关于半岛会所二级库房更有效管理的
报 告
一、 为了对会所二级库房进行有效及规范的管理，也为了能
更准确、更高效的为前台以及厨房提供优质的服务，半岛会所一直以来都是管事部主管在兼管库房，现在各行工作量加大，库房管理、做账已出现了一些空档，为了更好地做好各行工作，现特此申请为库房配置一名专职库管。
二、 对现有的固定资产进行一个系统的统计，并由各区域管理
责任人签字确认；同时请财务部门的专业人员为库房设计报损单，以及指导库管的各项的工作的流程。
三、 对库房的低质易耗品的领用以及管理。建议1、厨房领用物
品严格按照时间段领用，非时间段需领用物品的必须由各菜系厨师长通知后方可领用。2、各部门每次领用物品必须凭由各部门管理人员签字的领料单到库房领货，且每次领用完物料后必须封单和撕单。3、各部门如果有所领用（或借用）物品数量较大的情况，请在前一天提前通知库房以便备货。
四、 对所有物质的报损程序进行完善，凡是各部门的物质损坏，
先需填写物质报损单，同时注明损坏原因，方能再填写物质申请单，并由财务部门对会所的报损物质进行监督、审核。
五、 对会所食品库房、布草间及另外两个堆放部分已坏的物质
库房进行专人管理，并定期进行清理，同时将情况向财务部汇报。
六、 每月末半岛会所配合财务部将进行定期的前、后台的餐具
盘点，并把盘点的数据报财务部，超出自然报损比例的数量，由会所全体人员进行赔偿。
七、 会所将对每日破损的餐具进行严格的登记，记录人员将由
门卫、楼面管理人员、服务人员、保洁人员等进行分别记录赔偿。
八、 对会所包间每日所需的护手霜、啫喱水、洗手液、梳子等
低耗品进行表格管理，对每月超出常规用量的包间需注明出原因。
九、 严格布草房的管理，严格将各包间所需的台布区分开，为
楼面服务品质提供高效的服务；同时关注员工冬装、夏装的管理。如在员工换夏装时，必需退还冻装。
十、根据会所经营的实际情况，布草的使用年限为1年——1年
半，在此时间段内损坏或需报损的布草，需说明原因方能给以报损，否则将按适当的比例进行赔偿。
天鹅湖半岛会所 二〇20xx年x月x日
第二篇：仓库管理报告
仓库管理规划报告
总则：仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分；是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确；质量完好；收发迅速；降低费用；加快资金周转。
为了使仓库管理更加透明，相关制度更规范化，准则化；提高效率，减小误差，形成良性循环。在此根据实际情况建议通过以下制度使仓库管理更加完善规范。
一 、货物入库验收管理制度
1 、 货到厂时应及时到仓库办理入库手续，其程序具体规定如下：
1）、对收到的所有货物就货号、规格、数量进行检查，并与总公司
发货清单进行对照。
2 ）、确认无误后由相关责任人就到货日期及实际数量填写收货
单，并交给订单核算员进行数据备份。
3 ）、若所收货物与发货清单不符时，立即通知相应部门，进行记
录在案并上报公司领导。
4 ）、若与物流人员对接过程中发现货品外包装有破损受潮情况
时，则必须在相应物流人员前当面查收点清，如有异常情况及时上报并采取相应措施处理。
5 ）、如所到货品中有返修货品和客户专门定制的货品，则对该类
物品建立专用区域存放，与其他常规货品区分。
6 ）、以上流程无误后，由制单人签字并交由仓库主管，经审核无
误后才可进行入库。
7 ）、办妥后的入库单由仓管员、订单核算员、仓库主管各存一联
保存。
仓库物资入库程序如下：
二、配货管理制度
1 、配货过程中必须根据各终端经销商订单进行，严禁无单操作。 2 、配货过程中如出现尺码不全，数量不对等情况立刻进行库存复
查，找出错误原因并记录备案，做到妥善处理。
3 、对已配好的货物进行分类管理，确保安全无误，并由相应配货
人制定配货单，签字后交由订单核算员进行复核，当场核对配货单内容与实际货物的一致。
三、发货出货管理制度
1 、与公司相关部门协调沟通，确认收到发货通知之后才可发货。 2 、由相应人员制定发货单，签字交由订单核算员审核，确认发货
单无误后由仓库主管审核签字。
3 、以上流程无误后通报财务室制定发货清单，由相应财务人员进
行签字后上交公司领导进行发货。
4、注意审查发货过程中的各种违规情况，有下列情况之一者不得发
货。
1 ）、凭单印签不符不全，批准手续不符
2 ）、凭单字据不清或被涂改
3 ）、未验收入库物资
5 、其出库程序如下：
备注：1、本公司内部人员向仓库查货，应直接在仓库办公点办理，
不得随意进出库房内部。
2、本公司业务人员借货必须做好借出记录，进行注明，责任
到该人负责并确定归还时间
四、以严格的出入库制度作为基础，借鉴其他经验，增加符合本公
司实际情况的5S辅助管理机构。
1 、常组织
1 ）、对所在工作场所定期进行全面检查。
2 ）、制定需要与次级需要的判定标准，确定优先级。
3 ）、与公司其他部门进行协调沟通，根据实际情况确保货品的合
理顺序发放。
2 、常整顿
对库房空间进行统筹规划，按照区、排、架的顺序做到摆放整齐，库容整齐；节省库房空间，压缩周转时间。
3、常清洁
清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、货品处于清洁状态，保证货物的不潮、不霉、不蛀、不腐。以此为目标建议： 1 ）、建立清洁责任区，实施专区专人清扫，履行清洁责任。 2 ）、对隐蔽的地方加倍注意。
3 ）、定期进行大清扫活动。
4 、 常规范
１）、制度规范方面：定期进行自我检查，养成坚持的习惯。做到
时刻不懈怠，确保制度不会变成空泛的口号。
２）、 安全规范方面：制定安全报表制度，责任到每天的负责人、
进行安全检查并作出记录、时刻确保仓库处于安全状态，每月，每季度时进行安全总结。
5 、常自律
定期进行思想与工作汇总，同时在工作中互相学习，了解其他
同事的意见与想法，群策群力做到工作规范认真，人人按制度行事。平时多协调、多沟通保证库房团队思想统一，精神面貌积极向上，增强团队凝聚力和个人归属感，建立成一各严格稳定高效的优秀团队。
通过以上制度，提供一个整洁、安全、由条理的工作环境，提高工作效率，增强能力，在步森这个大家庭里为了同一个目标共同努力。
20xx年x月x日