机运公司20xx年安全工作总结及20xx年安全工作安排

20xx年马上就要过去，距20xx年还有一个月，在过去的20xx年中我公司在首钢公司和长钢公司党政正确领导下，各相关部门的大力支持与密切配合，经过全体职工的共同努力，各项工作按指标和计划完成。全年无重大安全事故、重大设备事故和死亡事故，现将今年安全工作汇报总结如下：

一、安全指标完成情况

到20xx年x月底，我公司重特大事故为零，全部责任为零，主要责任、次要责任事故发生2起，直接经济损失同比比上年有大幅度下降。

二、工作指标完成情况

1、制订完善各项管理制度。

20xx年年初我们按照总公司安全生产管理制度重新制订了我公司安全生产管理职责；对过期的作业文件进行修订，建立健全安全事故救援应急预案体系，建立安全、环保奖励制度，修订完善安全体系文件30个，并经过内部审核并下发。

2、规范各类档案台账填写。

20xx年我们把各运输队的安全活动记录是否齐全、符合填写要求进行严格的检查，对填写不规范单位通报批评，并要求各单位按规定填写安全会议记录、安全活动记录、班组安全日志和各类检查台帐记录，

3、加强安全培训力度。

20xx年我公司新增劳务工23名，全部安全培训合格后上岗，对我公司全体职工和驾驶员整体进行安全培训，对27名证件到期的特殊工种人员配合人力资源部、安全处进行培训教育，并全部进行重新审核，8名特种作业人员复审未通过，我公司对着4名特种作业人员进行待岗处理，所有特种作业人员做到持证上岗，对维修车间吊葫芦7名操作人员办理操作证全部上报取证，使特种作业更加规范完善。

4、加强安全检查力度，消除安全隐患，大力开展“反三违”活动。

为确保安全工作落到实处，结合长钢公司安全大检查要求，我公司加大安全检查和隐患排查力度，对公司查处的33项隐患和自己查处的17项隐患全部整改完毕，并将各单位车辆点检情况、设备维护保养、车容车貌检查作为检查的重点，同时每辆车每月都进行隐

患排查工作，确保无带病车辆上路；定期对维修车间进行检查，对不符合安全操作规程和安全作业条件的立即提出整改意见，监督其尽快整改，在开展“反三违”活动中，我们对查处的三违现象主要以引导教育为主，改变以往以罚为主，对查出的90余人次的“三违”现象一一登记在案，在要求整改后进行经常性复查，有利的促进了当事人的责任心。同时我们把检查结果汇总上报考核小组，为经济责任制考评提供有力的支持。

5、认真开展应急演练工作

为提高职工安全防范意识，强化遇到突发事件后职工的应急处置能力，我公司在6月x日进行突发事故应急演练，演练前针对演练制定专门演练程序，对参加演练人员进行培训，演练过程组织职工进行观摩和点评，演练完后进行及时总结，并将公司应急预案进行全面修订，提升突发事故应急能力。

6、专题隐患排查和治理工作

（1）吊车钢丝绳存在隐患

在针对特种车辆、设备检查中，发现个别吊车钢丝绳发毛、断线，我们针对出现此种情况的吊车钢丝绳进行更换，并根据吊装锁具的规定，明确特种设备和吊装设备使用单位的维修车间和厂三队要建立索具、钢丝绳的检测维护规定，实行定期检测、维护和更换。

（2）油库、加油站安装视频监控

根据消防部门要求我公司在7月中旬为加油站、油库安装视频监控系统，有效提高以上部门的安全防范登记。

（3）千斤不落碰挂

针对千斤不落会碰刮空中管网线路的实际情况，我们把车辆安装千斤报警器工作作为一项重点工作，每台自卸车都安装可靠的报警装置，并将报警器的完好做为设备检查的一项重要内容，确保千斤一起报警长鸣。

（4）红渣高温危害

针对炼钢拉运钢渣冷却不足，多次烧坏车辆设备的现实，我们在和炼钢沟通后要求驾驶红坯车驾驶员对未冷却钢渣拒绝拉运，如已经装载的高温红渣要卸下拒绝装载，同时，不得超载，不得将大块放置在已经装载的钢渣上面。

7、第三阶段安全大检查我们把工作重点将放在冬季防雪、防冻；特种设施设备的完好；涉及电动工具和用电设备的安全检查上，专业管理部门每周召开设备管理会议，每月

进行专项检查，对防冰雪、大雾我们在各单位下发专门的相关知识进行学习，同时在全员安全教育中再次组织全体360余名职工进行学习，确保所有驾驶人员深入了解相关知识，能够从容应对恶劣天气。

20xx年我们虽做了大量的基础工作，但存在的问题也不少：

1、习惯性违章较多。由于任务繁重，驾驶员依然存在不打转向灯现象，超载、超速问题时有发生，基层监督不到位、检点不到位、教育不到位是主要原因。

2、全员安全意识不足，普遍认为经济效益第一，各单位不能正确引导，造成监督者和工作者玩猫逮老鼠的游戏，是安全工作不能确实到位

20xx年安全工作工作打算：

1、进一步切合实际的去完善安全管理制度，针对我公司的作业特性，完善设备管理规 程，对各运输队所制定的应急措施进行修订，在条件允许的情况下进行应急演练，用实践去检验应急措施的制定条款是否有效、合理

2、强化安全责任制度落实和责任追究制度，对安全管理不到位、安全认识不全面、安全检查不执行的管理人员加大处罚力度，用完善的制度去管理人、加大督察和巡查，最大程度消除违章

3、加强安全投入，进一步完善职工劳动保护用品种类的审定，做到干什么工作就要配 置什么样的劳动防护用品；加大职业病危害防治工作，对涉及职业病危害的工种、场所进行作业的人员要配备专门的护具，消除职业病危害。

为做好以上工作，明年我公司将加大监督检查力度，重点把设备监督管理和基层安全 活动管理，做到降本不降安全指标、增效不减安全投入，狠抓班组安全活动和班前五分钟的安全教育，提升设备、的安全系数和安全理念，高效、安全的完成长钢公司下达的生产经营指标，做到安全、效益双丰收。

二〇20xx年x月二十一日

第二篇：公司20xx年安全工作总结及20xx年工作计划

20xx年安全工作总结及20xx年安全工作计划

20xx年鑫源公司始终以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以化工企业“十条规定”为主线，紧紧围绕“2099”工作计划，全面加强领导班子自身建设，充分发挥领导核心作用，不断解放思想、与时俱进，全面开展了20xx年各项安全管理工作。

第一部分：20xx年安全工作总结

20xx年在平朔公司和鑫源公司党政班子的正确领导下，公司实现了由基建期到调试生产期的平稳过渡，成功生产出白炭黑合格产品。公司广大干部职工不断增强责任感和紧迫感，积极沟通，敢于负责，主动开展各项安全管理工作，确立了“不安全不调试、不安全不生产”的安全管理工作目标，不断提高对安全生产重要性的认识，加大对安全生产工作的监管力度，结合20xx年度安全工作会议精神，开展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生产月”、反“三违”、“打非治违”、“安全大检查”、“百日安全”等系列安全专项活动，安全态势总体平稳，现将20xx年安全相关工作汇报如下：

一、加强领导，强化责任落实

公司领导高度重视安全管理工作，逐级落实安全生产主体责任，层层签订安全生产责任制。20xx年的安全生产工作会议上，总经理荆富同志与中试车间、实验室、施工管理部、南厂区工作组分别签订了《20xx年安全生产责任状》，会上全面总结20xx年的安全工作经验、教训，并安排部署20xx年的安全工作。截

止目前，公司召开安全工作会议12次、安全紧急办公会议1次，安全专题民主生活会1次，解决公司调试生产中存在的各项安全问题。

二、整章建制，完善安全制度建设

公司领导高度重视安全制度建设，安排部署相关工作，20xx年x月份制定下发了《山西中煤平朔鑫源有限责任公司安全管理制度汇编》，共53项安全管理制度。安监部深度总结公司两次带料调试生产的经验教训，10月份开展安全管理制度修订工作，共修订安全管理制度4项，包括：岗位安全红线管理规定及考核细则、防泄漏管理制度、禁烟规定、安全生产委员会制度等。新增动火、动土、盲板抽堵、受限空间等作业审批制度8项，职业健康相关制度18项，重大隐患挂牌督办制度1项，事故追查、责任追究制度1项，管理人员下现场带班（跟班）制度1项等，公司将结合平朔安监局《关于梳理修订安全管理制度的通知》（安监局函[20xx]76号）文件要求，继续修订完善制度，全面提升公司安全管理水平。

三、严查隐患，实现风险隐患闭环管理

公司高度重视安全隐患排查治理工作，始终树立源头上控制安全风险的工作思路，结合公司两次调试试生产的重点时段、节假日等，开展了多种形式的安全检查，并与“四不两直”暗查暗访工作方式相结合，1-11月份共组织定期、不定期检查23次，查出大小事故隐患162项，在安全检查中发现的隐患，督促施工单位及时做出整改，绝不拖延，并跟踪督促验收，实现隐患闭环管理，整改率达到100％。

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四、夯实基础，深入开展各项安全专题活动

公司全年深入开展了“平安一季度”活动、“警示三月行”活动、“安全生产月”活动、雨季、冬季“三防”活动、“三大规程”学习活动、反“三违”活动、打非治违自查自纠专项整治行动、安全风险评估工作、安全大检查活动、“百日安全”系列活动等各项安全专项活动，通过开展多种形式的安全专项活动，有效防止和减少了生产安全事故的发生。

五、强化培训，提高全员安全意识

公司结合调试试生产的现状，开展了多种形式的培训：定期组织开展安全文件学习会4次，培训管理人员、专兼职安全员101人次；调试期全员安全培训2次，共 210人次；白炭黑工程生产调试岗前安全培训1次，共26人次，并下发培训合格证；外来调试人员岗前安全培训4次，共169人次；洗眼器实操培训1次，共61人次；“警示三月行”、反“三违”、安全管理制度等专题培训4次，参加培训414人次；消防安全知识培训，共79人次。1-11月份累计培训1060人次，通过开展的17次安全培训，有效的提高了公司员工的安全意识，提高了公司的安全管理水平。

六、超前防范，深入开展安全风险评估工作

公司每两周召开一次安全风险评估会，对中试车间、实验室、南厂区项目部、白炭黑调试组、施工管理部上报的C类风险，进行风险等级及防范措施的审核，安监部结合安全风险评估情况，有针对性地开展安全检查、督察工作。召开安全风险评估会22次，查找到63条安全隐患，已全部按照“五落实”整改。

七、真抓实干、扎实开展党管安全工作

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一是：党管安全责任体系建设方面。公司明确领导班子在党管安全中的职责和工作任务，按照计划推动落实，加强督促落实和检查考核，印发了党管安全专项提升方案；二是：强化党管安全责任方面。调整部分党管安全领导组成员，党总支书记为党管安全的第一责任人，分管领导各司其职，形成了分工明确、责任清晰的领导机制。以安全调试生产为中心，以党管安全为抓手，团结带领全体党员干部，恪守职责，努力工作。每月组织参与安全分析会一次，剖析安全工作中存在的问题，提出解决问题的办法，落实责任部门，并要求按时间节点完成，不留死角；三是：强化党管安全的活动载体方面。班子成员每月坚持2次以上深入中试车间党支部、综合党支部、实验室党支部，了解白炭黑的调试生产情况、各部门工作进展情况及白炭黑化验情况。开展党员安全责任区、党员安全示范岗、岗位安全红线、班组安全警示教育等活动，充分发挥党员干部的模范带头作用，带领职工上标准岗、干标准活，确保自身及身边职工无事故。

第二部分：安全工作中存在的问题与不足

一、安全生产责任制度落实不到位

由于鑫源公司处于转型期，由基建期逐渐进入调试、试生产、生产阶段，安全管理模式没有固化，管理不规范，存在安全管理漏洞。

二、安全制度不健全

公司已制定并印发《安全管理制度汇编》，共53项安全管理制度，但因同行业借鉴经验较少，针对性不强，需要在今后调试、生产中继续完善。

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三、专业技术人员短缺

鑫源公司现有专业技术人力资源明显配备不足，对专业技术熟悉的人员较少，大学生虽占职工总数较多但无现场工作经验，需在实践中学习锻炼培养。

四、鑫源公司安全管理工作存在漏洞

公司未对重大危险源进行梳理、分级、挂牌督办，未在车间进行职业健康危害辨识，现场安全监管力度不够，各车间相关记录不规范，有待在下一步安全工作中提高。

第三部分：20xx年安全工作计划

一、狠抓责任落实，扎实开展各项安全工作。

公司要认真贯彻落实平朔公司安全会议精神、文件精神，积极对平朔公司和安监局来文组织学习，开展好各类安全专项活动，召开动员会，制定工作方案，做好贯彻落实工作，切实把安全责任落到实处，坚决完成平朔公司和安监局下达的各项工作、任务。

二、吸引人才，解决专业人员配备不足问题

公司由于同行业借鉴经验较少，需要聘请专业技术人员，对技术管理队伍进行扩充，并不断加强对内部管理者特别是车间负责人、班组长层面的安全教育培训工作，使基础管理执行层具备专业技术能力，能够有效的指导员工正确操作，防止和减少生产安全事故发生。

三、加强教育培训，不断提高广大干部职工安全意识。

20xx年公司将结合实际培训需求和具体情况，制定20xx年安全工作计划并以正式文件形式印发。内容包括：“警示三月行”、

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“安全生产月”、“百日安全”等专题培训、观看警示教育片、防泄漏安全管理培训、职业健康专题培训、消防知识安全培训等12项内容。公司将通过开展的安全培训，提高员工安全意识，提高公司安全管理水平。

四、狠抓超前防范，加大现场隐患排查力度

公司将制定隐患排查计划，分专业梳理各工艺、设备调试方面潜在的不安全、不稳定因素，制定隐患排查台帐，实现持表检查，发现隐患立即整改。不能立即整改的，要明确专人限期整改、跟踪督办，并召开隐患分析会，从技术、工艺、安全、人员配备等方面出发，分析隐患存在原因，实现隐患整改闭环管理。

五、加强监督检查，安全管理不留死角。

公司将通过多种形式提高现场监督管理水平。一是对外委人员加强监管力度，从入厂开始严格排查人员特种作业证件，不允许无证上岗，并开展外委人员常规培训；二是加大“三违”行为排查频次，加大处罚力度；三是严格检查各车间安全管理规定、文件执行落实情况等，检查车间培训记录、巡检记录、交接班记录、运行记录、早班会记录等。

六、加强制度建设，确保安全稳定。

安全管理制度化建设是公司发展的客观要求，是贯彻执行上级安全管理要求的需要，公司将结合新工艺、新车间、新设备、新员工等各类不安全因素，加强与委托调试单位的沟通、协调学习，不断完善安全生产制度建设。

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