新洲电大20xx年维稳工作总结

“稳定压倒一切，责任重于泰山”，学校及周边环境治安综合治理工作是一项长期的重大政治任务，是学校教育教学工作顺利进行的根本保证。20xx年我校根据上级的有关工作要求和文件精神，结合学校的实际，加大工作力度，强化工作措施，通过努力，顺利完成了综治维稳工作任务，取得了好的工作效果。现将相关工作总结如下：

一、成立综治维稳工作领导小组，明确工作职责，分工协作，统筹做好全校的综治维稳工作。工作领导小组由刘毅任组长，林浩平、孙金和同志任副组长，成员有各班主任及宿管员等，负责统筹全校的综治维稳工作。具体工作由刘毅校长负总责，其他工作分配到位，各施其职。

二、制定工作实施方案，使全体教师明确综治维稳工作的任务和工作措施。学校综治维稳工作领导小组通过集中讨论，在20xx年x月完成了工作实施方案的讨论工作。在方案中，确立了"维护学校稳定，学生德育工作，普法教育、禁毒防艾"等工作目标，明确了工作任务，责任到人，加大宣传力度，加强与有关方面的联系和协调，实行工作目标量化考核，依据工作成绩进行奖罚等作为主要的工作举措。

三、作好宣传教育工作，使广大师生和周边群众了解学校综治维稳工作的意义和重要性。一是在教师大会上，先后组织全体教师学习了《新洲区教育局学校周边环境治安综合治理工作实施方案》、《新洲区教育局学校周边环境治安综合治理工作目标管理考评方案》等及上

级下发的其它文件，使教师们及时了解和掌握综治维稳工作的要求和精神。利用校会时间对学生进行宣传教育。二是以“禁毒，让未成年学生远离网吧，关心学生健康成长”等为主题，利用横幅标语的形式进行了广泛的宣传，得到了广大家长和周边群众的理解和支持。

四、保证必要的经费投入，加强校内治安巡逻检查。经费紧张的情况下，学校把综治维稳工作所需的开支列入预算。一年来，学校先后投入资金用于教师值日补助，购买充电电筒和学生活动奖励等。同时把加强校内治安巡逻检查列为综治维稳工作的重点之一。为了做好学校综治维稳工作，学校成立了由青年教师组成的护校队，每天由一名学校行政成员组织5人值日巡逻，制止校外闲杂人员进入校园，维持学生秩序，检查学生就寝情况，处理突发问题，把影响综治维稳工作的矛盾处理在荫芽状态之中。由于工作到位，近一年来，我校没有出现一起影响较大的事件，有力地维护了师生的人身和财产安全。

五、结合宣传，加强同有关方面的协调和联系，积极创造条件，抓好学校周边环境综合治理工作。学校周边环境综合治理工作，牵涉面大，难度高，单凭学校是无法把这项工作做好的。在抓这项工作时，我们在利用横幅标语的形式进行了广泛的宣传，取得广大家长和周边群众的理解和支持的同时，主要是加强同有关方面的协调和联系，为学校周边环境的综合治理工作创造条件。一是积极争取上级的支持，协同做好学校周边环境的综合治理。在工作中，及时向上级汇报情况，取得支持。二是积极与派出所联系，学校请派出所的干警来校指导综治维稳工作，对学生进行专题法制教育，并驻点帮助学校协调同周边群众的关系，制止少数社会青年在校门口捣乱的现象。三是取得了街

道社区的大力支持，作好群众的思想工作，取得群众的理解和支持。四是通过家访和开家长会等方式，争取家长的支持和配合，共同做好学生的教育和管理工作。通过以上的努力，我校的周边环境综治工作取得了良好效果，学校对学生的管理得到了加强，为学生创造和谐的学习环境。

六、结合工作内容和要求，开展了形式多样的活动，加强对学生的教育，收到了好效果。

七、妥善地解决了开放教育学员的上访，给学员一个满意的答复。 学校综治维稳工作是一项系统、复杂和长期的工作，工作难度大，除了学校自己努力之外，还应积极争取社会各方面的配合和支持，创造有利的条件，才能取得更好的效果。同时，学校综治维稳工作具有反复性的特点，必须常抓不懈，不能有丝毫的大意。

新洲电大维稳办

二○20xx年x月

第二篇：永川电大20xx年招生工作总结

重庆市永川广播电视大学20xx年招生工作总结

20xx年招生工作当中，我们紧紧围绕学校工作要点，开拓以开放教育为主体，其他形式学历教育为辅的办学思路。在学校领导的正确决策和精心筹划下，在全体教职工的通力合作下，20xx年招生工作取得了较为辉煌的成绩。现就我校20xx年招生工作所取得的成绩、存在的问题以及今后的努力方向总结如下：

一、20xx年招生基本情况

20xx年我校新招各类新生2511人，其中开放教育本科生708人，开放专科1428人，奥鹏279人，成人专科63人,研究生33人，圆满完成了学校年初确定的目标，与去年相比（20xx招新生2067人），增长了21%。

二、工作措施

1、领导重视，思想统一

生源是办学的基础，没有生源学校办学就成为无本之木，无源之水。正是基于这种认识，学校继续实行了校长、书记“一把手”工程，并由副校长协助校长加强招生工作力度。学校始终把招生工作摆在重要位置，要求全校教职工积极支持电大的招生工作。吴春校长多次主持招生工作会议，制定招生工作方案、指导宣传计划的实施和落实；灵活运用招生政策，即时调整招生奖励力度，检查招生进展情况，20xx年，鉴于招生工作成绩斐然，学校组织全校教职工多次外出学习考察(四川西岭雪山、河南山西、贵州荔波、茶山竹海、黄爪山狩猎场)，

另外还发放了1600元/人科室招生活动经费，有效地调动了全校教职工的招生积极性。

2、科学调研，开拓生源

通过多种渠道开展调研，认真做好生源预测，为完成招生计划提供保证。

（1）随着经济社会的发展，竞争日益激烈，学历的提高、知识结构的更新对于各行各业的从来人员来说势在必行。20xx年招生工作结束后，通过对新生各方面数据的分析，我们认为以下行业是20xx年招生重点突破的行业：卫生系统—护理学、药学专业、教育系统---学前教育专业、建筑行业---建筑施工和工程造价专业、管理理类---工商管理、行政管理、市场营销专业。通过对今年招生情况统计分析，以上各行业生源丰富，并有一定的潜力可挖。

（2）有针对性地深入到相关企事业单位，了解各部门的从业人员的学历情况，为重点行业进行重点宣传提供可靠依据；

3、立体渗透，扩大宣传

（1）依托媒体进行宣传：20xx年在招生的黄金时间段主要的宣传方式和途径有：印制招生简章40000份，通过邮局报刊投递夹放招生章程36000份，在永川报上投放招生广告33期，在荣昌报上投放招生广告3期，在永川电视台投放招生广告95天，在永川出租车车顶LED投放广告40天， 在永川行政服务中心LED上进行招生宣传等。

（2） 发挥电大学员的作用，扩大宣传。在籍学员的宣传才是真正信得过的宣传，其效果和影响力不可低估。

（3）注重服务，以人为本。对于前来咨询和报名的新老学员给以热情的接待和周到的服务，使他们留下良好的印象。

4、及时总结，提出重点

招生工作结束后，为总结招生工作经验，招生办工作人员对招生情况进行了比较细致的研究分析，找出生源所在行业及生源新的增长点，同时找出招生工作中存在的问题，提出解决办法和以后招生工作的重点。

5、调整策略，开拓渠道

学校领导针对电大招生现状，组织电大管理人员进行调研，调整招生策略，提出电大招生不仅面向社会，而且要面向中等职业学校，要在职业学校的在校生和毕业生中挖掘电大生源；应继续走以前的联合办学之路，同在永企业、中等职业学校进行多方面联合，真正做到办学为地方经济建设服务这一学校育人宗旨。在招生的具体方式上，实行全员招生，多渠道并举，将招生与教职工的直接经济利益挂钩。

三、本年度招生情况分析

1、与去年同期招生情况对比

2、近两年招生专业分析

呈上升趋势的有：

专科：会计学、建筑施工、药学、工程造价、市场营销。有潜力可挖的有水利水电、物流管理、数控。

本科：学前、行政、工商、会计、护理、法学、土木

本科总的是呈上升趋势。

3、个人招生情况分析

张萍 564人,夏阳琼 246人,沈伟 118人,伍中华 99人,刘大海 86人,蔡峪笛 84人,万艳 77人,高德方 76人,邓清勇 71人,敖评 59人。招生前十名共计招生1480人,占全校招生64%。全校共60人参加招生,其中53人完成招生任务,占89%,7人未完成全年的招生任务,占

11%

4、两个数据的比较

20xx年我校的招生任务为：900人

20xx年已完成招生数为：2511人。

三、存在问题和改进措施

1、存在的问题：

（1）电大招生面临严峻的挑战，招生压力增大。

第一，在高等教育扩招形势下，各类教育发展迅速，教育已经从卖方市场逐步走向买方市场。

第二，新生劳动力学历层次在不断提高，在职人员学历补偿教育市场不断缩小。对我区近几年引进的企业调查后发现,在职人员中需提高学历者日渐减少,成人教育的招生呈整体下滑趋势。

第三，普通高校的网络学院、成人学院经过整顿后发展迅速，对电大开放教育招生有较大的冲击力。

第四，开放教育学习费用较普通高校成人教育学习费用偏高也是影响招生工作的一个因素。

第五，不良的社会风气也是影响招生工作的一个重要因素：参加学习的部分学员,只重文凭,不重水平,开放教育对他们而言,教与学的过程显得复杂,学习的时间精力较少。

（2）专业发展不协调。虽然今年招的人数较多，但有些专业人数明显偏少，个别专业甚至连开班都很勉强，甚至不能开班。比如开放专科的数控专业，只招收了13名新生，这与我区比较兴旺的机械行业以及各中等职业学校大量机械专业的毕业生极不成比例，从中显

示，招生中的市场还是存在的，但我们的宣传未到位，今后应该做为招生工作的重点进行宣传。

2、改进措施

（1）不断扩大电大的知名度，增加宣传的新亮点，经常在电视、报纸上介绍电大，宣传报道毕业生的先进事迹，做到了电视有形象，报纸有文章，电台有声音，网上有信息。

（2）加强学习支持服务。学员能否来学习，学校的方方面面服务都很关键，比如学员考试、领教材、交费、上课、论文指导等事宜，老师和班主任都应拿出120个耐心，直到学员满意为止。通过学员树立了电大的良好社会形象又会通过学员把社会需要学历的人员动员到电大来。

（3）深入市场调研，拓宽办学渠道，走联合办学之路。