盘点工作总结

固定资产是完成公司任务和公司计划的物质条件和保障，固定资产管理是公共资源部管理工作的重要组成部分。为提高固定资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，20xx年x月，公共资源部对全中支固定资产进行了多次盘点清查。在中支各机构领导、同事支持和配合下顺利完成了本年的固定资产盘点工作。 现总结如下：

一、工作内容

盘点阶段主要工作是由公共资源部固定资产管理员连对各地固定资产进行实地盘查，通过PDA扫描，落实各固定资产使用情况、存放地点、资产状况、以及具体保管人和设备负责人等。

二、工作总结

1、各部门、机构高度重视，积极配合资产管理员，使贴有条码的资产均能有序、按时完成。

2、在盘点过程中，由于不明原因，导致各机构、部门的数量盘点工作无法进行，还有10多件固定资产的条码打印失败。多次联系总、分公司，由于交通问题，总分公司领导、技术人员不能现场指导，通过网络指导，也没发现问题，所以未能解决，导致

盘点盘亏357条，盘亏的数量基本全部来自于外勤课桌椅。中支所有外勤课桌椅均未能扫描进PDA里面。

三、工作成效

1、全面落实了各部门、机构固定资产实物管理的各项基础信息，特别是针对一些实物信息与固定资产系统资料不相符的情况，以现场实物盘点为依据，对保管部门、保管人以及存放地点等相关信息进行了补充和修改。

2、进一步完善了固定资产明细账以及各使用部门的使用台账的信息登记，做到账实、账账相符。

3、清查出一批已经超出使用年限并且无法继续使用的闲置固定资产。

四、关于固定资产管理工作的设想

通过此次固定资产盘点工作，我们明确了下一步固定资产管理工作的重点：

1、加强管理。把固定资产管理作为公共资源部管理一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、条码的信息。加强核算，确保资产账和实物账保持一致。

2、严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，发现问题，及时处理。

3、抓好落实。重点做好固定资产的日常管理和制度落实工作，在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把我院固定资产管理工作提高到一个新水平。

4、加强盘点工作知识的学习，争取在明年的盘点工作中，不再出现数量盘点不能输入的问题。

20xx年x月x日

昭通中支公共资源部

第二篇：盘点总结

作为新店我店的盘点差异本不该这么大，但是在本次盘点中我店的盘点损益比较大盘点数据不准确，暴露的问题也比较多，问题主要有以下几点。

问题一：培训不到位，部分员工水平较低

由于是新店人员编制不齐，目前从主管到促销员大部分都是新人，有的甚至只来了一两天，对到底应该怎样盘点不清楚、不明白，虽然在盘点前电脑部已经对全体主管和领班进行了多次培训，但是最后到员工盘点时还有很多员工不按照要求进行盘点。尤其是一些主管对上级布臵的工作，没有完全向下传达，不再实际工作中贯彻执行。使培训工作没有落到实处，没有变成全体员工的行动。这充分说明了盘点前培训的重要性及必然性，还说明了部分员工由于从来没有接触过商业，加之年龄较大对培训所涉及的问题没有完全理解吃透弄懂，完全没有达到预期的效果。

问题二：盘点前准备工作不到位

盘点前准备工作不到位具体表现在

1、 滞销品残次品清退不彻底，该装箱的没有装箱，该打捆

的没有捆，库房存货码放混乱尤其是有些组一箱多品现象比比皆是，甚至残品和商品混放，同样的商品或一个品牌或厂家的商品不在一处那那都是，这不但给录入造成了麻烦，也给清退造成的很多不便。

2、 卖场缺价签的情况比较严重，即使有价签有些与商品不

对位，这是造成盘点表与货架商品不符、盘点时孤儿多

的主要原因，这里虽然有竞争对手频繁偷价签给我们制

造的麻烦，但是这些都是客观因素主要还是说明日常的

管理中的漏洞是比较大的。

3、 主管领班管理不到位，我们有很多新主管不能行使好自

己的职责，经常自己工作通宵几天几夜不合眼非常辛苦，可是其他员工却被放走了，这说明我们有些主管领班管

理能力弱，组织开展工作缺乏有条理的计划。作为新店

一切都是从“零”开始的本不该出现这样的问题，这足

以说明我们的部分主管责任心和管理能力亟待提高。

问题三：盘点中不按规定执行

不按规定执行的问题主要表现在以下几点

1、 尽管在盘点前一再强调盘点时要以最低零售单位计数，但

是在库房盘点时出现了整箱计数的现象。库房中整箱商品的装箱单填写不规范不准确，盘点时没有抽查开箱验货。

2、 在卖场盘点时出现了把整包的纸巾分包计数的现象。卖场

顶板存货码放不规范，前后不是一种商品但却没有分列码放，而是两种或多种商品放在一列，这也是造成抄写盘点表遗漏和整箱孤儿的原因。

3、 综上所述以上种种是造成数据出现大亏大涨问题的主要

成因，也从另外一个方面印证了我们的员工促销员，工作

态度不认真责任心差，对待工作是糊弄差事。

总之这次盘点给我们的教训是惨痛的，盘点结果公布后，一致认为盘点结果是不真实的。也说明了我们在工作中还存在着这样和那样的问题，工作做的很不到位。但是我们要充分吸取这次的教训，变坏事为好事积极改正错误弥补不足。

建议：由于今后盘点工作每个季度都要进行，随着门店数量的增加。目前全系统内各分店的盘点规则和方法不尽相同，可以说是一店一种方法，这造成了人员在调动到新店后还按老方法实施，方法思想不统一各自为政的现象，建议发动各店集思广益制定一套完整的详细的盘点规则，这样从员工进店就开始按规定培训，从源头上解决目前盘点工作方法不统一的现象，从而避免因为方法要求不致一而造成不必要的麻烦。