安全员年度个人总结

时间过的真快，转眼间就到了年底，又是该对自己这一年的工作进行总结的时候了，回顾这一年中个人的工作作出如下总结：

今年本人从XXXX项目部调任至XX项目部，在项目部负责生活区管理、施工现场临时用电管理、机械设备时常维修和管理以及13#楼的栋号安全负责人。在工作中严格按照国家规范进行检查，所有施工用电线路及设备进行针对性检查并记录备案。对特殊工种操作人员定期进行安全教育以及技术交底，保证了项目部顺利通过各级检查领导小组的检查。

在时常巡查中发现12#楼人货电梯垂直度偏位，存在安全隐患。由于按照常规方法需要拆除外脚手架，工作量太大且施工难度较大。经本人与项目部领导协商讨论多套整改方案，最后决定采用手拉葫芦进行施工操作。在整改过程中本人亲自参加操作，最后在保证安全的情况下，使得在最短的时间内把电梯校正，消除了隐患，减少了公司的损失。其余所有施工电梯的拆除过程中亦亲自参加，在作业前进行安全技术交底。特别是在拆除扶墙时，一直在现场监护，嘱咐工人一定要按照顺序操作，避免盲目施工带来的安全隐患。

在拆除13#楼塔吊时发现由于靠建筑物太近，不能按常规进行拆除作业。利用本人的工作经验，采取分段拆除的方法。本人亲自参加拆除工作，注意到拆除时的每个细小环节，确保了13#楼塔吊的顺利拆除。平时拆除下来的塔吊、人货电梯能及时其他机械设备进行保养和维护，检修到位。

13#作为栋号安全负责人，在抓好安全工作的前提下，配合生产需要，及时做好安全防护以及文明施工。

生活区管理方面一直按照原来的标准执行，从未有半点松懈，使得在工人撤场的情况下依然保持整洁、卫生。获得了各方面的一致好评。

11月下旬服从公司安排，调任至XX项目部。发现由于新安装的塔吊有安全隐患问题，利用个人的工作经验，及时参与整修，使得塔吊顺利通过验收并投入使用。

在这过去的一年之中，本人一直勤勤恳恳、兢兢业业，努力做好安全员的本质工作。在新的一年里将继续努力，为公司的发展尽自己最大的能力。

总结人：XXX

XXX年X月XX日

第二篇：安全员年度总结

个人工作总结

自从20xx年x月3号到黄山船员体训中心项目部担任专职安全员，负责现场的安全及文明施工工作。虽然有一些成绩，但是也存在更多的不足。现就本人的工作从以下几个方面做一个简单的总结。

1、 加强对新进场员工的安全教育工作。在工人进现场施工前，

给劳务队安全员提出要求，及时将职工人员花名册和身份证复印件上交到项目部。安排职工召开进场安全教育。并对职工进行安全及消防考试。我负责整理对职工三级安全教育的资料收集及保存。

2、 做好分部与分项安全交底资料。在各分部分项施工前结合相

关规范要求，和施工环境及工作中存在的安全注意事项进行有针对性的安全交底。然后在作业施工中监督作业人员是否能够按照安全交底进行作业。

3、 按规范收集和整理安全资料。按照有关施工现场安全资料管

理规定整理。按照安全资料要求定期对各分部分项进行安全检查，并要求各劳务队按照安全检查时存在的问题限期进行整改，并在规定的时间内对劳务单位进行整改情况复查。

4、 施工现场文明施工。在对现场进行安全巡视中，主要加强对

重大危险源的监控，如：塔吊、电梯井、楼梯防护等。现场临时用电在每天上班前和电工工长配合检查。在日常巡查中发现安全隐患，及时以书面形式下发安全隐患通知书，并要

求施工队在规定时间内整改完毕，并在劳务队整改的过程中跟踪检查。

5、 宿舍卫生和生活区。由于职工宿舍内管理难度大，宿舍环

境差，电线私拉现象比较严重，有个别职工使用电饭煲做饭和冬天使用电暖气和电褥子现象，为了把宿舍管理好，在项目部领导的支持下，加大对职工宿舍及卫生区的管理力度。要求劳务队安排专人每天对生活区和宿舍打扫。对宿舍卫生项目部采取不定期安全及卫生检查，发现问题及时处理。

6、 在过去的一年里我自身的工作也存在不少问题：部分安全资

料不完整，填写没有针对性，施工现场安全防护不到位，现场清理不到位，材料码放比较混乱。特殊工种作业人员持证上岗没有达到项目部及相关规范要求。在日常工作中，对有关规范的专业知识学习的不够。对相关的安全防护知识和措施掌握和理解不够彻底，工作细心度不够。

7、 在我心里有一件特别无奈的事。在工地上有些不是我分内的

事，胡经理和董工让我去管去做，但是现在项目上有很多人说我是胡经理的人，说我多管闲事。我有时候真的好无奈。

8、 对施工队的评价。

1、 施工队安全意识不强。安全生产观念淡薄，存有侥幸心理。

例如：（工人在登高作业时，我提醒工人佩戴安全带，土建的管理人员说，7米以下带安全带是笑话）。对我发现的

安全隐患，不及时整改或者整改不到位。安全员要人要不到或者安排了人整理一半就被调走了。对我安排的事情敷衍了事。

2、 土建队好多都是当地临时找的队伍，对现场安全和质量根

本没有意识，管理难度大，不听从项目部指挥，有时顶撞项目部管理人员，甚至连土建队的管理人员也不服从。

3、 对项目部评价

⑴ 部目部自身没有在对施工队管理上统一意见，一个人一个想法和管理方法，导致施工队倾向于有利于自己的意见，而不服从管理。

⑵项目部管理人员自身的专业技能不够。缺乏管理经验。

在20xx年安全生产、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一点小小的成绩，积累了一些经验，但也仍然存在着不少的问题，随着20xx年的到来，本人一定会加强施工现场安全管理，总结20xx年的不足加以改正，团结同事、其心协力，争取将现场安全工作得到更大进步。