说明
1. 指标分配
A:营运部在每个月30号之前计划好下个月门店指标,店铺收到营运部发过来的指标并且由店长把指标分配到每个员工(店长或者储备店长做业绩占总业绩5%,营业员做所做的业绩占总业绩的30%)
B:业绩分配完成后,店长或者储备店长要在电脑里面做一份业绩分配报表,而且每天每个人都要分配到位,当天的个人业绩和当天的店铺总业绩每个店员都要清楚
2. 报账流程
A:时间管理;每日销售额不管当天有无销售业绩,必须 在晚上下班后半小时报账给督导(平常下班时间是21:30,周六日22:00下班),最晚不能超过23:00,再由督导报数给总经理
(最晚不会超过23:30)
B:报账：日结后晚上报账由店长或者储备店长按规定的时间报数，如店长或储备店长休息的，由当天晚上带班的店员报数；报完数后其当天的业绩做好登记（电脑做账或者本子登记） c:具体要求督导胡荣华手号码150xxxxxxxx,报账格式:wypex大初订版
麦客店今天拦账:总双数XX/总业绩XX,今天指标XX,达成率XX,明天指标XX(达成率就是今天实际业绩除以今天指标;今天实际业绩/今天指标=达成率)
第二篇：指标分配和报账流程说明[1]
说明
1. 指标分配
A:营运部在每个月30号之前计划好下个月门店指标,店铺收到营运部发过来的指标并且由店长把指标分配到每个员工(店长或者储备店长做业绩占总业绩5%,营业员做所做的业绩占总业绩的30%)
B:业绩分配完成后,店长或者储备店长要在电脑里面做一份业绩分配报表,而且每天每个人都要分配到位,当天的个人业绩和当天的店铺总业绩每个店员都要清楚
2. 报账流程
A:时间管理;每日销售额不管当天有无销售业绩,必须 在晚上下班后半小时报账给督导(平常下班时间是21:30,周六日22:00下班),最晚不能超过23:00,再由督导报数给总经理
(最晚不会超过23:30)
B:报账：日结后晚上报账由店长或者储备店长按规定的时间报数，如店长或储备店长休息的，由当天晚上带班的店员报数；报完数后其当天的业绩做好登记（电脑做账或者本子登记） c:具体要求督导胡荣华手号码150xxxxxxxx,报账格式:wypex大初订版
麦客店今天拦账:总双数XX/总业绩XX,今天指标XX,达成率XX,明天指标XX(达成率就是今天实际业绩除以今天指标;今天实际业绩/今天指标=达成率)