防 暑 降 温 工 作 汇 报
一、工程概况
龙华路1960工程由上海绿地恒滨置业有限公司开发建设，上海建工集团股份有限公司为本工程的总承包，我项目作为建工集团土建主分包，在工程建设中将起到主导作用。 龙华路1960地块占地面积约9万平方米，主要由南北两个地块组成，（南块）项目基地位于规划二路以南、阳光路以东、瑞宁路以北、东安路以西，占地面积约4.5万平方米，旨在打造现代化高尚居住社区，主要建筑为2栋23层的公寓式办公楼、7栋16层的高档住宅楼、商业和配套设施及幼儿园。（北块）项目基地位于龙华路以南、阳光路以东、规划二路以北、东安路以西，占地面积约4.5万平方米，该地块定位为商业办公综合体，主要建筑为2栋18层办公楼、1栋20层公寓式办公楼、相关商业和配套设施。本地块环境复杂，轨道交通已运行的M7线在地下南北向穿过，将基地一分为二，地铁上方打造为时尚休闲广场。另外，主体已建成（尚未运营）的地铁12号线船厂路站位于场地北侧，其部分出入口设置于本工程地下室内。
二、施工难点
1、基坑施工规模大、工作量大；
2、周边管线情况复杂，与地铁零距离施工，施工难度大；
3、施工工期紧、结构上下立体交叉施工难度大，文明施工要求高；
4、劳务分包多、专业分包多，管理难度高。
二、目前施工情况
龙华路1960号地块现在是全面铺开，具体施工情况如下：
南块1区基坑面积约为1.28万㎡，地下室结构于4月x日全部完毕，4#楼一框也在4月x日完成，现在正在进行1#～3#房一框结构施工以及4#楼二框结构施工。
南块2区基坑面积约为5600㎡， 4月x日完成第二道混凝土支撑的凿除工作，5月x日已完成地下二层的首次混凝土浇捣，整个地下二框将于5月x日全部结束。
北块一区面积2732㎡，第二道支撑于5月x日完成，目前正在进行养护，养护到达设计强度后进行第三皮土开挖施工。
三、本年度主要施工节点
1区： 1#-4#楼8月底结构封顶；1#-4#楼屋面构架9月中旬完成；二结构10月底完成， 12月底完成地下二框至屋面的内粉刷。
2区：7#楼10月底结构封顶；A楼、B楼12月初结构封顶；7#楼二结构12月中旬完成，12月底A楼、B楼二结构完成地下二层至18层； 12月底完成A楼、B楼、7#楼地下二框至6层的内粉刷。
3区：5#、6#11月初地下结构完成；12月底完成至6框结构；地下室二结构完成。
四、现场安全、文明施工
按照合同要求，本工程必须确保上海市文明工地，我项目结合工程场地大、管理点多，特别是分阶段场布等特殊情况，而且我们作为建工集团的土建分包单位，在工作开展过程中遇到了很多困难，但是通过与公司及分公司领导共同协商，计划在今年第四季度进行文明工地的评比。工程开工至今，在现场安全、文明施工方面得到了公司、分公司相关领导的大力支持，公司领导曾前后数次到现场召开文明施工讨论会，毛总及何总亲自制定了现场安全、文明施工的操作大纲。我项目部在该大纲的指导下，在分公司领导的支持下，现场成立文明施工工作小组，结合施工现场实际情况，分阶段进行策划和实施，细化编制了现场文明施工的操作细则，对施工现场进行针对性的布置：
1、目前现场文明施工情况
工地正门、边门、旗杆、五牌二图及各种施工铭牌都按照集团规定和标准执行。严格执行公司关于文明设施“工具化、定型化、标准化”的工作要求，根据工地实际，做好“三化”产品，并做到早期策划加工，定期安装就位，定期保养检查。
施工区域和生活区、办公区采用绿色隔离网进行隔离，同时在隔离网上悬挂安全教育宣传图片。
大门冲洗装置完备，凡有大型车辆进出的工地大门均落实冲洗装置，并设置三级沉淀池，禁止未经冲洗、带泥车辆驶出工地，杜绝泥浆外流、污水蔓延，定期清理三级沉淀池内的泥浆。
由于前期桩基工程为由机施单位施工，现场的排水系统不是很完善，我们接手后对现场的排水系统进行全面修补、完善，做到满足排水量需求，盖板整齐牢固，刷黄黑警示油漆，并定期清理，保证排水畅通。
场地内施工便道及生活区便道都采用硬地坪做法，路面安排专人每天定时进行冲洗清扫，保证路面整洁，无建筑垃圾堆放。
工地采用人车分离进出，施工人员要从装有闸机的门禁系统进入，一人一卡，无证人员不得入内。
工地上设置视频监控系统，视频监视探头分设在主要出入口、施工区域的重点部位、办公区、生活区，根据不同施工阶段，可调整安装位置及安装数量。
随着施工的进行，在施工区域内需要根据塔吊旋转半径搭设各类防护棚、人员通道等，施工阶段的不同，搭设的防护棚和人员通道也会随之变化，但是在文明施工策划中已经事先考虑到过程中可能遇到的各种情况，避免二次搭设造成的劳动力和物资的消耗，在分阶段实施中，成本控制也相当重要。
为增加工地宣传气氛，在围墙上、钢筋加工场地、办公生活区等都悬挂宣传图片，设置黑板报、阅报栏等。
在与机施单位施工分界区域内，用完整、干净的彩钢板进行分隔。
生活区内也极为注重文明施工，首先整个施工区域要求环境整洁，安排专人负责清扫，其次在工宿舍都配备统一的桌子、椅子和衣柜，统一摆设位置，做到整齐有序。
2、后期分阶段文明施工策划
后期安全、文明施工在延续前面的各项常态管理的同时还要根据施工进度及时跟进各项有针对性的措施。
7月底为配合售楼需要先将1区4#楼作为展示区进行对外开放，所以在施工时必将给文明施工带来影响，届时施工场地变得狭小，而现有工地大门也将内退到现在的仓库板房处，将这些仓库板房也将拆除，门禁系统安装到位后实行人车分离，此处主要是小车进出，主要的施工车辆进出都要从瑞宁路和阳光路这两个地方进出。为给室外总体施工提供更加有利的施工条件，我们地上部分的所有上部结构用的二结构材料、装饰材料、幕墙材料等都通过地下室往上运输。上部结构施工均采用挑脚手，与地面总体施工形成立体交叉施工，为安全考虑，挑脚手都要做好有效的防护措施，并要求严格按照方案要求进行搭设。总体施工时要求将施工区域与周边还未开始施工的区域进行有效隔离，并在隔离的网片上悬挂安全教育宣传画等。
9月底，整个一区都将作为售楼处样板房展示区进行对外开放，施工工期非常紧张，对文明施工要求更高，由于4#楼区域已经提前对外开放，届时肯定会有很多外界人士进出，一定要做好人员进出施工场地的控制，严格执行实名制登记进出，在有些容易被忽视的出
入口安排专人管理。在立体交叉施工区域内做好防护工作，以后一区展示区和三区的分隔处做好隔离措施。
五、防暑降温的具体措施
目前工程施工已经进入高峰，天气也马上进入到6～9月份高温季节，整个高温季节，工程施工将包括主体结构施工、地下室结构施工、基坑支撑施工、挖土施工等等，高峰期间施工人员将达到1000人左右，为切实做好今年的防暑降温工作，杜绝食物中毒、中暑事件的发生，确保施工生产的正常进行，项目部特成立防暑降温工作小组，并制定以下计划。
1、成立以项目经理任组长，项目副经理及施工员任副组长，综合管理员及文明施工专管员任组员的1960项目部防暑降温工作小组，开展各项工作。
2、根据现场实际情况，在每个基坑周围均布置茶水遮阳亭，做到只要有施工人员在现场作业，就要确保茶水供应，从4月x日起每天做好茶水供应记录。配备有茶叶、决明子、大麦茶、白开（凉）水等。为做好今年高温的茶水供应，项目整修了近24平方米符合卫生要求的茶水间，配齐了证件齐全的送水员3人，并进行了上岗前的培训。
3、做好食堂卫生工作，督促食堂工作人员严格执行食堂卫生工作要求，综合管理员每天下食堂做好食品检查及抽查，确保食品的安全。此外，盛夏期间，食堂提供饮食满足夏季营养素要求，多准备清热的食物，且每天确保含盐菜汤的供应。
4、加强宿舍的管理，为每间宿舍安装2只吸顶电风扇，并保持宿舍的良好通风，并确保电扇的正常使用，做到随坏随换，经统计已累计安装吸顶电扇200只。做好宿舍卫生打扫工作，定期组织大扫除，组织卫生检查，保持宿舍的整洁卫生，特别注意夏季特有的虫蝇的捕防工作，保证工人的休息环境卫生。此外，项目部还与斜土街道签订了“灭四害”合同，由街道每天早上派人到工地喷洒药水。
5、高温期间，合理安排作息时间，严格执行上级规定的露天作业“ 错高避峰”、“做两头歇中间”的避高温措施，确保施工人员的身体健康，或加强工作中的轮换休息，采取勤倒班的方式，缩短一次连续作业时间。
6、加强现场巡查，开展环境卫生整治、个人卫生及防治的各类健康卫生宣传教育，加大防暑降温知识和中暑急救知识宣传，提高全员安全防范意识，最好能使每人都能了解、掌握防暑降温的安全小常识。定期张贴卫生宣传，教导工人正确的施救方法，在发生中暑等情况时，及时进行急救，增加作业人员对这种情况的应急处理能力。急救箱配齐各类防暑降温药品，要求现场施工人员随身携带清凉油等防暑降温物品。
7、对以上几点措施，项目部防暑降温工作小组每周、每月对实施情况进行抽查，掌握实际情况，并进行总结，落实整改措施，进一步提高防暑降温工作质量。
以上就是我们工地在安全、文明施工、防暑降温工作方面的具体打算和策划，有些已经在实施，有些还未实施，在以后的施工过程中我们还将逐一完善各项措施，不足之处还望领导予以指点和帮助，谢谢！
龙华路1960工程项目部
20xx年x月x日
第二篇：防暑降温工作小结
防暑降温工作小结
xx年的防暑降温工作适逢今年上半年全路安全形势严峻，又在“5.12”大地震后抗震救灾的关键时期，专列开行较多，工作强度较高。为确保防暑期安全稳定、可控，班组与车间包保干部（任建辉）组织全班职工召开了防暑安全专题会。通过学习段、车间的暑运目标、要求，深入领会段、车间对今年防暑工作的重要性和意义所在。同时组织职工学习防暑相关知识，深刻吸取今年“4.28”特别重大事故血的教训。眼睛向内，不断查找、反思、整改自身存在的安全隐患，同时制定了班组防暑降温细化措施。通过防暑降温工作的有效开展，进一步增强职工的现场劳动安全自我保护意识，提高了班组的整体安全防范能力。
首先，班组要求每个职工要认真学习贯彻 “关于做好20xx年度防暑降温工作和有关事项的通知”要求与部署。同时利用工余时间，再次组织职工学习“安规”、“电化安全知识”、“人身四不、八防细化措施”、 “车间劳动安全关键卡控点”等一系列有关现场安全防范措施的内容，确实提高职工的暑期岗位安全责任意识。
其次，班组全面整改在“防暑安全专题会”上分析出来的问题点，要求安全员针对性的开展好班前、班中、班后的安全预想、预测工作，加强安全关键卡控点的防范，同时做好安全信息收集、反馈工作。在工作上突出现场安全的防范重点，加大现场的抽查考核力度。以一组信号、一块红牌、一个关键为抓手，扎实做好安全基础工作，确保防暑期安全稳定、有序、可控。
再次，班组结合实际情况制定了“班组防暑降温细化技术保障措
施”：①要求值班员合理安排作业计划，在连续作业中，必须要保证职工有回休息室喝水的时间。②要求职工在作业前后严格执行同进同出制度，做到相互关心，确保人身安全。③要求职工作业中遇有头昏、耳鸣、胸闷等先兆中暑症状时，应该及时用对讲机向班组工长、安全员或值班员反映，以便班组采取紧急措施。④要求职工在高温季节中，做到班前充分休息，保证当班时精力充沛，同时班组动态掌握职工当班的精神状况并做好高温天气送清凉工作。⑤班组对老职工及病弱职工出现身体不适情况时，根据症状采取强制安排休息或送医院治疗的措施，并及时上报作业场、车间。⑥班组安全员对段下发的仁丹、霍香正气水等防暑药品，要做到心中有底，及时发放到职工。⑦现场作业中，安全员要注重新职工状态，师傅要时常提醒、爱护，确保新职工平稳渡过防暑期。⑧班组严格考勤制度，合理安排双月休，确保防暑期人员充足，安全有保障。
最后，要求职工自觉遵守现场的二纪，充分认清现阶段的安全形势，扎实做好本职工作，增强岗位保安全的责任意识，积极投入到暑运安全中去。同时班组勤联系、勤反馈暑期安全信息，共同查找、反思班组出现的新问题、新情况，做到有始有终，关键重点卡控到位。不断提高班组的安全保障能力，确保了暑运“五消灭、四确保、二控制、一实现”目标的兑现。
第三篇：如何做好工作汇报
20xx
阳光 SUNNY 汪峻 保管人：
——昆明兴博雅人力资源管理咨询有限公司 ——部门 ?
[工作汇报的关键事项（若干）]
汇报是管理沟通的重要手段，同时也极富于艺术性
工作汇报的关键事项（若干）
——汪峻 汇编
汇报工作是尊重管理的第一表现。 在工作中，上司和下属往往容易形成一个矛盾体，要解决矛盾，下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是：
1）完成工作时，立即向上汇报 2）工作进行到一定程度，必向上汇报 3）预料工作会拖延时，要及时向上汇报
只有这样，才能最大程度地体现尊重，从而方便自己工作的开展。
讲究汇报的技巧
汇报工作是非常有技巧的。一次好的工作汇报，能让上司肯定你的成绩，对你另眼相看；相反，上司则会无情地否定你的工作与成果，甚至于你的能力。可见，一个下属学会如何汇报自己的工作是一个很严肃而且很重要的环节。我们怎样才能更好地汇报自己的工作呢？主要要注意以下几个方面：
调整心理状态，创造融洽气氛
向上司汇报工作要先缓和以及营造有利于汇报的氛围。汇报之前，可先就一些轻松的话题作简单的交谈。这不但是必要的礼节，而且汇报者可借此机稳定情绪，理清汇报的大致脉络，打好腹稿。这些看似寻常，却很有用处。 以线带面，从抽象到具体
汇报工作要讲究一定的逻辑层次，不可“眉毛胡子一把抓”，讲到哪儿算到哪儿。一般来说，
汇报要抓住一条线，即本单位工作的整体思路和中心工作；展开一个面，即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处臵结果、收到的成效等内容。这种正所谓“若网在纲，有条而不紊。”
职场箴言
不要让自己陷入到这些困境之中，不要做一些有可能引起别人误会为骚扰、威逼、恐吓之类的举动。与异性接触，应保持应有的距离，不要使用太亲切的称呼。避免对异性的穿着、身体或外表作评论。
突出中心，抛出“王牌”
泛泛而谈，毫无重点的汇报显得很肤浅。通常，汇报者可把自己主管的或较为熟悉的、情况掌握全面的某项工作作为突破口，抓住工作过程和典型事例加以分析、总结和提高。汇报中的这张“王牌”最能反映本单位工作特色。
弥补缺憾，力求完备
下属向上司汇报工作时，往往会出现一些失误，比如对一些情况把握不准，或漏掉部分内容，归纳总结不够贴切等等。对于失误，可采取给上司提供一些背景资料、组织参观活动、利用其他接触机会与上司交流等方法对汇报进行补充和修正，使其更加周密和圆满。
成绩最有说服力
一个人要想得到晋升，光凭嘴上夸夸其谈
远远不够，必须得拿出成绩来，能吃几两干饭都摆在桌面上，让大家都看见了，才能取得晋升的砝码。
实效是实实在在的东西，在运用实效的艺术时，我们应注意以下几点：
1）所取得的成绩，必须得让别人知道，特别是上司知道，而不能做无名英雄，如果别人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作为晋升的砝码。
2）所取得的成绩只要别人知道也就行了，并不需要大肆宣扬，甚至吹嘘，那样只能引起别人的反感。
3）在取得成绩后更要团结好周围的同事，搞好周围的关系，如果有点成绩就鹤立鸡群了，那么就到群起而攻之的时候也就不远了。
工作汇报从总体上讲分为五种类别：日常性汇报：当天下班前静下来想想明天晨会或
例会上要说什么，第二天交班前五分钟再看看有没有需要补充的地方。可以在会上把自己的工作情况、思想动态、存在的问题向领导表述清楚，让领导更多地了解你在想什么、做什么，取得领导对你工作的支持和理解，这一类汇报，既要报喜更要报忧，要讲客观更要讲主观，少讲别人多讲自己，不能弄成诉苦、打小报告，更不能只谈困难不谈解决的办法，只讲要领导支持不讲自己如何努力，把汇报性的会议当成了自己出怨气的出气桶。
传达性汇报：你代表领导去参加了相关的会议，
回来后主动找领导汇报，不要让你的上级没有得到上级的指令，在局部工作中出现了偏差。这类汇报要注意说清目标是什么？做什么？要求是什么？什么时候做？打算如何做？把会议前后的客套话去除，找到定量的关键点进行汇报，不要参加工厂一个小时的传达会，结果让上级听你两个小时的转述。这种汇报不要过多地加入了个人的主观色彩，强调客观转述，让领导得到原汁原味的东西。
阶段性汇报：领导安排的工作已经完成了一部分，
领导想知道一下动态的进展，需要你去汇报。这种汇报最关键地要说出下一步工作的计划和打算，因为你亲身经历了，在这一点上你比上级有经验得多，可给领导提示下一步的几个途径及每个途径的优缺点。不能只把前期的说完了，对后期工作的开展却毫无思想准备，应该多让上级做选择题，少让上级做填空题。
总结性汇报：这种汇报要准备两个版本，一个版
本是详细的文字汇报，一个版本是口头汇报的提纲，做到相互补充，各有侧重。文字版本可以详细地把完成的情况，主要的过程，碰到的问题及解决的方式，成功的经验及存在的问题表述清楚，其中写不忽视领导在其中所起的支持、帮助及指导作用。口头汇报侧重于条块、结构及关键事件汇报，如果领导感兴趣会看具体的文字材料，如果不感兴趣，也不会浪费领导的
太多的时间。
突发事件汇报：如果工作的进展与事先设计出现
了重大的偏差，应该立即向领导汇报，尽量减少损失。这种汇报要少出难题，多出思想；少“将军”，多为领导担当；少记流水帐，直击关键问题症结汇报。在汇报的过程中就把补救工作跟进，不能消极地等待，把领导当成秘书使。
此外，汇报工作做好事前预约，进出领导办公室要先征得同意，一般不要在路上、饭桌、家中汇报工作，尽量避免在公开场合与领导长时间的耳语汇报。汇报的详略得当、表达得体、用词准确、事后落实等等，不再一一表述。
汇报工作是向上级领导反映情况，求得指导和帮助的重要方法，也是展示本单位成绩、工作能力和水平的重要机会。汇报得好，领导自然就会满意，就会对你或你单位的工作给予肯定，或对你提出的问题引起应有的重视，进而使你能够从中受到鼓舞，增强进一步做好工作、战胜困难的信心。汇报得不好，将留下不可弥补的遗憾。因此，汇报工作也是一门艺术，在这方面，笔者没有太深的研究，只是有一点点经验和体会，愿与大家交流一下。
汇报工作可分为“主动汇报”和“被动汇报”。
主动汇报，就是汇报方根据需要主动向领导汇报
工作，这种汇报的内容一般有两种：一是工作上的新思路、新想法，在没实施之前
向领导进行汇报，以求得领导的指导、肯定，以便在决策上“合法化”。二是工作上遇到了自己难以克服的困难或重大问题，需要向领导反映情况，以求得领导的指点和帮助。
被动汇报，就是领导要听你的汇报，汇报者完全
按照领导的要求进行汇报，包括汇报内容、汇报方式、汇报时间等，都必须“被动”地服从领导。这种汇报一般是汇报单位或本人在特定的时间内某一方面或几个方面工作的开展情况。汇报者作为检查、督导、验收、调查者汇报被检查、督导、验收、调查对象的工作开展情况或某一事物的来龙去脉。
无论是主动汇报还是被动汇报，都应把握好以下五个关键点：
其一，明确目的。事先一定要思考好：这次汇报
应该达到什么目的。这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。可以说，这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。有的同志之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分
析，比如：为什么在这个时候领导要听汇报？要听的内容与当前中心工作的关系是
表达得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。
什么？要听汇报的领导平时的习惯是什么？其四，灵活把握。有时在汇报当中领导会提出一等等，都要琢磨透彻。二是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。
其二，抓住重点。根据汇报目的和领导的要求，
选择重点内容，并找准切入点。有的同志其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。所谓重点没有固定的规定，应该说适应领导要求汇报的内容就是重点，但也不完全是，要具体情况具体分析。以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了；二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作；三是有自己特点的东西。如果说汇报的目的是“主线”，那么汇报的重点就是“主干”。
些要求，比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。遇有这类情况时就要调整汇报思路，这也是应变能力的考验。其对策有二：一是如没有排列顺序，要注意抢占“最佳点”，即选择最好时机汇报。一般来说，先说比后说强，既能“先入为主”，给人留下深刻印象，又有时间保证，免得“白准备”。二是如被排列到靠后而又面对新要求时，一定不要再去照本宣科，要选准重中之重，用最佳切入点、最精炼的语言，把最重要的问题汇报好，在被动中求主动，处理得好也能收到事半功倍之效。
其五，实事求是。向领导汇报工作，无论怎么切
入，怎么加工润色，都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，决不能凭主观想象随意编造，更不能弄虚作假欺骗领导。这既是个职业道德问题，也是个人格问题。
其三，不说废话。首先要根据汇报的要求和重点，汇报工作时的注意事项:
事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。汇报时非特殊问题无须过多解释。特别是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。3、 其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，
1、 2、
做好充分的准备，保证资料的准确程度； 汇报时，简单明快，要突出重点，毕竟领导的时间有限的；
要给领导留下提问的空间，以他的发问消除疑虑；
4、
汇报时要有理有据、充满理性与活力，任何一个领导都不喜欢看一个精神不饱满的下属；
5、
对不同的领导也要采取不同的方式—— 1、 如果是基层员工向主管报告，我个人认为
可以适当具体一些，多征求意见，不要过多地带自己的判断进去；
2、 如果是主管向经理层报告，在描述事情之
汇报是管理沟通的重要手段，同时汇报也极富于艺术性，对于不同风格领导、不同时期、不同场合，汇报亦有不同的方式，在实际工作中，一定要拿捏准确，一定要掌握汇报的两项功能：
从项目角度来看，汇报有两种功能： 一是“分责”，通过汇报事情的障碍因素，把上
级的管理、监督的责任清晰地传递到位；
提供问题的观点让领导做出判断与选择。 二是“分功”，通过汇报事情的积极结果，让上
级“分享功劳”，再汇集参与人员。
后加上自己的想法，并征求经理们的意见。 “分责”和“分功”。
这二个层次的报告适应长一点是没问题的，而且向上司征求意见体现的是一种尊重，让上司显得更加专业一点~~到了主管就不能没有自己的判断的想法了，但也不能太多
3、 经理层向高层的报告既要清晰也要简短，
第一，领导很忙，没有空闲去看事情的过程和来龙去脉，最好说yes或no，或者做做二选一、三选一的题目。
汇报需要坚持的原则： １、 领导心情好的时候； ２、 领导不是很忙的时候；
３、 小事自己作主，大事、难事请示领导； ４、 领导布臵的任务，提前或按时完成要及时
汇报；
５、 预计超时完成时，要及时汇报原因、当前
进度，预计完成时间等；
学习心得体会：
请各部门负责人认真学习，这对于当前工作还是自己的职业都有着相当的意义。
— 汪峻
——结束
昆明兴博雅人力资源管理咨询有限公司
20xx年x月x日