董事长演讲稿 尊敬的公司董事会：

XX年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作为公司的董事长，现就一年来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的董事长，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、

劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。

2、加强供气区域管理，调整发展思路，

3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，一年来，总结过去，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。

“

第二篇：董事长年会发言稿

各位员工、家属朋友们：

大家好！

新的一年即将开始，又到了我们总结过去展望未来的时候。我们大家欢聚在此，首先我向为枫林辛勤工作的各岗位员工以及优秀员工家属致以衷心的感谢和新年的祝贺！

20xx年是公司大刀阔斧革新的一年，是公司改革体制、制定计划、实施计划承前启后的一年，做好今年的工作，具有十分重要的意义。在经济环境不容乐观的情况下，我们公司各个方面也取得了优异的成绩，各项经营指标均有提高：

混凝土公司：

红木家具厂：

云南公司：

澳洲中国元素家具城 ：

年初大会的时候我提到的今年的两项工作重点全部落实到位： 第一项是让员工微笑，围绕这一主题开展了多项工作——比如成立员工民意民主代表、出台福利分房政策、改善员工就餐环境，增设夜班饭，增加探亲房等等。我们每天也都在刚建好的办公楼里舒心的工作，研发中心也正在设计建设中，预计主体今年春节前完工，我们要建成混凝土行业最大的研发中心。我们整个集团公司调整工资，调整工资不是减薪而是加薪，并且从20xx年3月份开始补发了工资。

第二项是关于降低管理成本的工作。对于这项工作我们也做了相关的人员调整和物资管理，做到真正能够人尽其力物尽其用。比如我们根据工程量的多少合理安排人员工作，破碎车间的砂石保证

24小时运作，我们还做了网站的改版，做好对外宣传的工作，我们提供了培训教材给大家学习，并定期考核。另外，我们邀请天津砼鑫公司的马总和他的团队来我们企业做管理咨询，今年12月1日起动，用长达两年半的时间来发现公司的问题提出合理的解决方案并贯彻实施。

在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清楚的意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改和完善的地方。明年经济形势会更加严峻，我们更要利用公司的优势环境，趋利避害、整合资源全力抓好工程项目的建设、做好销售市场，并力争运作出几个亮点出来。我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营体制，根据项目及公司发展需要及时调整人员力量的配置，进一步加强公司内部管理、工作作风建设，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，以便公司正常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的战斗力，在激烈的竞争和恶劣的经济条件下利于不败之地。

今天，我怀着高兴和感恩的心情把大家召集到这里，感谢全体员工，感谢员工家属。我衷心地希望全体员工能够用饱满的热情积极端正的态度，来迎接新的一年的工作，同时，我相信在全体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌灿烂。