总经理的权限
一、 有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
二、 对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、 有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、 有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
五、 有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、 有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。
七、 有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
八、 有对公司人力资源管理的审批权。
九、 有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。
十、 有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
十一、 总体经营计划制订的建议和实施权
十二、 解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
十三、 具体工作开展的决策权
十四、 对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
十五、 对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权
子公司总经理绩效评估表
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