企业文化宣传策划方案

为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员、广大员工以及各产品线的沟通平台，推动公司企业文化建设，结合公司的实际情况，拟创建公司内部刊物，具体方案如下：

一、刊物定位：

1、以十大原则为基础，培养员工社会公德、职业道德、服务意识、企业认同感；

2、以增加企业的凝聚力、竞争力为目的，构建有我公司特色的企业文化核心思想，建设和谐企业；

3、树立典型，大力宣传优秀员工，发挥内刊作为企业文化和企业重大事件宣传阵地的作用；

4、提供一个给大家展示自己的能力施展才华的舞台，增进广大员工之间的交流，共同分享、共同学习、共同提高。

二、编委会成员及其职责

1、总编辑：1名

建议由总经理担任，以显示刊物的重要性

职责：刊物的框架内容审定及出版前的最终审定。

2、主编：1名

职责：负责对稿件进行审核；

负责编委会的日常工作进行指导；

负责代表编委会与其他相关部门进行协调；

3、责任编辑：1名

职责：负责执行编委会日常工作及决议；

负责初审各稿件；

负责对月报发行的日常工作进行管理。

4、轮值编辑：由各个部门负责人轮流担任，每个部门负责一期的编辑工作。

职责：负责组织提交本版的框架内容；

负责本版内容的选择、改进与调整；

负责本版内容的全面工作。

三、刊物形式及版面的划分与内容：

1、刊物形式：

发行周期：每月一期，每月15日发行；

发放范围：电子版发行并打印一份张贴在公司宣传看板上。

大小：A4规格；

页数：初期1~2页，后期视具体情形扩版。

2、版面划分及内容：

第一版：封面、公司精神

刊物封面抬头（刊物名称、日期、编委会人员）、目录、公司精神、需强调的内容等重要内容；

第二版：经营管理、企业好员工

经营管理动态、行业动态、需要强调的管理精神、需要强调的工作制度、节能降耗、优秀员工事迹宣传等；

第三版：项目动态/工程技术/安全生产可作为重点。

第四版：生活专版

与生活有关的内容：工作学习心得活动比赛、员工生日、摄影、书法、英语角、

员工自由投稿等。

3、建议建立稿费及奖励制度

3.1 投稿形式不限，要求积极向上，符合公司的企业文化要求。题材可以为：

安全、技术、生产、好人好事、简报、诗歌、散文、漫画等;

3.2 投稿被采用的，每篇奖励10元，每期被同时刊载2篇以上的，每篇奖励

20元，以此类推;

3.3 报刊每年年底对其评审，评出一个综合优秀奖，奖金500元。

四、刊物组织及定稿流程：以30天作为工作流程

1、第1~2天，执行总编与主编初定本期内容；

2、第3~4天，主编将本期刊物内容交总编辑审核、审定，并根据修改意见调整期刊内容；

3、第3~9天，责任编辑负责组织稿件、初步排版；

4、第10~11天，主编负责汇总稿件、校对、排版，对每版提出内容修改意见并完成修改；

5、第12~13天，主编将刊物内容打印后交由总编辑进行审核审定，并根据修改意见完成修改内容；

6、第14~15天，定稿打印，发放到各个部门。 特别注意：刊物小样需主编、责任编辑在正式印刷前签字、签日期，留档。

XXXXXX有限公司

2015-9-18

第二篇：企业文化方案、

阳供电发?2010?22号

关于印发《阳泉供电分公司

开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动

实施方案》的通知

本部各部室、所属各单位：

近日，国家电网公司下发了《关于开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的通知》（国家电网政工?2010?397号），要求从20xx年4月份开始到年底，在公司系统深入开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动，为确保活动顺利开展、取得实效，特制定《阳泉供电分公司开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动实施方案》，请各单位按照方案要求，结合实际，组织开展好此项活动。

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特此通知

附件：阳泉供电分公司开展“建设统一的优秀企业文化” 主题实践活动实施方案

二〇一〇年五月十七日

企业文化 建设 方案 实施 通知 主题词：

阳泉供电分公司办公室

—2— 20xx年5月17日印发

附件：

阳泉供电分公司

主题实践活动实施方案 开展“建设统一的优秀企业文化”

为确保“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动在公司深入开展、取得实效，特制订本方案。

一、目标要求

以推行统一的公司基本价值理念体系为核心，以学习贯彻公司行为准则为重点，以实施企业文化“三大工程”（精品工程、落地工程、评价工程）为抓手，加快建设以“四统一”为基础的优秀企业文化。在全体员工中进一步强化“一个国家电网”观念、“我是国家电网人”意识，促进企业文化建设制度化、标准化、规范化，促进公司科学发展总战略的实施，促进公司各项决策部署的贯彻落实，促进公司管理效率效能的提高，促进“国家电网”品牌价值和公司整体形象的提升，促进公司社会影响力、企业软实力和核心竞争力的提升。

二、方法步骤

（一）深化认识，夯实基础（4月初至6月末）。巩固成果，进一步提高认识，实施企业文化精品工程，全面推行统一的公

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司基本价值理念体系。

一是前期成果再巩固。认真开展“回头看”活动，对在企业文化“四统一”主题实践活动中查找出来的问题深入整改。重点看企业文化“四统一”已经整改的是否有反复，查摆的突出问题是否完全得到解决，总结的经验成果是否得到推广运用。

主要任务：

认真组织开展“回头看”活动，按照企业文化“四统一”要求，查找问题，积极整改。进一步总结提炼本单位开展企业文化“四统一”主题实践活动的经验和做法，广泛宣传、推广应用。

牵头单位：思想政治工作部

配合单位：各基层党总支、党支部

做好国家电网形象标识的规范应用工作，确保VI标识的使用正确率达到100%。

牵头单位：经理办

配合单位：相关部室、基层各单位

二是思想认识再深化。深入开展企业文化宣传教育，组织员工认真学习省公司下发的《建设统一的优秀企业文化》一书和《国家电网公司企业文化手册（2010版）》以及分公司编印的《员工职业道德基本知识学习手册》，在公司推行基本价值理念体系，进一步用“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值—4—

观统一广大员工的思想，进一步用“努力超越、追求卓越”的企业精神激发员工干事创业的热情。

主要任务：

认真组织员工学习《建设统一的优秀企业文化》和《国家电网公司企业文化手册（2010版）》，通过学习讨论、知识竞赛、专题讲座、撰写心得体会等多种方式，宣传公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，增强员工“我是国家电网人”意识。

责任单位：思想政治工作部，各基层党总支、党支部 三是集中力量再建设。实施企业文化精品工程。采取集团化运作方式，按照统一部署，集中优势资源，大力推进公司企业文化建设重点项目和重大工程建设。做好公司企业文化建设“十二五”规划、公司行为准则、企业文化管理标准等的编制工作。通过开展员工职业道德教育活动，转变员工观念，发挥企业文化的约束力和塑造功能。组织编创企业文化动漫片、企业文化漫画、企业文化故事、企业文化案例等优秀企业文化产品，开展丰富多彩的企业文化宣传推广活动，让企业文化活跃起来，引导广大员工自觉恪守和践行公司统一的基本价值理念。

主要任务：

结合公司实际，做好企业文化建设“十二五”规划、企业文化管理标准等的编制工作。

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责任单位：思想政治工作部

配合单位：相关部室，各党总支、党支部

做好公司员工行为准则的编制工作。

牵头单位：人力资源部

配合单位：相关部室、基层各单位

组织员工编创企业文化动漫片、企业文化漫画、企业文化故事、企业文化案例等优秀企业文化产品，以《善学》为载体，广泛宣传交流，提升公司企业文化建设水平。

责任单位：各基层党总支、党支部

（二）全面铺开，整体推进（7月初至11月末）。继续实施企业文化精品工程，重点实施企业文化落地工程，把公司基本价值理念融入经营管理、公司行为和制度建设。

一是融入经营管理。把公司基本价值理念落实到企业管理中，落实“三重一大”集体决策制度，促进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，构建“三集五大”体系，形成集约高效的发展方式，全面提升公司管理效率和经营效益；把公司基本价值理念落实到电网发展建设的管理工作中，实施“一特四大”战略，推广“两型一化”、“两型三新”，加快建设坚强智能电网，全面落实环保节约、节能减排要求，奉献清洁能源；把公司基本价值理念落实到安全生产管理工作中，严格执行安全生产各项规章制度，落实“三个百分之百”要求，—6—

确保“三个不发生”，确保安全可控、能控、在控，实现电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐；把公司基本价值理念落实到优质服务管理工作中，严格落实“三个十条”，结合实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，以优质服务塑造“国家电网”品牌，在为服务对象创造价值的过程中实现公司价值；把公司基本价值理念落实到内质外形建设的管理工作中，提高“五方面素质”（安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质），塑造“五方面形象”（认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象），为公司发展营造良好舆论环境，建设“统一品牌、统一形象”；把公司基本价值理念落实到队伍建设管理工作中，融入干部和人才的培养、选拔、使用、考核管理，完善激励约束机制，深化民主管理，建设一流员工队伍，促进员工与企业共同进步；把公司基本价值理念落实到党风廉政建设的管理工作中，弘扬“干事干净”的廉洁理念，树立正确的价值导向,促进公司又好又快发展。

主要任务：

把公司基本价值理念落实到企业管理中，落实“三重一大”集体决策制度，促进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，构建“三集五大”体系，形成集约高效的发展方式，全面提升公司管理效率和经营效益。

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牵头部门：经理办

配合部门：相关部室、基层各单位

把公司基本价值理念落实到电网发展建设的管理工作中，实施“一特四大”战略，推广“两型一化”、“两型三新”，加快建设坚强智能电网，全面落实环保节约、节能减排要求，奉献清洁能源。

牵头部门：发展策划部

配合部门：相关部室、基层各单位

把公司基本价值理念落实到安全生产管理工作中，严格执行安全生产各项规章制度，落实“三个百分之百”要求，确保“三个不发生”，确保安全可控、能控、在控，实现电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐。

牵头部门：安全监察部

配合部门：相关部室、基层各单位

把公司基本价值理念落实到优质服务管理工作中，严格落实“三个十条”，结合实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，以优质服务塑造“国家电网”品牌，在为服务对象创造价值的过程中实现公司价值。

牵头部门：营销部

配合部门：相关部室、基层各单位

把公司基本价值理念落实到队伍建设管理工作中，融入干—8—

部和人才的培养、选拔、使用、考核管理，完善激励约束机制，深化民主管理，建设一流员工队伍，促进员工与企业共同进步。

牵头部门：人力资源部

配合部门：相关部室、基层各单位

把公司基本价值理念落实到党风廉政建设的管理工作中，弘扬“干事干净”的廉洁理念，树立正确的价值导向,促进公司又好又快发展。

牵头部门：监察部

配合部门：相关部室、基层各单位

二是融入公司行为。全面贯彻落实公司行为准则，把公司基本价值理念的本质要求细化为可描述、可操作、可考核的岗位行为规范，明确公司员工在本职岗位工作中应遵循的行为标准和规则、应承担的责任和义务、应展现的良好品质和形象，明确在工作、学习、服务、协作、沟通等方面的基本行为标准和要求，促进公司基本价值理念的深入贯彻落实。大力选树宣传践行公司基本价值理念的先进典型，用身边事教育身边人，树立公司良好社会形象，使企业文化建设更加贴近员工工作生活，更加贴近公司生产经营管理实践，更加贴近公司发展战略需要。

主要任务：

进一步落实公司行为准则，规范员工行为，促进公司基本

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价值理念的深入贯彻落实。

牵头单位：人力资源部

配合单位：相关部室、基层各单位

采取“以点带面”的方式，挑选基础管理扎实、有专业代表性的部分单位和基层班组为试点，结合创建“五型”班组，深入实施企业文化“精品工程”和“落地工程”，推动公司企业文化建设。

责任单位：思想政治工作部，各基层党总支、党支部 三是融入制度建设。建立健全工作机制和流程，确保公司安全生产、经营管理、营销服务、电网建设、干部人事、人力资源、财务审计、物资采购、薪酬奖励、绩效考核等方面的制度建设体现和符合公司基本价值理念的要求，使公司基本价值理念落地有制度、有措施、可规范、可考核；定期开展公司规章制度的企业文化审计，清理、修订不符合公司基本价值理念要求的制度，使公司各项规章制度与公司基本价值理念要求始终保持高度一致。

主要任务：

本部各部门要分别按照省公司要求，修订完善本专业的规章制度，并及时清理、修订不符合公司基本价值理念要求的制度办法，夯实公司管理基础。

责任单位：本部各部门、基层各单位

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（三）总结经验，整改提高（12月初至12月末）。实施企业文化评价工程，促进企业文化工作持续改进。

一是量化考核，科学评价。落实企业文化评价指标体系，层层开展企业文化评价工作，促进各单位企业文化工作持续改进；开展各单位企业负责人企业文化年度业绩考核，进一步落实各单位负责人抓企业文化工作的责任；组织评选表彰企业文化工作先进单位和个人，树立和宣传企业文化工作先进典型。

主要任务：

按照省公司要求，制定公司企业文化评价办法，认真开展企业文化评价工作。

牵头单位：思想政治工作部

配合单位；相关部室、各基层党总支、党支部

二是认真查摆，及时整改。对照工作方案认真检查年度企业文化精品工程、落地工程重点任务是否完成，公司出台的企业文化建设系列制度是否贯彻落实到位，主题实践活动是否取得实效。对主题实践活动中发现的问题，要认真查摆、认真分析，认真整改。

主要任务：

认真开展“回头看”活动，深入查摆问题、梳理分析，对查找出的问题，制定措施，认真整改，确保活动取得实效。

牵头单位：思想政治工作部

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配合单位；相关部室、各基层党总支、党支部

三是及时总结，全面提高。活动基本完成时，各单位要对活动进行总结，对活动中取得的好经验、好做法认真加以提炼，形成书面报告，并于12月20日前报公司思想政治工作部。

主要任务：

各单位要认真总结提炼活动中好的经验和做法，按时上报活动总结。思政部要及时总结公司开展活动的总体情况，按时上报省公司思政部。

责任单位：思想政治工作部、各基层党总支、党支部

三、组织领导

为确保活动顺利推进，成立活动领导组。

组 长：季玉和 乔云廷

副组长：冯宇新 李斐明 王林顿 刘雪召 张金伟

马文彪（常务） 郑继平

成 员：本部各部室负责人

领导组办公室设在思想政治工作部。

办公室主任：潘素宏

办公室副主任：李建昌

成员：思想政治工作部全体人员

四、工作要求

一是领导带头，落实责任。各单位党政负责人作为开展此—12—

项主题实践活动的主要责任人，负责活动的安排部署、组织协调、督促检查等工作。要根据本方案要求制定切实可行的工作计划，全面落实工作责任，确保主题实践活动顺利开展。全体党员干部要充分认识企业文化建设的重大意义，要把建设优秀统一的企业文化作为培养员工、带好队伍的基础，带头树立正确的人生观、价值观，提升自身专注力，要培养务实的工作作风，带头践行优秀的企业文化，在员工中充分发挥表率示范作用。

二是广泛宣传，展示成果。新闻中心主要负责主题实践活动的宣传工作，要充分发挥公司内外宣传载体的作用，制作宣传图版，及时宣传活动动态和进展情况。广泛宣传主题实践活动的现实意义、目标要求和方法步骤以及活动成果、实践案例等，引导广大干部员工积极参与到主题实践活动中来。各单位要加强信息交流，通过多种形式，强化活动的辐射面，及时宣传展示建设成果，促进主题实践活动的深化。

三是统筹兼顾，系统推进。各部门、各单位要把主题实践活动作为推动公司科学发展、进行管理优化的有效载体，与本部门、本单位管理工作相结合，与推进“两个转变”、建设坚强智能电网、构建“三集五大”体系相结合，使主题实践活动成为推动公司工作的强大动力，用各项工作的实际成果衡量和检验主题实践活动成效。

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四是加强指导，创新实践。本部各部门要根据业务范畴、职责分工对各单位的相关工作加强指导、督促和检查。各单位要按照总体要求，联系实际，注重创新活动载体，针对不同班站、不同专业，加强分类指导。各单位要抓好企业文化骨干队伍培训，不断提升专兼职培训师队伍素质。

各单位要加强和活动领导组办公室的联系沟通，按时报送主题实践活动信息，有关重要情况要及时报告。

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