20xx年度评建资料组工作总结

20xx年度，评建资料组以《高等职业院校人才培养工作评估方案》和《湖北省高等职业院校人才培养工作评估实施细则》为依据，紧密联系学院工作的实际状态，认真贯彻“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的二十字方针，扎实做好迎评促建的各项服务工作。

一、评估建设工作

1、制定出了学院人才培养工作迎评促建的总体方案。具体包括：一是明确了指导思想和评建目标；二是提出了组织领导与主要措施；三是安排了评建工作步骤；四是制定了评建工作考核机制。

2、完成了新评估指标体系的熟悉和任务分解工作。对新评估方案的基本观点、实施要点、专家操作要点和学校准备重点，学院内涵建设与评估指标联系等内容进行了深入解读。将评估指标体系的各种支撑材料分类建成了专门的目录，然后将目录分发到各个部门。

3、统一了各部门评建资料立卷归档规则。制定了评建资料目录的文档格式及所有统计表格样本，并要求各个部门在平时的工作中按目录要求建档、存档，逐步规范了各部门工作资料的收集和整理工作。

4、营造了迎评创建的宣传氛围。规划了评建专题网站的版面设计，编辑了评建知识手册，收集和整理了迎评促建方面的相关信息，共编发了3期《评建工作简报》。

5、较圆满完成了学院20xx年人才培养工作状态数据采集工作。根据省教育厅《关于20xx年湖北省高等职业院校人才培养工作状态

数据采集的通知》精神，由评建资料组牵头，对数据采集工作进行了工作安排和任务分解，并就数据平台的操作进行了培训，经过各部门要认真细致、密切配合，于11月x日顺利上报省教育厅，优质按时完成此次数据采集工作。 二、重点项目建设工作

1、完成了20xx年中央财政支持的职业教育实训基地建设项目的申报工作。评建资料组深入学习、体会文件精神，认真指导地质工程系加班加点完成了材料的准备和上传工作，最终，钻探技术实训基地建设项目成功获批。

2、完成了20xx年新增专业的申报工作。根据省教育厅《关于湖北省高等职业院校申报20xx年度新增、调整专业工作的通知》，评建资料组按照立足行业，紧密为区域经济社会服务的思想，指导资源工程系、信息工程系和机电工程系完成了新专业申报材料的准备和上传工作，最终，矿山地质、物联网技术和汽车应用电子技术三个专业被批准为我院20xx年新招生专业。

3、完成了国家普惠性重点专业建设项目的申报工作。根据《省教育厅关于申报职业教育专业教学标准开发项目的通知》（鄂教职成

[20xx]15号），组织地质工程系完成了基础工程技术专业《专业教

学标准开发项目申报表》及专业建设方案的的撰写和项目申报工作。

三、高职教育研究工作

1、组织了学院20xx年课程说课比赛的培训工作。为促进高等职业教育教学方法研究，深入开展专业建设与课程改革，进一步提升专

业教学质量，引导教师学习运用教育教学基本理论，奠定扎实的业务基础，提高学识水平和教学水平，推动我院课程体系教学改革和提升内涵建设，评建资料组于20xx年x月组织了课程说课比赛培训。

2、参与了学院20xx年专业人才培养方案修订及评审工作。按照教务处的安排，评建资料组负责提出了人才培养方案的整体框架，并制作了专业人才培养方案和课程标准模版。制定了学院说课、说专业评价标准和人才培养方案验收标准，参与了33个专业的验收工作。

3、协助科研督导处开展了20xx-20xx学年第一学期教学检查工作。为促进教风与学风建设，提高教学管理水平和教学质量，评建资料组在前10周每周对学院的教学纪律情况进行了督查。

4、协助科研督导处完成了省级示范性校外实训基地的申报工作。按照教育厅职成教处的要求，评建资料组督促资源工程系完成了省地调院校外实训基地的申报材料准备工作，并按时完成资料的报送。

5、完成了两个教学管理制度的编写工作。根据安排，评建资料组针对学院的教学实际，编制了《教师教学工作规范》和《教师教学工作考核评价办法》，并提交院教学工作委员会进行审议。

6、初步拟定了《学院技术服务中心组建方案》和《学院二级学院组建方案》的编写。为了进一步推进学院产学合作工作的进程，规范产学合作工作流程，评建资料组结合学院的实际情况，提出了构建学院技术服务中心的方案。

四、其他工作

1、完成了学院第一次党代会主题报告的起草工作。

2、协助党委办公室完成了局文明单位创建工作报告的起草。

3、协助教务处完成20xx年度教学工作量的统计工作。

4、完成了领导交办的临时性工作。

总之，评建资料组能不断创新工作思路，规范工作程序，认真执行学院各项规章制度，全体成员团结协作、注重创新，工作情绪饱满、工作作风严谨、提高了工作效率，提高了执行力，做到工作无差错、无责任事故，较好的完成了本部门的各项工作。

评建资料组

第二篇：20xx年度班组建设工作总结

20xx年度班组建设工作总结

20xx年，动力厂工会在班组建设工作中，以物质、精神双重手段 激励促进班组建设，以工会、行政联动措施推动班组建设，以典型示范效应的带动作用推进班组建设，使动力厂班组建设取得卓有成效的进展，为动力全年生产目标的顺利实现，技改技措任务的圆满完成和企业文化建设各项活动的良好开展起到有力的推动作用。20xx年，我们主要做好了以下几方面工作：

一、 高度重视班组建设，夯实班组基础管理。

20xx年，动力厂将班组建设奖惩条例纳入《动力厂制度汇编》，使班组建设步入制度化管理的轨道。与此同时，我们将班组建设纳入厂系统稳定率达标竞赛考核，直接与部、班组当期经济利益挂钩，将有责任心、敢于且善于管理的同志充实到班组建设的检查指导队伍中，加大奖励和考核力度，使班组建设工作在动力厂有良好的开展空间和工作环境。

为更好地开展班组建设活动，动力厂工会参照公司的有关文件精神，下发《动力厂班组建设安排意见》，层层组织学习，并利用分厂的班组长培训班和各部临时组织的班组长集训讲解考评细则及班组民主管理。分厂还统一印制了班组建设台帐，为所有班组配置帐皮，规范了台帐填写标准。各部、班组对班组建设的重视程度非常高，部主任与分会主席勤下班组，全面检查环境卫生、设备运行、班组安全会情况，绩效考核等，做到每周一次检查指导，每月一次考核绩效，每季度进行一次双文明班组的评比奖励。

二、 在专业化整合的进程中，对新接收班组进行文化融合。

20xx年，随着专业化管理步伐的加快和新建、续建项目的建成投产，连轧、带钢、四烧、转炉、高线的变电、水泵设备及岗位人员相继划归动力厂管辖。由于水泵变电岗位在生产单位属于辅助岗位，班组环境存在着许多不尽如人意的地方，班组建设有许多急需解决的问题。有鉴于此，分厂采取组长互换、组员搭配的方式，让班组人员“动”起来，进行文化意识的渗透与融合。厂、部还积极组织人力、物力，拿出经费为新接收岗位改善设备装备，铺瓷砖，换隔音门窗，刮墙壁膏，亮化、美化班组环境，让划归到动力厂的职工真正有“在厂如家”的感受，享受到主人的“待遇”，从而司主人之职，尽主人之职责。

三、 积极推进绩效考核，促进班组向精细化、自主化管理迈进。

20xx年x月，动力厂在原有的绩效评价体系上，开始实施星点工资制度和星级员工、星级班组评价机制并经工会全委扩大会议通过。通过新的绩效考核办法，实现班组每名员工的表现与班组总体贡献挂钩，反之班组的等级同样影响星级员工的评定，以此来推动职工的主动工作热情和团队精神的充分发扬。新的激励措施实行后，各部、班组积极组织学习，了解熟悉和执行制度。为切实收到管理实效，各部每天召开班组长会议，掌握当天打分情况，针对个别班组长存在的对制度学习理解不够，执行制度有偏差的现象，两级工会组织立足实践，建立迅捷畅通的信息反馈渠道，对一些重点难点问题进行集中或个别指导，使班组长及全体组员对制度有更深刻的认识。通过扎实有效的工作，动力的班组管理更加趋于自主化、民主化，班组长利用绩效考核、星点工资的制度完善了班组管理，组员通过这些制度实现了多劳多得、效高多得的自身价值的良好体现，组员的工作积极性、团队精神得到充分发挥，争活干、抢活干、效率高、纪律好，尤其在今年x月23、24两天的停产对接检修期间，各班组组织得非常成功，圆满地完成了上级交予的任务，得到了公司领导的肯定和好评。

四、 班组环境建设上水平，班组建家活动如火如荼。

在动力厂大力进行企业文化建设的推动下，随着班组建设活动的深入开展，动力厂班组环境改善速度快、覆盖面广、效果好。加之双文明班组奖励力度的加大与双文明班组奖励的专款专用，各班组更是你追我赶不甘落后。供热部北管组看到兄弟班组季季双文明，从班组自身找不足，还向绩效考评人员请教如何使班组管理上水平。从20xx年一季度开始，该组从班组环境、劳动纪律、人员思想、学技练兵等方面真抓实干，取得很大的进步。至今已连续三个季度获得“双文明”。热力部、运转部申请专项资金为班组刮墙壁膏，制作统一的桌椅，配备档案盒，岗位危险预知、班组园地专栏等。有的班组还自制了情系安全专栏；购买了洗衣机、壁镜、统一的水杯；照班组全家福；购买拉花、中国结等室内装饰品将班组装点得富有生机和温馨，极大的改善了班组环境，职工的面貌也为之焕然一新

五、 用典型示范作用带动班组管理全面提升。

在开展班组建设活动中，动力厂打破部的界限，鼓励各班组争先创优。在动力厂，一流建设水平的班组不止一个，他们之间存在着无声的竞争，而虎视眈眈准备迎头赶上的第二梯队更加庞大，他们无不在卯足劲追赶一流班组。运转部组长邹长海到热力部软化班组参观学

习；供热部部果山交换站班组新上任的组长随党支部书记、分会主席到热力部、运转部“取经”；运转部分会主席带领全体班组长走遍本部所有班组，在全部开展“看、学、赶、超”活动等等。这些鲜活的事例都体现了动力各部、班组重视班组建设，力争班组管理不断上位，以其促班组其它各项工作的思路和举措。

不仅如此，我们让先进人物走上前台，在一年一度的厂庆功表彰大会上，在动力报、班组建设情况简报上大张旗鼓地宣传先进班组，让有经验值得借鉴的班组有成就感，不但在物质上给予奖励，而且体现精神上的鼓励。在11月组织的班组长培训班上，公司级“双文明班组”组长丛森还走上讲台，为全体班组长介绍本班组精细管理、岗位培训、劳动竞赛以及星点工资绩效考核的经验和体会。这些有效的激励手段，使我厂始终保持着各个班组不断超越、持续改进的良好势头。

随着我厂班组建设工作的扎实开展，为班组环境改善，人员综合素质的提高以及班组各项生产任务的完成起到良好的推动作用。截止三季度，动力厂共评出公司级双文明班组3组次，厂级双文明班组69组次，发放双文明班组奖励万余元，涌现了一批先进集体和先进个人。

一年来的实践工作表明，动力的班组建设活动成效明显，但是成绩只能代表过去，未来的工作中，我们还要百尺竿头，更进一步，扎扎实实地做好班组建设，为做大做强动力而增添为之不断前进的动力源泉。