安全技术部月度工作总结及计划

公司：

按照公司整体工作部署，在各部门协助下，安全技术部认真做好气源采购及调度、安全管理、设备管理等工作，现将本月部门工作汇报如下：

一、经营工作

1、本月天然气计划情况：

上游计划：向上游供气单位申请计划气量合计为2823万方，其中中石化1849万方，中石油974万方，上游核准气量合计为2689万方，其中中石化1808万，中石油881万方。

下游计划：下游用气单位提报计划气量合计为2847万方，其中天然气公司2171万方、发展公司307万方、高新公司207万方、南村公司22万方、石化厂140万方。核准分配计划为2710万方。其中，天然气2108万方、发展公司274万方、高新公司174万方、南村公司22万方、石化厂132万方。

2、本月天然气采购情况：

累计向上游采购天然气2720万方，其中中石化1794万方、中石油926万方。

3、本月天然气外供情况：

累计向下游外供天然气2748万方，其中天然气公司2114万方，发展公司279万方，高新公司202万方，南村公司20万方，石化厂133万方。

月最高日用气量为2月x日的101万立方/日，月最低日用气量为1月x日的84万立方/日，月平均日用气量为94.8万立方/日。本月合计采购天然气2720万方，外供天然气2748万方，供销差率为-10‰。其中中石化采购1794万方，外供1807万方，供销差率为-7‰；中石油采购926万方，外供941万方，供销差率为-16‰。

4、本月LNG（液化天然气）运行及采购情况：

1月x日至2月x日，LNG合计采购28.4万立方，外供25.3万立方，煤气公司充装1.5万立方，供销差率5%。柜存：16万方。

2月上旬发生中石油上游设备故障，大幅减少了日供应量，为了保证市区居民正常用气，集团公司决定将高科园区域的居民用户的供气任务交由金家岭LNG站，每日最大程度的保障该区域居民正常用气，日LNG外供量达到5万立方米以上。就在此时我公司主要的LNG供应商深圳燃气集团以及靖边西蓝燃气有限公司也出现设备故障，导致LNG无法供应。由于连日的大量外供，以及无法及时购入，导致库存量下降至3万立方米的较低水平。我公司领导积极与各供应商联系，同时也马不停蹄的赶往各兄弟企业，经过他们的努力，及时的协调，我金家岭LNG站在中石油恢复正常供气前保障了该区域居民正常用气。

二、安全生产、设备管理工作

1、组织开展月度安全检查。

制定《关于组织开展月度安全检查的通知》，部署检查相关工作。2月x日，对金家岭站、城阳门站进行安全检查。2月x日-29日，将组织对胶州门站及次高压以上管道进行全面检查。

2、对公司安全（消防）目标进行了分解，完成与公司三个部门《安全目标责任书》的签订工作。

3、组织特种设备作业人员进行培训。完成员工培训实施计划的审批，计划对5个锅炉司炉、2个压力容器操作、7个压力容器作业复审、1个特种设备作业管理人员进行培训。

4、制定公司管道占压专项整治的实施方案，组织开展管道占压排查。

5、推行公司网格化监管体系建设。本月已基本完成三级责任网格的划分工作。

6、本月组织召开一次安全生产例会。

7、完成了城阳门站双电源改造初步方案；

8、完成了生产管理系统改造技术方案的编制；

9、完成了城阳门站加臭系统改造项目的标书制作；

10、完成了各站压力表、温度表等的购臵及校验工作；

11、完成了《固定资产管理规定》、《设备管理规定》、《物资采购控制程序》的编制；

下月工作计划

一、 经营方面

及时做好天然气年度、月度、周、日用气计划的提报、上游气量核准的落实以及气量分配、协调、结算工作。并根据以上数据做好生产运行调度工作。

1、三月份计划游采购天然气2818万方，其中中石化1878万方，中石油940万方。

2、完成20xx年集团公司与中石化和中石油的计划对接材料，完善与上游计划对接会的相关材料。

3、完成本月下游各区域公司用气情况分析，为高峰供气结束后分摊调峰气源费用打好基础。

4、密切关注进行贸易结算流量计的运行情况，对计量输差日关注、周比对、月分析，发现问题及时协调上下游解决问题，使计量输差得到有效控制。

二、 安全生产方面

1、安全工作

1）组织开展一次防火安全培训工作。

2）组织做好3月月度安全检查工作。

3）做好安全生产例会的组织工作。

4）继续完善公司安全管理体系，建立起公司网格化监管体系。

5）完成各项管理规章制度初步建立工作，

6）完成劳保用品采购、发放工作。

2、生产技术

1、完成城阳门站双电源改造工作；

2、完成城阳门站加臭系统改造招标工作；

3、完成所有设备年度大中修、监视测量设备的校验计划安排；

4、完成生产管理系统改造的招标文件的编制工作；

5、按计划完成抢修设备等固定资产的购臵及出入库管理工作；

6、完成《设备设施维护保养制度》初稿的编制；

二〇20xx年x月二十四日

第二篇：安全部工作总结及计划

呼和浩特市裕景天出租汽车有限责任公司

安全部工作总结

20xx年即将过去，回顾过去的一年，安全部在总经理的领导下，部门工作取得了一些成绩，但也存在着不足，下面我把安全部20xx年工作总结及20xx年工作计划予以汇报。 一、20xx年工作总结

20xx年，我部门在加强车辆的安全防范管理、制度完善、安全教育培训、日常安全检查、事故隐患排查、树立品牌形象等方面做了一定的工作，具体如下。

（一）进一步健全和完善安全防范体系

1、 组织落实

自今年x月x日成立安全领导小组以来，根据公司安全需要，在9月x日建立了安全部，我部现有安全员三人，主要职责是加强驾驶员安全教育工作，日常安全检查工作及事故调查工作。现有人员变动，总经理任安全领导小组组长，各部门部长任安全委员。按照“谁主管，谁负责”的原则，落实了三级安全管理目标责任书。总经理室与部门签订安全管理目标责任书；安全部与安全员签订安全管理目标责任书；安全员与驾驶员签订安全生产承诺书，通过此项工作，使得公司安全工作明确职责，落实到人。

2、制度落实

为了确保公司车辆、人员及乘客安全，我们从公司实际

出发，建立了系列安全防范制度，使安全工作真正做到有章可循、有据可依。为此我们建立了火警火灾处置预案、事故应急预案、自然灾害应急预案、突发事件应急预案、安全岗位责任制等。

3、宣传教育落实 为了使安全工作深入人心，增强员工及驾驶员的安全意识，我们采取有计划多形式地对员工及驾驶员进行安全的宣传、教育、培训。20xx年安全部设计并出版板报12期，对员工及驾驶员的安全培训12期，灭火器的使用167人次，有效的提高了员工及驾驶员的安全警惕性。

（二）落实安全检查，确保人员及车辆安全 为了使安全生产落到实处，安全部认真落实交管部门及公司安全领导小组关于车辆安全运营的指示精神，每月对公司车辆进行安全检查，对车辆安全防护设施设备、标识卫生及车况进行例行检查，发现安全隐患及不合格项及时进行整改，有效的做好安全防范工作。同时并对公司所属车辆进行年检，二级养护，气瓶检测，计价器检测等工作。公司所有167台车的年检全部合格，二级养护已完成，气瓶检测全部合格，计价器全部符合要求。 在努力完成工作目标的同时，我们也对自身工作中存在的不足进行了检视，主要问题集中在检查车辆不到位，不能及时完成对167辆车按时检查，对此我部将在未来的安全检

查中，对所有车辆进行检查，做到无一遗漏。

（三）服务质量 运营车辆是城市的窗口，也是我公司的形象。做好对乘车顾客的服务与安全是我公司的目标。服务质量是企业生存之本，为提供优质的服务，我公司为公司所有车辆粘贴了各种标识，并要求驾驶员悬挂服务监督卡以及投诉电话等。每月进行检查，以规范服务。

20xx年已经过去，过去的一年中，在公司总经理的领导，各部门共同努力下，我公司所有车辆未发生一起重大交通事故，也未发生恶性群体事件，我部门在安全工作中也做出了重要贡献。但在工作中还有许多不足之处有待提高，希望领导及各位同事批评指正，使我公司的安全工作能在未来更上一个新台阶。

二、20xx年的工作我部门将做以下安排 （一）每月刷卡日对所有车辆做好安全检查，对发现的问题及时处理，重点是检查车辆的灭火器、顶灯、卫生状况、标志标识、各种证件等，并做详细记录。 （二）对所有交通事故做好详细记录，通过记录分析发生原因，根据原因做相应的培训以及防范措施，如有重大事故则启动应急预案，并报相关部门。 （三）在五月份配合其他部门做好车辆二养、年检、气瓶检验及计价器检验工作。

（四）在五月份做消防、事故、被打劫的应急演练，提高驾驶员及员工的安全急救意识和常识。 （五）六月份对所有车辆进行夏季防火检查，主要检查车辆的发动机机舱清洁度，车辆橡胶部件的老化，车辆有无漏油漏气现象，灭火器的配备情况及是否合格，如有不合格项则责令驾驶员立即整改，消除安全隐患，并作详细记录，留档备查。 （六）每月对驾驶员分批次进行安全教育及法律法规的培训工作，提高驾驶员安全意识，并作记录，留档备查。

（七）每天对GPS不上线车辆进行核查，问明原因并督促其上线，及时掌握车辆动态。 （八）每天关注天气状况及路面信息，如有影响安全行车的天气状况或其他状况，通过GPS及时提醒驾驶员安全行车。

20xx年x月x日

安全部