第二篇：时代光华 计划制定与管控试题满分答案
正确
1.“如何执行”的问题要从：
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4. A 企业管理体系入手 B 企业管理人员入手 C 企业一线员工入手 D 企业高级决策层入手 正确
2.化解下级阻力的方法不包括：
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4. A 解释好处 B 一切以下级为中心 C 鼓励下级制定并实现目标 D 说明提供的支持、资源 正确
3.在下属执行目标、执行计划的过程中：
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4. A 要报告 B 要有解决方案 C 要放任不管 D 要事事干预
正确
4.简单的说，执行力就是：
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4. A 做得完 B 做得少 C 做到位 D 做得多 正确
5.关于组织的力量，理解不正确的是：
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4. A 是无形的力量、是无处不在的力量 B 靠的是某一个主管的个人魅力 C 靠一种氛围、一种气氛 D 可以在无形当中管好员工，让他们不出轨 正确
6.一般来说，制定企业的宏观目标需要遵循的原则是：
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4. A 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞 B 月度目标必须量化、质化、可被分解 C 日度目标必须量化、质化、可被分解 D 年度目标必须量化、质化、不被分解 正确
7.传统守旧的企业绝大多数都是：
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4. A “目标型”企业 B “质量型”企业 C “规模型”企业 D “任务型”的企业 正确
8.企业一切管理活动的中心和总方向是：
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4. A 目标 B 计划 C 标准 D 方案 正确
9.企业目标的实现要靠：
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3.
4. A 销售员工 B 高层经理人 C 企业所有员工的努力 D 中级经理人 正确
10.目标以：
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4. A 数字说话 B 效果说话 C 过程说话 D 任务说话 正确
11.以下不属于来自下级的阻力的是：
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4. A 对计划无所谓 B 个人目标与组织目标一致 C 没有压力和紧迫感 D 讨价还价，试图压低目标 正确
12.对上级协助下属实现计划，理解不正确的是：
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4. A 要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法 B 让员工按照自己说得话自己去做，自己制定的目标自己去实现 C 落实计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但是最好要让员工自己去讲 D 要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看 正确
13.人性的弱点可以用两个字概括，即：
1. A 懒、贪
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4. B 痴、贪 C 懒、痴 D 懒、弱 正确
14.做事情的态度是：
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4. A 企业的目标决定的 B 企业的文化决定的 C 企业的管理者决定的 D 企业的激励机制决定的 正确
15.在组织中建立共识，即：
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4. A 解决方案 B 过程计划 C 共同愿景 D 实施方式