危机怎么看，差距怎么办，今后怎么干

根据***集团公司下发的关于“危机怎么看，差距怎么办，今后怎么干”活动要求，认真进行考论、总结。我们区队响应矿公司领导班子要求，从上到下认真进行了组织学习、思考讨论、问题查摆，现将学习总结的一点心得与各位同事进行分享，以便相互学习相互提高。除了常规的管理手段，如今形势下我们区队又应该如何加强管理工作，是我们这些基层管理者应该考虑的重点：

第一：保安全

在党的十八大即将召开，当前经济形势严峻的情况下，确保安全稳定是我们的头等大事。我们必须时刻牢记“生命至高无上、安全生产第一”的安全工作最高信条，落实安全基础管理：

1、班组长负责动态联保。切实加强现场管理，加大隐患排查整改力度。

2、狠抓手指口述等基础性培训。

3、采取笔试问卷方式，切实激发基层自主管理积极性。

4、加强区队内部考核奖惩，切实起到奖优罚劣、以儆效尤的效果。

第二：精打细算严管理。

1、建立健全合理的规章制度采用经济手段进行材料和

配件管理防止配件丢失，降低配件消耗；检修工作中先修后换，降低成本。

2、要备有日常生产中需要的易损配件，做到三定一有（定指标、定品种、定数量；有专人保管）各岗位要保持清洁整齐，坚持“五五摆放”原则。牌版要填全，悬挂整齐。做到帐、卡、物对口。

3、加强对配件回收复用工作，发动员工做好回收复用工作

第三：加强企业文化建设。

我们的企业哲学“安全高效、创新提升、稳定和谐、基业长青的一流矿井”就相当好的诠释了在危机中我们应该如何做。所以

1、每日班前会期间向职工一点讲解企业文化，日积月累慢慢渗透。

2、举行企业文化有奖问答，调动职工学习的积极性。

3、企业文化专人负责制。

第四：坚持学习。

辅助区队的一员，不论管理人员还是职工，都要加强岗位业务学习。

1、利用职工学习培训期间为职工播放教育视频。

2、通过与职工谈话了解职工需要哪方面知识，然后进行整理总结，为职工讲解。

3、根据各自工作特点和岗位需要，实行自我学习和互相学习。

第五：加强科技创新。

“科学技术是第一生产力”。技术创新可以提高生产效 率，降低生产成本；在一线员工中广泛宣传“别人没想到的你想到了，别人没发现的你发现了，别人没做成的你做成了，这就是创新”的观念。发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。

1、工区全员参与合理化建议，每人每月一条。

2、班组每月最少一个创新项目。

3、加大创新奖励，除公司采用的创新和合理化建议奖励外，工区在根据创新项目在合理进行奖励。

***公司能有今天的发展不容易，是大家经过几年奋斗的结果，这里面有我们的血与汗、苦与痛、欢与笑，面对严峻的形势和挑战，我们要深入贯彻落实科学发展观，在各级领导的带领下，以对国家、公司、和职工高度负责的精神，群策群力、积极作为，迎难而上、化危为机，为了***公司的发展打下坚实的基础。

第二篇：怎么看怎么办怎么干心得体会

“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论

心得体会 最近，按照局上的统一安排，我局组织了一系列围绕党的群众路线开展的学习实践活动，大家围绕“怎么看”学习讨论，形成共识；围绕“怎么办”，破解问题，形成思路；围绕“怎么干”，奋发有为，形成合力。以下是我的感受和体会。 一、围绕发展主题，立足本职岗位，强化房管工作服务经济发展意识。

我们在区委区政府的发展战略部署和奋斗目标的指引下，在我局党组的正确领导下，进一步解放思想，与时俱进，敢于破除束缚思想解放的陈规陋习，主要看我们房管工作是否有利于实现区委区政府确定的战略目标。在此基础上，振奋精神，提高士气，以昂扬斗志投身于经济建设与发展之中。 二、围绕发展主题，牢固树立大局意识、责任意识、服务意识。 我们房管工作虽然身处于基层，但是必须要有大局意识。只有站在全区全局的高度才能认识到各级领导提出的发展主题和战略目标的重要性，我们在具体工作中才不会迷失方向，才能紧跟目标安排，协调和推进我们的工作，才能对经济发展服务有利。其次要树立责任意识。实现区委区政府提出的发展目标，是我们的重要职责，我们必须严格要求自己，紧紧围绕发展主题尽职尽责，永不松懈。第三，要树立

服务意识。我们要充分发挥自身职能，为经济社会发展服务好，只要有利于经济发展，我们都要扎实跟进，绝不推三阻四。 三、围绕发展主题，加强自身建设，不断提高服务能力和业务水平。 一是加强政治理论学习，强化宗旨意识，提高政治理论素质，一切工作目标要与区委区政府提出的发展主题保持一致。二是加强政策法规学习，尤其是征收政策法规，不放过任何一个可以提高自身业务水平的机会，从理论到实地考察借鉴都竭尽全力参加学习，不断提高行政执法能力和水平，更好的为经济建设和发展服务。