围绕中心 强化措施

全面建设廉洁、勤政、务实、高效行政机关 —城关区经合局学习城关区第九届纪律检查委员会工作报告

2月x日上午，城关区经济合作服务局全体干部职工，集中学习了乔建新书记在《中共兰州市城关区第九届纪律检查委员会第六次全体会议上的工作报告》。

会议由经合局局长王满主持，王局长首先向全体干部职工传达了“十一届市纪委七次全会”精神及“市政府第十次全体会议暨廉政工作会议精神”，最后全体干部对乔书记在中共兰州市城关区第九届纪律检查委员会第六次全体会议上的工作报告，进行了全面学习和集中讨论。

通过对工作报告的学习，大家认为乔书记的报告高屋建瓴、内涵深刻，从战略和全局的高度强调了加强党风廉政建设和反腐倡廉工作的重要性和紧迫性，具有很强的针对性、思想性、警示性和指导性。工作报告涵盖了党的思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风，进一步强调了领导干部做人从政的基本规范和主要原则，内容丰富完善，为我们加强领导干部作风建设及党风廉政建设提出了要求，指明了方向。

在对“工作报告”全体讨论后，王局长作了总结性发言，

结合经合局实际，从三个方面对20xx年我局的机关作风建设和党风廉政建设和反腐败工作进行了全面部署。

一、突出工作重点，进一步提升全局党风廉政建设和反腐败工作科学化水平。

王局长强调：全局领导干部要坚决贯彻落实区委、区政府的各项决策部署，围绕中心、服务大局，突出重点、整体推进，针对我局当前存在的问题和薄弱环节，要进一步强化措施，狠抓工作落实，不断推进全局党风廉政建设和反腐败工作取得新成效。领导班子成员和各科室科长，要在平时的工作中，切实负起带头、带班、带队的责任，进一步加强制度学习和宣传教育，加大对违法违纪行为的查处力度，切实维护制度的严肃性和权威性，加强对干部的经常性教育、思想作风养成教育和廉政教育，认真落实反腐倡廉工作的各项任务，统筹谋划，协调推进，进一步提升全局党风廉政和反腐败工作科学化水平。

二、加强机关作风建设，全面落实行政效能

良好的机关作风有利于凝聚人心、激发动力、赢得信任和支持，是全局各项工作全面推进的重要条件和基础。全局各项任务目标能不能实现，关键在于落实，这就要求全局干部在日常工作中树立正确的事业观、工作观和政绩观。特别要树立志存高远、脚踏实地，认真工作、简单生活的理念，引导干部逐步树立“跳起来摘苹果”的工作精神，在巩固“作

风建设年”、“行政效能年”和“创先争优”活动的成果，努力打造高素质的经合干部队伍，以更加振奋的精神、更加科学的思路、更加扎实的作风，凝心聚力，攻坚克难，全面推动全局各项工作稳步进展。

三、强化责任意识、加强自身建设。

要认真落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》，强化“一岗双责”，遵守廉洁自律各项规定，进一步严格要求自己，特别是班子成员和各科科长，要在严格自律的同时，抓好班子，带好队伍，防止个别干部的不良行为损害全局的整体形象。加强日常学习，杜绝工作中出现不作为、乱作为、不会作为的现象出现，全面树立起为民，务实的清廉形象。

通过此次的学习，全局干部意识到深入开展党风廉政建设和反腐败工作，对促进全区经济社会率先跨跃发展，具有十分重要的意义。我们必须以更加奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，开拓创新，扎实工作，只有在确保党风廉政建设和反腐败工作取得实效为基础，才能保证为全区经济社会发展做出更大的贡献。

第二篇：培训学习报告

培训总结

我于11月x日至11月x日到永城参加集团公司举办的《招标与合同管理》培训，现将此次培训学习内容总结如下：

一、培训课程为《招标与合同管理》，主要内容是：

（1）、招投标基础知识与最新法律法规。要做好招标工作首先要先了解招投标的基本知识，明确什么是招标投标，了解国家关于招标投标建立的法律法规，依法依规开展招标工作。

（2）、招标前期准备和资格审查。招标的主要流程为：1、组建招标机构；2、编制招标文件；3、发布招标公告；4、进行资格预审；5、发售招标文件；6、组织现场勘测；7、解答标书疑问；8、接受投标文件；9、组建评标委员会；10、开标；11、评标；12、定标；13、商签合同。招标方在招标前期准备主要是制定招标方案、标底、招标策略，并对投标方进行资格预审。

（3）、招标文件的编制和评标办法的设计。编制招标文件的内容主要包括以下几个方面：招标项目性质、数量；技术规格；交货、竣工或者提供服务的时间；报价方式；评标的标准和办法；投标人应当提供的有关资格和资信证明文件；投标保证金的数额和其他形式的担保；投标文件的编制要求和合同格式以及主要合同条款；提供投标文件的方式、地点和截止日期；开标、评标、定标的日程安排。我公司现建工程项目工程量较小，技术含量较低，适用评标办法中的最低价格评标法。

（4）、投标人的心态与操作手法。了解投标人的心态与操作手法

能够让我们开展招标工作时知己知彼，在招标过程中促使投标方竞争加剧，以达到提高工作质量，降低企业成本的目的。

（5）、开标、评标与定标过程的组织。开标、评标与定标的重要主题就是评标委员会的评委，评委应客观、公正的履行职责，评选出最合适的中标人。开标程序：主持人在招标文件确定的时间停止接受投标文件，开始开标；宣布开标人员名单；确认投标人法人或授权代表人是否到场；宣布投标文件开启顺序；依开标顺序，先检查投标文件是否密封完好，再开启投标文件；宣布投标要素，并作记录，同时有投标人代表签字确认；对上述工作进行记录，存档备查。开标后，将由评委委员会根据招标文件的评标办法进行评标及定标。招标方以书面形式向中标人发送中标通知书，从发出中标通知书之日起，中标通知书对招标人和投标人具有法律效力，承担法律责任。

（6）、合同的谈判、签署及其后期管理。在招标后，双方可对合同具体内容进行商务性谈判，谈判时应注重谈判技巧的运用，可以有效地保障企业的利益。谈判五原则：1、清楚自己的底线；2、关注利益而非立场；3、创造最大的机会互利；4、坚持客观的标准；5、将问题与人分开来看。工程类招标合同分不同类型，要选用合适的合同类型来规避风险。

（7）、招标投标争议的解决与招标活动的监管。面对招标投标争议时应积极面对，全面分析争议原因，妥善解决问题。

二、招标时可能出现的风险及规避办法

（1）、围标。规避办法：1、打破围标局面，首先改进报名登记办

法，防止投标人在报名登记时进行串联；2、取消现场集中答疑，采用书面答疑；3、资格审查条件门槛降低；4、扩大公告发布地域时间；

5、增加非价格因素评标；6、增加有经验评委鉴定；7、标底准确、保密；8、严格监督；9、实行拦标价或最高限价。

（2）、低价抢标。规避办法：1、严格资格审查；2、标底准确，防止反证；3、增加非价格因素评标；4、多采取分项报价、分类报价；

5、在招标文件与合同中明确工程品质、技术要求；6、提高履约金，延缓付款时间；7、选用备用投标人；8、实行拦标价或最低限价。

（3）、挂靠。对付办法：1、对企业资质资料与人员进行严格审查核实；2、控制资金走向；3、开标现场法定代表人到场；4、施工现场坚强管理；5、鼓励竞争对手举报；6、合同明确挂靠行为的严重后果；7、要求投标保证金由基本单位开出；8、履约保证金按上限收。

（4）、内外勾结。对付办法：1、坚持评委临时抽取，并封闭封存；

2、评委来源广泛；3、根据现场情况灵活标底；4、评标标准公开、量化；5、评委责任分开；6、招标方代表最少两人；7、严格审查招标代理机构信誉；8、技术指标采用标准化标准；9、严格格式，提高警惕；10、做好内部保密；11、加强监督、惩处、教育。

以上便是本次培训学习的主要内容，通过系统的理论学习，使我提高了对招标工作的认识。

通过学习有关招标与合同管理的基本知识，使自己在学习到丰富的业务知识的同时，也清醒地认识到之前工作中忽略的问题，增强了自身认识水平，同时更深化了对招议标工作理解。我深深感到：只有

不断学习，不断增强业务水平，才能更好地提高工作质量，做好自己的本职工作。

王磊

20xx年x月x日