星级酒店健身房的前期规划

作者：尼莫

20##年北京奥运会前，全国将有大量的高档星级酒店开业，而随着人们对自身健康的更多关注及酒店运营的需要，酒店健身房受到了越来越多的重视。健身房前期科学的规划显得尤为重要。这里就简要介绍一下如何设立一个好的酒店健身房。

设备配置

首先，酒店健身房要根据面积的大小做适当的健身器材的配置，一般情况下，有氧、力量健身设备均需配备，数量应均衡。在各种类器械配置的比例方面，我们以一个100平米的健身房为例，有氧器材应配置跑步机4部左右，椭圆运转机2部左右，健身车2部左右，台阶器1部，力量器材应配置3-5部的插片式单站机，以及4-6件自由力量器械。其中，插片式单站机应首选占地小、功能多的双功能器械，这样可以在有限的空间里为客人提供尽可能多的锻炼选择。曾经流行一时的大型多站机由于占地大、使用者互相影响而逐渐淡出酒店健身房。

器械的摆放应注意有氧、力量设备分区摆放。有氧设备的左右间距应在40厘米以上，便于健身教练站在器械旁指导客人科学使用。跑步机后部距其他设备应留出至少120厘米的安全距离。有氧器械应尽可能临窗摆放，并设置电视机，弥补锻炼的枯燥。力量器械区应安放镜子，便于客人锻炼时掌握准确的姿势。

  某酒店健身房健身设备配置方案

除了健身设备，健身房内也应为客人配备一些基本的体测仪器，比如体重称、脂肪分析仪等。目前比较受欢迎的一种仪器是具有良好性价比的佰利达 (Tanita) 人体成份分析仪,除了能测体重，而且能够在几秒中之内快速方便地测定人体以及四肢各个部位的脂肪含量，同时打印结果，能够使客人清楚地知道自己身体的实际状况，以进行针对性训练。

品牌选择

随着中国经济的快速发展，世界各地的健身器材生产商都把眼光瞄向中国，纷纷加大在中国的营销力度。这也造成健身器材市场鱼目混杂的情况。到底哪些品牌是世界上真正好的品牌？五星级酒店应该选择什么品牌？

品牌并不等同于知名度，而是品质、形象、服务、口碑、信誉等等的综合反映。目前国内的五星级酒店选择最多的是世界上公认的三个顶级品牌：星驰/Star Trac(美国)、力健/Life Fitness (美国)和太空/Technogym(意大利) 。具体分析，这三个品牌之间又存在一些差异：

Star Trac是一个近几年来市场占有率上升最快、服务口碑最好的一个品牌。自20##年开始，Star Trac陆续推出Pro系列的带风扇的跑步机、革新设计的走越式健身车、上下方便的前置式椭圆运转机、四款全新的享誉世界的Spinning单车，性能不凡、使用持久，带给业界耳目一新的感觉。同时，Star Trac与其代理商在售后服务方面下足了工夫，在业界赢得良好的口碑。客户包括金茂君悦大酒店、皇家艾美酒店、皇冠假日酒店、万豪旗下万豪、万丽酒店等。

Life Fitness是一个老牌的健身器材品牌，进入中国较早，多年来以生产的健身车最为有名。多年来的市场经营也为其确立了广大的客户资源，尤其与不少酒店机构签署了优先选择协议，对于保持市场占有率起到了很好的作用。但其设备设计偏向传统，缺少大胆的革新性设计。售后服务费用也相对较高。客户包括香格里拉饭店酒店、中国大饭店、东方君悦酒店、嘉里中心饭店等。

Technogym是典型的欧洲产品的代表，格外注重柔和的外观设计以及色彩的搭配，自20##年推出创新的液晶电视与液晶触摸屏一体的有氧设备以来，配合以强力的市场推广，征服了众多的新客户，一跃而与美国传统的高端品牌相抗衡，其产品也终于成功打入美洲市场，占有率也在多年来的几个百分点的基础上有了较大幅度的提升。该产品的不足之处在于，与美国产品相比，故障率偏高一些。液晶电视与液晶触摸屏的一体设计也使得使用者必须低头跑步才能欣赏电视节目，有悖于人体工程学，后期维护成本非常高。客户包括喜来登酒店、希尔顿酒店、丽庭酒店等。

健身设备品牌的下一个层次主要是美国的其它商用设备品牌，接下来是台湾和韩国生产的几个品牌。值得一提的是，国产品牌近几年来取得了快速的发展，质量也逐渐在接近台湾或者韩国的产品，希望不久的将来，我们能够看到我们的国产品牌能够进入五星级酒店健身房并走向世界。

供应商选择

很多酒店的同行都身有体会，不管选择什么设备，选择售后服务往往比选择品牌更为重要。对于健身器材的选择也是如此。任何设备在使用的过程中，由于各种各样的原因出现一些故障是不奇怪的。这种情况下，如何把故障发生的几率降低到最小，在出现故障后如何把解决故障的时间减到最少就成了一项需要严格考察的重要内容。这些工作的优劣，最终取决于设备的供应商的优劣。没有长远眼光、只顾眼前利益的供应商或者代理商，是需要慎用的。不能提供专业售后服务的中间商是坚决不能使用的。因为酒店承受不起为此而引发的投诉甚至使用有问题的设备而造成的人身伤害。特别建议选择供应商时应关注：

1、  供应商是否是总代理；

2、  供应商的经营持续几年，运营是否稳定；

3、  供应商的备件库存是否充足；

最简单的方式是要求供应商分别提供客户名单及联系人电话，亲自打电话给客户进行考查。谁的服务好谁的服务不好就会一目了然。

超五星级的上海金茂君悦大酒店健身房

其它应注意事项

在装修方面，健身房内的灯光应简洁明亮，不建议使用暖色调或太过昏暗。吊顶不应过低，以免给人感觉压抑。墙壁应在力量器械区安装镜子。地面建议使用运动橡胶地板，或者高质量的地毯。除健身操房外，不宜使用木地板。

经营方面，酒店健身房除了为住店客人服务外，有的酒店也从效益的角度出发，在前期将面积做大一些，限量对外发售会员卡，但前提一定是首先保证酒店客人的使用。比较成功的例子是上海金茂君悦大酒店，其面向酒店周边的高端客人限量发售会员卡，取得了很好的经济效益。

酒店健身房在运营起来之后，还会遇到其他方面的问题，如设备在保修期满后的维护保养问题。一般设备供应商会提供一段时间的免费维保服务，到期后的服务是有偿的。有的酒店对维护保养服务不够重视，觉得有偿的维保是额外的支出，但实际情况是，与好的供应商签定一份定期的维护保养合同是非常重要的，因为专业工程师的定期维护保养服务可以：

1、      确保设备使用安全

2、      防止设备非正常的磨损

3、      防止不必要的部件更换

4、      延长设备的使用寿命

  

酒店的各项服务必须精益求精，细致入微。健身服务是一个重要的方面。为客人提供一个专业的、安全的健身房是酒店的一项越来越重要的任务。谨以小文，与各位同行共勉！

第二篇：xx年健身房工作规划

20xx年健身房与乒乓球室

工

作

规

划

健身房乒乓球室 20xx-7-15

新学年，新气象。在新的一学年健身房将会注入许多新鲜的血液，从而更加充满生机与活力。健身房借鉴以往的经验与教训，积极采纳历届部门负责人意见与建议，经部门内部讨论，特制定本学年工作计划如下

一.工作目标

健身房建设成为服务中心服务理念最强的部门之一，激励部员以最大热情投入工作，通过开展乒乓球比赛，棋艺比赛，经验交流会，茶话会等独具特色的活动，丰富健身房部员的生活，确保健身房部员在服务中心勤工俭学的同时能够展现自我，锻炼自我，从部门的工作与活动中发现自我价值，增强自信心，提高自身能力。通过开展专业性较强的“健美先生、丽人”等活动加大健身房会员在全校的知名度，通过开展舞蹈大赛等活动加大健美操会员在全校的知名度，将健身房做成一个品牌！此外通过与学生在线，校广播台，BBS等的合作来提高宣传力度与效果。

二．人员安排

现部门下属三个健身房，五个乒乓球室，一个健美操房和一个网球场。 除部长和副部外，部员共分成九个小组，每组责任心强的同学担任组长。组长任用采取以下措施：上学期优秀组长预留3名，上学期优秀部员提拔3名，新招人员面试3名。这样就可以保证各项通知和决定能够及时传达给每一位部员！

内部考核组成员：由副部担任内部考核组组长，各行政组长担任考核组成员，每名组长每周一次查岗，由副部分配考核时间及考核情况汇总。

三. 加大部门内部的文化建设

为了使部员不仅仅通过自己的双手获取生活补助外，希望通过我们服务中心，让大家得到更多方面的锻炼，在组织协调、待人接物，文明礼仪方面有所提高。计划通过活动交流形式，使部员的各项能力得到一定提高。更希望通过活动方式加强内部交流沟通！

活动时间初步定在20xx年的10—12月份，及20xx年的4—5月份。活动初步方案：

1、全体部员交流会：

目的：让大一新生进一步了解大学生活，确定方向，加强对我校大学生勤

工助学工作的了解，增加各同学之间的相互认识、了解

内容：自我介绍；畅谈自己工作计划；大学生活的得失，大学生活的目标！不同年级之间的经验交流

2、乒乓球比赛

目的：加强内部交流沟通

内容：分组进行友谊赛，

3、棋艺比赛：

目的：加强棋类爱好者之间交流，丰富部员生活

内容：象棋，五子棋，军旗，跳棋等同时进行

4、健美先生、丽人评比

目的：加强会员之间交流，扩大健身会员在学校的影响力

内容：知识竞赛，技能比拼等方式

5、舞蹈大赛

目的：为健美操会员提供一个展示自己学习成果的机会

内容：分组进行舞蹈大赛

6、茶话会

目的：加强内部沟通，

内容：通过部员才艺表演等方式加强沟通

四，规章制度

进一步完善考核制度，建立内部考核组；建立例会制度，请假换班制度，建立财务报销制度；建立部门每学年辞职辞退人员信息库及辞职辞退原因，以便为下学年工作提供相关材料，分析辞职辞退原因，更好的管理。通过完善各项制度，加大考核力度将健身房建设成为服务中心服务纪律观念最强的部门之一！各项制度见详表！

五．部门日常事务

1、建立QQ群，将所有部员ＱＱ号统计清楚加入该群，加强交流

2. 统计全体人员生日情况，在每位部员生日时由部门负责人代表部门为部员

送生日贺卡，发祝福短信！

3.统计部员兴趣爱好，在业余时间组织部分人员举办共同爱好的活动！

4.为了让更多大一新生更加熟悉徐州风貌，在十月初以自愿的形式组织部门相关人员秋游

5.让公邮丰富起来：鼓励大家把自己感兴趣的东西发到公邮，让公邮在部员的学习，工作生活中起到一定的作用，增加大家的归属感！

6.会员方面：为了更好的让会员满意，建立每位会员的健身计划，任务由部门负责人安排专人负责；为会员举办两次有意义的活动；在元旦等节日为会员送去苹果等小礼物！设立反馈本，更好的为会员服务，尽量满足会员

的各项合理要求 。通过会员扩大健身房的影响力，建立会员QQ群，加强会员之间交流沟通！

六．会员收费模式

时间：整学期

模式：健身房会员——A、 100元/学期 B、四人以上90元/学期

C、50元/30次 （健美先生前三名免费）

七．发展与规划。

有很多他们上一届已经做得非常好的地方，将继续保持下去，可能的话加以改进或创新。

继续小组长为工作的重心及纽带，因为小组长要么更为优秀，要么更有进取心，或者兼而有之，他们会是一群非常好的帮手，以他们为纽带，整个部门会更有凝聚力和集体荣誉感。二，温馨的人文关怀，当然还有严格的纪律，小错误第三次辞退，大错误第二次辞退。三，除本部门的茶话会和春游以及服务中心安排本部门开展的活动外，再想办法举办一两次在全校范围内有影响力的活动，初步建议为健美先生和健美丽人大赛。四，部门费用的控制与把握，依旧以节俭为原则，力求准确而具体，把每一分钱的功效发挥到最大。

二，严把面试关，改变招新宗旨：我们大部分需要的不是最优秀的人，而是最适合这份工作的人；由于各方面原因而导致时间较紧的同学，最好能做出坚持到最后的保证，否则重新加以考虑，对于中途辞职或被辞退的同学以后将不再录用，并将黑名单发至勤工助学各部门负责人的手中。对于第三次参加健身房面试的同学保证录取。

三，音响设备是健身房的重要也是主要资产，它的租借得更加的具体规范，出租价格暂定为50/80（包括无线话筒），兄弟部门借用也得收费，用于支出电池（9V）及损耗，有专人——会计保管

炫舞坊和会员健身房性质类似，一起说。最主要的问题是宣传力度不够，在全校范围内没有较高的知名度与影响力，亟待解决。我的看法是，贴宣传单基本没用，开学初制作免费体验卡（含兄弟卡，情侣卡等），类似于名片，大量制作的话，每张不到五分钱，正面介绍健身房，背面介绍体育器材商家，这是拉外联可以解决，然后发到各学院团委和学生会，以及健身房部员，相信可以达到很好的效果。另外实行学期会员（100元每学期，四人及其以上团报90元），按次的会员（30次50元），以及每次2元共三种可供选择。

对于器材损坏较快，其主要原因是值班的部员的责任心不够，在同学不规范操作时没有及时指出，相信强调以后能在较大程度上改善这一问题。对于报修过程极缓慢，没有效率的问题，可以尝试先修后报，但要保证没有弄虚作假。

为女生在竹苑开一个健身房，场地就是健美操房，预计购置的东西包括跳绳，飞镖，呼啦圈，仰卧起坐垫，弹力绳，弹力球，女式哑铃等。

桃三桃五逐步走向会员制，方便管理，也是为了给同学们提供更好的服务，与环境。与桃四的方案不同，正在制定中。搬一个健身房到梅三，矿业学院，由我负责与其交流。

上一届负责人做的很优秀，给我们一个榜样，也让超过他们成为一个挑战，不过我们有信心做得更好。

祝愿健身房成为一个团结友爱的大家庭！