生产计划安排工作流程与标准
生产计划安排工作流程
生产计划安工作标准
第二篇：20xx生产计划(1)
20xx年生产工作计划
为了务实抓好20xx年矿山的安全生产工作，根据现有的实际情况，在矿井生产状况和生产能力核定基础上，制定以下生产计划，充分发挥现场管理人员安全管理作用，做到指挥、协调、监督到位。力争保证矿山的生产安全有序的进行，并为矿山后续的工作打好基础。
一、作业计划：恢复生产后，首先应将各作业人员配备到位，迅速组织进行生产。主要工作包括对一号井的采场未开采完的矿体继续进行开采以及一、二号井之间残留的矿体组织方案进行回采；二号井的延伸工作以及延伸下去后探矿和采场的布置；三号井的延伸以及安装的准备工作。
二、掘进计划：全年计划完成二号井三中段的所有设计进尺并包括采场布置的巷道进尺以及周边的探矿进尺。
三、竖井计划：完成二号井的延伸工作，尽量能提前完成三号井的延伸工作。
四、采矿计划：完成一号井现有采场的采矿及出矿工程。做出二号井三中段的采场并完成采矿工程。
五、回采计划：完成一、二号井二中段的残留矿体的回采及出矿工程。
六、探矿计划：二号井延伸到三中段以后，要对地质资料上表明的矿体进行全面系统的探矿证明工作。
七、组织措施：精选高素质的施工队伍，合理组织安排生产，建立奖惩制度。提高工人的劳动积极性。
在以上的基础上再制定每月的生产计划，生产技术管理人员要经常深入现场巡视当月的生产作业情况，协助解决生产中遇到的技术问题，保证每月的生产计划可以顺利完成。落实好安全生产责任制度，做好安全培训学习工作。加强机电设备的管理维护工作以及井下的工作面的安全支护工作，以保证井下生产的安全进行。