20xx年年度总结方案
(预计4个半小时) 第一项:开场白
第二项:领导讲话( )
(以上两项预计20分钟)
第三项:以幻灯片形式讲(需存档)
1.内勤
依次进行年度总结
2.一部
依次进行年度总结
3.二部
依次进行年度总结
第四项:各部组长对本组本年度工作总结及明年展望
(预计2小时左右) 第伍项:颁奖
1.全年销量前三 (全体业务员) 特等奖 3名奖金
2.优秀员工 (各部1名) 一等奖 3名奖金
进步奖 (各部2名) 二等奖 6名小礼品各一
努力奖 (各部2名) 三等奖 6名小礼品各一
(其中第一项与第二项可重复,第二项现场无记名投票产生)
(预计1小时左右)
(休息十分钟)
第六项:节目欣赏
1. 活动一…(穿插到内勤发言完)
2. 活动贰… (颁奖结束) (预计半小时左右)
第七项:领导发言
第八项:结束语 (以上两项预计20分钟)
第二篇：20xx年中心总结方案3
康复中心20xx年度工作总结
及绩效考核方案
各科室：
为全面总结中心20xx年度各项工作目标完成情况，科学评价干部职工的工作业绩，推进中心全面工作的又好又快发展，现就中心20xx年度工作总结及绩效考核有关事宜通知如下：
一、指导思想
以市残联的“通知”为指导，坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法，客观公正地衡量和评价干部职工德、能、勤、绩、廉等方面的综合表现，充分发挥绩效考核的导向、激励和约束作用，促进中心建设的全面科学发展。
二、总结考核内容
参照“关于市残联20xx年度工作总结及绩效考核的通知”精神，以业务考核与人员综合能力考核相结合，主要内容为德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
1、业务目标考核：各科室以中心年度工作重点和职责为依据，总结本年度业务目标完成情况，其中科(室)长以科室年度目标作为个人任务目标，其他人员的业务目标为本科室整体任务目标的分解，个人述职在总结落实岗位职责，完成各项任务目标的同时，提出明年的工作设想和措施。
2、综合能力考核：主要考核个人本年度在德、能、勤、廉
四个方面的主要表现。德，指政治思想和道德品质的表现。能，指业务能力和工作能力。勤，指工作态度和勤奋敬业表现。廉，指廉洁自律情况。
三、考核办法
中心根据被考核人实际工作完成情况和工作表现，按照考核等级和标准提出评价意见，分领导和非领导职务两组，分别给予优秀、合格、不合格的评价。
1、评价标准。
优秀：思想政治素质高；工作能力强；工作责任心强；工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。
合格：思想政治素质较高；工作能力较强；工作责任心强；工作作风较好；能够完成本职工作；廉洁自律。
不合格：具有下列情形之一的：思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应工作要求；工作责任心或工作作风差；不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；存在不廉洁问题，且情形较为严重。连续两年确定为基本称职等次的。
2、考核等次。年度考核结果中，优秀等次按照15%的比例，由支部班子根据考核测评结果研究择优确定；合格以下等次，由支部根据考核测评结果，重新考核研究后确定；其他人员确定为
合格等次。
四、考核结果
考核的结果作为调整职务及年度评选先进的依据。
(一)年度考核被确定为优秀等次的，推荐市残联为系统先进工作者，给予物质和精神奖励。
(二)年度考核被确定为不合格等次的，按照下列规定办理：
1、降低一个职务层次任职；
2、下一年度绩效工资减半或全减；
3、连续两年都被确定为不合格等次的，予以辞退。
五、时间安排
本着集中与分散、个人与集体相结合原则，分两个阶段进行。
（一）第一阶段
12月x日-13日，科室和个人按照职位职责和工作任务要求，组织科室总结，填写《事业单位管理人员考核登记表》并报人事财务科；13日下班前，科室将年度工作总结和明年工作设想电子版报办公室。
（二）第二阶段
12月x日上午，中心总结。各科（室）长报告科室年度工作总结和明年工作打算，中心报告年度工作总结和明年工作设想，组织全体职工进行民主测评(不含中心领导)。
12月x日下午，召开班子会议。根据民主测评情况，确定
考核等次，按15%比例确定优秀工作人员，推荐系统内先进处室4个和先进单位3个。16日前报市残联机关党委。
12月x日，参加全系统干部职工总结表彰大会。
六、相关事宜
1、新调入和调整的职工，由其现在的工作单位进行考核并确定等次。
2、人事部门要将考核结果通知被考核人员，由本人签署意 见，并以《事业单位年度考核登记表》形式存入本人档案。将评定为优秀等次的人员在中心范围内进行公示。
3、各科室要合理安排人员休假，保证总结期间人员的在位。
20xx年x月x日