15xx年修总结——以人为镜

时间很快，转眼20多天的1549你年修就这样完了，任务算比较圆满的完成了。总结是写了不少了，但是为了更好的完成我的任务还是继续赘述下吧。

说起这次总结，脑海中不免突然闪现一句唐太宗李世明在得知贤臣魏征逝去是的感慨，“以铜为镜可以正衣冠，以史为镜可以知兴衰，以人为镜可以明得失。魏征已逝，吾失一镜也。” 是呀，我们每个人都需要以身边的人作为镜子照一照的，同时也可以作为镜子照一下身边需要照镜子的人。也就是说，随时要修正自己的错误，也可以随时提醒身边的人修正错误。有时修正别人错误的同时就是修正自己的错误。

记得我在上一期安全简报上将我们的违章考核单数目与宝冶的考核单数目进行对比并写了出来。从简单的明面看，我们视乎是做得不错，但是我忽略了工程款数额上的悬殊，实在是有点夜郎自大了。从这里不免让我想到一个问题，跟宝冶相比较，我们有什么优势跟劣势呢？

安全、进度、质量、5S、人员等多方面比较，保持自己的优势，从对方身上吸取教训，借鉴好的方法来提高自身。安全是生产的前提，不管做什么安全首先是第一位的。在年修过程中，我们每天进行安全交底、技术交底，同时管理人员在现场进行安全监护，较好的完成了安全工作。但是期间七轧的安全事故对我触动很大，安全问题时刻要注意，任何人一时疏忽大意都可能酿成大祸。在以后的工作中，真正

的把安全放在第一位来抓，切实的做到“安全第一，预防为主”。

进度、质量方面的工作由于现实原因，我参与的较少，但是总体而言，除去偶尔因天车分配时间问题导致某些作业不能及时进行外，其他都基本上按时完成了。这其中贾经理的工作安排起到决定性作用，牛兴科在现场对每个项目的落实，攻坚项目的指导起很大作用，这些都是我们以后工作的宝贵经验。作业质量上也出现了不少问题，其中老郁班组回装扁担梁是方向装反就是最典型的例子，虽然这些项目都是轻车熟路，但是稍有马虎大意同样会出现很大的失误。

5S方面的工作基本上没有办法说了，由于作业队伍太多，宝冶的人员综合素质偏低，导致现场的5S工作很难有较好的成效。说到人员素质，就不得不多说点了。次年修过程中，宝冶人员给我的印象除了对5S工作不重视外最大的是他们的执行力。在作业过程中虽然有这样那样的问题，像预埋螺栓尺寸不对、现场脏乱、违章作业频繁等，但是当太钢有什么要求时，上级管理人员对作业人员的任何工作安排都能在最快的时间能得到落实。这是我们的作业人员所不具备的，对临时增加的项目大家的态度消极，少数人还有情绪，两者对比之下可见一斑了。

“见贤思齐，见不贤而内省”，我们应该在心中树立两面镜子，多往实处照、往深处照，明辨是非、修身正己，自省自励，警钟长鸣。将别人好的地方学习并发扬光大，不好的地方引以为鉴积极改正，共同努力做好我太钢项目部的各项工作。

第二篇：20xx年年修总结

20xx年年修总结

7月x日闪速炉的顺利投产，标志着历时25天的年修已圆满结束，本次年修我主要负责供排水车间的外协和自修项目，共接到委托书130项，其中外协项目67项，自修项目63项，根据公司的要求，已按质按量的完成了这次年修。总结如下：

一、本次年修：最早的是我负责的凤祥污水站的项目，是在春节期间（1月x日）开始的，阳谷广兴建筑公司的经理和员工们放弃春节休假，从大年三十直到初二 加班抢修，并且保质保量的按期完成，保证了凤祥集团的顺利投产。

二、本次年度大修由于时间在6、7月份气温较高且多雨，且时间紧迫由原来的35天缩短为25天。特别是供排水车间的停水、停气项目，更为紧迫。期间共分为六次检修：7月x日低压氧气停气；7月x日停工业新水；7月x日停压缩气；下午停蒸汽；7月x日停除盐水、7月x日停蒸汽。在有限的时间内我们共完成：安装流量计26个。仪表36个。压力变送器8个。各种阀门50多个。管道共安装连接DN40管道642米、DN50管道65米、DN100管道1597米 、DN200管道166米、DN300管道道264米。

三、安全第一、质量为本。安全和质量历来是我们所有工作的前提和基础，部门领导反复强调、部署、指导、督查，明确各检修单位的项目负责人为进度、安全、质量第一责任人；各项目负责人始终把安全和质量放在整个检修的第一位置，牢牢地把住了安全这一大修的生命线。为了保障大修安全，大修期间我们项目工程师员全部投入现

场，不定期分组巡查的方式对检修现场进行全面的检查，及时通报处理存在问题，严格票证办理、安全规程遵守和安全措施落实工作，保障了各项目的安全实施。完成了公司领导下达的安全任务。

此次年修，有快乐也有烦恼，不管怎样，所有项目都按期完成，是我最大的欣慰，通过这次年修，使我学到了不少东西，更锻炼了我的沟通、协调、组织和领导能力。但也存在着一定的缺点，我会在今后的工作中戒骄戒躁，更上一层楼。

检修管理科：XXXX 20xx-7-27