20xx年总结大会干部总结流程 目的：

1.对20xx年工作重点进行总结

A.公司发展中的大事（十件大事）

B.你在工作中感觉自身改变了哪些，提升了哪些？

C.你对公司变化中印象最深刻的是什么？

D.公司发展中存在的问题是什么？你认为该如何解决。（20xx年中的问题）

2.对20xx年工作展望及建议

A.你对20xx年发展中最希望改善的是哪些方面？

B.公司产品策略中应该做何调整？

C.销售中重点问题在哪里，怎么改变？

D.后勤管理中薄弱环节是什么？

干部总结大会以上面两大核心目标展开公司对发展的期望，激发各层的员工对公司的发展献计献策，共同发展。

流程：

一、各中层干部对员工进行面谈，了解基层员工对公司发展的态度和愿望。

中层干部对员工进行面谈，面谈时间不得低于40分钟，并要求有面谈记录。

二、各中层干部对所属部门展开研讨会，各部门要开展热情如火的“以发展为中心，我来献策”的主题会议（研讨会要有公司领导、各级中层干部参加）

三、各中层及副总召开干部研讨会，汇总、汇报各级员工思想，梳理评选20xx年10件大事，研究20xx年发展改革的十项举措，并在员工大会中公布。（

四、制作员工总结大会灯片，在大会中通报10件大事，公布大家改革措施。

建立什么样的企业文化，员工在什么样的环境下工作最开心。

员工面谈问题指导书：

销售类员工问题增加，与销售类员工面谈不低于1个小时。

1. 你今年的业绩有多少？你的那几个客户增长最多？你是怎么做到的，你认为他还有发展多大的潜力？

2. 20xx年你的目标是什么？比20xx年业绩成长多少，你会比较满意？

3. 你希望的收入和奖金与你现在的业绩如何挂钩你会满意？

4. 20xx年你准备如何提升业绩，关于新客户的开发，你有什么好的办法和措施？

5. 公司产品该如何调整是您期望的？

6. 你想在公司中如何定位，你奋斗的目标是什么？

7. 你现在心中想起什么会热血沸腾，最想要什么？（请提问三遍这个问题）

根据市场竞争、变化及运营成本的提升，将20xx年的销售任务及利润为基数，增长的部分（3:7）为xx年奖金，你认为是否合理？你认为奖励的标准为多少合理？

中层干部与员工面谈问题指导书：

1. 你对今年公司的发展感到有什么变化，印象深刻的都有什么事？能说出五条吗？

2. 你自己今年感觉自己提升了哪些方面，收获最大的是什么？

3. 你感觉20xx年公司还存在哪些问题，你有什么好的建议改变这些。

4. 在你所在的部门员工中，你认为哪位是你学习的榜样，他的哪些行为是您赞赏的。

5. 20xx年公司的发展，你感觉应该改变哪些是你最想看见的。

6. 你自身方面，觉得公司对你帮助、关心不够的有哪些，希望如何帮助你？

7. 你在公司如何定位，20xx年你想干出哪些成绩？提升多少业绩，你自身会满意？比20xx年你自己该提升哪些你认为是最重要的。

8. 公司目前最欠缺什么？你最想得到哪些思想方面的提升？

20xx年x月x日

第二篇：20xx年年终总结大会流程

一、时间：20xx年x月x日上午8:20入场准备，各部门主管将PPT内容倒入会议室电脑内。 8:30准时召开会议 会议时间：8:30——12:00

二、地点：会议室

三、人员设定

参会人员：公司全体成员 主持人：窦荣，负责会议的正的流程 值班人员：蔚超俊，负责观察门口进出人员及全体成员的倒水工作。

四、会议流程

1、8:30——8:35主持人开场，阅读会议规章制度。

2、8:35——9:25各部门主管按顺序讲解PPT，做年终总结。顺序如下：

1) 客服一部王飞讲解PPT，阅读年终总结。时长：10分钟。

2）客服二部刘倩男讲解PPT，阅读年终总结。时长：15分钟。

3）企划部王炜琳讲解PPT，阅读年终发总结。时长：10分钟。

4）培训部窦荣讲解PPT，阅读年终总结。时长：10分钟。

5)行政部毛亮锦讲解PPT，阅读年终总结。时长：10分钟。

3、9:25——9:35休息

4、9:35——10:20各部门成员阅读年终总结

李秀萍、李玉春、王年强、包乌云、郭双、赵鹏伟、庞建超、蔚超俊、李宁、张成龙、王锋

5、10:20—:10:50领导做总结

曹总做年终总结 马总做年终总结 王总做年终总结

6、10:50——11:00休息

7、11:00——11：:50 赵总做年终大会总结

8、11:50——12:00 主持人宣布会议结束