设备管理员汇报材料

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家上（下）午好！

一年来，在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下，以及自身不断的努力下，我在思想认识、工作能力和综合能力等方面，都得到了改善和提高，按要求完成了各项工作任务，虽然目前自身还存在一些不足，但过去一年对于我来说是不可多得的锻炼机会，我感到对自己的工作有了更深的认识和理解，现将一年来的工作做以下汇报。

一、不断加强学习，提升自我。

“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。我深知，要成为一名合格的设备管理团队成员，必须要不断加强学习。近年来，随着公司发展步伐的加快，对国酒员工的要求也越来越高。作为一名锅炉技术员，首先要端正学习的态度，要不断地培养自己的学习热情，要掌握新的学习方法，拓展学习的领域，不断用新理论、新方法来指导自己的学习，从而进一步提高自身的工作能力、技术水平。 对于业务知识的学习，我除了通过网络和购买书籍获取相关信息外，还虚心向领导和同事请教，同时积极参加单位及公司组织的各项培训，通过多看多问多听多想和多做，在学习中不断实践，在实践中不断学习，相互推进。

当然，学习不能只停留在理论上、书本上 ，必须深入到工作现场、设备安装现场，必须坚持学习从工作中来，到工作中去的基本原则。因此我不断寻找和抓住各种学习机会，如锅炉安装、炉排安装、锅炉附属设备安装期间，亲自到现场进行记录和请教。如在炉排安装期间跟随厂家人员，熟悉现场设备、熟悉改造的内容，更进一步掌握设备的工作原理。后来的实践表明，这些前期的现场学习都为以后的维护、管理工作奠定了良好的基础。

二、找准定位，当好车间与工段之间的纽带。

作为车间派驻工段的技术人员，我不仅有领导的信任，同时也肩负着落实车间管理制度，维系车间与工段、班组良好沟通的重要职责。因此，在工作中，我自觉遵守公司及车间劳动纪律，力争每天都按时到岗，以身作则。在提前计划好当天的工作内容后，我与工段长一起检查当班班组的人员到达情况，锅炉操作规程执行情况。对于检查中存在的问题，一方面，我积极向班组、员工宣传车间管

理制度，使其进一步明确车间管理制度的严肃性和必要性。另一方面，对于有疑问的员工，单独开展思想工作，把车间的相关精神先传达到位。

对于员工的诉求或是反映的问题，我积极与工段长保持密切沟通，先耐心倾听，如果是能够在工段范围内解决的问题，马上予以解决。超出工段范围内的，及时向车间汇报，以便车间尽早掌握相关情况，及时进行处理，进一步实现了技术员作为车间与工段沟通桥梁的作用。

作为车间技术员，除了及时完成自身的工作以外，还应该和工段长保持良好的沟通与配合，积极向工段长学习相关的知识和经验，从基层锻炼选拔出的工段长，在业务知识和人员管理方面，有着丰富的经验，值得我们技术员好好学习。

对于新员工，我利用同龄人之间代沟较少的优势，积极向它们宣传学习的重要性，进一步激发他们的学习热情，并在理论和实践中与他们进行交流，共同进步。

我始终以设备管理管理团队的标准严格要求自己，不断地与身边的优秀同事、先进事迹做比较、找差距，实现了在实践中不断反思，在反思中不断进步的良好局面。

三、不找借口，迎难而上，坚决完成任务。

“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，放到我这个锅炉技术员自身来看，他强调的是我必须尽自己最大的努力去完成每一项工作任务，而不是为没有完成任务去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。

作为技术员不仅要学会适应压力，同时还应该有为了精益求精而在工作中不达目的不罢休的毅力。我终于明白：工作中没有任何借口，失败没有任何借口，人生也没有任何借口。

20xx上半年针对新区预处理系统存在电能消耗高的情况，车间力争通过开展效能监察活动进一步降低其耗电量。一天，领导交给我一个任务，要求针对以上问题开展一次效能监察活动，并由我负责现场监督和活动材料的编写工作，由于自身没有开展相关活动的经历，开始我有些茫然，但一想到作为一名技术员的职责，我就必须以“没有任何借口”的标准来要求自己。所以我开始查资料，搜集相关知识，向有经验的同事请教等相结合，一步一个脚印。从最开始的不了解到最后将汇报材料上交到公司纪委监察室。在将近半年的时间里，为了得到更准确

的数据，更有说服力的证明，我和小组成员一起放弃了大量的休息时间，并肩战斗。最终小组找到了问题的症结，并通过替代方案对新区预处理系统进行了改造。在20xx年的效能监察成果发表会上，该项目获公司级三等奖。

总之，作为技术员：自己的本职工作没有任何借口做不好，没有找上门来的工作，没有任何借口不去发现、不去做好。不畏艰险，迎难而上才是一名合格的技术员。

四、深入了解员工、团结协作，发扬团队精神

刚到新区锅炉房时，面对新设备我有些陌生。为了能尽早熟悉设备及运行，在接到设备故障报告时，我和维修一人员起迅速到达现场，进行检修，在这一过程中进一步熟悉设备，通过和他们的交流中我还进一步感受到了他们的真诚与热情，他们的想法和诉求，我还及时将相关的信息向车间领导做了汇报。

为了做到在工作中不出差错和准确判断，我和维修、电工的同事一起利用空余时间拆解一些报废的电气元件、锅炉配件，通过大家动手、动脑与同事请教相结合，认真了解损坏部件其内部结构、工作原理，大家还进一步就就配件损坏、失效的原因进行探讨。我通过与他们的沟通交流，不仅学到了更多关于设备、维修方面的知识，而且提升了沟通和解决问题的能力。

学会怎样更好地与人合作是一种能力。我深知要想学到真本领，必须要有不怕苦、不怕累的精神。有时设备突发故障，而又为了不影响生产，必须要抓紧时间对设备进行抢修，因此在停炉后的加班是常事，我作为技术员，必须和大家一起，齐心协力修设备、保障生产用汽。在每个窖期检修中，我和部分维修人员一起，承担了6台锅炉炉排的检修任务。

新区锅炉房也是一个团队，我有幸能够成为其中一员，我与这个团队的关系，就像小溪与大海，我只有以严格的标准来要求自己，才能在精神上融入团队，在行动上与其保持一致，才能充分发挥个人的作用。我的进步和发展更离不开这个团队，我只有将个人追求与团队追求紧密结合，树立与团队风雨同舟的信念，才能实现自身的价值。为实现这一目标，我做了以下几方面的努力：（1）和同事间建立和谐的信赖关系，在工段内营造良好的人际氛围。（2）积极参加集体活动，以增强同事间的团结协作精神。（3）充分信任同事和周围的人，构建和谐的人际关系。

五、强化员工安全意识教育，积极开展安全检查，维护安全生产大局

安全生产责任重于泰山，安全是发展的基础和保障。针对锅炉属高温、高压设备这一情况，我与工段长、班长一起从以下几方面开展工作：（1）加强员工的安全意识教育。针对有的员工安全意识淡薄，对安全问题不够重视，工段加强了对此类员工的安全意识教育，除讲解安全的重要性外，还通过大量的事故案例分析让他们认识到，麻痹大意可能造成的严重后果。经过一段时间的有针对性的开展工作，此类员工的安全意识有了明显提高。（2）加强安全检查，杜绝事故隐患。针对锅炉房设备人员比较分散，采取了工段长、技术员、班长共同负责制，并轮流开展安全检查，重点是查找和整治工段内的安全隐患，并采取措施予以消除。

（3）加强对外来单位的作业和人员管理。针对锅炉房外包工程多，工段按车间要求其必须出具安全部门签发的的“动火证”等证明后，才能开展作业，同时加强对其在作业过程中的监督检查力度。

通过以上工作的开展，一年来新区工段没有出现安全事故，安全、稳定、发展的良好局面得以继续保持。

当然在自身素质提高的同时，我还认识到了更多自身存在的不足：

一是非锅炉专业知识积累还不够多，与优秀技术员的标准相比较，还存在较大差距。

二是锅炉设备安装的现场学习不足，还应该多利用一些类似的学习机会 三是与同事、领导的沟通能力，与他人合作的团队协作能力有待加强。 在今后的工作中我将在以下几个方面继续努力：（1）继续钻研锅炉专业技术，提高故障处理能力。（2）干好本职工作的同时，深入了解其他专业知识。

（3）继续加强与他人的沟通、合作，在与别人的交流中使自己得到发展 。

在今后的工作中，我将不断为自己设立新的目标，执着、朴实无华的我，将用勤奋浇灌出美丽的花朵。

第二篇：设备管理总结

经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”200x年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司200x年“努力打造 ?opt?品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科200x年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。200x年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6%，设备的运转率提高44.4%，降低成本合计600150.88元。

细则如下：

一、降低成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本15800元（附表1-1）

2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修20次，内部修理模具166次，内部修复占总修理数量的89.2%，修理工时527.5h，节约成本52750元（附表1-2-1）

3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具90个，制作工时432.5h，节约成本43250元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。（附表1-2-2）

二、降低不良率：

1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月（附表2-1）

2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良（附表2-1）

三、提高生产率：

1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1%（附表2-1）

2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4%（附表2-1）

四、员工流动率：

本年度设备科1人（电工）因合同工资原因离职，模具班新员工分入4人，机修班3人提升转职为班长（抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科维修班长：陆英贵），10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工21人，其中模具班12人，抢修班4人，电工班4人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率200x年1人/季度的目标

五、合理化建议：

1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季（7~10月）节约电费488350.88元（附表3-1）

2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。

六、队伍建设

我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。

2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品（187-144）加工及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

七、工程项目

1、三科机器重新移动、定位（5月）

2、新设备增加（5~7月）

3、全公司电气故障排查，线路规范整改（6~9月）

4、新龙立厂房维修改造（12月21~26日）

5、无尘室设备添置移动（12月x日）

6、新龙立设备移动安装（12月x日pm1：00~31日）

八、工作中存在的不足

1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的2起重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望200x年，工作重点主要放在保证xx年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。

以上是我的200x年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正。