税务干部20xx年度工作总结

一年来，我始终把提高自身政治素质放在首位，持之以恒地学习毛泽东思想和党的“十八大”会议精神，努力补充新的科学文化知识，并坚持理论联系实际，把学习理论与提高观察分析问题的能力结合起来，注重从政治上、全局上观察、分析和处理问题，与增强党性观念，改造世界观、人生观、价值观结合起，增强拒腐防变能力。既做到维护好国家的利益，又要保护好纳税人的合法利益。因此在工作中兢兢业业，不敢有丝毫马虎，认真对待审理的每一个税务案件以及其它的各项工作。 作为一名税务稽查战线上的老兵，同时又是案件审理工作的新兵，我深知熟悉税收政策、通晓税收法规，是一项必备的基本功。为了提高业务水平，我努力钻研税收业务，工作中遇到政策疑难问题，及时请示上级领导,并征询身边一些熟悉业务、经验丰富同志的意见,不断完善工作方法，减少工作失误。力求使自己在工作中能正确依据法律法规和相关文件精神合理征税并做出相关处罚，做到有法可依，有章可循。 在工作中认真对待每一项工作，全年审理案件29件，作出处理案件19件，作出处罚案件17件，涉及各项税费、滞纳金和罚款合计二百多万元，为国家挽回了损失，维护了经济秩序。同时在审理过程中力争做到文明稽查、微笑服务，用微笑与文明的行为感染纳税人，有纳税人不理解的，我会尽可能的做出解释。我始终认为：在惩处纳税人税收违法行为的同时，应认真对待纳税人的合法权益。

在过去的一年里，在各级领导的关心帮助下，在全体同事的配合支持下，做了一些工作，也取得了些成绩，但我深感在一些方面还需要继续努力，主要是个人创新意识还有待进一步增强，同时仍要加强理论和业务学习，用更高更完善的理论基础来指导税务稽查工作，不断提高自身的业务知识能力，为推进税收事业的发展，促进经济建设和社会进步再作新贡献。

第二篇：年度干部个人总结

个 人 总 结

我叫常新林，男，19xx年x月生，中共党员，现任濮阳市林州钢铁有限责任公司水泥分厂厂长、书记，现将近年来的工作总结如下。

一、加强政治理论和业务知识学习，努力提高自身政治思想素质和业务水平，切实抓好党的建设和思想政治工作。

两年来，自己能够坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，特别是近期通过积极组织参加以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，使自己的政治理论水平和思想认识有了新的提高。在搞好分厂生产经营工作的同时，我利用业余时间，不断学习水泥生产工艺、企业经营管理等知识，积极探索水泥生产工艺的新方法、新途径，总结新经验，解决新问题，进一步增强了做好分厂各项工作的信心和决心。

作为分厂党支部书记，自己与支部一班人，努力学习贯彻落实新时期党的路线方针政策，按照与公司党委签定的党建目标责任书要求，建立健全并不断完善支部各项工作制度，组织带领支部全体党员认真学习邓小平理论，努力践行“三个代表”重要思想，不断提高全体党员的政治思想素质和业务技术水平，使支部全体党员爱岗敬业、求实创新，充分发挥了先锋模范作用。支部认真坚持“三会一课”制度，注重提高民主生活会质量，在组织发展上严格按照“十六字”方针，注重培养教育。在廉政建设方面，自己能够严格执行中纪委“十不准”和“八项要求”，认真执行并落实重大事项报告制度、收入申报制度和专题民主生活会制度并公开向全体职工承诺，自觉接受职工群众的监督。

支部注重发挥群团组织的作用，大力支持工会共青团组织按照自己的章程独立自主地开展工作，使群团组织较好地发挥了桥梁和纽带作用，促进了分厂精神文明建设和思想政治工作的有效开展，统一了职工思想认识，稳定了职工队伍，促进了企业经济效益的提高。

20xx年元月，分厂结合市场形势和企业实际，实行重大结构改革，将原有的四个车间合并为2个车间，在民主评议干部的基础上，重新聘任科级干部，减少干部职数9个，建立了一整套科级领导干部考评体系。一年多的实践证明，这支队伍真抓实干，精干高效，确保并超额完成了各项生产经营任务。总之，在党的各项工作中，自己能够身先士卒，严格管理，带头落实，使支部的工作迈上了一个新台阶，20xx年底被公司党委评为五好基层党支部。

二、切实抓好生产经营，努力降低生产成本，提高经济效益。

水泥分厂自19xx年建厂以来，几乎年年亏损，特别是20xx年至20xx年，每年亏损达220万元以上，其中20xx年亏损231万元。20xx年x月我兼任分厂厂长后，大胆改革，内抓管理，外拓市场，经济效益稳定提高。20xx年，共生产水泥52737吨，超历史最高产量12237吨，达到并超过设计生产能力20%；产质量指标39项次打破建厂历史记录和同期最好记录，提前66天完成公司下达的生产任务。当年亏损减至40万元，比20xx年减亏191万元。并且从当年x月份开始一举扭亏为盈，年终，我被公司评为劳动模范。20xx年，在总结经验的基础上，我带领分厂干部职工，再接再励，一举实现扭亏为盈。截止七月底，累计生产水泥33845吨，比上年同期增产20xx余吨，产质量指标26项次打破建厂历史记录和同期最好记录，实现利润45000元，彻底甩掉了长期

压在水泥分厂职工头上的亏损帽子，促进了公司整体效益的提高，水泥分厂因此成为公司改革和管理上的一面旗帜。

具体工作主要有以下几点：

1、建立了一支精干高效的干部队伍，在使用管理上高标准、严要求，真正实行能上能下。

2、实行工资改革 。干部工资实行统一标准，实现同工同酬。职工工资总体与产质量指标挂钩，能实行计件工资的坚决实行计件与质量指标挂钩考核；科室工资根据不同情况与全厂产销量和科室职能量化指标挂钩考核，全厂工资统一与分厂效益挂钩考核，基本体现了按劳分配，极大地激发了职工的工作热情。

3、建立完善科学的指标考核体系，指标更多、更细、更硬、更高，变过去的工资只与产量挂钩考核为与总产量、质量、台时、各种消耗共同挂钩考核，车间再进一步细化分解，做到了人人头上有指标。

4、设备管理体现一个“包”字，包机到人，使设备运转率达到99%，确保了稳产高产。

5、压缩非生产性人员，减少临时工费用。

水泥分厂建厂之初职工总数达350人，因职工退休、退养及调动调整，20xx年底减至210人。为进一步提高效益，分厂通过合并车间，减少干部职数，科室优化组合，电工统一管理，压缩非生产人员18人，辞退临时工27人，加上职工退休、退养、调动，目前分厂职工仅136人，比建厂之初减少60%以上。为了节约临时用工费用，自己带领分厂全体党员干部和部分科室人员坚持每周的义务劳动，年节省费用3万余元。

6、加强制度管理，压缩非生产性费用。修订责任制方案，压缩车间吨材料消耗10%以上，严格控制低值易耗品，办公费

用按人按月按工作实际情况测算定额领取，重新修订完善了分厂各项规章制度并严格执行。

7、努力搞好市场开发，达到以销促产，确保产销平衡。自己亲自跑市场，搞调研，准确把握市场供求变化，掌握市场信息，制定科学合理的销售政策和管理办法，巩固了老市场，开辟了新市场，充分调动了广大营销人员的积极性和创造性，为稳产高产提高效益打下了坚实基础。

8、20xx年以来，分厂注重安全生产管理，严格规章制度，加大监督检查工作力度，及时整改落实，杜绝了事故隐患，确保了全年安全生产无事故，20xx年被公司评为安全生产先进单位。

9、确保了职工工资按时足额发放，职工收入明显提高。

三、存在的不足与差距。

1、业务理论学习不够，特别是对部分水泥机械设备的构造、工作原理、维护保养还了解不多，有时会使工作处于被动局面。

2、工作方法有时不够耐心细致，甚至有些简单化。

3、文化知识更新较慢，客观上忙于事务较多，主观上努力不够。

总之，两年多来，自己积极带领分厂全体干部职工，群策群力，真抓实干，取得了很好的成绩，可以说创造了水泥厂建厂历史的辉煌。这些成绩的取得，是公司党政正确领导、大力支持的结果，更是分厂广大干部职工积极配合、共同努力的结果。他们的劳动最值得我尊重，他们那种团结一心、兢兢业业、任劳任怨、艰苦奋斗、无私奉献的精神最值得我学习，是他们帮助了我，鼓舞了我，他们是我奋斗的动力，力量的源泉，必将使我在今后的工作中，进一步求实创新，勤奋工作，为党的事业作出新的贡献。

以上是我两年多来工作中的一点收获和体会，诚恳地欢迎各级领导和同志们批评指正，以利于我自己今后继续努力进步。

二○○五年x月x日