十月份工作总结
本月秩序维护部各项工作基本正常,较好的完成了各项工作。本月共圆满完成各项接待任务20余次,成功阻止上访事件150余次,完成各项临时工作50余次,圆满的结束了10月份的工作。
在这个月里我部门进行了多次培训,针对对每一名队员的实际情况,进行一对一的现场指导和思想教育工作,使队员在业务能力上有了很大的提高。
在“十、一”国庆长假期间,利用地下车库关闭的这个时间段,对地下车库进行卫生大扫除,对机械车位的车架、车盘进行擦拭,对负一、负二的4条进出坡道进行了冲洗,整体的把地下车库的地面进行了擦拭,还对所有的车位操控面板进行了检查,以保证节后所有设备可以正常使用。 “十、一”国庆长假过后我们迎来了一个上访的高峰时段,个人访、集体访等各类上访事件大小150余次,共计上访人数200余人。其中有个别信访人员比较顽固对峙时间较长,队员们一直坚守至自己的岗位,直至信访人员离开,从不叫苦叫累。
本月我部共圆满完成大小接待性任务20余次,得到了上级领导的认可。在接待时从车辆的调配、调整,到队员之间的配合日期成熟,很好的完成上级领导下派的各项工作。
本月监控室负责人张东经办公室带领李鹏、刘通两名队员利用节假日休息时间对监控设备进行保养,将所有设备拆分后搬运至大楼外进行了除尘后又重新安装调试,保障了设备的正常使用和设备的使用寿命。
十月的气温下降,每天清晨院内都积落着大片树叶,队员们积极配合保洁部人员对院内的落叶进行清扫,保持了院内环境的整洁。
本月对项目来说是一个非常重要的一个月,也是本部门非常重要的一个月,我们迎来了“市优”的评比检查,也是对我们工作的一次检查和验收。队员们对这次检查也很兴奋,在检查的当天全体正常班队员凌晨四点就提前到岗,将所有责任区的卫生又彻底做了一遍。体现了部门团结合作精神。
不过部门里还存在很多问题,我将在今后的工作当中加以纠正,力求将工作做好、更好,使秩序维护部为项目添彩,为公司争光!
秩序维护部 闵志
20xx.10.31
第二篇:十月份工作总结
十月份工作总结
——注塑分厂
进入十月份以来,注塑分厂坚持精益生产管理,结合公司下达的各项生产计划,精心组织安排,以安全生产管理为主导;强化质量管理,注重品质的提升;按照交付节点,实行进度管理,科学性、针对性解决,完成急件品种、新产品试制的需求;合理安排加班班次,有效利用全月19个工作日,保质保量提前完成生产任务50万余件,品种达109个。
在安全生产管理方面,强化员工安全生产意识,强化员工遵章守纪自我保护意识,宣传安全生产“三不伤害”原则,实行天天讲安全、贯彻安全、检查安全。针对重点安全区域(行吊、注塑机等),以预防为主,消除隐患,强化安全管理,确保全月安全无事故。
在品质管理上,通过班前会的宣传,推行全员质量承诺,按照“三确认、三不”原则,加强员工自检互捡意识,做好生产环节过程控制,严把质量关,加大产品质量日常检验管理工作,保证每个工序受控、每件产品受检,减少不良品返工现象。十月份注塑分厂产品合格率比上月提升了0.03%(上月合格率为96.60%,本月为96.63%)。
在精益现场管理上,大力推行班前班后五分钟6S活动,使员工积极主动实施整理整顿工作,在自我约束下,培养标准化、规范化的良好习惯,形成6S活动天天做、6S观念时时有的氛围,有效的固化了6S成果,使生产作业现场井然有序,有效的推进了注塑分厂精益管理工作。
实行“公开、公平、公正”原则正面激励,评选先进班组和个人,
并予以奖励,鼓励先进,树立榜样;大力开展现场改善活动,减少浪费,提高产能,优化工序和逐步实行标准化作业;加强生产成本的控制,实行少批量、多品种、减库存,针对常量产品,核定安全库存数量,做好十一月份生产衔接、备库工作,为圆满完成全年生产任务打好基础。
十一月份工作计划:
一、继续以安全、稳定、保交付为原则,落实安全第一、预防为主的方针、制度,强化重点安全区域的管理,强化防范事故意识,树立员工自我保护意识,提高分厂全员安全意识。
二、加强生产计划性管理,以精益生产管理为理论指导,创新思维,加强生产计划执行中的可控性和时效性,提高生产效率,避免无序和被动情况。在周密安排,科学管理,高效准交付完成全月生产任务基础上,积极配合技术部门完成新产品注塑件试制供货任务。
三、加强生产过程控制,成本管理,精打细算,有效利用资源,提高原材料利用率。
四、,以培养员工良好习惯,提高素养为目标,以巩固6S成果为目的,已持续改善为宗旨,继续大力开展生产现场6S整理整顿活动,不断推行精益生产管理。
注塑工段:吴红
20xx.10.26