综采二区20xx年度工作总结与20xx年打算
过去20xx年,我工区杜绝了各类安全事故,实现了安全生产。根据公司下发工作目标,20xx年计划完成产量32万吨,1-10月份实际完成了36.6385万吨,创造了的优异成绩, 1701工作下面,充填墙留巷240米。进入20xx年,我区工作主要在1701下工作面和1701中面、1701上工作面三个工作面进行开展。3月份1701下工作面回采工作已接近尾声,在矿领导的正确领导及各科室的配合下,于3月下旬顺利完成了1701下工作面的回采工作,工作面基本实现动态达标。4月上旬进入1701中面初采初放,边生产边整改,及时解决生产过程中出现的问题。进入6月中旬,开始改系统的各项工作,1701中面与1701上面合为一个工作面,统称1701工作面。4月份、9月份期间1701工作面推预H=2.6m、H=4m断层,由于断层落差较大,贯穿全面,煤层较薄、且顶板岩石松软,不易控制,现场生产组织难度较大,并且机电设备故障时有发生,严重地制约着工作面的正常生产,导致4、9月份未完成矿下达的生产任务。1701工作面的顶板条件给工作面的正常生产带来了极大地困难和挑战,但是工区知难而上,积极配合矿上科室部门现场指导,以及采取了相应的措施,确保了职工的井下安全生产,基本完成了矿上下发的生产任务,7、8月份均超额完成生产任务。当月产量取得了可观的效益。这一年,工作面的工程质量标准、文明生产、机电设备面貌都有了较大幅度的提高,基本实现了动态达标。这是我们全体职工积极应对,共同努力,攻坚克难,奋力拼搏的结果。
一、安全管理方面:
20xx年,我们通过认真总结从下列几个方面入手:
1、抓好下隅角瓦斯治理工作。我们把瓦斯管理当作一项重中
之重的任务来抓,生产组织中要严格控制煤机速度, 坚决杜绝盲目蛮干、突击生产的现象,看瓦斯探头人员要增强责任心,发现问题及时汇报、及时处理,坚决杜绝瓦斯超限事故发生,为正常生产创造条件。
2、加强顶板管理。虽然我们的安全生产条件逐渐转好,但是
对顶板管理不能掉以轻心,严格控制采高在1.3米左右,割煤时及时拉超前架,坚决杜绝咬架现象,严格按规定落实。在全面落实正常推进所必须的规程措施的的基础上,重点加强对顶板支护质量进行监督、监控和报警,发现问题及时制定针对性措施,督促职工采取放慢煤机速度、控制采煤高度、及时拉超前架护顶措施,杜绝因煤层破碎诱发冒顶事故。确需进机道处理漏顶、片帮等工作时,坚决做到加强支护、敲帮问顶,并有一人监护、一人操作,确保施工人员安全。特别是在过断层生产时,必须有管理人员盯现场。
3、加强充填墙管理。充填班组必须严格按照配比充填,充填
宽度达到要求,不能留有空挡,防止瓦斯积聚。特别是矸石墙必须按照规程规定宽度充严、充实,否则对造假人员每次罚款200元,被上级领导处罚时,承担所有处罚。
4、强化了现场管理,切实抓好了现场安全工作。每个人对本岗位的安全隐患进行排查处理。推行零隐患管理,坚持正规上岗,正规操作,实现管理无漏洞,现场无隐患,行为无“三违”,安全无事故,确保实现了20xx年的安全生产。
5、规范了区队管理人员及职工的上岗行为,加强了各级人员岗位责任制的考核,提高安全管理水平,切实做到了有安排、有落实、有记录、有考核,实现安全闭合管理,消除各类事故隐患,确保安全生产。
6、我们进一步加强了内部质量标准化建设。一是对质量验收员进行了培训考试,提高质量验收员队伍的整体素质。二是制定了严格的质量奖罚制度。三是开展了班组竞赛活动,针对生产的各个环节,制定了详细的考核标准,充分调动了班组长和工人投入生产的积极性。
二、经营方面:
主要原因是受工作面地质条件限制,断层的频繁打放、工作面顶板维护、搬家撤除等材料的投入,直接影响了材料的控制,使生产过程中中材料消耗超支严重。但工区始终围绕“材料是工资、节约材料就是增加工资”这一目标而展开工作,推进全面市场化预算工作。
在抓材料节支降耗方面,定期组织全区班子成员分析研究材料使用情况,同时教育职工算细帐、算明白帐,树立“材料是工资、节约材料就是增加工资”的意识,积极组织开展节支降耗、回收复用、修旧利废活动,切实加强目标成本控制,注重内部挖潜,努力降低消耗。
对上巷物料由三铁管理员“经营”,锚杆、锚盘回收率,直接考核到各班组,工区执行回收制,工作面现场使用物料由本班验收员跟踪考核,对工具管理严格执行交旧领新制度。总之,通过采取新的经营运行机制,全年来全区收到了较好的经济效益。
三、深入开展员工培训、开展正规操作
1、 强化职工培训,努力提高职工全员素质,是实现精细化管理工作上台阶、保证安全生产的根本途径。工区制定相应的激励机制,开展每日班前会提问制度,由工区技术员根据作业规程、质量标准化有关文件进行出题,写在学习室的黑板上,由工区值班人员在三班班前会上进行提问,凡答对者奖励20分,答错着罚20分,调动职工的学习积极性。
四、运用科技创新,提高单位绩效
围绕生产方面的难题,创新思维,积极大胆的探讨实施革新项目,充分发挥工区管理人员、技术人员、职工的创新意识,使创新的成果不断运用到生产实践中去。今年1~10月份共计上报科技创新项目15项,其中技术创新6项,管理创新2项,小改小革7项。
20xx年年度工作打算:
20xx年目标:全年完成原煤产量50万吨,杜绝各类安全事故,实现安全生产,通防、质量月月力争达到一级。
1、牢固树立“安全第一”思想意识,认真落实集团公司及矿一系列文件精神,紧密结合专业实际,以提高自动化水平,管理执行力,团队凝聚力、全员创新力为重点,完善绩效考评体系,培育高素质的
职工队伍,建成本质安全型区队、学习创新型区队,保障21701、21702工作面安全高效生产,促进20xx年各项工作的健康和谐发展。
2、加强“六项管理”;加强技术管理,时刻做到技术先行,保障安全生产,分析21701、21702工作面顶板压力显现规律,进一步优化充填墙参数设计;加强机电管理,体现“机电就是生产、生产就是机电”,生产管理向机电倾斜;加强成本管理,搞好节支降耗严格材料领用制度。继续抓好增产增效,节支降耗工作。节约光荣,浪费可耻,让每一位职工都有这个思想观念,做到全员参与,小到一个螺丝钉、密封圈都要回收。老料回收复用,修旧利废落实的将会更有效,从而真正做到节支降耗、增产增效。要加大对机电维修班的管理力度,实行分片包片管理,尽量的延长设备的使用寿命降低材料消耗。;加强创新管理,完成矿规划的科技项目,力争更大创新突破;加强采面撤除准备、撤除的管理,确保安全、快速撤除;加强综采矸石充填管理,为消灭矸石、减少副井提升量做好基础工作。
3、质量标准化建设
抓好采煤工作面的工程质量、两巷文明施工,强化机电设备管理;抓好沿空留巷的施工质量,我工区进一步加大标准化采区建设,使质量标准化工作由标准化向精细化提升。在20xx年度,加大质量标准化考核力度,每旬质量巡检一级,奖励当班班组1000分;每旬质量巡检二级,扣当班班组500分;每旬质量巡检三级,扣当班班组20xx分,当班验收员支1分。
4、员工培训方面
体现以人为本,抓好安全教育培训。抓好全体员工的安全教育和
培训,提高全员个体防护能力,是实现本质安全的核心。综采知识制作成幻灯片,充分利用多媒体开展培训,并采取集中培训和日常培训相结合的方式;制作一些关于综采工艺施工技术、综采日常管理、设备维修方面的内容,做到人手一本,全面提高整个队伍的素质水平。使安全管理由“要我安全”向“我要安全”转变,由“他律”向“自律”转变。
5、科技创新
大力开展了科技创新、管理创新,突出“科技是第一生产力”的作用,依靠科技进步,向科技要效益,通过创新提高区队综合效益,提升区队整体管理水平。以后职工在工作中凡是提出促进生产的建设性意见或小改小革,经工区会审通过后,一律奖励50元。
20xx年是我矿的改革年,发展年,矿生产经营工作的蒸蒸日上,带动了工区各项工作的开展,我们工区决心在矿领导的正确领导下,工区做好内部管理,积极稳妥地做好后20xx年的安全生产工作,争做采煤专业的先锋队。总之,在20xx年里,我们要改进20xx年工作中的不足之处,总结好的管理经验和做法,努力使区队安全管理、成本控制、职工收入、机电管理等工作提高一个层次,上升新的台阶,使工区的各项工作均走到本专业的前列。
综采二区
20xx-11-20
第二篇:20xx年总结与20xx打算
综采二区20xx年度工作总结及下一步打算
张建文
过去20xx年,我工区杜绝了各类安全事故,实现了安全生产。根据公司下发工作目标,20xx年1-10月份计划完成产量38.6万吨,1-10月份实际完成了37.0685万吨,充填墙累计完成留巷1188米,创造了的优异成绩,。进入20xx年,我区工作主要在21701工作面和21702面两个工作面进行开展。6月份21701工作面回采工作已接近尾声,在矿领导的正确领导及各科室的配合下,于6月下旬顺利完成了21701工作面的回采工作,工作面质量基本实现动态达标,当月产量5.8万,创建矿以来月度最好水平。6月x日进入21702面初采初放,边生产边整改,及时解决生产过程中出现的问题。7月份—9月份期间,21702工作面推进落差H=2.0m断层共3个、H=1.2m断层共3个,高位钻场5个,由于前3条断层落差较大,贯穿全面,煤层较薄、且顶板岩石松软,不易控制,现场生产组织难度较大,并且机电设备故障时有发生,严重地制约着工作面的正常生产,导致7月份—9月份未完成矿下达的生产任务。21702工作面的顶板条件给工作面的正常生产带来了极大地困难和挑战,但是工区知难而上,积极配合矿上科室部门现场指导,以及采取了相应的措施,确保了职工的井下安全生产,基本完成了矿上下发的生产任务,10月份超额完成生产任务。当月产量取得了可观的效益。这一年,工作面的工程质量标准、文明生产、机电设备面貌都有了较大幅度的提高,基本实现了动态达标。这是我们全体职工积极应对,共同努力,攻坚克难,奋力拼
搏的结果。
一、安全管理方面:
20xx年,我们通过认真总结从下列几个方面入手:
1、抓好上隅角瓦斯治理工作。我们把瓦斯管理当作一项重中
之重的任务来抓,生产组织中要严格控制煤机速度, 坚决杜绝盲目蛮干、突击生产的现象,看瓦斯探头人员要增强责任心,发现问题及时汇报、及时处理,坚决杜绝瓦斯超限事故发生,为正常生产创造条件。
2、加强顶板管理。虽然我们的安全生产条件逐渐转好,但是
对顶板管理不能掉以轻心,严格控制采高在1.3米左右,割煤时及时拉超前架,坚决杜绝咬架现象,严格按规定落实。在全面落实正常推进所必须的规程措施的的基础上,重点加强对顶板支护质量进行监督、监控和报警,发现问题及时制定针对性措施,督促职工采取放慢煤机速度、控制采煤高度、及时拉超前架护顶措施,杜绝因煤层破碎诱发冒顶事故。确需进机道处理漏顶、片帮等工作时,坚决做到加强支护、敲帮问顶,并有一人监护、一人操作,确保施工人员安全。特别是在过断层生产时,必须有管理人员盯现场。
3、加强充填墙管理。充填班组必须严格按照配比充填,充填
宽度达到要求,不能留有空挡,防止瓦斯积聚。特别是矸石墙必须按照规程规定宽度充严、充实,否则对造假人员每次罚款200元,被上级领导处罚时,承担所有处罚。
4、强化了现场管理,切实抓好了现场安全工作。每个人对本岗位的安全隐患进行排查处理。推行零隐患管理,坚持正规上岗,正规操作,实现管理无漏洞,现场无隐患,行为无“三违”,安全无事故,确保实现了20xx年的安全生产。
5、规范了区队管理人员及职工的上岗行为,加强了各级人员岗位责任制的考核,提高安全管理水平,切实做到了有安排、有落实、有记录、有考核,实现安全闭合管理,消除各类事故隐患,确保安全生产。
6、我们进一步加强了内部质量标准化建设。一是对质量验收员进行了培训考试,提高质量验收员队伍的整体素质。二是制定了严格的质量奖罚制度。三是开展了班组竞赛活动,针对生产的各个环节,制定了详细的考核标准,充分调动了班组长和工人投入生产的积极性。
二、经营方面:
主要原因是受工作面地质条件限制,断层期间工作面顶板维护、搬家撤除等材料的投入,直接影响了材料的控制,使生产过程中中材料消耗超支严重。但工区始终围绕“材料是工资、节约材料就是增加工资”这一目标而展开工作,推进全面市场化预算工作。
在抓材料节支降耗方面,定期组织全区班子成员分析研究材料使用情况,同时教育职工算细帐、算明白帐,树立“材料是工资、节约材料就是增加工资”的意识,积极组织开展节支降耗、回收复用、修
旧利废活动,切实加强目标成本控制,注重内部挖潜,努力降低消耗。对两巷物料由三铁管理员“经营”,锚杆、锚盘回收率,直接考核到各班组,工区执行回收制,工作面现场使用物料由本班验收员跟踪考核,对工具管理严格执行交旧领新制度。总之,通过采取新的经营运行机制,全年来全区收到了较好的经济效益。
三、深入开展员工培训、开展正规操作
1、 强化职工培训,努力提高职工全员素质,是实现精细化管理工作上台阶、保证安全生产的根本途径。工区制定相应的激励机制,开展每日班前会提问制度,由工区技术员根据作业规程、质量标准化有关文件进行出题,写在学习室的黑板上,由工区值班人员在三班班前会上进行提问,凡答对者奖励20分,答错着罚20分,调动职工的学习积极性。
四、运用科技创新,提高单位绩效
围绕生产方面的难题,创新思维,积极大胆的探讨实施革新项目,充分发挥工区管理人员、技术人员、职工的创新意识,使创新的成果不断运用到生产实践中去。今年1~10月份共计上报科技创新项目13项,其中技术创新5项,管理创新1项,小改小革7项。
20xx年年度工作打算:
20xx年目标:全年完成原煤产量45万吨,杜绝各类安全事故,实现安全生产,通防、机电、质量月月力争达到一级。
1、牢固树立“安全第一”思想意识,认真落实集团公司及矿一系列文件精神,紧密结合专业实际,以提高自动化水平,管理执行力,
团队凝聚力、全员创新力为重点,完善绩效考评体系,培育高素质的职工队伍,建成本质安全型区队、学习创新型区队,保障21702、21703、21704工作面安全高效生产,促进20xx年各项工作的健康和谐发展。
2、加强“六项管理”;加强技术管理,时刻做到技术先行,保障安全生产,分析21701、21702工作面顶板压力显现规律,进一步优化充填墙参数设计;加强机电管理,体现“机电就是生产、生产就是机电”,生产管理向机电倾斜;加强成本管理,搞好节支降耗严格材料领用制度。继续抓好增产增效,节支降耗工作。节约光荣,浪费可耻,让每一位职工都有这个思想观念,做到全员参与,小到一个螺丝钉、密封圈都要回收。老料回收复用,修旧利废落实的将会更有效,从而真正做到节支降耗、增产增效。要加大对机电维修班的管理力度,实行分片包片管理,尽量的延长设备的使用寿命降低材料消耗。;加强创新管理,完成矿规划的科技项目,力争更大创新突破;加强采面撤除准备、撤除的管理,确保安全、快速撤除;加强综采矸石充填管理,为消灭矸石、减少副井提升量做好基础工作。
3、质量标准化建设
抓好采煤工作面的工程质量、两巷文明施工,强化机电设备管理;抓好沿空留巷的施工质量,我工区进一步加大标准化采区建设,使质量标准化工作由标准化向精细化提升。在20xx年度,加大质量标准化考核力度,每旬质量巡检一级,奖励当班班组1000分;每旬质量巡检二级,扣当班班组500分;每旬质量巡检三级,扣当班班组20xx分,当班验收员支1分。
4、员工培训方面
体现以人为本,抓好安全教育培训。抓好全体员工的安全教育和培训,提高全员个体防护能力,是实现本质安全的核心。综采知识制作成幻灯片,充分利用多媒体开展培训,并采取集中培训和日常培训相结合的方式;制作一些关于综采工艺施工技术、综采日常管理、设备维修方面的内容,做到人手一本,全面提高整个队伍的素质水平。使安全管理由“要我安全”向“我要安全”转变,由“他律”向“自律”转变。
5、科技创新
大力开展了科技创新、管理创新,突出“科技是第一生产力”的作用,依靠科技进步,向科技要效益,通过创新提高区队综合效益,提升区队整体管理水平。以后职工在工作中凡是提出促进生产的建设性意见或小改小革,经工区会审通过后,一律奖励100元。
20xx年是我矿的改革年,发展年,我们工区决心在专业领导的正确领导下,工区做好内部管理,积极稳妥地做好下一步的安全生产工作,争做采煤专业的先锋队。总之,在20xx年里,我们要改进20xx年工作中的不足之处,总结好的管理经验和做法,努力使区队安全管理、成本控制、职工收入、机电管理等工作提高一个层次,上升新的台阶,使工区的各项工作均走到本专业的前列。
综采二区
20xx-11-8