目录
一、执行概要................................................................................................................... 3
1.1团队介绍 ............................................................................................................. 3
1.2公司简介: ............................................................................................................ 3
1.3背景与机会: ......................................................................................................... 3
1.4网络背景分析： ................................................................................................... 4
1.5总结： ................................................................................................................. 4
二、网站介绍................................................................................................................... 5
2.1网站的创建： ...................................................................................................... 5
2.2网站的功能： ...................................................................................................... 8
2.4网站的服务: ......................................................................................................... 9
三．环境分析..................................................................................................................10
3.1背景分析 ............................................................................................................10
3.2、SWOT分析 ......................................................................................................13
3.3、市场分析..........................................................................................................14
一、市场定位战略....................................................................................................14
二、产品生命周期及其各时期战略 ...........................................................................15
三、竞争战略...........................................................................................................16
四、传播战略...........................................................................................................17
五、联盟战略和关系营销 .........................................................................................18
四、财务管理..................................................................................................................24
4.1、投资预算： ......................................................................................................24
4.2、资产说明： ......................................................................................................25
五、 人力资源管理 .........................................................................................................26
六、风险分析及风险规避 ................................................................................................27
6.1内部风险： .........................................................................................................27
6.2外部风险 ............................................................................................................31
附录一：调查问卷...........................................................................................................32
附录二：上网人数调查....................................................................................................34
一、执行概要
1.1团队介绍
组长:王聪玲 11级经济管理系市场营销4班
组员:王宇航 11级经济管理系财务管理2班
张海宝 11级经济管理系市场营销4班
杜欣然 11级经济管理系市场营销5班
1.2公司简介:
易购坊是针对在校大学生和大学教师为服务对象的群体,收集在校学生和老师的订餐信息，并且及时将订餐信息传达给食堂，以便学生能及时吃到营养，热乎乎的饭菜。同时，在网站上展出食堂的菜单，以及食堂最新的动态，例如菜单的更新，和食堂最新的优惠活动。我们公司的特色是网上订餐可以有一定的折扣，并且会有多买多送的活动，为学生节省一定的生活费，罗列出饭菜的构成食材，以及营养价值，让学生老师吃的放心，吃的健康。
1.3背景与机会:
在校园忙碌的生活中，饮食问题是每天学生，老师必讨论的问题。大学生和老师就餐时间笑集中，造成每次就餐时排队时间太长，为了给校内人员提供方便，节省时间，我们在学校学生、教
师、各人员与学校食堂、校外餐厅之间建立一个信息平台。为校内人员提供老师学生喜欢的饮食信息。同时为食堂节省了大量的人力资源，可以保证食堂饭菜以及周边饭店饭菜的质量。而且，经过我们在网上的搜索与调查，以及在现实生活中的调查，我们发现在网上收集订餐信息的这个项目还没有人做，对我们来说竞争力较小，比较占优势。人们也越来越注意生活质量，饮食健康。如今,互联网已经深入到我们生活的各个领域，电子商务也在近几年不断丰富人们的生活,渗入到经济,生活的每一个层面。网络信息越来越方便，并为大家所熟知，从网上获取信息也越来越方便。
1.4网络背景分析：
在信息化时代下，网络已经成为我们生活中必不可少的一部分，我们越来越依赖于网络，尤其是八零后九零后的我们更依赖于它。现在的我们利用网络进行学习、购物、娱乐等活动。如今有许多的创业人士通过网络实现了自己的创业梦比如说淘宝网、阿里巴巴等，他们通过网络将自己的产品销售出去，并且从中获得很好的利益，在营销手段中网络已经成为不可或缺的营销手段之一。它可以让人们及时了解一些公司或经营状态及产品。它很好的寻找到适合自己的销售群体。
1.5总结：
为了收集同学们对于校园送餐的意见和建议，使我们的方案
与老师和同学们的需求更加紧密结合；为了不断改进方案，让我们的“校园送餐”方案更具针对性、可行性，我们组进行了这次“关于校园送餐看法的问卷调查”。
这次调查我们采用的是随机调查，此次调查很感谢同学们对我们的配合与支持。此次调查情况如下：校园里部分同学去食堂吃饭，用餐时间在20——30分钟，有70％的同学经常带饭到宿舍吃，也有一部分同学因为忙于工作，学习或者生病不能出宿舍而选择订餐。调查中虽然大部分同学都在食堂用餐，但是有80%同学支持校园送餐。他们支持的理由主要是一般都是认为送餐给同学带来方便，快捷，节省时间，认为食堂拥挤，买饭时间长，卫生不干净，空气中有难闻的味道。而且饭菜经常是生冷的。 在很多方面，同学们对食堂就餐不满意。由此看来，校园送餐是非常有必要存在的。
二、网站介绍
2.1网站的创建：
如今越来越多的人忙于工作或学习而无暇顾及吃饭，我们打算利用网络平台来为他们提供服务，网站一共分为四个模块。
(1)第一模块 网页的检索，食堂与周边饭店的的菜单，菜单旁附录每一种菜的价格，食材，以及这个菜的营养价值和作用。 这是我们做的饭菜的部分图片
宫保鸡丁 扬州炒饭
尖椒肉丝
炸酱面
西红柿鸡蛋汤
(2)第二模块 食堂与周边饭店菜的折扣，最新的优惠活动，以及积分兑换的机制要求。将达到一定量的积分兑换现金继续购买饭菜。
(3)第三模块 反馈和建议箱以及在线人工服务
(4)第四模块 在网站空余的地方，设立天气预报等小贴士，并且宣传一些学生，老师感兴趣的新闻及最新动态。
2.2网站的功能：
我们的网站是专门为在校大学生和大学教师服务，网站的特
点：
（1）我们的网站主要是为学生和教师订餐提供一个中介平台
（2）我们的网站会罗列出食堂及周边饭店明了，简单，营养的菜单（包括菜的价格，食材，营养价值等），并且网上订餐会比食堂买饭有一定的折扣，提供食堂饭菜的优惠活动，积分兑换现金机制，多买多送等活动。
（3）网站有专门的反馈建议箱，人工在线交流平台，加强交流与合作。不断改善我们的网站，使网站运营越来越好。更方便我们为大学生和大学教师服务。
2.3网站的管理：
首先，我们进行聘请专业的人员进行管理，并且定期对其他管理员进行培训，增强他们的知识量和能力，弥补人力资源的不足。
其次，我们设立一个总的管理职位和三个子管理职位，总的管理员主要负责审查管理中存在的问题和管理系统的安全.
再次，我们可以设计一个邮箱即反馈和建议箱，及时的处理反馈中出现的问题，不断加强和改善我们的网站。
2.4网站的服务:
第一， 在顾客进入网站时，首先必须专门申请一个账号，
再进行登录。这样有利于保证网站的管理和顾客的信息安全。
第二， 我们网站的服务理念是满足顾客的需求，为了您的
健康和安全，我们会尽心尽职，服务于您。
第三， 在订餐中您还可以选择先预定，然后到食堂进餐，
一切满足您的需求，如果不想到食堂进餐，我们可以有专职人员专门进行送餐到门的服务。
第四， 我们以真诚的心为您服务，在订餐后会送您相应的
积分，这样您可以在下次定餐时使用.
2.5网站反馈建议箱：
这一切是基于您定餐环节中存在的问题，顾客可以进行反馈提建议。如果您的建议合理，您将会得到一定奖励，比如说一些礼物，或是您的积分增加等。建议箱的建立主要用来不断完善我们的管理服务。
总之，我们网络的建立主要是不断将心血融入生活并达到学以致用的效果，如今网络营销已经是个不可或缺的资源，我们应该更好地利用它，这样将我们的产品和服务理念很好的推销出去，也算是市场营销中的渠道。
三．环境分析 3.1背景分析
PEST分析
继走出经济增长的低谷后，将迎来较长时期的快速增长阶段。”大学生作为国家的一部分消费者，占有很大的比例。
在本校，同学的月生活费大概平均为1500元，花费在日常的吃饭上为900元左右，为我们开设公司奠定了经济基础。
（三）社会环境：
①文化环境：
北京，是中国的第二大城市，是中华人民共和国的首都，是中国政治经济和科学文化的中心，也是国内国际交往的中心之
一。它拥有3000多年的建成史，850多年的建都史，它经济发达，是中国最大的陆空交通枢纽。北京的西，北和东北，群山环绕，东南是缓缓向渤海倾斜的平原。境内贯穿潮白河，北运河，永定河，拒马河。它的西部是太行山山脉余脉西山，北部是燕山山脉军都山，梁山在南口关沟相交，人们称其为“北京湾”。而北京更是世界历史文化名城和古都之一。每年被它的美丽和历史吸引来的学生数不胜数。
我们的学校同样吸引着各地的学生，每年会招收1000多名新生，源源不断的为学校注入新的活力。这为我们开设公司获取利益提供了可靠基础。
②人口环境：
⑴由于以上优势，北京每年都吸引着国内外众多的企业，与之俱来的是一批高素质、高收入、高品位的优秀人才。
⑵北京城中有众多高校，每年都为这个城市注入新的消费血液，同时也为这个城市带来巨大的商机。
（四）技术环境
1.现代网上技术日益完善，我们会请专业人士为我们进行网页的设计和对用户信息保密。
2.经过调查，在我们学校及学校周边没有这样的商业户开设此类网站进行送餐的统计和分配，我们能够先于别人利用先进的技术发现商机，能够更好的创造财富。
3.2、SWOT分析
Strength：
1.我们的公司没有实体店，投资小，成本低，有明确的服务群体。 2.市场潜力大，竞争力小，容易生存
3.网上没有同类型的项目，没有对在校大学生和大学教师送餐这一行业进行规模化，系统化的建立以及服务。
4.网上订餐会有一定的折扣。积分制和多买多送等优惠活动。
Weakness：
对网站的认识和管理不够全面，没有专业知识人员，起步阶段信誉比较低，知名度低，资金的利用率低。
Opportunity
1、现在是文化消费时代，而我们的产品的主体是在校大学生和老师。从消费角度看，这一类人每日的消费量很大。
2、北京是个大学遍地的地方，每年新一批大学生的入学，都给北京的消费市场带来巨大的潜力。所以我们在各个大学间开设专门的送餐服务，已达到盈利目的。
Threats
1.小商贩的成本低，他们会压低价格，和我们形成竞争。
2.个体饭店占地面积小，初期成本小，利于快速发展。
3.网络信息的真假性，系统的安全性，网络化竞争强。 根据SWOT分析，我们制定了如何保持我们公司的优势，改进劣势的计划 1.建立自己的品牌并申请专利，并定期推出特价套餐，不仅让老师和学生吃的好，更让他们能够省钱。
2.保证服务的质量。服务人员和产品是公司的两张脸，哪张损坏了都不行。为此，我们将提升服务人员的素质，定期进行学习。对于产品，必须保证质量，在社会上树立良好信誉，没有信誉的公司是没有前途的。
3.网页设计考究。学校是学习的神圣地方，因此我们将聘请专业的设计师对公司网页进行精细的设计，精益求精！
4.我们同时在学校的校园网上进行宣传，加入链接，可以使老师和学生足不出户就能够吃到营养美味的食物
5.加大宣传力度，自己创新并设计广告。
3.3、市场分析
一、市场定位战略
初次创业经验尚浅以及开始时资金不足的原因，我们将起步阶段定位为小型店铺，占市场份额较小，将目标消费人群锁定为本校学生、老师以及想周边居民。我们会以快速、方便、适当价格来打开市场并迅速占领市场。
二、产品生命周期及其各时期战略
Ⅰ、导入期：
学校周边的饭店都是个体商户，厨房以及餐具消毒不能做的很好，我们决定用透明式方法，做到让老师和学生吃的放心。同时在老师和学生心中树立卫生、安全、快速和美味的形象，为占领市场奠定基础。
Ⅱ、增长期：
预计在此期间，公司的销售额飞快增加，利润水平迅速提高，但同时竞争对手增加。
对此，我们计划采取以下战略措施：
1、提高产品、服务质量
我们将不断地征求顾客对于我们产品及服务的意见和建议，并及时弥补自己的不足之处，从而为老师、学生和周边居民提供更优质的服务。
2.开拓新的目标市场
在经营过程中不断吸取经验发展新的目标客户群。扩大市场。比如为大型公司服务，满足上班族快节奏的生活。
3、改变广告重点
从过去的宣扬传统意识变为激发购买欲望。结合社会舆论，
拓展公共关系注重公司品牌形象塑建。
Ⅲ、成熟期：
这时的市场应该呈现饱和状态。销售利润增长速度逐渐变缓，过多的竞争者争夺一定的市场，使市场渐渐呈现供过于求的状况。因此，我们将采取如下战略：
1、市场发展战略
（一）完善物流渠道，节约成本。达到盈利的目的。
（二）丰富产品多样性，扩大消费群体。激励现有顾客更频繁地在饭店进餐，并挖掘潜在消费群体。
2、宣传调整战略
我们在作好产品宣传的基础上，热心参与社会公众事务、社会公益事业，树立健康企业形象，赢得公众的认同和好感。争取获得政府的支持。
Ⅳ、衰退期：
在此时期企业利润增长极缓慢渐渐停滞或呈负增长的状态。我们将努力维持企业形象，并逐渐削减业务，降低投入资本，最终将舍弃。
三、竞争战略
1、产品特色化战略
设计自己独特的菜单，在菜单中说明营养套餐的材料和功能，以营养和色彩吸引老师和学生的目光，以可口的饭菜和优质的服务以及合理的价格将老师和学生的味蕾牢牢抓住，使他们成为我们的回头客。我们还会推出每天的特惠饭菜，让老师和学生
每天都能享受美味可口的饭菜。
2、服务特色化战略
我们将打造一流的服务，采用具有积极向上的网上店面设计，将文化氛围有机的融入我们的网页环境，打造特色网页。我们开通的在线服务会站在顾客的立场上为他们推荐合适的饭菜。注重服务，顾客回去后，我们要主动联系他们，并关心他们对饭菜的满意度，并对其中存在的问题作出及时的调整。并让顾客对我们的服务作出评价，提出意见和建议。是企业更好地改进。
四、传播战略
1、广告传播
我们将在电视和报纸上宣传自己的产品，并在火车站、地铁站、公共汽车站等设施处设立广告牌。 同时，我们将和学校保持长期友好合作关系，相互推动业务发展，实现“双赢”。
2、网上营销
现在社会中，网络的信息传播速度无人可比。我公司将充分抓住网络宣传途径，大力发展潜在客户。也可以从事网上定购，以较低的投资，快速的占领市场。
经过统计，我国的上网人士成上升趋势，因此对我们在网上进行销售有很大的益处。我们将设置自己的营销网页。我们将在网页内设置以下几个主页面
（一）公司介绍 让顾客了解我们公司的服务方向和目标
（二）食品介绍 让顾客对我们的产品有一个初步了解并产生购买欲望
（三）购物广场 内含各种各样的产品，价格适中，能够满足老师和学生的需求
（四）意见箱 顾客可以在这里提出意见和建议，我们会及时的改正自己在工作中的错误，弥补不足，做到让顾客满意，让顾客放心。
五、联盟战略和关系营销
（一）、特许加盟战略
特许加盟是在特许人取得一定价值为条件的情况下，双
化顾客与公司间的密切关系。这是实施营销的基础。
d、建立人性化服务理念。我们将根据客户信息，在顾客生日等的特殊日子里送去来自我公司的温暖问候。同时，我公司将建立积分制度和VIP制度，来提高顾客的忠诚度；并成立顾客俱乐部，给顾客一个可以相互交流使用感受的机会。我们也将增加附增产品的价值，使顾客用合理的价格买到超值的事物。 2 企业与渠道成员间的交易伙伴关系
这些渠道成员包括供应商（食堂、校外餐厅等）、服务提供商（广告代理人、银行、保险公司、律师事物所）以及中间商和经销商。公司和这些渠道成员间因分工而产生的协作关系，彼此间利益相关。我们要与他们建立起长期的战略合作关系，形成一条完整顺畅的企业外部业务流程，力求在最短的时间内，对顾客的需求做出，最有效的反应，不断改进企业效率。
3、对新闻媒体、政府、社区及消费者、环保组织者、消费者权益保护组织等制定相关政策，改善彼此关系。
企业的生存和发展与这些表面上毫不相关的组织有着千丝万缕的联系。但和这些组织的理念相冲突，企业的发展可能会受很大限制。
4、企业与他们的竞争者之间的竞争和合作的关系，同时分担巨额的新产品的开发费用和风险。
我们的企业与竞争对手之间要从原来的单纯市场抢占发展为竞争和合作相结合的共同发展战略。现今，每开发一件新产品都要投入大量的人力物力，这样的投资规模相对于一家企业来说
过于沉重。但如果几家相似的企业共同开发此种产品，将大大减小了每一家公司的投资负担和市场风险。
四、财务管理
4.1、投资预算： 1、营业费用
包括原材料、保险、定金、预付款、广告、推广活动费。第一年费用10万元。
2、管理费用
包括工资、工资税、福利费用、业务招待费、劳动保险费、研究开发会费和房租设备费用。
每个管理人员年工资为1.8万元，管理层2个人员共计3.6万元；
一般雇员平均月薪1300元，员工数7人，年支出共计109200元；
营业场所、办公场月租5000元，共计55000元；
装潢、办公和销售设备20000元；
合计220200元。
3、财务费用
公司注册、审核、领#5@p、刻章相关手续费，合计6000元。
4、收入预算
项目 业务纯收入 营业费用 管理费用 财务费用 所得税 税后利润 公积金 未分配利润 赢亏预测
第一年 13.70 8.00 6.00 0.70 0.00 0.00 0.00 0.00 -1.0
第二年 18.80 2.00 6.00 0.40 1.15 2.33 0.23 2.10 2.26
第三年 25.10 2.00 6.00 0.30 3.01 6.12 0.61 5.50 1.56
第四年 28.40 2.00 6.00 0.20 3.68 7.48 0.75 6.73 7.48
4、所得税以利润的33%计算，每年支付一次。 5、按税后利润的15%提取公积金。 4.2、资产说明：
为了公司投入营运，需投资金额50万元，企业性质独资。 资金用于餐饮公司推广销售公司的组织管理运作。 预计2至5年内平均每年净资产回报率达35%。投资方享有公司的监督管理权。
Power by YOZOSOFT
五、人力资源管理
（一）、网站人力资源的构成分为宣传部，市场部，收集信息部，客服部，广告部，会计部，售后部。
（二）、公司会建立合理的用人。选拔人才机制，为员工建立良好的工作环境，建立科学的用人和选拔制度，对于有能力的，优秀的，表现突出的人才要给予奖励和职务的提升，以此来鼓励和加大员工的工作积极性，同时吸引外来的人才。
（三）、建立科学的激励措施。对于工作上表现突出的，积极主动专业能力强的人才要给予一定的薪金以及职务提升，并对激励措施和机制加以完善，进而减少和避免人才的流失。
（四）、建立公司特有的公司文化。通过企业的不断发展和壮大，公司结构的不断完善，经员工团结在一起，是企业人员能为公司的发展而不断努力，不断创新。是公司不断地壮大，崔健你公司的长远发展。
六、风险分析及风险规避
6.1内部风险： （一）、管理体系的风险：送餐公司项目运行时我们的管理体系不能在实践中的得到完善与发展，影响各部门、人员之间的工作协调和配合习惯要求。这将给公司管理、公司形象和公司品牌造成很大不良影响。
规避方法：
设置完整的管理体系。完整的管理体系包括管理制度、管理的人员配置安排、信息管理方式（建立顾客意见反馈的顺畅通道）、监督机制的建立等。管理上做到服从管理核心，规章制度健全，特别是监督机制和约束机制，注重公司员工服务意识的加强和工作效率的提升。在探索中不断改进公司的管理。
（二）、技术风险：
营养餐在配送过程中因为运输或者存放时间长等原因，不仅口感会下降，安全风险也会比食堂用餐更大。让学生能最快地吃到口感好的饭菜，即使在寒冷的冬天也保障学生能吃上热乎乎的可口饭菜，送餐公司的保温保鲜、配送管理技术就面临着严峻挑战。 规避方法：
设置技术小组，引进新技术，不断研发和改进新技术。
（三）、食物风味的风险：
餐饮最终还是以吃为主，产品是否美味，是最终能否留住顾客的最重要的因素。作为新公司，如果公司的食品风味得不到顾客良
好的口碑，公司将难以长期发展。
规避方法：
1、在宣传上：打造中国人自己的快餐，打造中国南北口味德尔快餐，我们将不断努力与改进；
2、 口味定位上：为打造适合中国人口味的快餐，打造中国南北人的快餐；
3、 具体操作中：开始应组织目标群体试吃，比如开始做促销活动时请大学生做试吃，并请其提出意见。
4、 实际营运中：注重食品研发，建立顾客意见反馈的顺畅通道。
（四）、产品的安全、营养与健康的风险;
安全、营养与健康是使项目顺利营运的保证，在项目全盘的营运过程都要始终如一加以防范。一旦出现安全、营养与健康的问题，直接表现的就是顾客流失率。它们将影响到品牌，营运成本，公众形象等多个方面。
规避方法：
1、 主要的是预防、防范；
2、 从制度上进行根本预防，从进货、到售品，各个环节指定负责人，制订严格、严密的标准，指定奖惩条理。
3、 预估可能出现的问题，做好解决方案，以防万一。
（五）、日常管理决策的风险：
日常决策中有一个矛盾，就是一要求快速，二又要避免一个人决策。如果两者关系没有处理好，可能导致一系列的其他工作或者工作的衔接以及出现滞留问题，或者出现个人决策有时候可能出现某一个时点的决策与整体的体系相冲突的情况。
规避方法：
1.把握所决策问题重要程度的一个度，对比较小的问题不会影响公司利益的问题中层（部门主管）可以直接决策，以保证决策的快速性；对重大问题，或者可能影响公司利益的问题，由公司领导决策。保证决策层（中层以上）之间的信息充分流通；决策层相互多了解，促使工作出现默契感。
2、 明确分工，特别是职责要分工明确，合适的人在合适的岗位上发挥合适的作用。
3、 对重大问题，或者第一次出现的问题，由一个决策体系来决策，除非有把握控制局面的进展，都尽量通过一个决策体系（决策委员会）的产生
（六）、资本风险：
创建一个送餐公司是要投资大量资本的，我们投资目标是要盈利，我们的投资资本存在着风险。如果投资风险太大或者投资回报率低还不如不投资。
规避方法：
1、 做好项目的投资预警工作，对不能达到或者不能明确投资回报率或者投资风险的投资，做到明明白白的投资和赚取利润；
2、 做好对项目的推进策略和方法，在没有100%把握的情况下，减少直营店的开设，特别是投资大的直营店
3、 加强项目在不同阶段的项目策划力度，包括对项目计划、实施方法、步骤、结果的预期。提高公司对项目的整体把握能力，掌控能力，应变能力。提高项目执行人员素质和能力。
（七）、成本风险
成本风险主要包括人力成本和物料的成本以及风险成本、管理成本风险和经营定位的成本风险。
规避方法：
1、 人力成本和物料成本是基本成本，但是可以通过管理机制和监督机制使之控制到最低以不影响工作为限。另外，开始时间要不断找出降低餐厅成本的方法，比如在质量保证前提，不断寻找更加节约成本的供应商。
2、 风险成本的控制就是避免或者减少风险的发生，同样需要通过有效的管理方式使工作做好做细，同时加上监督机制使工作完善避免风险的发生。
3、 降低管理费用主要靠互联网信息资源的利用和完善的日常行政费用管理制度的约束。
4、 我们的成本与市场定价在市场竞争中将会出现什么样的风险，除了持续压低原料成本前提下，就是在完善形象和定位的情况下修正。
（八）、物流风险：
物流配送而引发的连锁失败的教训屡有发生，直接导致的后果就是无法正常营业甚至无法开门营业。
规避方法：
1、物流跟的上区域扩张计划，区域扩张计划上也考虑物流能否顺利跟的上和能否使物流配送优化使用。
2、作好的物流的关键是统筹好物流层面的关系和协调。所以应该有一个懂物流又工作认真、负责、细致并且善于计划的人员担
任物流工作。
3、在存在潜在物流风险的物流项目，平时准备好备用方案。
（九）、品牌风险
作为一家新的送餐公司，我们的发展之路就是品牌推广之路。 规避方法：
1、加盟体系中注意对品牌形象的保护；
2、制定具体的品牌推广计划、方法。
6.2外部风险 （一）、成本风险：
规避方法：
1、加强和改进人力、物力的充分利用
2、加强公司与员工、顾客之间的沟通，使公司的决策调整得到员工与顾客的理解、支持。
（二）、人才风险：
当今快餐管理人才极为缺乏，快餐送餐公司不断的面临人才缺乏的风险，而人才是为事的最基本因素。
规避方法：
1、注意储备人才，诚聘人才。
2、在某些岗位注意培养自己公司的人才
（三）、竞争风险：
来自肯德基，麦当劳等各快餐公司、食堂的竞争。我们公司作为一家新的送餐公司，面临着严重的竞争风险。
规避方法：
形成公司独特的优势，不断修炼自身的核心竞争力，增强自身的实力。
附录一：调查问卷
关于校园送餐看法的调查（感谢您的合作）
1. 你经常去食堂吃饭吗？ （
A. 是 B. 否 C. 一般 D.很少
2. 你订餐的时候忙什么 （
A. 玩游戏 B. 学习 C. 睡觉 D.视剧
3.你觉得送餐的速度怎样 （
A. 快 B. 较快 C. 慢 D. 一般
4.你订餐是为了干嘛 （ ） ） 看电） ）
A. 节省时间学习 B. 参加社团活动没时间吃饭 C. 不想出去 D生病或其他原因
5.你在食堂吃饭一般花多长时间 （ ）
A. 一小时 B. 四十分钟 C. 三十分钟 D二十分钟
6.你是否经常将饭带回宿舍吃 （ ）
A. 经常 B. 一般 C. 很少 D.不带回
7.你是否同意送餐，不同意，为什么？同意请简述你理由
8.定餐是由于什么原因？
附录二：上网人数调查
经过统计，我国的上网人士成上升趋势，因此对我们在网上进行销售有很大的益处。
Power by YOZOSOFT