河南连智企业管理咨询服务有限公司第一季度销售总金额为39850元，成交客户四个；1.田园康居、2.卓硕科贸、

3.惠济区幼儿园、4.漯河职业技术学院、5大风朋友公司。 业绩分析：3月份成交0单；

4

5

执行事务：新教练提升培训；

5.6

月份成交1单；月份成交3单； 事故处理； 杞县金店课程打造； 公司内部员工能力提升。

计划：

1.06.01正式入职河南连智；

2.6月中旬完成05.06事故处理；

3.6月上旬签订杞县课程合同；

4.6月上旬启动杞县课件计划；

5.培训部流程细化；

6.开发高利润产品；

7.季度末启动家庭装备计划。

职务调整：

1. 升任邵丹丹为河南连智副总，主抓行政、人事考核及财务；

2. 升任孙耀辉为河南连智副总，主抓销售部及培训部正常运营；

3.升任孙胜为培训部代经理，主抓培训部流程及后勤工作；

4.升任吴金娜为市场部代经理，主抓市场部信息管理、考核及管理；

5.升任邵阳为培训部经理助理；

6.升建波市场部经理助理。

第二篇：xx年第一季度总结

东营新邦物业管理有限责任公司

20xx年工程部第一季度工作总结

一季度工程部在物业公司的正确领导下，在机关各部门和各物管中心的帮助支持下，以上级批准的物业公司20xx年总体规划和下达的经营任务为指导思想，以市场开拓年为动力，积极想办法找措施,为完成全年的任务打好基础，主要做了以下工作:

一、工程管理方面

面对今年严峻的经营形势和对外创收150万元的经营任务，我们工程部面对困难迎难而上，在房地产内部维修工程大幅压缩的情况下，积极拓展外部市场，寻找生存和发展的机会。

对房地产内部,只要有一线生机我们就积极争取。年初我们对房地产内部维修工程列了约220万元的项目，结果形势发生了不可想象的变化---房地产的维修项目必须由物业公司自己的职工干才给，否则不许转包或者说:是活就不给。另外房地产的绿化工程不让物业公司干了，转给辛安生态园干，这样年初220万元预算收入只争取到目前

6.1万元，完全打破了我们的计划，可以说剩余的144万元成了空气 在此情况下我们只能把这144万元放到市场上去找。面对市场我们做了以下的工作：

1、调整思路、调整心态，确定盈利办法盈利模式------利用我们的绿化专业优势寻找合作伙伴，打造合作平台，打造共赢，实现创收。目前经与外部三家单位联系洽谈已有两家单位与我们达成了合作绿化工程的意向，估计产值在50-60万元之间，这样20xx年二季度产值就有了希望。

2、利用个人的人脉关系承揽工程与大公司合作，实现资源共享收入分成，实现创收。目前正与胜利油田测井公司联系着做着工作，下来准备与胜利建设合作，利用其资质、力量、油田入网证承揽工程实现创收。下一步再寻机开拓油田其他单位以及地方政府和各大房地产开发商。

二、 绿化管理方面

主要做了两方面的工作：

1、确定了20xx年各物管中心绿化养护的管理模式。蓝天小区和碧水源小区绿化管理延续去年做法，自己管理。涌金花园和丽景国际一改去年对外承包形式，改为暂定少数固定养护工，不够的再有员工和市场零工补充养护办法，估计今年比去年能省8-10万元人工养护费。

2、利用春季适时浇灌返青水，目前蓝天小区和碧水源小区、丽晶国际小区已浇完，涌金花园小区已浇65%，预计4月x日前返青水能全部浇完。在此次浇水过程中干部员工齐上阵，表现出了主人翁的积极姿态，为今年小区绿化工作打下了一个良好的基础。

三、安全管理方面

1、制定了全年的安全工作计划，安全组织机构，重新梳理了安全隐患和要害部门并建立了台账，为全年安全工作打下了较好的基础。

2、层层落实安全责任，签订安全责任状，责任人交安全责任风险抵押金，实施了全员安全管理。

3、组织进行了春季安全大检查，共检查出安全问题24项，全部及时进行了整改，目前已整改22项，有两项正在落实中，此次大检查确保了春季安全。

4、对特种设备、机房进行专项随机安检。主要包括高低压配电室，电梯，换热站，小区出入口门禁，居民天然气使用，消防设施设备等。

四、4月份工作安排

1、工程方面：确保完成创收，同时为5月创收打好基础做好准备。

2、绿化方面：除草、打药灭虫，平整裸露土地，实施修剪草坪。

3、安全方面：安装完碧水源和柳祥居燃气报警器，监督好各小区电梯运行，条件具备组织一次安全预防演练，平时做好安检工作。

新邦物业公司工程管理部 20xx年x月x日