说明：

1、请您参考此范例创造性地制作幼儿国庆节外出游玩的亲子报。

2、用A3纸制作（卷子纸大小）。

3、形式不限，可以图文并茂，也可以不规则摆放照片。贴照片或直接图文彩喷打印均可，形式不限，制作出自己的风格与特色。

第二篇：管理评审提报资料(范例二)

各部门提报资料范例(二)

业务部ISO9001：2008导入工作报告

自去年10月份份导入ISO9001以来，在工厂推行委员会和顾问公司指导下，参加了全厂ISO知识培训，各方面都发生了较大变化。

业务部在4月份进行顾客满意度调查，共发出表格4份，回复4份。根据回复的调查表统计：顾客满意度平均得分为93分，已达到质量目标。

但也存在不足：除了顾客对价格永远不会满足外，顾客对我厂反映最强烈的主要是交货期不太准时，针对此问题以从以下方面改进：一是对订单审查时由业务员与顾客沟通，协商双方都能接受的交货时间；二是计划增加生产设备，缓解因设备不足而影响交货期的现象。

20xx年5月10日

品质部ISO9001：2008导入工作报告

从今年3月份导入ISO9001以来，在本厂推行委员会及工厂领导指导下，品质部全体人员5S面貌和作业环境及标准发生了较大变化，制定了产品的检验标准，全员参与岗位技能培训和ISO知识培训。

依ISO9001为标准，每位操作员工都能按标准、程序、作业指导书进行作业，部门做好进料、制程、出货记录报表。1-3月份，成品检验合格率均达到了质量目标。

内审中发现有仪器未进行内校的不符合情况，现在已得到解决。

通过几个月的质量体系运行和完善，各方面都有很大改进。但仍有不足之处，品质部在质量记录上不够完善现已通过培训、整改并逐步改善。

20xx年5月10日

文控中心ISO9001：2008导入工作报告

公司自3月初导入ISO9001：2008的推行工作以来，文控中心在公司各部门的大力支持配合及顾问公司老师的指导下，文件制作、控制、发放、回收等得到了正常、规范化运转。

到目前为止，文控中心已发行质量手册1份，程序文件24份，工作指导书65份，质量记录表单93份。

自ISO9001：2008导入以来，文控中心有序的识别各类文件，进行登录、分配发放相关部门，确保各部门及工作场所使用最新版本文件，使文化体系得到了有效的运转。

在内审中现场有作业指导书漏标识状态，现此问题已得到解决。

20xx年5

月10日

管理部ISO9001：2008导入工作报告

工厂自从3月初导入ISO9001：2008质量管理体系以来，管理部在公司各部门的大力支持配合及顾问公司老师的指导下，在标准化管理等方面得到了较大改观。

根据工厂质量手册、程序文件等，管理部制定了年度培训计划，并督促相关部门落实，对新进厂员工进行厂规厂纪、ISO常识、岗位技能等培训，收集了相关的培训教材，指定培训授课人，、并作好相应的记录。并配合各部门主管对各部门人员进行相应的岗位技能培训。在培训记录方面需进一步加强。

管理部培训合格率达100%，。

20xx年5月10日

物控部ISO9001：2008导入工作报告

自从04年10月初导入ISO9001：2008质量管理体系以来，物控部在公司各部门的大力支持配合及顾问公司老师的指导下，在标准化管理等方面得到了较大改观。

物控部采购根据程序文件和工厂的需要，对供应商进行评估调查和业绩考核，并建立了合格供应商一览表，加强与物料等部门的配合，供应商在来料交货期准确率方面有了很大的变化，达到了100% ，都达到了部门的质量目标。

物控部仓库在ISO的要求下，每位员工都按规范化，跟程序做原材料、成品进出仓，账、物、卡及时填存，并每月进行了盘点。

在近几个月来仓库的5S也发生了很大了变化，现已按要求划分了区域，并过行了标识，使仓库管理走进了标准化。

20xx年5月10日

工程部ISO9001：2008导入工作报告

自去年10月份份导入ISO9001以来，在工厂推行委员会和顾问公司指导下，参加了全厂ISO知识培训，各方面都发生了较大变化。

工程部共制作完了检验及操作规范 份，使生产和检验标准都确定.

工程部并对生产模具和生产设备都纳入了统一管理,并定期进行维护保养,确保模具和设备的正常运作.

工程部样品制作合格率在2-4月份都已达到质量目标。

20xx年5月10日