第六章 文明施工措施计划
6.1 文明施工目标
1、本工程实行施工标化管理，确保本工程获得上海市标准化管理工地和上海市“文明工地”称号以及安保体系认证工地。
2、公司每月由“标化”领导小组组织各部门、各条线负责人对工地进行安全生
产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力的促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。规范现场施工秩序，实行标准化管理：
1)现场必须干净整治、做到无积水、无淤泥、无杂物，材料堆放整齐；
2)现场应进行硬化处理，定期定时洒水，做好防治扬尘和大气污染工作；
3)严格遵守“工完、料尽、场地净”的原则，不留垃圾、不留剩余施工材料和施工机具，各种设备运转正常；
4)修建的施工临时设施应符合工程师批准的施工规划要求；
5)现场设置各级承包人的安全文明施工责任牌等文明施工警示牌；
6)材料进入现场应按指定位置堆放整齐，不得影响现场施工或堵塞施工、消防通道。材料堆放场地应有专职的管理人员；
7)施工和安装用的各种扣件、紧固件、绳索具、小型配件、镙钉等应在专设的仓库内装箱放置；
8)现场风、水管及照明电线的布置应安全、合理、规范、有序，做到整齐美观。不得随意架设，造成隐患或影响施工。
6.2 场容场貌管理
1、在施工整体布置上狠下功夫，使其外貌内景都能符合代表公司、上海市的文
明水平，充分体现上海这个国际大都市的先进水平。
2、施工现场布置设置，设备应按场布图规定搭设，并随施工的不同阶段及时更
换场布图牌和合理调整现场临时布置。
3、为保证施工现场内道路平坦、畅通，工地的主干道、施工便道及工种通道应
作一次性规划，场地内的施工道路实行硬化，浇筑厚度不小于150mm的路面，实施硬地法施工，主干道道路都需硬化。
4、为雇佣的施工工人建立并维护相应的生活宿舍、食堂、浴室、厕所和文化活
动室等，其标准应满足政府有关机构的生活标准和卫生标准等的要求。
5、建筑物四周宜浇筑砼散水坡，散水坡侧设排水沟。保持场地平整，不积水，
无散落的“五头”及散物。
6、建立场地排水系统、主要道路、施工便道堆场等一侧须搭设排水沟，排水沟
上设铸铁盖板。
7、工地实行高围墙封闭施工。
6.3 生活卫生管理
1、为雇佣的施工工人建立并维护相应的生活宿舍、食堂、浴室、厕所和文化活
动室等，其标准应满足政府有关机构的生活标准和卫生标准等的要求。
2、生活卫生应纳入总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实
门前卫生责任制。
3、施工现场须设置茶水筒，做到有盖加水配杯子，有消毒设备。
4、食堂卫生符合《食品卫生法》要求，保持整齐清洁，严禁交叉污染。食堂排
水应设沉淀池和隔油窨井。
5、为现场的工人和其他所有工作人员提供符合卫生要求的男女厕所，厕所应贴
有磁砖并带手动或自动冲刷设备和洗手盆，落实专人管理。在工作区域设立必要的临时厕所，并安排专人负责看护和定时清理，以确保现场免于随地大小便的污染。
6、工地应有临时保健时或巡回医疗点，定期服务，关心职工健康。
7、临时专人负责生活区、施工现场的环境保洁，协调好市容检查部门，地区公
务所有关工作，不因施工而市容环境卫生。
8、落实专人负责各公用部位、楼层楼面、道路的清扫和卫生保洁工作。
9、现场设立固定的垃圾临时存放点并在各楼层或区域设立必要的垃圾箱；所有
垃圾必须在当天清除出现场，并按有关行政管理部门的规定，运送到指定的垃圾消纳场。
6.4 交通畅通保证
对离场垃圾和所有车辆进行防遗洒和防污染公共道路的处理。在运输任何材料的过程中，采取一切必要的措施，防止遗洒和污染公共道路；一旦出现上述遗洒或污染现象，应立即采取措施进行清扫。在混凝土浇注、材料运输、材料装卸、
现场清理等工作中应采取一切必要的措施防止影响公共交通。
6.5 文明建设措施
1、遵守国家和工程所在地有关法规、规范、规程和标准的规定，履行文明施工
义务，确保文明施工专项费用专款专用。
2、开展文明教育，施工人员均遵守上海市民“七不”规范。
3、加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给
施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。
4、加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治
安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。
5、施工现场的外包队伍人员组织情况明了，建立档案卡片，与分包队伍签订治
安防火协议书，对外包队伍人员加强法制教育。
6、做好社区服务工作。工地有专人负责协调与周围居民、所在地居委会、市政
交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关建议，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。
第二篇：文明施工总结
文明施工工作总结
文明施工是工程质量、进度、安全的基础和有效保证，是全员质量、安全意识的具体体现，也是建设单位管理水平的外在体现。争创文明工地活动，不仅体现了建设者积极向上的精神风貌，更重要的是可以展现各参建单位各个方面的实力和水平。连霍高速公路改扩建工程作为国家重点工程，文明施工尤为重要。
现将我中铁十五局五公司兰刘项目部就上半年度文明施工监管工作做如下汇报：
一、施工组织和部署
该工程确定我公司承包后，公司领导十分重视，成立了兰刘项目部，确定了质量、安全文明施工管理目标。公司为项目部配备了10多名管理人员， 主要岗位人员均持证上岗，且从事过多条高速公路施工的管理工作，具有丰富的施工经验和较强的责任意识，同时项目部也充实了部分年轻、有学 历、有创新精神的技术骨干。 项目在施工前，对所有施工人员进行了详细筛选，同时对所有特殊工种均做到持证上岗。随着施工阶段的变化和人员增减，项目不断组织员工 进行安全及文明施工学习，先后对入场人员进行了“三级”安全常识教育培训217人，经考试合格后方可上岗，严格各项安全技术交底。实践证 明，每次培训及安全技术交底后，员工的安全意识有了明显提高。
二、安全和文明施工
安全文明施工充分体现一个现代化企业的综合管理水平。为给施工人员创造一个安全和谐的施工环境，项目部成立后，本项目部根据公司制定的管 理目标成立了安全与文明施工领导小组，按照公司
“质量环境体系”的要求，结合施工现场的实际情况，识别出重要环境因素、重大危险源， 编制了相应的管理方案，并严格按方案要求予以实施。具体措施是：
1、实施目标分解：项目部根据安全文明施工不同阶段制订具体管理目标，分解落实到相关责任人，并对相关责任人进行月考评。详见责任目标分解、考核和处罚的有关规定。
2、制定详细的各项管理制度，明确各级岗位的安全职责，做到制度健全，分工明确，责任到人。
3、合理布置施工现场，做到现场90%硬地化，硬地化面积达300多平方米。
4．隔离施工区与项目部办公区，设置施工安全通道，对施工无关人员禁止进入施工区。
5、搭设防护棚。为防止高空坠物伤人，对存在安全隐患的部位均设置了安全防护棚。
6、制订各项应急与响应预案，为保证施工现场在发生各种突发事件时，能够在第一时间得以正确处理，项目部编制了火灾事故演习预案、紧急 事故应急与响应预案等。项目部组织员工进行了火灾事故消防演习、工人坠落受伤事故处理演习，大大增强了全体员工处理紧急事故的能力。
7、在加氢稳定，加氢改质装置内分别设置了吸烟区、茶水区。
8、积极开展安全文明施工教育，坚持每周进行一次安全文明施工教育，主管生产的项目经理、项目部安全员对工人进行安全教育和交底，不断 提高员工的安全意识。
9、施工现场设有消防工具间，施工区、生活区、办公区均配备有足够的灭火器，项目部安全员定期对消防设施进行检查，并对损坏或
已过期的 消防设施及时维修或更换。
在项目施工过程中，公司领导多次到施工现场检查指导，并提出许多宝贵意见。目前项目安全文明施工正在有条不紊的展开，尚未发生任何大 小安全事故。通过德郑公司几次检查，达到了优良标准，20xx年x月，被评为“优秀分承包商”； 20xx年x月，被评为“卫生评比优胜单位”。
三、劳务分包方管理
劳务分包方管理是每个工程安全生产文明施工必不可少的一部分，项目部将所有劳务分包商的安全及文明施工管理纳入到管理之中。要求各劳务分包单位进场后必须对员工进行“三级”安全常识教育培训，服从项目部的统一管理，做好安全技术交底，并对各劳务分包单位定期进行安全文明施工检查，对重大危险源实行跟踪，对管理不到位，存在安全隐患的分包单位下发整改通知单，并根据严重程度进行处罚。
项目部在每周召开的工程协调会上，由各劳务分包单位汇报安全、文明施工情况，项目负责人和安全员根据平时掌握的安全生产状况，对劳务分包单位提出具体要求和总体布署，确保安全文明施工落实到位。
四、体会
连霍改扩建工程项目目前已经完成总体的40％，根据开工以来本项目部所做的管理工作，总结以下几点体会：
1、强化安全文明施工管理是提高项目部综合管理水平的保障。
2、实施管理目标分解，是实现安全文明施工的有效措施。
3、建立一支强有力的项目管理班子，选好施工队伍，提高工人安全质量意识，强调以人为本是安全文明施工管理的重要因素。
4、建立健全各项规章制度，编制有效安全文明施工方案，严格过程控制，是项目实现管理目标的重要条件。
同时，就下半年度继续做好文明施工监管工作提出若干设想和要求：
1、进一步加大宣传力度，经常性组织施工人员进行文明施工的素质教育；
2、把控制扬尘、降低噪音、改善交通作为下半年工作重点，提高文明施工监管水平；
4、加强对施工人员的指导和督促，为其提供智力支持和服务，体现人文意识、服务意识；
5、结合防火、防冻、防中毒冬季施工预案和安全生产管理，开展检查和自查，使监督工作更贴近实际。
建设工程质量是百年大计，安全生产是构建和谐社会的基础，它们关系人民群众的生命安全。为此，我们在生产过程中，本着对历史负责、对人民群众负责的精神抓好工程安全、质量、文明施工，牢牢把好施工过程中的每个关节点。