自来水公司“四德工程”建设概况

***自来水公司位****，为副科级自收自支事业单位，隶属于***。公司共有事业人员***人。

自“四德工程”建设实施以来，公司不断创新活动载体，丰富活动内容，职工道德素质不断提升，公司各项事业和谐发展，现将具体做法汇报如下：

一、准确理解活动内涵，统一思想认识。“四德工程”建设是一项战略任务，立意高，影响深远，必将为自来水公司今后的发展，提供强大的内动力和有力的精神支撑。因此，我们深刻领会，将公司上下的思想统一到县委、县住建局的要求上来，多次召开会议，专题研究“四德工程”建设实施方案，不断提高思想认识。

二、把握舆论导向，营造浓厚氛围。一是强化阵地宣传。在公司宣传栏、显要位置张贴了宣传标语；借助公司内刊、网站、电子显示屏、手机短信等媒体传播“四德”教育知识；向职工发放了200余份“四德”明白纸；开展“道德讲堂”宣讲活动，并组织收看“感动中国”人物事迹专题片等。二是做好典型引导。注重发挥典型的示范表率作用，开展了评树“职业道德标兵”、“诚信个人”、“敬业模范”、“孝老爱亲模范”；组织参加了 “四德工程”评先树优活动。通过各种有效形式，使“四德工程”建设的意义入耳、入脑、入心，把积极参与“四德工程”建设变为每一个自来水职工的自觉行动。

三、创新活动形式，积极开展主题实践活动。一是组织开

展了公开承诺活动。号召公司广大干部职工就关爱老人、关心子女、倡树新风等方面公开承诺，接受群众监督。在公司自上而下层层签订了个人、科室“四德工程”责任状，截止目前，所有科室和90%的个人完成了责任状的签订。二是组织开展了主题实践活动。以主题实践活动为切入点，使“四德工程”建设项目化、具体化。围绕“爱德工程”，筹建爱心基金会，推进爱心帮扶结对，并建立帮扶档案；围绕“诚德工程”，在科室制定了相应的诚信规范标准，倡树诚信模范；围绕“孝德工程”，开展了“六心孝敬”活动；围绕“仁德工程”，开展了“我为供水科学发展献一策”征文活动。三是组织开展“四德”签名仪式、我为“四德”献计策等活动，公司广大干部职工参与“四德工程”建设的主动性和热情十分高涨。

四、健全完善制度，建立长效机制。一是加强组织领导。成立了领导小组，并组建专门机构和工作队伍，具体负责“四德工程”建设的指挥、调度和监督落实。二是加强制度建设。加强调查研究，及时掌握工作中出现的新情况、新特点，制定出台配套措施，加大对干部职工的激励约束力度，保证“四德”工程建设的健康、顺利进行。三是加强督导考核。将“四德”工程建设纳入了单位总体规划，实行目标责任管理，纳入个人和科室年度目标考核范畴，同时加强了督查调度，定期予以通报。建立健全长效机制，实行“制度化”、“规范化”管理，为活动的持续开展提供了有力保证。

第二篇：子长县自来水公司管网改造工程风险评估报告

子长县自来水公司

县城供水管网改造工程风险评估报告

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻科学发展观和正确稳定观，坚持发展是硬道理、是第一要务，稳定是硬任务、是第一责任，建立健全社会稳定风险评估制度，通过机制的创新，准确预测、预防和化解稳定风险，主动将存在或潜伏的不稳定隐患降低到最低程度，努力从源头上预防和减少因决策、政策、项目、改革的偏差而引发的不稳定隐患，实现改革、发展、稳定三者的有机统一，确保我县城区供水工作持续稳定发展。

二、供水管网改造项目基本情况

县城供水管网改造项目经自来水公司于20xx年上报县经发局，以子政经发（20xx）414号文件批复，规划、环境评估建设用地预审，财政评审、招投标工作及材料、配件采购工作相继于3月份完成，涉及城区四路口至淀粉厂、薛家沟小区、中兰坪、富源路、刘家沟、净水厂至龙虎山隧道、安定东路、安定西路及自来水公司至郭家沟九个标段共21.42米，初步设计概算725万元。

三、工程风险评估

供水管网改造工程为县为民办实事十大工程之一，工程

资金来源以县里拨款为主，占 %，其他自筹，管理较为规范，且不涉及拆迁和征地问题，风险等级较低。虽然施工期间需关闭阀门，开挖道路，对附近居民的用水和出行会产生一定影响，但不存在不稳定因素。具体原因如下：

1、管网改造是群众的迫切愿望。城区供水管网老化问题严重，一些街道由于供水管网年久失修，加上管材质量差，长期超限运行，爆管、水压低以及各种形式的明漏、暗漏等现象时有发生，严重影响群众的正常生活，管网改造是众盼所归的一项民生工程。

2、在施工过程中，积极采取和使用风险防范措施。首先统筹调度、合理安排、优化施工方案和先后顺序，最大限度地压缩停水时间、减小停水带来的影响。其次工作人员会提前到各个停水区域的小区发放停水公告，提醒用水户合理安排好生活用水。最后，在施工现场设置明显的标志、标牌，施工机械作业施工时，拉设警戒线，做好周边防护措施，同时合理安排施工作业时间段，尽量减小对周边居民生活的影响。

四、风险监督方案

在施工期间，公司将组建县城供水管网工程风险防控领导小组。

1、对管材、配件、采取批次抽检法，将不同批次，不

同材质，不同型号，由公司县城供水管网工程风险防控领导小组检定，确保管材合格率为100%。

2、严格执行公司供水安全操作规范，全程监督，量化每一个细节，从“开挖、铺设、回填、试压、连接”5个环节逐一签字验收，确保工程安全顺利运行。

年日月