企划部长述职报告

时间:2024.5.13

超市企划部部长述职报告尊敬的各位领导好: 非常高兴能成为XX超市企划部的一员,也十分感谢领导们给我的这次学习和工作的机会。我来公司已经X个月,在企划这个岗位也已经X个多月,现将这段时间的工作及学习情况作个汇报,请领导对我的工作批评指正。

一、主要工作职责本人自担任企划部部长一职。主要职责:1、 店庆和有关销售活动的策划及执行主要工作表现为:每个月的日常的档期DM海报,店庆活动的策划执行,节日活动的策划执行等。2、 公司对外形象宣传及渠道选择主要工作表现为:日常店内公司内的美陈形象,店庆、节日门店内的美陈策划执行等。 3、 调研市场及出调方案主要工作表现为:制定提高公司形象及销售的策略方案,及方案制定后的实施,如宣传方案,活动方案,扩展方案等。 二、工作中的不足之处和需要改进的地方1 整体经验不够对超市企划的整体工作经验以及沟通协调经验不足,很多事情都是第一次接触,导致一些在日常工作中出现的疏忽及错误,经验方面我会在日常的工作中逐渐加深,本人也会以百分之两百的热情和认真的态度对待工作,以我的冲劲和干劲来弥补本……


第二篇:企划部岗位述职报告


岗位述职报告

自20xx年x月进入企划部工作,20xx年是本人参与项目活动工作最多的一年,在集团公司领导和青年店经理室的关怀下,个人得到快速的成长,工作效率及质量有较大提高,主要今年完成工作如下:

1、 策划年货大集开市啦、三八节约惠春天、十四周年店庆、中秋佳节团圆惠、

洗化节、儿童节、世界杯、第一届百惠海鲜节年终盛惠 低价来袭等 每年的企划工作都是百惠青年店重点跟进的项目,主要对青年店开展市场宣传,全年活动档期中联系徐州电视台第一消费栏目专题报道青年店。突出例如十四周年店庆活动及百惠家美时品牌在老百姓心目中的口碑,为更好的聚集人气和销售。企划部全年策划活动营销方案,协助卖场人员布置现场氛围,DM海报制作设计,跟进并实施对外宣传推广工作;持续跟进DM海报投递工作及检查机制,并充分运用电视台等广告资源对本次店庆活动开展了多渠道的宣传;完成了活动推广计划。20xx年策划期间推出主题 :“年货大集 开市啦” “三八节约惠春天” “天天惊喜 低价你来购”

“满额换购 超值商品”“店庆璀璨 夜市狂欢”

“中秋佳节 团圆惠” “年中积分换好礼 分分有惊喜”

“ 六一欢乐童心,放飞梦想”世界杯 三重奏”

“年终盛惠 低价来袭”

店内购物满58元送精美照片系列、激情世界杯夏日啤酒免费送,您办理会员我送礼品等大大小小活动十余起。聚集了大量顾客,拉动了活动销售高峰 迎得老百姓的口碑,为全年计划任务做好铺垫。

2、投递专业化 确保质量更明确

根据20xx年投递情况反馈,内部职工投递不及时投递不到位等相关联因素。造成海报投递不到甚至是漏投、投递不统一分散现象,汇报经理室存在的情况,并了解同行业对手方式与方法,迅速引进第三方专业投递公司为我们投递真正做到投递确保质量到位,明确投递区域做出了调整针对3公里内有效投递区域划分,比如说楼层投递标注,按照实际楼层的顺序标注记号,以方便检查等相关工作杜绝以往发生的现象发生。

3、微信网络营销 线上线下

在无任何费用的情况下,首次尝试微信推广商品树立线上线下的理念,运用先有的平台迎合当下主流购物方式,做到年龄层次消费群体覆盖。

二、工作存在的问题和竞争对手比较

1、一个成功的企业策划部门是必不可少的,传统的广告推广企业通过:DM广告海报单页、报业、电视媒体、车体广告、户外广告等。企划部全年原定35期海报,根据门店现实际情况进行调整。从新划分投递区域,将原有DM在制作数量上进行减少,设计海报上进行更新~推新商品的排版及活动主题,并结合门店跟踪表格确保DM单页实实在在投递到位。

2、现卖场氛围在30-40天更换一次,远远落后于竞争对手。例如:大润发、爱可来、家乐福、百大超市氛围在15天调整。包括:吊旗、展板、活动内容、海报宣传、窗贴等。加强在店内氛围的投入能更好

的给顾客一个舒适、满意的购物环境,能更好的突出活动主题来拉动销售增加客流量。

3全年应分为6个当期来做报纸或电视台宣传,一:提高百惠在商界品牌知名度。 二:宣传企业文化和特价活动 三:积极参加公益活动侧面来宣传企业。

4、海报商品单一选项支撑点太少,比起竞争对手无应季商品可做导致应季主题无法确定活动内容。二楼高毛利点商品销售较少,一楼商品平毛利销售,所以建议选品应迎合季节性及平衡整体毛利点,起到做一次起到一次效果,否则就是南辕北辙。

三、明年工作细则

1明年市场调研工作

1)根据实际情况,分阶段对市场需求进行调查,及时掌握了解准客户需求,积累收集相关信息和资料。

2)每档海报活动前收集家乐福、大润发、爱客来等竞争对手资料,了解他们的海报开档时间及商品组织结构,避免档期与商品价格战。

3)积累竞争对手各种文案策划及推广素材,并及时做出相应的调整。 每期了解策划方案实施结果,编写相关市场调查报告,包括供、需两方面的综合及个案分析报告。根据不同季节、节日提出活动计划 方案,适时的更变策略及时的改进措施。

二.明年活动营销策划

1)在活动筹备阶段,分析活动周边消费群体、天气情况、市场定位和档期时间安排,并分析活动预期效应。得出各方面的策略提示。

2)进行合理的活动编写,活动的成本估算报告,分析活动的投入产出比,并做相应提示。组织实施阶段性系列公关活动及其现场包装。监控、评估项目营销推广的效果,并及时进行相应修正调整。

3)第三方网络销售化

网络微支付及支付宝平台,利用当下流行的微支付如:微信平台来提高企业关注度,带来网络购物热。当下老东门营销、农工商双“12.12”正是依托强大的微信及支付宝进行宣传来赢的客流、金钱、口碑。备:微支付包括(企业网站、企业宣传、海报单页、企业视频、企业在线支付、线上线下互动)。

4)加强媒体推广

利用现有平台资源,结合活动方案选择性加强本地媒体合作。如:都市晨报、彭城晚报、现代快报、徐州电视台等来宣传企业赢得口碑。慰问困难家庭、关爱福利院及社会弱势群体等。

三.明年项目活动布置策划

1)对现有广告、原材料、印刷设计等相关合作单位质量版块存在的不足予以加强监督。对每项推广活动的费用进行预算、计划,并与经理室汇报、批准。

2)适时制作并投放项目在电视、网络、报纸等视觉识别媒体上的广

告。

3)选择性制作、投放户外小区广告牌、车身广告等延展宣传媒介达到长期效应。

四.其他工作

1)承担企业刊物编辑、发行工作。

2)建设管理微信营销,使之成为宣传项目的重要窗口。

3)配合其他职能部门,充分发挥团队精神,完成项目的各项策划工作。

4)完成公司布置的其他工作。

五、自我存在的不足和今后努力的方向

在工作中我认为还有不足,很多时候自己还是没完全融入到事情中去,认为自己没有做过的工作就没有胆量独立承担。其实很多人都是这么走过来的,每个人都有一个开始,只要勤于思考善于发现,充满信心,一样可以做好。

近期的目标是:首先做好店内推广工作,深入进去,多研究媒体,多研究竞争对手的推广等,其次关于自己策划薄弱环节,近期进行好好研究,争取做一个符合企业要求的策划人员。

企划部 XX

20xx年x月x日


第三篇:策划部述职报告


策划部述职报告

各位领导:你们好!

岁月不居!本人在XXXX工作已经三个年头,感谢公司、X总、X总一直以来对我的栽培、指导和提拔,在今年x月份晋升为策划部副经理,我非常珍惜公司给我的学习机会和成长、发挥的平台,也不负公司对我的期望,一年下来,本人对工作尽心尽力,凭着多思考勤做事的路线前进;此外,对大观园的这份恩情我时刻牢记于心!

时间催促我告别20xx年,憧憬激励我在20xx年开创事业的新高。为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,现将过去的20xx年岗位工作汇报如下:

一、思想汇报:

20xx是我真正走上本部门工作的最前沿,以前的工作想法也得到了主导,我通常会从两个角度去把握并加强自已的思想脉络。

首先是心态,“态度决定一切”; 有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。

其次,是能力问题,包括本职工作能力,自信力,协助能力,承担责任能力,以及发展潜力等,都是直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

我对工作的态度就是尽自已最大的努力,我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,这样才能懂得如何成功!

二、工作岗位职能汇报:

我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要,是公司品牌的建立和发展运作重要的形象窗口之一;对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象;对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。所以,我在实际工作中,时时严格要求自已,做到谨小慎微。在公司领导的正确引导、部门同仁的配合下,使我的工作能力有了很大的提高,方向明确,态度端正。从而,对我的工作发展打下了良好的基础。

首先,过去一年工作取得的进展:活动推广方面,我认真有效完成了相关的对外报纸广告、宣传单传、杂志版面广告、户外广告、氛围布置等工作,对内部

做好各部门下单设计制作工作;严格遵守服务行业视觉VI系统的正确操作为前提,对每个新项目制作由思维触动、全面和反复研究,通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、数量、成本节约,更重要是平面设计过程的运用;达到有效的制作;

其次,作为一个策划设计人员,永无止境地更新专业知识和提高个人素质以及审美观是必须的。为达到这一要求,我十分注重学习。工作之余,我利用可利用的时间来学习。另外,我觉得公司的每位同事都是我的老师,每一个人都有自己的优势,只有不断地向他人探讨求教,我才得以提高,工作才能做好。

在这个职位上,我配合公司各兄弟部门完成了董办、总办下达的任务设计制作,与同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。

三、自我总结:

在这一年的工作中接触到许多新的事物、学习到了许多新知识、新经验,使自已在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。当然,有收获也有不足,如事情把握上仍然欠缺审判力度,在管理跟执行的角色中无法把握好的平衡,经常会陷入项目的实际操作中而忽略对整体把握力度。因此,20xx年是希望的一年,有新的气新也有新的挑战,但无论如何我都会以新的面孔,采取更积极主动的态度迎接新的挑战,用更大的努力在岗位上为公司做出更多贡献。

以上是本人对岗位工作的陈述总结!谢谢各位领导的垂听、欢迎指正!

策划部:XXX 20xx年x月x日

更多相关推荐:
策划部述职报告

策划部述职报告各位领导:你们好!岁月不居!本人在XXXX工作已经三个年头,感谢公司、X总、X总一直以来对我的栽培、指导和提拔,在今年x月份晋升为策划部副经理,我非常珍惜公司给我的学习机会和成长、发挥的平台,也不…

企划部定岗述职报告

述职报告企划部xxx尊敬的公司领导:从离校到现在的这五个月,是我迅速成长的五个月。对企划职能认识从进公司时的迷茫,到现在变得清晰,壮志满怀的心经历了一些人和事也开始多了些稳重与踏实。现在在企划部,除了一些日常设…

企划专员述职报告

述职报告评估表

企划部文案策划述职报告

述职报告20xx年x月x日入职,10月中旬转正,到现在正好3个月又20天。很高兴能够成为XXXX的一员,在加入企划部100多天的时间里,工作上的充实与挑战,同事间的温暖与关爱,还有团队间的默契配合,无一不让我开…

企划部述职报告

核准制表人趙書勝

企划部年终总结报告

尊敬的董事长、总经理、各位领导、各位同仁:大家好!转眼一瞬间20xx年即将结束,新的一年20xx年即将来临,在这新旧交替关头,企划部对过去的一年工作做回顾,进行总结,反思不足之处,展望未来,制定工作计划,理清工…

01.25定稿 企划述职报告

尊敬的各位领导各位同事们大家下午好我是企划部主任成伟鹏向大家做20xx20xx年年度企划部述职报告20xx年让我记忆犹新的有两个大事件第一件阿里巴巴在纽约成功上市马云也瞬间成为了无数人心中的偶像第二件有80后在...

20xx年企划部上半年工作总结报告

企划部20xx年上半年工作汇报20xx年上半年,企划部在公司领导的悉心指导下,以提升企业效益为中心,狠抓实干,开拓进取,确保各项工作有序开展。我部门围绕市场的规划宣传及营销推广为中心工作,掌握市场动态,整合资源…

20xx年度企划部总结报告

20xx年度企划部总结报告自担任企划部经理以来,倍感责任重大,同时也非常感谢领导的充分信任,给予我这样大的舞台发挥所长。在此,我对入职以来,这一年来的工作以及一些思考做出简要的述职汇报。1、按时完成《苏友CLU…

企划部岗位述职报告

岗位述职报告自20xx年x月进入企划部工作,20xx年是本人参与项目活动工作最多的一年,在集团公司领导和青年店经理室的关怀下,个人得到快速的成长,工作效率及质量有较大提高,主要今年完成工作如下:1、策划年货大集…

述职报告_企划

述职报告尊敬的各位领导好:我是赵子松,非常高兴能成为奇特超市企划部的一员,也十分感谢领导们给我的这次学习和工作的机会。我来公司已经5个月,在企划这个岗位也已经3个多月,现将这段时间的工作及学习情况作个汇报,请领…

企划总监述职报告

企划总监述职报告一工作回顾及总结XX年年是本人参与项目执行工作最多的一年在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下个人得到快速的成长工作效率及质量有较大提高主要完成工作如下1项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司...

企划部述职报告(13篇)