附件2

20##年度标兵推荐审批表

申报单位： 动力部

附：先进事迹材料

黄超先进事迹材料

黄超同志是电气维修班一名普通员工， 20##年入职以来一直在电气专业岗位上工作。作为一名党员，他在工作中处处严格要求自己，始终发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于奉献的优良品德，起到了良好模范带头作用。黄超同志始终怀揣着饱满的工作热情、扎实的工作作风，出色的完成了各项工作任务，保证了所辖范围内的电气设备的安全、可靠、连续运行，以优异的工作成绩，赢得了身边同事的普遍好评。主要事迹如下：

一、爱岗敬业，甘于吃苦

电气维修工作本身工作量大、强度高，需要经常加班和每天值班，不管怎样辛苦，在他手上的工作都从没耽误过。为了较好的应对临时任务，他经常利用休息日和节假日，主动加班加点，从不叫苦叫累，始终默默地坚守在工作岗位上。从电修班成立至今，他从未因个人原因迟到和早退过，并较为出色地完成了部门及班组安排的各项工作任务，受到了领导和同事的一致好评。

二、乐于助人，和睦共处

该同志在电气维修班组与每一位员工都能融洽相处，从未发生过不愉快的事情。在工作中，不管哪位同事请教，他都认认真真给地从理论到实践给予讲解，如遇到他解决不了的问题，他也会通过查阅资料或者询问其他人，然后再给予讲解。在生活中，可以说是在他能力范围内有求必应、随叫随到。

电气维修的工作性质就要求与辖区内各单元建立起良好的沟通，在每次的故障处理过程中，能对其他单元人员耐心讲解电气相关原理以及提醒他们在运行中应注意的事项等。在空闲时间，只要哪个单元需要帮忙，都能看见他的身影。

由于他精通计算机、网络方面的知识，所以不管是部门内的办公电脑还是同事们的私有电脑，只要有问题，给他打一个电话立马就到，是部门公认的大好人。

三、认真做好日常设备巡检、维护工作，及时消除安全隐患

做为一名电气维修工，黄超深知电气设备巡检工作是保障电气设备安全和稳定运行的重要措施，更关系到运行操作人员安全，丝毫不能马虎。因此，在每次巡检工作中，他都会对所辖范围内电气设备、设施进行认真、仔细的检查，以便及时发现、处理设备缺陷和异常情况，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报。总之，绝不放过任何一处异常情况和安全隐患，通过此项工作中发现并及时处理了多处安全隐患。主要有：

1．巡检过程中，黄超发现801、223A、222、223B、空调等单元值班室控制台各种线路凌乱，相关的电源、通讯等线路相互缠绕，征得领导同意后，他带领同事进行了规范化整理与改造工作，排除了前期各种不能满足监控系统安全、可靠运行的隐患。

2．巡检过程中，黄超发现PV部发电机房内照明灯具安装方式不合理，并进行了改造安装，解决了发电机在运行过程中产生的气流造成灯具摇摆的安全隐患。

3．设备维护过程中，黄超发现一期空调机组内部照明线路经常出现故障，照明变压器、电线、开关触点频繁烧坏，有发生火灾的隐患，经过分析他提出将空调机组内照明系统电压由24V改为36V的的建议，并主动承担改造工作，改造后降低了照明回路的工作电流，有效延长了该照明回路包括灯具及开关寿命，使问题得到了根本的解决。

4．调试过种中，黄超发现302B配电室内导热油加热器控制柜温度异常的高，分析发现该控制柜内装有发热量较大的电力调整器且柜体散热较差，他参与了增装散热风扇的工作，提高了该设备运行的安全性，延长了其使用寿命。

……

四、刻苦钻研，勇于创新

黄超同志坚持认真学习电气相关知识，自己动手实践。凭着踏实钻研业务的工作作风、执着的敬业精神和科学的工作方法，根据实际生产需要，在岗位上取得了突出的成绩，近几年参与电气设备的维修、安装、改造、测试、优化等工作达600余项。主要工作如下：

1．223A溴化锂冷冻站多台板式换热器控制柜经常在定时切换时异常停机，黄超接到这项工作任务之后，工作时间里不断观察故障现象，努力查找原因，拿着图纸在设备旁边一蹲就是好几个小时，最终发现控制回路中的时间继电器容易因长时间带电而出现不稳定的情况，更换新的继电器就能排除故障，但黄超不这样认为，他想应该还有要好、更彻底的解决办法，于是他主动利用工作之余时间对该设备的控制电路进行分析探究，最终指出了该设备控制电路存在着设计缺陷，并提交了优化改造方案，实施后，故障现象再未出现过，稳定性得到了显者的提升。

2．二期试运行期间，临近系统试运行的前一天，810B（TCS合成尾气回收及提氢单元）由于工艺原因不慎将碱液由氮气管道充入两台正在运行压缩机控制箱，由于防爆控制箱具有优良的密闭性，这两台控制箱迅速被碱液灌满，随即发生了严重的短路事故，箱内所有元器件遭到了毁灭性的破坏。黄超参与了对该两台压缩机控制箱的修复工作，担当的二次电路布线及调试的工作，顺利完成修复任务，为二期调试工作抢回了宝贵的时间。

3．针对锅炉房值班室防爆日光灯频繁烧坏的问题，黄超分析发现该灯具因具有防爆特性，散热性能稍差，电子元件寿命严重缩减，根据这一情况，他及时向领导建议采用LED光源替代原日常灯管对灯具进行改造，由于LED灯源具有低功率、高亮度、长寿命等优点，改造后，大大缩减了维修工作量，用电量也降为原来的30%。

4．PV动力站20℃水循环系统因设计的自控程序无法适应现阶段生产需求（设计3台泵为两用一备运行，实际一用一备就可以满足实际生产需要），在不修改自控程序的情况下，黄超提出对控制电路进行临时改造，使其中1台泵处于“假运行”状态，其余2台泵处于一用一备的状态，有效的解决了该问题。

5．441生活水加压泵控制柜，自动控制状态下，3台循环泵启停频繁，频率及电流波动极大，出水压力也难以稳定，设备自动启动后，极短时间内达到最大运行功率，水压严重高于设定值后突然停机，待压力又严重低于设定值时再次启动，如此循环，变频器极易损坏，如此不稳定状态即影响电气元件寿命，又不节能，黄超日常巡检过程中发现了以上问题，于是经过长期观察，修改其PID参数，最终使该设备运行在一个较稳定的状态，出水压力波动也由原来的30米（±10米）变为30米（±0.1米。）

6．因223A单元冷冻机故障报警时车间内噪音较大，值班人员听不见，车间内情况较复杂，敷设电缆较困难，黄超爱好无线电探索，工作之余通过研究、制作、反复试验，最终仅以约150元的成本为223A溴化锂机组增加了故障无线声光报警装置，在实际生产应用中起到了重要的作用。一次性试验成功。

7．参与了研发大厦新增电锅炉的安装工作，负责电气及控制部分的考察、技术联络、安装调试等工作。

8．参与优化改造801脱盐冷冻水循环泵控制箱控制电路，使其具备完善的抗晃电功能，当电网电压发生波动时可在电压恢复正常的瞬间恢复运行状态，最大程度的保证整流柜内可控硅散热不受影响，避免了改造前因脱盐冷冻循环水压力波动而导致停车的问题，将生产的损失降到最低。

9．参与部门组织的《全厂低压设备停电自启动》改造项目的研究、试验、组装和调试工作。为多处重要设备的控制电路增加自启动功能专项改造项目，使其具备完善的抗晃电功能，当电网电压发生波动时可在电压恢复正常的瞬间恢复运行状态，一定程度上保证了生产的连续性，避免了改造前发生电网波动时对生产造成的严重影响。

……

五、结束语

他在平凡的岗位上，兢兢业业、默默地工作着，他把自己全部的智慧和热情都无私地奉献给了自己挚爱的企业。她就是20##年度标兵黄超。

第二篇：黄超

黄超，98年大学本科毕业，一进公司即进入继电保护班工作,与电气设备打了近10个年头的交道，现已成为设备与工程管理部电气二次高级主管。几年

来，他在工作中坚守着高起点、高标准、高效率，积极投身管理创新实践，为推动公司管理方式的变革倾注了全部的热情，为公司机组的稳定以及节能降耗作出了

其应有的贡献。

公司20xx年机组投运后，原设计的厂用电公用段负荷及两台机的停机检修负荷只能通过启备变从网上取电，启备变必须一直处于负载

运行状态，因而运行方式不够灵活，并且从网上取电需要向电网缴纳较高的工业用电电费，当时公司启备变的外购电价为0.467元／KW，而电厂外送出力的电

价为0.28元／KWh,一般地，一个季度启备变的外购电量约700万

KWh 。为了节能降耗，公司成立技术革新攻关小组，开始着手厂用电运行方式改造。经

过充分的分析论证，讨论制定了以下改造方案：①增加两套厂用电快切装臵，分别用于完成＃1、＃2机高厂变低压侧开关与高备变低压侧开关之间的切换。以实

现在一台机组运行情况下，全厂负荷的电源由运行机组的高厂变提供，这样公用段及检修机组的厂用段负荷的外购电量全免。②在两台机组同时运行情况下，特

考虑将公用段大负荷（输煤段、化水变、公用变）分别转移至#1、#2机厂用段，实现减少备变所带负荷降低厂用电成本费用的目的。 黄超作为改造工程的设计、施

工、调试及验收的主要人员，全身心投入到此改造项目中，圆满的完成了改造任务。据统计，通过以上两步安全可靠的改造后，每年为公司节省外购动力费用500

多万元，减少了发电成本。同时， “发电厂6KV厂用电运行方式的优化”这一技术成果也荣获20xx年度河南省百项职工优秀技术成果奖。

20xx年，为了配合

国家电网的“川渝东送”工程，解决川电东送后的小扰动稳定性问题，通过分析，由于联网运行时对系统动态稳定影响较大，需要投运公司电力系统稳定器PSS，以

抑制可能出现的电力系统低频振荡，提高电力系统运行稳定性。电力系统稳定器PSS作为近期电力系统的一项新型技术，对电力系统稳定运行具有比较

高的实际意义，但是在省内这一领域缺少比较成熟的运行经验和试验经验。为了解决这样的难题，黄超与国家电科院、河南电力科试所的同志一起，在公司两台

机上进行静态试验、空载工况下动态试验、负载工况下动态试验，成功实现了华豫电厂电力系统稳定器成功的在河南省电网中的投入，为川渝电网与华中电网联

网稳定运行作出了巨大的贡献，同时也为华中电网和华北电网的联网运行提供了宝贵的运行经验。这一科研项目还获得了河南省电力公司20xx年科技

技术二等奖。

20xx年,为了节能降耗,降低厂用电率，黄超与热工一位同志一起,对公司凝结水泵进行了“一拖二”变频改造，通过设计、施工，圆满完成了改造任

务，保证了机组稳定运行的同时，使单设备节能40％，同时该项目荣获河南省信阳市总工会20xx年十大科技创新成果奖，黄超个人也因成绩突出获得2005

年“信阳市十大一线技术英杰”称号、“信阳市五一劳动奖章获得者”。 在20xx年以前，公司电控班组管理为检修维护型班组，二次班组设备责任人在设备管

理上存在差距，虽然设备分到了每个设备责任人，但是设备责任人没有真正启到设备主人的作用，设备管理还是在以前的传统经验管理，谈不上设备责任

人的具备设备维护中的预知预控能力。在20xx年4月份和9月份出现的连续两次励磁系统设备故障造成机组的非停，主要原因就是没有掌握设备发生故障的

规律，事先做到预知预控。

二次系统元器件、回路数量较大，复杂程度较高，任何一个元器件或回路出现问题，都有可能导致主设备可靠性的降低，因此提高二

次系统的安全性、可靠性难度较大。传统的二次系统检修班组纳入设备管理部之后，其职责也发生了重大变化，必须由“修设备”向“管设备”转变，但检修型班

组的管理模式已难以适应职责的变化，这也开启了黄超和他的同事们决定在电控班开展设备管理型班组工作的思路。

设备管理型卓越班组是以设备

管理为主要职责，以推行设备管理新理念、实施设备管理新模式为主要内容，以实现卓越管理，提高设备安全性、可靠性、经济性为目标的二次系统班组，其与传统

检修型班组的区别主要体现在以下几个方面：

1、目标不同：传统检修型班组的目标是完成上级下达的检修任务，确保检修质量，而设备管理型卓越班组的

目标是确保所管理设备的安全性、可靠性、经济性，检修任务只是实现其目标的一个手段。

2、职责与工作内容不同：传统检修型班组的主要职责和工作内容是修设

备，而设备管理型卓越班组的主要职责和工作内容是管设备，“修”与“管”是其本质区别。

3、工作方法与手段的区别：传统检修型班组的工作方法与手段主要是检

修（即解体、检查、处理、回装等），而设备管理型卓越班组的工作方法与手段主要是设备状态信息的掌握、劣化趋势的分析、检修策略的优化、检修质量

的控制等。

4、班组风格的区别：传统检修型班组往往重技术、轻管理，重经验、轻标准，而设备管理型卓越班组则以班组与个人素养的共同提高为主要目标之

一，以引进先进管理理念、实现卓越管理为主要方式。

针对二次系统存在的种种复杂因素，黄超利用各种机会充分宣传设备管理型班组和设备主人的管理理

念，说明实施设备管理型班组在目前厂网分开形式下，发电侧市场经济情况下重要性和必然性，并带领班组同事们加强设备主人责任划分，加强对设备状态信

息的掌握，对劣化趋势进行分析，对检修策略进行优化，使检修质量的控制做到全员负责。

通过实施设备管理型班组，首先澄清了设备分工中模糊部分，明确

了设备管理职责，规范了班组班长、设备主人和检修工之间的管理职责，使班组管理更加顺畅。通过责任分工，设备责任区同志每日自觉的进行设备巡检并对巡检

结果进行结论性判定，每月制定设备分析台账，明确了在设备管理上班长和设备主人之间扁平化管理责任。通过实行设备管理型班组，班组按照“四个凡事”

的要求，使现场设备管理更加精细化，规范化和标准化。每天设备主人根据班组制定的点检卡进行巡检，进行设备分析，提交巡检中发现的设备积累数据，并为

点检定修工作和下月的备品计划提供了有效依据。而这项成果也在分公司系统数十项创新管理项目中脱颖而出，荣获20xx年度分公司创新管理成果奖。

我去过黄超办公室几次，总能看到他趴在桌子上孜孜不倦地学习。我问他：“凭咱这技术还要学吗？”他笑着回答：“保护发展太快，不学就被淘汰了。”

这让我真正理解了“台上1分钟，台下10年功”的内涵。 “勤”是成就事业的通途，就是凭着这股不断创新、不断进取的精神，黄超成功地跨过了一个个在别人眼里不

可逾越的难关，更实现了自身的价值