对20xx年总经理工作报告学习

的心得体会

为认真贯彻落实集团公司、股份公司和公司的20xx年工作会议精神，分公司积极组织全体员工开展对20xx年总经理工作报告学习解读的活动。以下是我对报告学习的心得体会：

20xx年，公司沉着应对复杂、严峻的市场、政策环境及安全生产形势，紧紧围绕年初确定的各项目标，在城燃公司和分公司的领导下，全体干部员工团结一致，奋力拼搏，取得了较好的成绩，为公司跨越式发展迈出了坚实的一步。 20xx年取得的成绩来之不易，总体实现了稳中向好的态势，分公司发展初见成效，20xx年经营业绩保持稳定，“气化陕西”工程深入实施，市场开发有序推进，积极扩展城市燃气业务，加快乡镇气化步伐，安全运营平稳可控，资本运作逐步增强，经营管理水平得到提升，党建和精神文明建设不断加强。

作为分公司的安检人员，今后将认真落实公司下发的各项任务，为表决心，本人计划将从以下几个方面加强自己20xx年的工作：

一、提升业务技能

加强客户安全管理，建立科学管理体系。由于客户燃气

知识的缺乏、安全意识的淡薄以及分散性、不可控性等因素的影响，客户安全用气是城市燃气行业安全管理的重中之重。今年一是修订、补充完善相关标准、流程，如入户安检标准、安全检查登记表、天然气安全使用手册等；二是推广先进技术，消除客户安全隐患，如不锈钢波纹管、燃气泄漏报警器等；三是实施有效的安全宣传手段，如微信平台等；四是推广燃气用户保险，降低经营风险；五是聘用小区燃气协管员，建立“企业--协管员--客户”三级安全管理体系。通过各种措施的实施，提高客户户内设施的安全性，逐步转变客户安全意识，由燃气企业提醒客户变为客户主动要求安全。

二、安检落实

认真贯彻落实《居民燃气用户入户安全检查作业标准（试用）》，进一步完善入户安检的“规定动作”，保证安检任务指标化、安检职责和内容清晰化、安检工作流程标准化、安检行为和操作规范化。

精彩的20xx已经过去，富有挑战的20xx已经到来。让我们团结起来，增强工作的紧迫感，以只争朝夕的精神，扎实工作，团结奋进，为推进公司发展再上新台阶而努力奋斗。

第二篇：XXX对天燃气公司总经理年度会议报告学习的心得体会 (1)

对20xx年总经理工作报告学习

的心得体会

通过对总经理工作报告的学习，为我今后的工作指明了方向，以下是我对报告学习的心得体会：

20xx年我们成功圆满的完成了各项任务指标，当然这得感谢公司领导的正确领导和正确决策，以及全体员工的不懈努力。20xx年我们仍需再接再厉，再创佳绩。

总经理说20xx年的工作思路是以党的十八大和十八届三中全会精神为指引，以推动公司整体发展为主线，提升管理水平，夯实发展根基，探索市场发展新路子，做足、巩固老市场，在做好安全、生产、工程各项工作的同时，改进作风，依托党建和群众路线，共筑幸福企业梦。这也为分公司指明今后发展的方向。

作为分公司的一名员工，我很想为分公司的发展贡献自己的一份力量。我计划将从以下几个方面进行努力：

一、努力提升自己的专业技能水平

以安全意识教育为龙头，以安全技能培训为推手，开展全面的业务技能培训，确保培训有计划、有组织、有考核，形式多样化、内容实用化、考核严格化，切实提高各级人员的执行力水平。

二、加强工程施工监管力度，确保重点项目按期完工

一是加强施工、监理、检测及物资供应单位管理，定期进行检查评估，对不能胜任的单位及时更换，确保施工质量、施工安全及进度全面达标。二是优化工程管理各项工作，全面推行用户工程单项结算工作，加强工程建设的物料核销；根据建设工程项目规模的性质、特点，采取以项目部、项目组及分公司三级管理的方式进行项目管理。三是开展各类物资调研工作，建立物资信息库，优化物资类别，合理储配库存，减少物资采购及供货周期，满足生产运行及工程建设需求。四是对分公司、项目组及项目部在工程建设及物资管理方面进行全面考核。

三、产业发展方面的新思路

我认为，在产业发展上，要以调整和优化市场开发为重点，以销气量的增加和赢利能力的提升为中心，以创建行业品牌为根本，来增强发展的活力和提升经济实力。具体点说，就是对现有的市场，要在稳步的增加销气量的基础上，着重提升我们的管理水平，亮响品牌。在新市场的开发上，集中全力攻克用气规模大、赢利能力强的项目，要重质量而不求数量，资产的增长没有带来效益增长就是浪费。从方法上，可以加大资本运作和探索收购的方式。从地域上，一定要涉足省外。在内部管理上，要以合法合规、守法经营为基本，以提高效率、提升能力为主题，以服务用户、创建品牌为目标，通过自身素质的鲜亮展现，来增强员工对企业的热爱和

用户对我们的信任。

20xx年是充满机遇和挑战的一年，让我们坚定信心，锐意进取，在集团公司和股份公司的正确领导下，在城燃公司新一届领导班子的带领下，以饱满姿态创造新的辉煌！