行政人事工作
行政人事工作是一项自费繁琐的系统工程,往往是苦而无功.我不知道你以前是否做过行政人事管理.我想从工作计划的角度谈点自己的看法,希望能对你有所帮助.行政人事管理重要的是你的执行力.工作计划应当围绕如果你是该公司的行政人事主管,你认为在你的职权范围内如何开展工作并使之卓有成效.
一.用1~2个月的时间熟悉公司的管理,了解公司的管理现状,提出公司在行政管理过程中所存在的问题,应当着手解决的问题.
二.了解公司的企业文化,着手建立企业文化的内涵,将个人的发展融入企业文化的理念之中.帮助公司建立健康的企业文化氛围.
三.制度建设:科学的、规范的、合理的企业制度建设是管理的基础.制度决定行为！在公司管理中注重制度化管理,而非人治.
四.人事作业程序：规范员工的入职要求及工作说明书,包括员工的招聘入职到离职都应当建立相应的流程规范管理.
五.员工培训方面.没有经过培训的员工是企业的负债,作为企业必须注重员工的培训,行政人事管理必须把员工的培训纳入工作日程中来,包括员工的入职培训、岗前培训等等.
六、绩效考核与薪酬体系.绩效考核是行政人事管理的重点,在你的工作计划中应当作为重点.明确考核的重点与考核的指标,努力要求员工达成工作目标.
第二篇：入职工作计划
迅速结识1～3名活跃的老员工，并通过他们结识与自己业务相关的人员如市场、品质、技术、物料等。
到企业生产车间、仓库等了解企业生产状况、生产工艺、物料流转过程、质检检验要求等。在对原材料进行直观了解的同时，进一步了解各类原材料在成品的中使用情况、各种原材料间的相互关系。
经常与上级沟通，了解企业及本职工作情况，工作中常出现的错误等，从问题的表面发掘根源，找出解决办法。
关注相关物料市场及周边情况，主要竞争对手采购情况。
熟悉企业内的程序文件、规章制度、作业指导书，组织架构，了解企业运作流程、重点关注与部门的对接问题。