出差总结报告
出差地点（路线）：十堰—襄樊
出差时间：xx年x月x日至xx年x月x日
（一）出差计划完成进度
十堰 1：落实了十堰钢材市场的宣传工作
2：了解十堰钢材市场及商会和各个钢材贸易商的运作方式
3：完成了报纸和高端访谈录的发放，收集了各个贸易商的名片和信息
基本情况：十堰钢材贸易商主要分布在济南路，和武当路，贸易商总过在一百家左右，主要以求货为主，大部分是和东风集团合作，为东风集团提供钢材，还有较少部分贸易商是主座建筑工程单位。经过两天的宣传和了解工作，反应出我们银安通钢铁在线在十堰地区还是有较大的潜在影响力，那边主要看的网站有意达，我的钢铁，而对于我们免费看资讯有浓厚的兴趣，多数家都有保存我们钢铁在线的网站，对于我们即将改版的新网站也都有较好的关注度，十堰求购较多，而我们现货资源平台刚好在改版后预计会对整个十堰地区能起到一定效果。据了解十堰地区主要从河北，河南，调货，很少会从武汉拿货，有现货资源的很非常少。因为河南河北运输便利出货便捷，如果大梁卷和国标的需求会从武汉这边求货。在十堰百分之九十的钢材贸易商都属于十堰商会，虽然总体家数不多，整个地区钢材需求量还是非常可观的，我们这次十堰出差对整个商会都发放了报纸和高端访谈录，经过宣传和沟通大体反应效果不错，整体来说是非常顺利的。
襄樊 1：落实了襄樊钢材市场的宣传工作
2：了解襄樊钢材市场的运作方式和商会的具体情况
3：完成了报纸和高端访谈录的发放，收集了各个贸易商的名片和信息
基本情况：襄樊钢材市场主要在邓城大道，有两个钢材贸易市场，一个是新世纪钢材市场，一个是华中光彩大市场。总贸易商友三百家左右，属于中小型规模，首先我们去的是新世纪钢材市场，大约共有六十来家都是走终端较多，那里的贸易商大部分没有电脑，经营模式较为传统，信息不流通，今天上半年襄樊市对钢材市场进行了整治加上对我们的发报纸和拍照不了解所以沟通较有阻力，带有防范心理。相对于华彩钢材市场来说我们的宣传工作较为顺利点，那里贸易商密集，经营规模比新世纪市场较大，主要是从郑州，安阳，河北地带拿货，因为襄樊跟河南河北交通便利，主要也是以建材型材为主板材贸易不多，因为从武汉拿货存在出货难，价格高，先打款，等居多问题，所以基本上现在襄樊市场很少有从武汉拿货的情况。经过我们报纸和高端访谈录发放，他们大部分也是看意达和我的钢铁网等信息，也都是会员，对我们的免费资讯和资源信息使得大部分贸易商对我们网站和模式有浓厚兴趣。襄樊钢材市场商会体系因有居多问题不能集中一起，主要是以华中光彩大市场百盟集团管理，钢材商会机制体系没有得到整个襄樊市场的认可。
（二）未来市场计划
十堰：十堰地区市场反应较为不错，而且大都属于商会组织，而且我们有已经联系到了商会并且有了良好的接触所以我们可以以后通过商会来进行沟通和合作，商会组织年会我们也可以参加，对于一个求货市场刚好能跟我们以后华中地区现货资源相对接，所以达成长久贸易合作只是时间问题，当然期间我们也要多主动的跟十堰贸易商联系提供求货信息，市场做开后就可以在十堰联系一个印刷点，来安排我们报纸的发放，有广告需求客户也可以直接从武汉这边电话联系，十堰印刷点负责印刷，商会可以安排报纸的发放，费用可协调。
襄樊：襄樊地区贸易数量比十堰多，但终端用户不少，对于华中资讯信息需求来说还是蛮大的，随着我们的网站改版，最好能在去襄樊一次做宣传，这样对于我们新网站上线后能提高
人气和信息量，也能促使整个襄樊市场以后能依赖我们钢铁在线来满足他们的信息需求和广告需求，使更多的贸易商成为我们的会员。
第二篇：出差总结
出差总结
此次出差目是参加中国粮油组织的设备管理培训班，地点在上海，培训教师为上海宝钢的专业培训师，此次培训主题是“推进设备点检体系建设，夯实设备管理基础”。通过此次培训，感到收获颇多，对设备管理尤其是点检专业化管理的认知得到了极大的提升。总结如下：
1.点检定修制将是中国粮油在设备管理体系中，下一步重点推动的一项工作，按照姜勇总经理的工作指示，集团设备管理下一步的提升方向，主要是以围绕TPM结合点检的模式进行。
2.点检定修制在宝钢推行xx年，已经成为了设备管理工作中的核心内容，也是宝钢集团在国内钢铁行业保持领先的支柱优势，点检定修制在宝钢已经形成了一项产业。培训师告诉我们，点检定修制需要长时间的、不间断的坚持才会有收获。
3.认同点检定修制是先进的管理方法，是开展该项工作的前提条件。即使中粮和宝钢两家公司在设备类型、产品结构等方面存在不同之处，但我们还是要虚心的学习和借鉴，结合公司自身特点，走出一条适合企业设备管理的点检定修制之路。
4.点检定修制是一项不断改善和提升设备管理的工作，在该项工作的进程中，要不断使用PDCA（计划、实施、检查、总结）工作法进行提升。
5.点检是TPM的工作内容之一，点检定修制的开展需要与TPM有效地协作，设备管理所有的工作内容都需要与生产有机结合起来，要全员参与，不能形成生产、设备两条线。
6.宿州公司已经开展的点检工作的方向是正确的，但是离点检定修制还有一段很长的路要走，这也是所有参会单位的共同心声。我们要扎扎实实的将点检工作进行好，将数据记录好，分析好，找出设备的运行规律，在拐点出现之前进行设备维护和检修，降低设备故障出现，稳定装置运行，共同提升每一个生产单元的设备管理水平。
下一步的具体工作思路是首先将此次培训内容对宿州公司生产管理人员，尤其是设备管理人员进行转训，然后按照中国粮油和安徽生化的设备管理部门的具体要求再进一步安排。