公司创建节水型企业情况汇报材料

我公司响应上级政府号召，于启动节水创建工作，在上级有关部门、各参创单位的大力推动和指导下，公司各位领导予以高度重视，基层予以积极响应。始终把计划用水、节约用水放在工作的重要位置。

强化节水管理，努力创建节水型单位水是生命之源，是城市的命脉，直接关系到人民群众的生活，关系到社会的稳定，关系到城市的可持续发展。在水资源供应日趋紧张的今天，如何有效的保护和节约有限的水资源已成为全社会共同关注的焦点，节水工作已被各级政府列入“可持续发展战略“工作来抓，也成为企事业单位加强内部管理、节能降耗的工作重点，我公司也把这项工作作为控制生产成本，提高经济效益的主要途径。近几年来，特别是以来，我公司领导十分重视节水工作，把节约用水用电工作列入公司中心工作的议事日程，还专门成立节约用水用电领导小组，在计划供水节约用水办公室的指导下，积极采取措施，主要从以下方面对本年工作工作做汇报： 一、制定创建节水企业工作实施方案和指导思想

1效率和效益为目的，转变用水观念，建立企业人人参与的节水管理体系，实现水资源的可持续利用，为加速经济发展、构建和谐社会提供可靠的水资源保障。

2、以坚持“依法管水，科学用水，严格节水管理，促进节约用水“原则，动员职工参与节水活动，大力营造节约用水氛围，增强节水意识，提升用水管理水平为创建节水企业工作目标。

3、根据企业实际和工作规范，制定了切实可行的创建节水企业工作实施方案，作为开展创建节水企业工作的指导性方案。

二、制定和逐步落实了创建节水企业的相关保障措施

(一)公司成立“创建节水型企业领导小组“，层层抓管理、处处搞创建、分项抓考核，将节水意识深入企业的每一个岗位、每一个员工。对节能减排成绩突出者予以以名誉和经济上的奖励，全企业上下形成一个良好的节约用水的氛围。公司加强对节水工作的组织领导，建立健全责任制，切实做到了领导有力，目标明确，措施得当，务求实效，建立了节水工作的长效机制。

(二)加大投入，逐步实施对公司用水管网的改造，有效防止管跑、滴、漏现象的发生。

1、第一从软件上加大投入。成立创建节水领导小组，制定具体的节水措施，提高生产用水系统的利用效率。公司成立了节水工作领导小组，由公司总经理领导任组长，常务副总、主管生产的副总任副组长，公司各部为公司节水领导小组的执行机构，具体工作是对水资源使用的监督和考核，节水技术改造，水资源合理性使用的分析。在每次的总经办会上，大家畅所欲言，对本周用水情况进行分析，找出不足加以改进，提出好的意见和建议，挖掘节水潜力，群策群力共同搞好节水工作。其内容主要包括改变生产用水方式（如改直流用水为循环用水），提高水的循环利用率及回用率，或统称提高水的重复利用率。提高水的重复利用率，通常可在生产工艺条件基本不变的情况下实现，因而是工业节水前期的主要节水途径。另一方面，因提高水的重复利用率涉及很多具体条件，特别是一些同生产有关的技术、经济条件，欲使其达到比较理想的程度也非一蹴而就之事，所以从总体上讲提高工业用水系统重复利用率又是一项长期任务。

2、硬件投入建设。通过实行清洁生产战略，改变生产工艺或采用节水以至不用水生产工艺，以及合理进行工业或生产布局，以减少工业生产对水的需求，提高水的利用效率，此即所谓的生产工艺节水。首先对酱包车间用过的水冷却，设法缩短热水管，并将冷水管迁离

蒸汽管及其他发热的地方。尽量降低水压，采用能够节省用水的生产工艺及设备，在可能范围内将水循环使用，生活用水全部回收沉淀一部分用来浇花使用，一部分用力锅炉房除尘使用，麻石除尘器其他除硫设施设备共投入近30万元。可以想象，工艺节水涉及工业生产的原料路线与政策，涉及生产工艺方法、流程与生产设备，涉及工业与产品结构、生产规模、生产组织以至工业生产布局等。、、我们所有用水重复利用率依次是79%、80%、80.6%。

(三)加强检查力度，对违规违纪人员严肃处理。公司建立用水巡查制度，管理人员岗位责任制，对公司各个管网分区定责任人，并且结合绩效考核管理制度制定用水管理办法，实行节奖超罚制度。对各用水点实行不定期的巡查、维护，发现问题及时处理，坚决杜绝跑、冒、滴、漏的发生。建立健全用水管理台帐，每月对各用水点的用水情况进行统计核算，整理分析，每月进行实际用水考核。对公司用水进行统一安排，制定年度用水

(四)建立举报制度，公布举报电话，接受广大职工的监督。

在创建节水型企业的活动中，定期检查隐蔽水管，以防漏损，检查内部供水系统，修理有毛病的水箱、水龙头及其他的供水设施。我们取得了一些成绩，工作实践中让我们体会到，保护水资源责任重大，节水工作任重道远。

第二篇：公司创建设学习型企业汇报材料

公司创建设学习型企业汇报材料

我公司成立于19xx年，在近xx年的发展历程中，始终将人才的培养放在首位，将人才队伍建设作为提升企业竞争力的重要措施和手段。特别是近年来，有效开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，为企业增添了新的活力，使企业充满了生机，成为企业发展的助推器。XX年，公司实现销售收入15.1 亿元，先后被评为中国民营企业500强、中国机械制造业 500 强、中国电气工业500强、浙江省民营企业 50 强、温州市企业 50 强、乐清市 10 佳企业，被温州市列入“ 五个一批 ”重点骨干企业和大企业大集团培育对象。 我公司开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的主要做法是：

一、把创建学习型企业作为企业发展的战略举措 公司近几年来的快速发展，受到社会的广泛关注，被誉为温州电器行业的后起之秀。然而，正像几乎所有的电器企业一样，公司也面临着外部环境、企业间的竞争、内部管理等许多方面的矛盾和压力。原材料价格上涨，成本越来越高，过去那种先发优势的暴利时代已经终结，真正的微利时代已经到来。进入白热化竞争序列的企业，产品同质化，管理克隆化，核心竞争力的差别日益缩小。 在这种情况下，如何做才能在激烈的市场竞争中勇立潮头，确保企业可持续发展？集团的领导层经过深思熟虑得出的结论是：企业竞争的实质是人才和科技的竞争，企业的学习与创新能力是未来领先于竞争对手的法宝。谁掌握了这个法宝，谁就是未来竞争的优胜者，谁就是行业的领跑者。因此，公司始终坚持用战略的眼光看待学习。 创建学习型企业，也是公司发展的内在要求。如果说公司的发展经历了模仿跟随、改革创新、跨越发展三个阶段的话，公司学习也经历了学习模仿的初创阶段、改革创新阶段，从XX年开始，公司进入了“打造学习型组织”阶段。 在统一认识基础上，我公司按照市总工会关于“创建学习型组织、争做知识型职工”的要求，把创建学习型企业当作企业发展的一项重要的战略措施，研究制订了《创建学习型企业实施方案》，明确了创建工作的总体目标，力争用5年的时间，通过深入开展创建学习型企业活动，基本建成“学习制度健全、学习氛围浓厚、员工终身学习、岗位能力持续提升”的学习型企业。创建分三个阶段实施：XX年为活动启动阶段，XX-XX年为全面推进阶段，XX年为总结提高阶段。 公司还把创建学习型企业所要达到的目标写进了“十一五发展规划”，

使之成为企业发展战略的重要组成部分。到“十一五末”公司生产一线员工的文化程度要达到高中毕业以上占60%左右；中级技工达到50%以上，高级技工达到20%左右；管理人员大专以上学历占80%，并全部取得专业任职资格证书；工程技术人员比例达到15%左右，培养电器专业工程硕士20~30人，建立起国家级的技术开发中心，建立起本企业的博士后工作站等。

二、以提高创新能力为重点开展多层次的学习培训 公司把人才当作一号工程，认为员工是企业的第一资源，是企业最宝贵的财富，企业除了营造宽松的工作环境，让员工发挥他们的潜能以外，还非常重视通过对员工的学习培训，使员工素质不断得到提升。所有员工自进入公司的那一天起，公司就为他制定了学习培训计划。 学习型企业的创建，不同于学校教育，企业的学习培训目的性强，讲求实效，必须计算投入产出，要有立竿见影的效果。集团根据企业存在的不足，企业未来发展的需要，根据企业员工的素质、经验、技能和人际关系能力，开展富有成效的学习培训工作。除对新员工开展必须的岗前培训外，集团根据不同工种、不同级别员工的实际需要，开展了分层次的有针对性的学习培训活动，使参加学习培训的各类员工都能各取得需，各有所获，持续学习，持续提高，大大地提高了工作效率。 提高高层人员的管理水平，是公司发展的关键。为做好对中高级管理人员培训，公司与上海交通大学合办了mba培训班，全面提升管理人员的经营管理水平，这在国内民营企业中属于首例。为不断使中高层人员的增加新的管理理念，开阔视野，增强管理能力，集团相继邀请浙江大学、上海电科所、陈安之机构等教授和专家来公司授课。我们还充分利用公司内的人才资源，请公司领导和专业技术人员在中高层人员进行各类知识讲座或培训。如今年开展的现代企业管理知识培训，培训前公司制定了《关于开展<现代企业管理知识>系列培训的计划》，规定了培训的内容、参训人员、时间安排和目的要求，执行总裁担任主讲，集团和各控、参股企业的中层以上人员全部参加培训。先后两个多月，培训课时 小时，参训人员达 人次。一些来自基层的管理人员反映，通过学习培训，对现代企业管理知识有了较为系统的了解，管理的方法更规范、更科学了。 专业技术和质量管理是学习和培训的又一重点。公司把提高技术研发能力作为技术培训的主攻方向，联手科研部门对技术开发人员进行有针对性的科技创新方面的学习培训，开展科技

创新和技术攻关活动，使公司的科技创新和自主研发能力不断增强。XX年以来，公司先后成功开发了12个国家级和省级新产品，自主开发的cfc20s锁扣式交流接触器被专家委员会鉴定为达到“国内领先”技术水平，获得国家专利， cfle万能转换开关被鉴定为具有“国内先进”技术水平。今年5度，浙江省信息产业厅公布了“浙江省XX年度第三批软件产品登记名单”，在30个软件产品中，公司占有5个。 在质量管理培训方面，集团举了办全面质量管理基本知识讲座、质量管理体系标准学习班、质量体系内审员培训班，专门邀请北京、上海、杭州、温州等有关专家、教授来公司讲课，先后组织了8次计80小时的XX版质量体系标准学习和内审员培训班，共有上千人次参加了学习。公司还在全体员工中举办标准化知识讲座，组织参加华信技术检验公司在本公司举办的iso14001环境管理体系，开展了ohsas18001职业健康和安全管理体系的培训班学习，员工的质量意识不断增强，为铸造更加优质的公司品牌奠定了坚实的基础。 公司不但全面培训行政办公人员的计算机操作水平，而且通过不断地学习，逐渐改变了原有的工作流程和工作习惯，逐步实现了网上办公，并通过互联网有效地整合了营销资源，有效地降低了办公和营销成本，提高了工作效率。公司还把提高一线员工的整体素质作为创建学习型企业的重点，先后开展了生产工艺、操作技能、质量检测、文明生产与安全生产等在职培训，使一线员工的操作技能和综合素质不断提高，保证了公司产品的质量和效率。 公司还把学习党的路线方针政策和政府的政策法律作为每位员工的必修课。集团党组织、工会、团委和女工委等组织经常组织员工学习研究新闻时事、党和国家新出台的政策法规，紧跟时代潮流，用足用活政策，把握企业发展的方向。公司把握国家鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展机遇，及时联合柳市七家企业成立了中驰财团，使公司多元化发展迈出了可喜的一步。乐清市扶持工业发展的50条政策出台后，我公司又乘势而上，根据企业发展的实际，研究申报了投资3.2亿元、占地180亩的年产3万台的智能化配电终端系列产品生产线项目。近几年，公司的房地产项目做得比较成功，但国家实行宏观调控政策、压缩基建投资规模后，我们在房地产方面的投资明显放慢，较好的规避了政策风险。 三、以构建长效机制为目标搭建形式多样的学习交流平台 创建学习型企业是一项意义深远的系统工程，必须以提高和优化职工队伍整体素质为核心，逐步建立起长效的学习运行机制。为达此目的，我们做了以下几方面

的探索—— 一是领导带头。学习型企业机制能否建立，创建是否有效，关键在于企业中的领导能否发挥表率作用。公司创建学习型企业之所以有一定成效，与“班长”李成文率先垂范和积极倡导关系极大。初创企业时，李成文中学还没毕业，目前已具有大专文凭，正在攻读香港mba硕士教程。公司的所有员工几乎都知道他有一句口头禅：“可以一日不吃饭，但绝不能一日不学习。”无论工作再忙，他每月至少要抽时间到外地参加一次学习或培训。公司的其他领导或部门经理外出学习，他都会要求把培训的要点带给他。遇到重要的课题，他还会让参训人把笔记整理、打印出来，分发给相关的部门或人员。在他的带动下，公司逐步形成了一个不断学习，不断创新，不断进步的学习型企业领导核心。 二是舍得花钱。公司把创建学习型企业当作“投资未来”的大事，舍得在学习培训上投资。7月x日，集团公司董事长李成文率集团领导，各部门总经理、副总经理，各控股公司总经理共28人，在温州王朝大酒店参加了汪中求主讲的《细节决定成败》的讲座。在这次讲座中，公司参加的人数最多，光门票就花去两万多元。庞大的学习阵容，令主办方为之感动，特意为公司的人员安排了最佳的坐位。公司每年花费上百万元与北京、上海、西安等地多家科研单位和高等院校进行广泛合作，邀请专家来公司授课，共同开发新产品。为全面推进的办公自动化、营销信息化，实现无纸化办公，使“数字华通”工程早日完成，近年来，公司先后投资上千万元建起了现代化的网络信息系统。今年，公司又投资120万元与神州数码（dcms）正式签约，erp项目的实施，不仅为包括财务、营销及生产制造整管理提供极大地便利，也为创建学习型企业增添了新的硬件。 三是健全制度。公司通过制定切实可行的学习制度、考核制度、奖励制度、监督制度等，激发广大员工不断学习的自觉性、积极性和紧迫感。我们在各部门、各企业中坚持开展每周一堂课、每月一考试、每季一本书活动，明确各级培训责任和任务，实行周六培训常态化。为了激励员工努力学习、大胆创新和提高技术，我们逐步调整、改革劳动用工和薪酬政策，探索建立更加灵活、具有激励作用的用人和薪酬方式，使那些技术好、学习能力强、在工作中表现突出的员工得到晋升或奖励，使“知识改变命运，学习成就未来”在公司变成了现实，外来工谭启龙由一般的营销员晋升为集团的副总裁，外来工史新安由保安晋升为股份公司办公室主任，都是争做知识型员工的表率。公司员工已由过去的“要我学”变成了今天的“我要学”。 四是开展活

动。我们积极开展“技能比武”、“qc小组”、“操作运动会”、“读书演讲比赛”、“知识竞赛”等形式多样的活动，以活动学技能，以活动学知识，以活动促进员工整体素质的提高，促进企业综合竞争能力的增强。去年，公司组织开展了《细节决定成败》、《鱼》、《把信送给加西亚》、《没有任何借口》、《学习型组织的创建》、《自动自发的工作》、《第五项修炼》等书籍的读书活动，营造出“工作中学习，学习中工作”、“人人学习，处处学习，终身学习”的浓厚氛围。集团各公司的qc小组每年都有不俗的表现，今年x月份在温州市经贸委和质量协会组织的qc小组发布会上，公司获得两项二等奖，一项三等奖。集团每年举行质量月知识竞赛活动，在今年的竞赛中，公司组成了代表队参加全省质量知识竞赛，在温州代表队选拔赛中取得团体第一名的好成绩。随后，员工韦小丽作为温州代表队的3名队员之一，参加了9月x日在杭州举行的XX年浙江省质量知识竞赛，温州代表队获得团体第一名。我们还在创建节约型企业中开展“小发明、小创造”活动，公司今年在举行质量知识竞赛时，为缺少抢答器犯了难，买一套价格太高，想租又没地方租。在这种情况下，股份公司员工自告奋勇，利用他们的所学技术，仅用几十元的材料费就把抢答器制造出来，保证了竞赛顺利进行。 五是创建自己的学习品牌。为使学习的形式更加生动有效，倡导快乐学习，我们注意创造学习交流的平台，塑造自己的学习品牌。《公司报》、公司网站、手机短信交流平台、橱窗、简报、电子显示屏、信息剪报等载体在创建学习型企业中的作用越来越明显。XX年下半年，公司经过搜集、整理，汇集成了企业文化读本《塑造美丽心灵》，总结了公司创建以来的企业文化结晶和丰硕成果，并对如何创建学习型企业做作出规范与指导。手机短信交流平台，是我公司富有特色的学习交流工具，公司每周向员工免费发送两至三条短信，以管理智言为主，通过手机进行在线管理知识学习、及时问答互助。这一学习模式被媒体形象地称为“拇指学校”，先后有200多家报纸、杂志和网站刊登、转载。《信息剪报》是公司内部的电子杂志，主要内容有“宏观经济”、“相关政策”、“招投标信息”、“管理经验”等，每半月一期，通过公司oa办公软件系统发送给每位管理人员学习使用。生动活泼的学习形式，极大地激发了广大员工的学习热情，有位新员工感慨地说：“我刚出学校门，又来到了公司这所学校。而且在公司的学习更实用、更快乐。” 企业的生命力在于不断地学习，创建学习型企业是一项只有起

点、没有终点的工作。我们公司集团在创建学习型企业的征途上，所取得的成绩只是初步的，未来的路还很长，任务还很艰巨。我们决心把今天的成绩当作明天的起点，加快创建学习型组织的步伐，为全面建设富裕小康社会、提前基本实现现代化做出自己更大的贡献。

第三篇：公司汇报材料

大同市#￥####生态农牧开发有限公司

汇 报 材 料

上午好！

正值春暖花开，万象更新之际，#￥####公司迎来尊贵的客人，我代表公司全体员工，对各位领导百忙之中亲临我公司进行调研，表示热烈的欢迎！下面我就#￥####公司的生产经营情况及20xx年发展重点作一简要汇报。

一、公司基本情况

大同市#￥####生态农牧开发有限公司位于左云县境内，成立于20xx年11月，注册资金1200万元，占地639.8亩，是一家以畜牧养殖及农畜产品加工为主的股份制企业。公司主导产业为：种牛繁殖与肉牛育肥，农产品加工、果树栽培。公司肉牛育肥场经国家农业部认定为绿色食品基地，胡麻油加工通过了国家安全生产许可认证，经济林通过了农业部有机食品认证。公司现有职工120人，其中管理层23人，专业技术人员5人。

公司地处山西省大同市左云县，交通便利，紧挨109国道，西距大呼高速入口仅1公里。左云县历史悠久，底蕴深厚，现存在春秋、汉、南北朝，特别是北魏之后各朝的文化遗迹，有明长城 1

和东汉古长城、数座古城池、多座古堡及北魏金陵围墙等。境内资源丰富，尤以煤炭和森林资源最为丰富，是全国优质动力煤基地县和全国造林绿化百家县。近年来，为实现左云经济的可持继发展，县委、县政府高瞻远瞩，在对煤矿兼并重组的同时，实施了煤、汽、水、电、农、林、牧、旅游业的多种开发项目建设战略，如：中海油项目、引黄工程、煤电一体发电等一批重大项目落地，这无不展示着左云可持续发展经济的辉煌未来。随着左云项目建设的推进和旅游业的兴起，左云的经济社会将实现跨越发展，我公司作为一家以畜牧养殖为主的农畜产品加工企业，将大有可为，产品市场前景十分广阔。

近年我公司在县委、县政府的正确领导下，在资金支助、政策倾斜的扶持下，在国家“三农”政策感召下，经过公司全体员工的不懈努力，公司有了长足发展。

20xx年10月山西省发改委以晋发改备字[2011]477号文件和晋发改备字[2011]478号文件对我公司扩大生产规模的循环经济项目予以批复，公司按照省立项批复和市场需求，制定了项目实施规划和分步建设方案。

目前公司建成适应北方气候养殖的牛舍18幢；生产及配料车间、防疫检验室46间；1400吨容量青储窖10个；2620平方米生产调度综合楼1幢；胡麻油加工车间1200平方米；种植果 2

树30000株，绿化树12000株，硬化厂区道路28700平方米，年育肥肉牛能力达到5000头，繁殖种牛500头。

20xx年，公司被大同市委、市政府确定为大同市农业产业化龙头企业和全市“十佳龙头企业”；被北京市商务局、财政局确定为“北京市政府活体储备基地”；20xx年，被确定为中国农业大学生态高效农业科研推广示范基地、国家商务部活牛供港澳基地，成为山西省农畜产品出口创汇的首家企业；20xx年，经国家农业部、财政部有关专家考察论证后，确定为国家肉牛产业技术体系大同综合实验站；20xx年，被省委省政府确定为“513”工程农村产业化结构调整示范基地；20xx年被山西省农业产业化领导组认定为“山西省农业产业化经营省级重点龙头企业”，法人代表王茂被山西省委、省政府评为省级劳动模范。

二、生产经营情况

公司成立以来，按照“举一个龙头，兴一个产业，活一个市场，富一方百姓”的发展思路，坚持以农创汇、兴业富民的宗旨，依托中国农业大学、山西农业大学的技术和人才，采取“公司+基地+农户”的经营模式和“科学化、产业化、规模化、集团化”运作方式，努力打造绿色产品基地，走出一条“绿色食品”产业化的可持续发展之路，肉牛繁殖与育肥、农产品加工、果树栽培取得显著业绩，科学种养步入领先水平，取得良好经济效益和社 3

会效益，为推动农业和农村经济发展，促进农民增收做出了积极贡献。

20xx年，公司出栏肉牛3424头，其中供港 1000头，销往北京月盛斋清真有限公司1000头，当地销售1424头；胡麻油销售759吨。总销售收入6837.8万元，实现利润963.2万元，分别比去年同期增长22.9%和35.5%。公司目前总资产为7117.4万元，固定资产为5664.7万元。

1、坚持科技兴企，肉牛育肥技术和能力不断提高

我公司聘请中国农业大学肉牛育肥专家曹兵海教授和山西农业大学张栓林教授为公司生产技术顾问，不断提高企业自主创新能力，增强企业发展后劲。在肉牛繁育与育肥方面，加快引入高档肉牛繁育技术，采用母牛9月龄早孕和犊牛3月龄断奶技术等现代繁殖技术，发展在较低的饲养成本和较高的犊牛价格三间形成较大的养殖利润空间，从而使公司得以进行集约化母牛繁殖和肉牛育肥。以西门塔尔、晋南黄牛、安格斯为母本，引进日本和牛进行改良，改良牛肉品质高，市场供不应求，经济效益非常可观。饲草饲料通过科学配方，满足了优质肉牛育肥营养需求，降低饲料成本, 从而育肥周期缩短20天-1个月，降低饲料成本50-100元左右，经济效益显著提高。

2、提升带动效应，产业化经营规模逐年壮大

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公司立足当地、着眼于产业，采用“公司+基地+农户”的经营模式，大力发展畜牧养殖业，带动农民种植青玉米、胡麻为主的经济型作物，发展订单农业，实行最低保护价收购，增加农民收入。20xx年公司带动周边农村3100户农民种植青玉米15000 亩，亩均纯收入450元；2000户农民种杂粮10000余亩，亩均收入600元。在发展肉牛养殖方面，通过对农民进行科学育肥知识的培训并提供科学的饲料配方等方式，充分调动农民参与肉牛育肥的积极性，形成“基地示范、农民繁育”的生产格局。目前，周边农村有近50多户农民经过公司技术培训并进行示范性饲养架子牛，参与肉牛育肥，农民示范户户均增收1500多元。此外，公司向周边农村剩余劳动力提供就业岗位30多个，特别是为农村妇女利用农闲时间进场务工提供极大方便，让更多农民能够得到实惠，也减轻了农村剩余劳动力就业压力大的实际困难，受到有关部门和当地农民的好评。

3、积极开拓市场，产品销售前景十分看好

“以质取胜、诚信经营”是公司不断发展壮大的法宝。为了进一步拓展市场，公司组织参加了山西农产品博览会、北京市农产品博览会，充分宣传展示我公司肉牛、胡麻油、有机杏等产品，受到参展各方的关注和好评，公司与一些知名企业签定了合作意向。公司被北京市商务局、财政局确定为“北京活体储备基地”， 5

肉牛一直得到北京月盛斋等公司的青睐，并签订长期供销合同，公司承担山西省出口肉牛1000头的任务，与香港五丰行签定1000头肉牛供销合同，#￥####公司成为大同市农畜产品出口创汇的首家企业。随着肉牛市场需求旺盛，公司肉牛销售订单源源不断，供不应求。

4、延伸产业链条，可持续发展能力不断增强

公司在做大做强肉牛繁育产业的基础上，大力推进胡麻油加工和经济园林产业发展，不断延伸产业链条。公司万吨胡麻油加工项目，依托山西省高寒作物研究所的技术，采用成熟的高科技油脂加工技术对胡麻进行加工，生产的胡麻油质优品好包装销售，麻饼作为肉牛育肥饲料配方中的高蛋白精饲料进行使用，有效提高资源的综合利用率。公司胡麻油加工厂建成投产带动农民增加了胡麻种植面积，增加了农民收入。公司生产的胡麻油已经通过绿色食品认证和QS认证，市场前景十分看好。公司大力发展经济林栽培，目前已种植8个品种的优质杏树30000株，大接杏等四个品种优质杏通过有机产品认证，许可使用有机产品标志，发展前景广阔。多种经营使企业的整体经济实力和可持续发展能力进一步增强。

三、经验体会及存在的问题

#￥####公司能够在短短几年取得较快的发展，成为推动农 6

村经济快速发展和带动农民持续增收的省级重点龙头企业，主要是得益于以下几个方面：一是国家产业政策。国家近几年加大“三农”的投入，实施了一系列强农惠农政策，农村经济得到快速发展，在这样的大环境下，公司选择建绿色产品基地，走以农创汇的路子，大力发展畜牧养殖业，符合国家产业政策，适合农村实际，。二是走科技兴企之路。科学技术是第一生产力。公司坚持科技兴企，依托高等院校科技力量，科学化、规范化生产，推广农业科技成果，科技转化为生产力，带来了效益，做大了产业。三是得益于县委、县政府及相关部门的大力支持。公司发展的每一个关键时刻都得到了县委、县政府及有关部门的大力支持，特别是政策上的倾斜、资金上的大力支助，使企业得到健康发展。

事业要做强做大，公司发展再上新台阶，特别是公司在产品深加工和扩大生产规模的循环经济项目实施中，也面临一些现实的困难和问题。

1、资金存在缺口。公司实施的产品深加工和循环经济项目，投入较大，资金缺口也较大，资金问题制约着项目的实施，制约着企业做强做大和持续发展。希望政府在企业的发展中继续给予资金扶持、政策倾斜。

2、水源不足、水质较差。公司目前水源不能满足生产需要，且水质差。公司下一步实施产品深加工和循环经济项目，产业要 7

发展、产品质量要上去，必须解决缺水和水质差的问题。因此希望县里协调水利部门通过引水、打深水井帮助公司以解决制约企业进一步发展的水源、水质问题。

3、科技人才缺乏、科技投入不足。公司实施的两大项目，科技含量较高，而目前企业科技人才缺乏，投入不足。因此，希望县里增加对公司的科技研发专项资金投入。

4、急需修建运草入场专用通道。随着企业养殖规模的扩大，需要的饲草逐年增加，而目前运草没有专用通道，只能走坑凹不平、泥泞的临时土路，因此，急需在场区南墙外建一条 米长的硬化运草专用通道，因投入较大，希望相关部门能帮助解决。

以上诸多问题，归根结底还是个资金问题，作为一个企业，我们也清楚主要应靠自己来解决，但在企业跨越发展、规模扩张阶段，得到外援支持也是至关重要的。因此，在我公司发展的关键时刻，我们真诚地希望继续得到政府及相关部门的大力支持。

四、今后的发展思路

公司立足现有产业优势，发展现代农业、提升农业产业化经营水平，按照“公司+基地+农户”的经营模式，依靠科技进步，延长产业链条，扩大生产规模，打造企业品牌，力争建成以肉牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油生产、果树栽培四大产业为主的经济园区，生产经营绿色食品，构建特色农业产业和循环经济体系。 8

一是改良肉牛品质。优质、绿色、高品质肉牛中高档酒店需求量大，经济效益高，公司引进高品质日本和牛进行繁育改良，增加和牛存栏量和出栏量，打造成优质肉牛繁育基地，增加市场供给，扩大出口，提高收益。

二是提升肉牛育肥能力。采取“公司+基地+农户”的经营模式，充分调动农民参与肉牛育肥事业的积极性，形成“基地示范、农民繁育”的生产格局。我们将在金融部门的支持下，通过公司作担保，为部分养殖农户每户贷款5万元，争取达到贷款规模200万元，帮助群众解决资金问题，并提供技术、销售全程服务，使农民养殖户真正得到实惠。

三是加快推进胡麻油加工项目。充分利用左云县及周边地区胡麻种植面积广的自然优势，以市场需求为导向，以科技为动力，推进万吨胡麻油系列加工项目。

四是扩大经济林栽培规模。继续种植优质杏树15000株，果树栽培形成规模，形成特色经济。同时，公司将多渠道筹措资金，投资500万元，发展林果加工项目，提高农产品增加殖，切实增强企业的整体经济实力和可持续发展能力。

五是进一步拓展市场。放眼未来，公司市场前景非常好，产品供不应求，发展空间特别广阔。20xx年公司继续承担了山西省出口香港地区1000头活牛任务，与北京二商集团清真月盛斋 9

公司续签销售1000头活牛合同，与内蒙清真食品有限公司签订了代屠宰加工合同，又与该公司新增了年销售牛肉800吨的购销合同，与法国料理、韩国料理签订了鲜牛肉长期供货合同。公司与北京社区民食有限公司签订了年销售3600吨胡麻油合同，与 餐饮集团、 煤业公司签定胡麻油长期供货合同，与 有限公司签订了年销售3000吨麻饼的购销合同。同各大企业的合作，为我公司今后的发展奠定了坚实的基础。

百尺杆头，更进一步。我们将在转型跨越发展的新形势下，抓住机遇，以科学发展观统领全局，以发展现代农业、提升农业产业化经营水平、促进农民增收为目标，不断提升企业竞争力，保持企业持续健康快速发展，带动周边农民持续增收。

最后，对各位领导的光临再次表示热烈的欢迎与衷心的感谢！

二O一二年四月十八日

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