20xx年以来费县交通工作情况

和20xx-20xx年全县交通工作计划

20xx年以来，在县委、县政府的正确领导下，我局按照“布局完善，功能完备，衔接配套，结构优化”的战略思路，加快推进交通基础设施建设，运输体系初具规模，运输能力明显增强，为加快费县经济社会发展提供了便捷高效地交通支持。

一、20xx年以来交通工作情况

（一）交通基础设施建设成绩显著。

公路网络进一步完善。20xx年-20xx年4年间，累计投入资金2.6亿余元，新建改建农村公路400公里、大中桥梁20余座1460延米。其中，完成了费梁路水莲至梁邱段、费朱路、费芍东路、塔城路、垛南路、义流路、方马路胡阳至南东洲大桥段、费马路、8条96公里的县道路建设改造任务，重点建设完成了县乡公路上的北石沟、苑上、殷庄、知方、桃花涧、北小山等控制节点性大中桥建设改造工作，进一步完善了我县道路路网结构，方便了人民群众出行。

场站建设进一步加快。4年来，累计投入建设资金2800万元，新建省级二类治理超限超载检测站、费县新汽车站、探沂客运站，改建薛庄、梁邱客运站，进一步改善城乡居民的交通出行条件。省级二类治理超限超载检测站的建成投入使用为我县开展治理超限超载，保护农村公路建设成果创造了条件。

（二）公路养护管理水平不断提升。

进一步健全完善了农村公路养护管理工作的长效机制，开展社会化保洁工作，在塔城、垛南、文泗、费芍东路、费朱路等部分县道养护市场化运作。同时，根据 “县道县管、乡道

乡管、村道村管”的三级公路管理体制，积极指导各乡镇建立公路养护队伍做好乡村道路管理养护工作。4年来，在全市农村公养护管理工作检查中，我县县乡公路养护率达100%，公路养护优良率达80%。

积极开展路域综合整治工作，4年来，累计投放整改专项资金852万元，清除公路建筑红线控制范围内非法建筑 36处，清运“三堆”89吨，栽植杨树等行道树1217棵，栽植蜀桧等绝对化苗木7800株，设臵道路警示标志 112处，较好地提高了公路的绿化美化工作。

（三）运输服务能力不断提高。

从构建运输大市场入手，积极培育和完善道路运输市场，货运公司、长途汽车站、万达客运公司等专业化的运输企业不断壮大，客货运输能力不断提高。20xx年投入资金437万元，投放城市公交车辆24台，开通3条城市公交运营线路，设臵公交站点127处，20xx年投入资金 1400万元，投放城市出租车辆200台。至20xx年底，全县拥有城乡、长途专业性客运企业2家，货运企业14家，二类以上维修企业11家，全县营运性机动车辆达13870辆，其中营运客车525辆，营运货车5515辆，其他种类营运机动车7830辆。

（四）四化管理助推行业文明。

以推行“链条式”目标责任管理为手段，积极打造“阳光交通·和谐之旅”服务品牌，先后制定了20余万字的“链条式”目标责任管理制度，形成了一套较为完备的四化管理标准体系。20xx年局继续保持“省级文明单位”荣誉称号，交通稽查大队继续保持省青年文明号荣誉称号，工程处、人秘科、财务科等17个单位继续保持“市县级文明单位（青年文明号）”荣誉称

号，先后被授予“全市安全生产先进单位”“全市选派机关干部到村任职先进单位”等荣誉称号，20xx年被县委、县政府授予创建省级文明城市突出贡献奖。

二、存在问题

一是交通基础设施总量仍然不足，每年工程立项不能满足群众需求，公路路网不尽完善，总体技术水平偏低；高等级道路建设滞后，场站硬件设施功能不完善，总体水平较低；缺乏大型换乘枢纽，不利于客流集疏；二是税费改革后，交通部门资金来源渠道的转变，导致工程建设和养护资金紧张的矛盾凸现，特别是县乡公路大修资金短缺的形势异常突出。三是交通行业管理还有一些薄弱环节，仍存在着出租、客运市场秩序有待进一步规范、路政管理相对滞后等问题。

三、20xx-20xx年全县交通工作计划

今后，我们将重点抓好投资结构、基础设施结构和运输结构三个层面的优化与调整，根据县委县政府确立的交通工作重点，进一步坚定信心，振奋精神，全力以赴做好交通工作。

（一）20xx-20xx年工作重点：

1、公路建设：以国省道为依托，逐步形成以县城为中心，干支相连接、城乡相结合的公路网，到20xx年建成“十一纵、十一横、一环两带”的公路网络（“一环”指县城自岩坡—南山阳—清河—朱家庄的外环路，“两带”指沿温凉河公路和沿浚河公路），公路通车里程预计达到2781公里，基本实现公路网络规划“30〃15”目标（“30”为半小时交通圈，即费县所有行政村30分钟内到县城，“15”为县城外围乡镇驻地15分钟到县城，原则上15分钟内上高速公路）。同时，进一步建立和完善公路管养体系，保障日常性公路管理养护工作；做

好平交道口、标志、标线的管理和维护工作，提升路政管理的规范化、标准化水平，实现县乡道路“畅、洁、绿、美”的管养整体目标。

2、行业管理：调整运输结构，促进传统运输向现代物流转变。依托靠近临沂物流城优势，积极引进银光物流中心等大型现代物流项目，大力组织实施运输产业集约化经营；积极推进客运市场整合，实施客运企业集约化、规模化经营；加快城区公交车、客运出租车和线路客车的更新换代，积极推动城乡公交一体化建设，城市公交增加线路2条、车辆20辆；加强驾校监管，20xx年x月份前完成费县通泰驾校建设验收工作；稳步进行汽车维修市场有形化建设，对全县三类以上维修企业集中到统一场所经营；推进公交场站、客运站点等公用基础设施建设，实现城乡客运“零距离”换乘，高效率运行，力争形成大交通、大物流格局。在强化硬件建设的同时，进一步加强客运市场秩序集中整治，不断提高运行质量和服务水平，努力打造人民群众满意的公共客运。

3、行业安全：坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实交通运输部“三关一监督”工作职责，进一步强化道路运输安全管理，建立符合我县实际的危险品运输车辆日常监管制度，建立健全道路运输安全教育制度，推广应用现代化科技手段强化安全监管。建立完备的道路运输安全评估体系，完善重大安全事故应急救援预案和救援体系，推进安全生产责任制的落实，建立健全事故责任追究机制。采取有效措施，加大工作力度，避免重特大安全事故发生。

（二）20xx年重点工作：

1、扎实开展“农村公路网化示范县”建设工作，编制完

成全县公路网化示范工作计划，完成行政村之间断头路130公里，50户以上自然村通往行政村的道路116.6公里，行政村内街道88公里的工作计划，同时维修已通村级公路76公里，形成以区域中心镇和县城为中心的2-3个道路网化闭合圈。

2、完成327国道--北尹--胡阳镇驻地公路勘探设计建设工作。

3、完成建设路东延—岩滨大道公路勘探设计建设工作。

4、完成田石公路327—沂州水泥厂南道路改线路基工程。

5、塔城公路北段路面改造工程。

6、根据省市交通主管部门计划，做好文泗公路改建工作。

7、完成汽车站搬迁及客运市场秩序整合工作。

二〇20xx年x月x日

第二篇：20xx年工作总结及来年打算

20xx年工作总结及来年打算

生产调度 徐彦烈

时间过得真快，转眼间20xx年已悄然离去过去，新的一年如约而至。 一年来，我经历了从老厂区到新厂区，从生产到后勤再从后勤到生产的工作变动。

在这一年里因为车间的合并，宿舍的搬动，部分员工的思想波动较大，在领导的指示下，我做了许多思想工作。但六车间与分公司合并后，有一小部分员工思想转不过弯来，还是被淘汰，大多数员工能理解并很好的配合，使公司的生产没有受到大的影响。一年来，我能很好的计划并安排公司销售部下达的各项订单任务，随时调配各车间人员晒箱及完成新厂区的卫生清理工作，这些工作都得到了各车间主任及班长员工的大力支持和配合，在这里我向大家说声谢谢，谢谢大家的配合和支持，因为有了大家的配合和支持，各项工作都能按时完成。

从旧厂区搬到新厂区后，我调到后勤部门工作，工作重心由生产转到后勤。我遵照领导的指示搞好食堂工作、员工的伙食问题、宿舍楼的搬迁及服务工作。能很好的完成公司交给的一日三餐，还有旺季加班时四餐的任务，并能调整伙食安排，使一周内员工的伙食有面食、米饭、包子等不同的花样，满足了大部分员工的口味，从根本上解决了员工一样饭吃久了烦的情况。宿舍管理方面，按公司要求我给各宿舍配备了床、桌子等一系列的设施，完成了门牌号的编排工作，在第一时间内安排了员工的住宿，并及时实行了钥匙的发放。以上工作，做到了保障及时，供给有力，很好地配合了公司的其他各项工作。

工作中还存在一定的不足和漏洞。生产方面主要是因为沟通不到位及管理制度不完善，部分订单不能按时交货；宿舍管理方面，因为员工流失等原因，钥匙不能及时交回，部分宿舍钥匙及物品有丢失现象，希望领导能更好的完善宿舍管理制度，有效的保护公司财物。

20xx年我又调回生产部工作。新的一年里，我将加大与各部门的沟通交流，使信息充分共享，使生产过程更加顺畅，更好的满足销售部下达的各项订单要求。当然这需要销售部及原材料等各部门的大力支持和配合。同时在新的一年里我将不断学习，强化自身素质，提升业务能力，完成公司交与我的职责。

谢谢！

20xx年工作总结塈20xx年工作计划

生产副经理 金少康

在20xx年里，我被公司调任为生产副经理。现将一年来我的主要工作内容向大家做一个汇报，不对之处请大家批评指正。

1.强化质量意识。加强车间主任及班组长思想观念的转变教育，做到对自己的管理职责有一个清醒的认识。经过长期的强化教育，车间主任和班组长都明确了自己的定位，即他们要对每位职工负责，要在车间里贯彻提高质量意识。在车间生产上，大家达成了这样一个共识，那就是要靠各车间每位员工的精诚团结，改变思想，才能生产出合格的产品，减少退货的次数，哪个环节出现问题，必须及时跟进处理。

2.强化安全教育，狠抓车间纪律。安全及生产纪律是我每次开会都要强调的问题。安全及车间纪律得长抓不放松，车间主任、班组长组成了一个安全及生产纪律的协管员，每时每刻都要提醒大家在这方面注意。在管理上我还倡导车间员工之间相互监督，对发现的安全及不符合生产要求的问题我能及时进行批评教育，促其改正。

3、强化车间卫生管理。车间卫生一直是生产中的一大难题，特别是在生产旺季时，这一问题显得更加突出。主要的是卫生不能及时清扫，现场场混乱，机器脏，通道不畅等。针对以上问题，我在多次强调后加大了巡查力度，随时随地发现问题并随时随地予以处理。经过一段时间的整治，车间卫生有了明显好转。

4、加强设备保养及维修。设备保养在本年度做得较好，生产完成后均能及时擦拭保养。机器也没有大的故障，小故障虽然不时出现，但修理工

均能在第一时间里到场并抢修，总体来说，在这方面生产基本没有受到影响。

5、强化生活管理。主要做了两方面的教育管理：一是大力开展节俭教育。利用各种场合和集会教育每位员工不要浪费饭菜，提倡宿舍节约用电用水；二是强化宿舍管理及检查力度，加强了对男女互窜宿舍及宿舍脏、乱、差的整治力度，效果较为明显。

虽然20xx年里取得了一些成绩，但不足仍然较为明显，生产线的废品率一直没有较下来；全年发生的退货次数较多，数额较大；工伤事故较多；宿舍管理方面仍有待加强等。因此新的一年里我并不轻松，我将加强与其他部门的协作交流，贯彻执行以杜总为核心的公司董事会的决策，针对以上不足问题，改进工作方式方法，狠抓生产及生活管理，争取使公司生产质量有较大的提高，使职工生活有较大的起色。

谢谢大家！

20xx年工作总结塈20xx年工作计划

维修车间主任 朱刚

各位领导，各位员工：

大家早上好！