一、工程概况：

利用自治区专项资金xxx工程已于20xx年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平，多处安全超高不够。20xx年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸～分水闸渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建节制闸测流桥新建工程；一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为 元。

二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：

1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。 项目经理部组成人员如下：

各机构职能如下：

安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。

工程技术组：负责整个工程技术工作。

财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金；负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。

后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。

2、施工总平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。

2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。

3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。

3、施工总进度

施工总进度为20xx年x月x日开始—20xx年x月x日，历时30天。

4、完成主要工程量

1）渠堤整治土方

m3 ；

2）管理房新建

m2（二层）；

3）测流桥新建1座；

4）测流桥改建3座。

四、文明施工与安全生产

为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。

1、

文明施工

各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。

施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。

施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

2、

安全生产

健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立安全员，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。

组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训。

施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。 施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。

五、主要施工方法

开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。

根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。

1、土方工程

本工程土方工程主要是四闸～分水闸渠堤整治。土方工程施工前会同监理人进行工程量计量的测量资料复核检查。渠道土方工程以机械施工为主，1m3液压反铲挖掘机挖土，推土机清理场地、平土，拖拉机牵引羊脚碾压实，人工铲坡垫平。

2、砼工程

砼工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。

（1）模板

模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物结构外形,模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。

（2）材料

1)

水泥

水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进行质量检验。袋装水泥不得超过3个月，散装水泥不得超过6个月。本工程要求采用普通硅酸盐水泥。

2) 骨料

骨料应符合规范规定，级配由试验确定并经监理人同意。所有运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放，每500m3检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在使用。

3) 配合比、取样试验

各种不同类型结构物的砼配合比通过试验选定，其试验方法应按SD105-82有关规定执行，并在实验前3天报告监理人审批。施工中若要改变，须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中，在出口机器和浇注现场进行砼取样试验。

4) 普通砼

砼浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水，通知监理人检验合格后再进行浇注，浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收。注意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后，覆盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护。

3、管理房墙体砌筑

管理房墙体砌筑参用“240×120”空心粘土砖砌筑，水泥砂浆灌筑并勾缝。为了使墙面平整，施工时采用双侧挂线砌筑。

4、钢结构桥制安

1）、工程概况

钢结构测流桥：排架采用φ160钢管；桥面板采用10#槽钢做支撑并用5×5角钢连接后铺装2mm厚的铁皮作为桥面；拉现采用φ16的元钢（或钢丝绳）；栏杆采用5×5角钢焊接。

2)、施工方法：按照设计图纸对建筑物进行定位，放出建筑物边线，施工放线应执行《水利水电工程测量规范》（SZ52—93）中有关规定。

①基础开挖：桥墩基础采用人工进行土方开挖，基础开挖至设计高程后，进行底高程校核测量，经自检合格报请监理工程师进行隐蔽工程验收，经验收合格开始浇筑砼基础。 ②钢结构工程

钢结构集中在加工厂加工，现场安装、焊接。钢结构使用的钢材，其种类、型号及焊接工艺等均应符合施工详图规定，并经过材质实验。钢材使用前，应将表面油渍、漆污、锈皮、鳞锈等除干净。

钢材的切割、弯曲遵照水利电力部规范《SDJ207——82》的规定执行。

④钢结构测流桥安装：

在安装前，首先对全部构件进行拼装检查，经检查构件齐全后进行安装。

六、工程施工质量保证措施

1、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准。

2、项目部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制计划及施工作业指导书，报送监理工程师审批。

3、配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。

4、严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入

下道工序。

5、项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。

6、认真执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票否决权。

7、施工现场质量检查员参加施工全过程，工程重要部位采取跟班生产随时检查。按照监理工程师的要求，及时办理质量签证手续。

8、严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，成品及半成品必须具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。

9、施工现场设置试验检测设备，配备一定数量的试验人员（专职质检员）和相应的试验仪器。试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。

10、在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行挂牌操作制度，做好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。

11、施工资料按监理工程师要求严格执行，资料整理按国家和交通部的有关规定进行。

第二篇：建筑工程总结

工作总结

——结合现实情况实践到工作中去 来到XX项目已经有八个月的时间了，在这期间我的岗位是施工员，从事现场施工管理，八个月的时间我收获了很多，不仅学习到了以前在学校学不到的专业知识，更多的是通过理论联系实际加深了对书本上知识的认识，也有了一些自己的心得体会，下面我重点谈一下自己的心得体会。

我个人认为在施工现场，作为一名施工员来说我们的职责就是在项目要求工期内，通过现场的管理和组织协调，使我们以最少的投资，把施工图纸变为符合质量要求的建筑实体。众所周知，在我们施工现场，成本、进度、质量、安全管理和组织协调是我们现场管理的重中之中.针对我们项目重点说一下成本、质量、安全管理。

首先，谈一下成本，成本在我们施工企业某种意义上指的是建筑安装工程费，而与我们现场施工联系最大的就是直接费中的直接工程费所包含的人工费、材料费 、施工机械使用费。企业想盈利必须开源节流，以最少的投入换来最大的产出，要杜绝浪费与不合理开支。我结合在4#地块的工作浅谈以下三方面。

（1） 人工费。从我们项目实际情况来看，虽然在年前抢工期时

期施工进度达到目标要求，但实际上相对花费了较多的人工以，还有就是工人工作效率低，导致人工费较高的原因

主要有三点，第一：各工种及同工种不同班组间的协调性不强，没有整体意识，单纯考虑单方利益造成耽误工作时间；第二:不同工种的人员配置比例不正确。例如：木工工人比例较低。第三:施工流水步距和流水节拍控制到位，造成不同工种间的窝工现象。例如：不同楼号同一班组施工时间有较大差别。

（2） 施工机械费用；现场有两台塔吊，但是年前汽车吊的使用

费用也相当可观，据不完全统计达三十万。而这期间两台塔吊有时却是闲置不用。有时材料进场的放置场地不正确，造成一般分二次搬用费用。

（3） 材料费。依据我们项目施工合同及劳务分包合同，我们主

要提供钢筋、混凝土、模板。

①， 钢筋方面,我们可以看到在钢筋加工厂及施工现场相当

一部分废料是由于下料错误造成的钢筋浪费，我建议在

钢筋进行下料前，分包下料单必须有我方审查无误后方可进行下料，以免造成不必要的浪费。其次:由于我们建筑物的特殊性，无论是梁钢筋还是板钢筋、柱钢筋、强钢筋有很多部位钢筋是相同的但是由于工人的成本

意识差，已经下好的料一天用不完放在一边不用，而去下新料，造成无论是地下室还是各楼层均有较多已经下好的料而没用的钢筋；还有在后期对钢筋废料处理时发现，各种规格箍筋及大小马蹬钢筋下料太多，造成大量

浪费。

②， 混凝土方面。一、由于工人成本意识差及施工工艺问题，

在对地下室及各楼层楼面、脚手架竹耙上浪费混凝土量很可观。二、年前我们项目混凝土用量较大，较多次大体积混凝土浇筑，由于我们施工现场没地磅，在年前对来自泵站的混凝土量没法核对，而且在现场很多次怀疑混凝土车上是否够量，但是没法正确核对。

③， 模板、木方方面。年前由于抢工期模板、木方的用量较

大，但是在施工中工人对模板较挑剔，二次模板利用率较低，有些部位需要体积较小木方模板，随着施工现场有很多这样的材料，工人由于不能运距离或者不知道有不会去主动去充分利用这些所谓的废料。模板木方是可以周转材料，施工中没有调整好施工步距和流水节拍。 综上所述，在成本方面，我们总包对分包管理方面不到位，分包自己成本意识差，认为不是自己提供的材料而不主动去节约，在以后的工作中在加强我们管理人员的成本意识的基础上重点加强对分包的成本管理，必要时可以奖罚同行。

第二，我们都知道质量管理是施工现场管理中最为重要的环节，工程质量的好坏不仅能够影响工程的好坏更能影响我们项目及企业在业主中的形象，尤其对于我们项目质量达不到要求会影响我们大业主和大项目的战略。无规矩不成方圆，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，

落实到每个工长及每个工人，要强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，避免由于工人不知道技术要求及施工要求而造成返工及质量缺陷，强化每个人的质量责任心， 由于年前抢工期，没有加强质量管理，但是，今年必须纠正，不能给分包造成我们不重视质量的印象，分包会认为在分部分项工程验收时有我们，我们会去“搞定”监理，这样不利于保证工程质量。 其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，这一点我们做的还是不错的，我们制定了每周二的质量大检查，美中不足的是这项制度没能够持续长久的坚持下来，还有就是对发现的问题必须查明原因，例如:对于地下室顶板露出的钢筋,年前就已经多次通知切割并处理而至今有的部位还没处理完毕，因此我们要有执行力，不能发现了问题，也去跟分包管理人员说了，但是并没有跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，而且管理措施要明确。例如现在是砌筑阶段，我们实行对每面墙必须用测量仪器检查砌筑质量，通过这一方法，导致分包管理人员及工人现在在砌筑时会自己主动去要求测量检查的现象，比较有利于提高砌筑质量。还有我们现在必须严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。同样拿砌筑为例，前段时间砌块质量较差，砌出的强质量较差。

第三，施工现场的安全问题，在施工现场是比较容易忽视的，我们项目在施工中虽然没出现重大安全事故，但是还是存在较多问

题，需要进一步提高，导致安全问题的原因是多方面的，首先，我认为分包管理人员及工人的安全意意识差是主要原因；其次现场安全防护不到位，我们项目建筑有较多的洞口、楼梯口等，安全防护不及时，不是只有安监站及公司来检查才去做所谓的造假,还有就是我们项目管理人员的安全意识还是很高的，但是分包管理人员及工人的安全意识还是很薄弱的，我们安全部门会对新进场的工人进行安全教育，但是我认为很不到位，不能浮于形式，或者形式太过于简单，只是简单的三两句话。

以上是我个人对我们项目在现场管理各方面存在的问题的一些建议意见，不足之处还需在以后的工作中不断的发现与纠正。建议应该就以上问题召开专题会议，只有每个部门每个人知道自己工作的不足才能不断的完善工作方式方法。可以集思广益讨论出一套具有我们项目特色的成本、质量、安全管理的制度进行搞实验，现在工期不是很紧，有条件可以通过实验发现真正的现场管理的不足与缺陷。