综治进民企工作总结

xx有限公司是一家专业从事车用曲轴的研发、生产、销售的制造型企业，公司坐落于“中国南方最大的汽摩配生产基地”，占地面积26000平方米，固定资产6000万元，职工人数500余人。20xx年度产值上亿元，先后被评为“xx县发展速度十强企业”、“xx县百强企业”、“xx县技术改造先进单位”、“浙江省工商守合同重信用AA级单位”等荣誉称号。公司于20xx年通过ISO9001:20xx质量管理体系认证；20xx年通过国家三级计量检测体系认证。已建立完善的质量管理体系和售后服务体系，始终以“质量第一，用户至上”为经营宗旨。

公司自开展综治活动以来，在上级主管部门的领导和帮助下，从讲政治的角度，从实践“三个代表”重要思想的角度，充分认识“综治”工作的重要性和必要性，切实增强使命感，认真履行职责，坚持常抓不懈，使“综治”工作取得了较好的成绩。

一、 健全组织建设，促进“综治”活动

公司十分重视“综治”活动组织建设，建立一支以党政工团、部门负责人组成的综治领导小组，加强“综治”活动的领导，并由总经办主任任“综治”活动领导小组组长，总经理任“综治”领导小组组长，坚持主要领导负总责，各车间部门相继建立“综治”小组，开展经常性的活动，其正做到组织到位，措施落实。公司在落实年度各项生产技术指标时，首先把“综合治理”列为主要内容，确定了一套“综治”活动计划，做到人、财、物三到位，为了使“综治”工作经常化，

制度化，还建立目标管理和目标管理责任制，班组里开展了“综治”班组竞赛活动，把综治工作列为党政主要议事日程，大小会议讲“综治”，大小会议布置“综治”，在生产过程中检查“综治”，每月不少于二次，形成了党政工团齐抓共管的活动载体，使“综治”活动在公司范围内形成氛围，得到实效。

二、 抓好治安安全教育，增强职工“安全防范”意识

随着企业生产规模扩大，职工人数增加，给企业各方面工作，特别是“综治”工作带来一定的难度。因此，公司针对出现的新情况，采取多种形式加强对员工安全意识的教育，在全国安全生产月，安全生产法，法制宣传月、厂区平安月等活动中充分利用广播、黑板报等宣传工具进行宣传，全体进行安全法制知识等培训8期，受教育达500多人次，并利用广播、宣传窗等各类形式宣传20多次，大大地提高了全体员工综治安全意识和法制意识，有力遏制了治安安全隐患，全年无违法违纪人员，确保了企业内部和社会的平安。

三、 不断完善“综治”制度，落实治安安全措施

在开展“综治”活动中，公司非常重视各项规章制度的完善和具体措施的落实，今年对原来二十一个综治规章制度进行修改，并落实了考核和检查制度。总之，制度健全是“综治”活动的保证，但措施落实是保证制度运行的根本。公司就是抓住了这个根本落实了各项具体措施。

1、落实好“创安”责任状和“安全生产”责任书，年初公司与镇政府签20xx年“创安”目标管理责任和安全生产综合目标管理责任书，公司和全体员工签订了“创安”和“安全生产’’活动责任书并创建“创安”合格班组责任状，目标以及考核办法，便责任状具体指标

层层落实，责任到人，并作为年终考核评比先进单位和安全合格班组的依据。

2、为了加强经济民警的管理,提高业务素质，公司从县保安公司聘请了有经验的经济民警三名，并划归公司总经办主任直接领导！

3、公司投入20余万加强对各车间重点部位的安全防范工作，除投入15万对各个车间及成品仓库设置的电脑监控外，又安装了红外线防盗报警器，另外投入6、7万加大安全宣传教育力度，大大地加强了公司的安全防范措施。

4、为了确保消防安全，公司建立一支由各车间、部门十六人组成的义务消防队员，并进行消防器材使用、消防疏散的演习活动。

5、职工宿舍管理是“综治”工作的要点，公司投资400万元建成的员工宿舍已进住了三百多名职工。为了搞好“四防工作”，住宿楼各楼层道由各车间主任兼安全干事，各寝室选出寝室长，负责宿舍安全的管理体制，并制定“五不准”的管理规定。

6、搞好平时安全和节假日的治安保卫工作，公司组织一支由12人组成的巡逻队，坚持夜间值班巡逻检查制度，增强夜间巡逻力度，保证了节日期间安全，几年来厂区内没有发生治安案件。

7、为了预防特殊工种操作事故，公司对特殊工种人员较多的分体，连体车间实行上、下午、夜间三次空间10分钟休息制度，减少由于工作疲劳而造成事故的现象，有利用调剂精神，对遏制事故发生起到较好的效果。

8、加强外来暂住人口的管理，在招工过程中对应聘人员坚持四不放松（即无身份证、无暂住证、无就业证、无计生证）的原则，加强外来人口管理，搞清外流人员身份，一年来没有发生因外流人员身

份不清而造成违法事件，有力遏止各类违法违纪现象。

四、 认真抓好“综治”活动监督检查工作

在开展“综治”活动中，认真做好“综治”工作监督检查，培训考核工作是推动“综治”活动的关键，一年来“综治”领导小组按照“创安”责任目标管理内容对各车间部门进行监督，采取定期与不定期检查办法，公司实行每月不少于二次，班组每星期不少于一次的安全检查，查实隐患及时落实整改措施，对违章人员采取安全知识教育培训后上岗，并对其责任人进行扣分。为了提高员工活动意识和安全意识，派出短期培训两期。在实施“综治”考核过程中按照“创安”目标责任状内容对各车间、部门和安全合格班组进行考评，后授予“综治”先进班组和安全合格班组称号。

五、 努力排查和化解矛盾纠纷，为构建和谐企业提供良好的社会环

境。

建立排查和化解矛盾纠纷小组，负责本单位矛盾纠纷的排查调处工作，确保层层有人管、人人抓落实，形成纵向到底，横向到边的工作网；建立矛盾纠纷排查化解预警机制，切实做好决策预防、苗头预防、个案预防三个环节的预警防范工作，及时发现各种影响公司稳定的苗头性、倾向性问题；建立矛盾纠纷应急处置机制。对问题比较突出，可能引发群体性上访的事件，要组织力量全力做好调处化解工作。

六、 健全一套“综治”管理台帐，有力推动“综治”活动

在“综治”活动中，狠抓“综治”台帐的建立和健全，按照“综治”活动内容，做到资料齐全、分类科学、保管妥当、取阅方便，并按照管理办法规定建档。各类台帐资料按档案规定，当年积累，年底清理，分门别类进行整理立卷。做到材料归档正确，完整，系统，有

序，规范，并落实专人负责管理。公司“综治”创建“安全合格班组”竞赛活动在上级领导的指导帮助下，取得了一定的成绩。“综治”活动责任艰巨，“综治”工作还需要我们去争取，但我们有决心，有信心，为我们公司“综治”工作更上一个台阶而努力。

第二篇：20xx年xx公司生产工作总结

20xx年xx公司

车间系统工作总结

20xx年，xx公司按照公司的总体安排和部署，认真贯彻落实年初公司职代会精神，用求真务实的工作作风，以药剂生产为核心，推进创新、精细管理，追求质量更优、成本更低、运行更稳、安全高效，较好地完成了全年的各项生产任务和经营指标。逐步完善各项制度，强化设备管理、屡顺工艺流程，实现了安全平稳生产，较好的完成了各项生产任务指标，下面对20xx年工作情况做以简要总结。

一、生产指标完成情况：

1．原材料使用量 （1—12月）

二、公司产量及输送量（1—11月）

二、20xx年所做的主要工作：

回顾20xx年生产工作，我们认真谋划发展思路，引导员工认清生产形势，确保药剂质量、确保药剂产量、确保生产安全。

1、坚持药质优先，持续发挥产药系统效能

20xx年，xx公司把持续改善药品质量作为第一责任和主旨，把“药品质量优先”作为指导原则，积极做好保障药品

质量的各项工作。

（1）掌握药品生产升温规律，科学合理调控温度运行 作为公司xx生产单位，面对公司药品质量提升工程进入全面实施阶段，我们也面临着药品质量不稳定、原料、成品和成本矛盾突出等一系列问题和挑战，这些对于我们来说既是工作的重点，也是我们在工作中需要认真面对、仔细思考的核心问题。保证药品质量优先，车间从源头抓起，对原料质量进行研究和分析，对原料的进库和出库严把质量关做到药剂结块不接受、药剂受潮不接受、药剂变质不接受的原则，合理调控药剂使用。

（2） 加强制药工艺的管控，有效发挥常规工艺处理能力

为确保药品质量优良，车间分别采取相应措施，加强生产过程监控管理。对生产药剂的反应釜和存储药剂的储罐、储池进行清洗和除泥工作，清理杂质和积泥xxm充分避免了药品的生产、储存的二次污染，保证了药品质量。对于生产药剂容易产生污泥，我们车间在储药池前端建成洗药池对储药池沉淀的药泥，进行清洗。然后再将清洗的后的药水取样化验结合剩余药水含量值作为污水用药剂的配水使用，经过这样的工作使的我们车间既提高药剂剩余含量的利用，又减少了污泥的排放。

2、保证运行效率，提升设备资产管理

xx车间着眼企业管理水平和运行效率的提升，努力健全完善精细管理体系，提高管理效率、劳动效率和设备利用率，3

狠抓关键环节，充分挖掘队伍潜力，积极创新工作思路和管理模式，全力促进内涵式发展。资产设备的配备、运转和维护对于保障生产平稳运行起着至关重要的作用。我们在日常工作中，针对设备腐蚀化、运行负荷变化等问题，努力查清当前存在的设备、设施效率低的现象，提出贴合生产实际的有效改进方案；生产车间提出了“五定三查”的设备检查和状态监测管理法，对设备实行“定时、定人、定点、定量、定责”，“查运行、查安全、查隐患”的点检、定修管理方法。全年共发现设备、设施问题70多处，都及时得到处理，避免设备、设施进一步的损坏，保证了生产运行的稳定。

3、拓展成本控制空间，进一步提高成本控制能力

在成本控制上，车间把降本增效工作落实到班组、分解到个人，做到原料洒落要回收，更换机油要回收，修旧配件要回收的原则；提高职工勤俭节约的思想。

4、立足安全责任，强化安全管理

车间今年严格按照公司安全环保工作的总体部署，认真贯彻落实上级相关文件及会议精神，充分认识到安全是每一位员工的最大利益，做到夯实根基不松懈、落实责任不推诿、完善机制不欠缺、创新形式不落俗、融入文化不枯燥，进而全面提高安全环保工作管理水平。

（1）开展教育培训，营造良好氛围

筑起安全生产的首道防线必须以安全教育为先导。我们围绕xx公司安全文化建设，全面提高职工队伍的安全意识和安全素质。在“安全生产月”活动期间，在车间范围内开

展“忆事故反思会”，对于发生事故的深层次原因进行剖析和反思，以回顾血的教训的方式让员工明白安全是每一名员工的最大利益。

（2）落实安全责任，推进安全环保工作有序开展

加强安全生产管理必须突出责任落实的关键作用。车间落实直线责任加强属地管理，明确了属地管理职责与权限, 清晰全员的安全环保职责；做好岗位危险源的识别工作，让每名员工都切实掌握有效的预防方法；针对有毒有害岗位，做好监控和防爆工作，营造良好的工作环境；车间主任不定期到承包点检查指导工作，对职工进行思想教育，带头开展安全经验分享，帮助基层解决难题。危险化学品管理一直是车间安全工作的重点，我们在今年加大对危险化学品的管理力度和深度，每月对危险化学品使用和存储情况重点检查，主要针对控制危险化学品入库、储存、使用和废弃物处置等环节的管理，确保实行动态监控，对于检查出的问题落实责任人跟踪整改，如危险化学品存储场所双人双锁问题已经及时得到整改，对于暂时解决不了的问题，如洗眼器喷淋装置腐蚀损坏等问题已经上报维修改造计划进行整改。

（3）抓好现场安全监查工作，落实本质安全措施

截止到11月末，车间组织开展了特种设备专项检查、厂内车辆专项检查、危险化学品专项检查、十八大期间安全检查以及HSE月综合检查，重点检查危险化学品存储使用场所、化验室等生产场所，如:盐酸库管线滴、漏；药液输送管线滴、漏；机泵密封损坏等现象；场内车辆漏机油等问题；

xx车间尚松珊在监管xx厂改造工程期间，以身作则的同时，不厌其烦的在监管现场要求施工人员佩戴好安全防护措施，对现场缺少安全防护网、临时用电不规范等问题三番五次的与现场负责人交涉要求整改，并把每天监管中发现的问题张贴在施工现场醒目位置。

20xx年是xx公司的发展年，在水务公司的领导下，车间要紧紧围绕xx公司做大做强，以安全生产为基础，以降低消耗，增长效益为目标确保完成xx公司下达的各项经济指标。为确保上述目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：

1、在安全生产方面，要充分认识到安全生产责任重大、面临的形势严峻。建立健全各项规章制度和运行机制，强化安全管理体系，以适应企业发展趋势，切实做到严防死守，确车间司不发生重大安全生产事故。

2、生产组织方面，要强化成本管理，提高产品质量，确保经济指标全面实现。一是在保持产品产量稳定增长的前提下，通过技术改造来提高产品质量；二要严肃生产指挥，根据市场形势严密生产计划，确保生产计划有效实施；三是要强化成本管理，努力提高企业经营效益；

3、在队伍建设方面，通过学习培训，提高现有人才素质，进一步完善各项规章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、违章必究”的行之有效的管理体系，不断强化员工学习意识，系统掌握各自岗位的专业知识和专业技能，全面提

升经营能力，规范经营管理行为，适应公司发展的需要。

xx车间的发展离不开全体员工乐于奉献、和忘我工作的精神，在今后的工作中，我们要按照xx公司总体战略部署，积极应对市场变化，把潜力和增长点找准找足，以效益最大化为目标，以安全生产和管理提升为主线，实现公司安全发展。所以我们车间员工要打起百分之一百二十的精神来，为确保全年各项任务目标的顺利完成、为创造公司美好的明天而努力奋斗！

20xx年x月x日