浅谈建筑施工企业的工程项目成本控制措施 摘要：建筑施工企业的工程项目成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工 验收的全过程，对于施工企业显得至关重要。但由于现实的种种原因,企业和项目部 的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本 数据汇总不及时、反映不真实，施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。本 文主要对建筑施工企业的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控 制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析和制定 科学的成本控制措施。 关键词：施工企业 成本控制 复合型人才 企业定额 限额领料 量价分离 1 绪论 1.1 工程任务对象工程项目成本控制分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工 人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。 以成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。二是抓好施工准备阶段。 三是重点抓好施工阶段。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项 目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制 对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担 的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、 整个工程的若 干个构造物。 1.2 成本控制的基本原则建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和 核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的 环节,以便在企业的生产经营中起指导作用。施工项目经理部在对项目施工过程进行 成本控制是应遵循以下基本原则: 1.因地制宜原则 建筑业是一个相当特殊的行业，没有相同的成本，也没有同等 的管理，所以成本管理与控制系统必须个别化，适合特定企业、部门、岗位和成本 项目的实际情况，不断完善和吸取别人的成功经验，而不是完全照搬别人成功的经 验。 2.领导重视和全员参与的原则 在进行成本控制时，如果单位领导不够重视，成 本控制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。或者领导虽然强调成本控 制，但是一般员工不配合，同样不能达到理想的效果。所以，在进行成本控制时， 要做到领导重视，全员参与，充分发挥成本控制的积极作用。 3.全程控制的原则 成本控制从时间上说，包括对工程施工、保修服务阶段的成 本控制。 要求成本控制工作要随着项目进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能 时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 4.坚持成本最低化原则。施工项目成本

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对建筑工程施工成本控制的浅析来源：中国论文下载中心 [ 11-12-11 11:48:00 ] 作者：王延香 编辑：studa090420 【论文关键词】建筑工程 施工成本 控制 【论文摘 要】工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本 控制的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，本文从工程项目成本控制过程中的各重要 因素以及环节这两个方面出发， 结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨， 并就如何提 高工程项目成本控制水平进行了阐述。 通过本文， 希望能给企业在建筑工程施工成本控制过 程中提供参考。 前言 在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不 断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工 企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成 本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争 力，

无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。 建筑工程施工成本控制， 是指在项目成本的形成过程中， 对工程施工过程中所消耗的人 力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发 生的偏差， 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业 管理的重要内容， 那么， 如何保证成本控制实现施工企业的最低成本， 确保经济效益最大化, 从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者 结合多年建筑工程施工成本的控制经验， 在正确认识成本控制重要性的基础上， 结合工程项 目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。 1 工程成本控制是项目管理的要求 工程项目的成本控制与管理， 是指施工企业在工程项目施工过程中， 将成本控制的观念 充分渗透到施工技术和施工管理的措施中， 通过实施有效的管理活动， 对工程施工过程中所 发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分 析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 。由此可 见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工 准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。 由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是 技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人

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山西综合职业技术学院毕业论文 建筑工程项目成本控制措施分析探讨摘要：在现有的预算方法基础上如何快速而又较为准确地测算出建筑工程的造价，在 摘要 某种意义上关系到企业生存与发展的重大课题。如何快速、准确地计算造价，对于项 目招投标以及施工单位成本控制具有重要意义。 建设工程造价的确定与投资控制的实 质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经 营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际 的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。 本文详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了 具体总结。 关键词： 关键词：建筑工程 成本控制 工程造价 控制措施 1 山西综合职业技术学院毕业论文 工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程 至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对 比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控 制在目标成本之下。现就工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨。谈到工程造价 的管理和控制，人们便习惯地想到工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工 程造价的管理和控制工作就是预决算， 即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程 量、编制施工图预算，或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记 录等资料编制竣工决算。这固然是必要的、有用的，但也要看到，当预决算人员编制 施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经是确定了的，而施工是以按图 施工为原则， 那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以 及防止高估冒算，而假如项目在经济上是不合理的，决策存在失误；假如设计方案在 技术上不可行或者不是最优，则预决算人员无能为力，也就是说现行体制下，预决算 人

员的编审工作只是事后算账，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和 施工，这显然是片面的、不够的，因此，必须对建设项目工程造价进行全过程监控。 一、工程项目成本控制施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工 技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价， 对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正 将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。 1、运用目

第二篇：建筑施工企业工程项目成本控制与管理策略

建筑施工企业工程项目成本控制与管理策略张东华工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好工程项目成本控制，才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化。工程项目成本控制，指在工程项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。一、工程项目成本管理的主要原则1.坚持成本最低化原则。工程项目成本管理的根本目的，是从实际出发，通过成本控制的各种手段，不断降低施工项目成本，达到可能实现最低目标成本的要求。2.坚持全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程管理，亦称“三全”管理。成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，应使施工项目自始至终置于有效控制之下。3.坚持动态控制原则。工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。动态控制、实时控制是项目成本管理实施的关键。4.坚持项目目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。5.坚持责权相结合原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。二、项目成本管理的控制因素1.技术。技术系统是项目成本管理主控因素的核心，施工活动的关键是技术性活动，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。2.管理。工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质、较全面的施工技术知识、较高的组织领导工作能力，组织领导工作能力高低的关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性。3.资金。资金是项目管理系统的关键部分，工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工要投入人工、机械、材料及资金。投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量，管理者全盘计划与生产要素的投入是相伴发生的，是一个投入和产出的系统。三、工程项目成本核算方法1.根据成本计划确立成本核算指标。成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将

核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。2.成本核算主要因素分析。任何工程项目都存在众多的成本核算科目，在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。项目成本核算的对象应该是可控成本。对于主要因素的分析方法，可以采用排列图法、ABC分析法、因果分析图法等。3.成本核算指标的敏感性分析。对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。四、工程项目成本管理的应对措施1.组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目的成本管理工作。应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下，尽可能采用先进技术，以降低工程成本；经营部负责合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；财务部负责工程项目财务工作，及时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。2.技术措施。一是制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。二是在施工过程中，努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。三是严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。3.经济措施。一是加强人工费控制管理。充分利用施工定额进行成本控制管理。改进劳动组织方式，合理使用安排劳动力，减少因窝工浪费而增加人工费用，从而使人工费得到有效控制。二是加强材料费控制管理。材料采购应选择“合格供应商名录”中的供应商，并制定科学的招标方法，通过“货比三家”定价、签订供货合同等方式，确保材料质量，降低材料价格。要严格按计划和进度进货，严把数量关、质量关，在材料的发放上严格执行限额领料制度，设计变更要及时做好材料计划供应和调整工作，库存材料要做到日清月结，定期清查盘点，账物相符，保持库存真实性。材料使用制定“节奖超罚”的措施和考核办法，鼓励节约用料，杜绝浪费和外流。三是加强机械费控制管理。不断提高机械设备的完好率，提高机械设备的工作效率，防止事故发生。搞好工程项目成本管理，还要根据工程项目的特点，结合工程项目的实际情况，由管理人员共同研究探讨，制订出更具有针对性的降低成本的方案。只有科学管理，降低工程项目成本，才能创造更高的利润，使企业具有更强的市场竞争

力。（作者单位：中铁十九局集团第一工程有限公司）管理天地59