现将管理部的主要工作汇总如下:
1.行政管理:
1)部门间的协调工作;
2)撰写行政公文;
3)起草相关管理制度;
4)接待客户;
5)公司的车辆管理(日常维护与保养、部门日常用车、派车);
6)员工请销假;
2. 后勤管理:
1)食堂(员工用餐、卫生,厨师工作的安排、加班人员工作餐,厨房用品及餐饮原材料的采购管理等);
2)厂区卫生(检查与维护、保洁、门卫的工作安排);
3)厂区、车间安全及维护、维修;
4)办公设备的维修;
5)各办公室及各车间的日常用水供应及其他杂项;
3. 人力资源:
1)招聘(主要是以网络招聘、电话筛选为主);
2)面试接待,初步筛选符合岗位要求的人员;
3)新员工的入职、转正、离职等相关手续;
4)人员档案的整理、建立电子档案;
5)员工培训(新员工的入职培训,主要侧重于公司规章制度);
6)公司考勤管理;
7)转正员工的绩效考核;
8)各部门员工在岗情况检查;
9)整理、汇总各部门人员的工作计划
综合管理部
20xx年X月X日
第二篇:企管部工作总结
二0一0年企管部工作总结
二0一0年是我公司持续发展的一年,企管部除做好日常管理工作外,将工作的重点放在了抓管理、上水平、开展节能降耗的管理工作。在企管部全体员工的共同努力下,较好的完成了年度的工作任务,为配合公司各部门做好提高产品质量、降低产品成本、提升管理水平负出了应有的努力。
一、抓基础,为提高产品质量做好服务工作
基础管理工作是企业管理工作的重要组成部分,只有做好此项工作,才能使管理工作得到正常运行。为配合各有关部门做好提高产品质量工作,经和有关部门研究,根据企业员工技术水平和人员素质,开展了一系列的培训工作。根据企业的生产实际,我们制定了年度培训计划并按计划进度逐项落实,全年共举办包括“质量管理”、“工艺管理”、“生产管理”、“设备管理”、“生产现场管理”等内容的培训班六次,培训率达300余人、次,通过培训取得了良好的效果,提高了全员整体素质,为提高产品质量奠定了坚实的基础。
二、抓管理,实现节能降耗的目标,降低产品成本
年初,面对世界金融危机的持续,给我们企业的生产经营带来了极大影响,为使公司在这种逆境中得以生存和发展,企业的内部成本管理工作就显得尤为重要。结合企业的实际情况,组织有关部门对生产情况的充分、细致的调查和研究,制定了控制企业内部成本方案,从企业内部管理入手,提出了降低产品成本实施计划,并把计划纳入管理的重要议事日程。加大了节能降耗的宣传力度,使每名员工都能成为节能降耗的贯彻者和实施者。全年降低产品成本计划所列项目绝大多数得以落实完成,计划完成
率达到95%以上,为企业节约资金约60余万元。
三、抓质量管理体系,做好质量数据的整理、分析工作 质量管理体系是一个系统的工程,年初,在建立、完善了《质量手册》、《程序文件》的基础上,将质量方针目标进行了有效的分解,将分解的目标落实到各有关部门执行。企管部按月对质量目标进行考核。二0一0年,产品出厂合格率达98.54%,一次报检合格率达98.426%,均达到了质量目标的要求。质量数据和资料信息管理也达到了质量体系的要求。在质量管理体系的运行方面,严格按照《质量管理体系要求》执行,十二月份对公司质量管理的运行情况进行了年审,提出了肯定和不足,形成了审核报告,使公司的质量管理在有效控制下运行。
以上是企管部在二0一0年的重点工作,在实际的工作中我们感到知识的匮乏,我们将在今后的工作中不断的学习和探索,努力将各方面工作做到尽善尽美,为企业的不断发展而努力。
企 管 部
二020xx年x月x日