节能减排工作计划

XXX厂XXX 年节能减排工作计划

一、指导思想

以提高吨钢盈利能力为核心，不断强化内部管理，全面落实公司节能减排工作会议精神，以显著提高经营效果为目的，逐步创建资源节约型、环境友好型工厂。按照目标明确，责任落实，措施到位，奖惩分明，一级抓一级，一级考核一级的要求，建立健全节能减排目标责任评价、考核和奖惩制度。确保厂节能减排目标的完成。

二、主要目标

各区域吨钢综合能耗指标如下：

转炉煤气回收≥110m3/t

炼钢工序能耗＜-10kgce/t

吨钢耗新水≤2.8t

工业固体废物综合利用率≥94%

污染物排放达标率100%；环境污染事故为零；

危险废弃物安全处置率100%；

三、主要工作

( 一 ) 对标挖潜，做好重点工序的节能降耗工作

1 、继续贯彻精料方针、优化产品结构。开展以降低钢铁料消耗为重点的技术攻关，努力降低铁钢比系数，大幅降低物料消耗。强化计划值管理、强化工序服从管理、强化操作管理，实施“均衡、有序、稳定、高效”的组产模式，努力提高技术经济指标，降低事故故障率和非计划停机时间。

2、转炉煤气回收≥110m3/t；炼钢工序能耗≤-10公斤标煤/吨。

——转炉工序，在操作方面首先要提高供氧强度，降低吹氧时间；其次，要努力提高终点控制水平，控制好出钢温度。在技术进步方面，继续推广和完善中包、钢包烘烤器蓄热化技术，推广一次风机变频调速技术，推进高效雾化喷嘴，降低煤气洗涤水用量。通过开辟余热蒸汽发电用户，提高蒸汽回收水平，通过精心操作及00改进，进一步提高转炉煤气回收技术。

——精炼工序，在操作方面要选用合适的冶炼强度，控制好冶炼周期，降低电能消

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耗。

——连铸工序，重点抓好生产的连续、均衡，不断提高连浇炉数，合理利用循环水，杜绝浪费。

轧钢工序主要抓稳定煤气供应热值，强化热工制度管理，控制加热炉空燃比。积极推广成熟的热工燃烧和控制技术，科学控制钢坯温度， 降低燃耗，继续强化红坯热装管理。继续完善节能监测体系，加强对新型炉窑的监测和管理。

4 、动力能源转换工序。

强化动力00运行与外转供能管理，降低动力能源转换能耗与亏损。抓好运行管理，从系统节能角度出发，调整好运行方式，降低能源损失与浪费。继续强化外转供能源管理，控制能源的外转供。

( 二 ) 强化环境管理，提升绩效，改善环境质量。

1 、提高 IS014001 环境管理体系运行绩效。各分厂要把重要环境因素的控制作为体系运行控制的重点，深入推进标准化作业，强化自我评价和专业审核工作。

2 、推进清洁生产，争创公司环境友好单位。各单位要加大工作力度，通过实施清洁生产审核，努力提升清洁生产水平，实现污染全过程控制。

3 、严格执行国家《环境影响评价法》，加快环境保护竣工验收工作。

4 、强化排污申报工作，实现持证排污。按照《关于规范排污申报工作的通知》要求，进一步完善、规范排污申报工作，对各种原因造成的计划或非计划临时异常排污，提前申报，落实应急措施。

加强环境监理，提高环保设施运行率和污染物排放达标率。严格执行《环境保护专业考核管理办法》，使环保设施运行和排污行为处于受控状态，实现主要污染物排放100%达标。

( 三 ) 加快以节能减排为重点的技术进步

1 、逐步推进公司循环经济实施方案，通过实施余热余气利用、节约和替代一次购入能源、电机系统节能、能量系统优化、绿色照明以及节能监测等节能工程，实现节能目标。

2 、大力开展技术创新活动，积极推广节能新技术。重点抓好炼钢区域的LF炉和热轧区域的水处理电耗较大问题，从提高功率因素上考虑，从技术进行节电。优化加热热工制度；继续完善蓄热式中包烘烤制度和钢坯红送，提高钢坯热装率。

四、主要措施

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( 一 ) 建立强有力的节能减排领导协调机制。

成立统一的节能减排领导小组，系统协调部署节能减排工作，研究解决节能减排工作中的重大问题。总厂形成一把手负总责，分管领导具体负责，各专业科室、分厂支撑部能环组的工作局面，不断提高完成目标执行力。进一步强化“节能减排”基础性工作，加快指标体系、组织制度体系、评价( 估 ) 与考核体系的建立与完善。

( 二 ) 确保目标明确，责任落实，措施到位。依据本通知，各分厂要结合实际制定本单位“节能减排实施计划”，采取量化办法，将具体任务分解落实到作业区（班组）和重点耗能岗位，一级抓一级，一级考核一级的要求。

( 三 ) 开展重点能耗指标能效水平对标活动。每月分管厂长、高管主持节能环保评价、分析、对策会议，会上各部门、分厂、车间的责任人要分析上月完成情况，并上报本月采取的措施、实施办法及计划完成的指标。

各分厂、车间和部门要加大工作力度，认真查找能源指标差距，按月深入分析存在差距的原因，提出行之有效的改进措施，强化对措施执行情况的跟踪和记录，不断提升本单位能效水平。按照现状分析、选定标杆、制定方案、对标实践、指标评估、改进提高六大步骤将能效水平对标活动深入持续地开展下去。

（四）为创造出我厂产品的边际效益，通过避峰来降低用电成本，加强各区域电耗管理

根据公司分时电价管理办法，以避峰填谷为主要手段，优化组产方式，采取以下几种行之有效的管理办法，提高谷时用电比例5%，降低峰时用电比例5%，实际平均电价降低2%，努力降低电费成本。

公司内部分时电价的具体时段划分表

1．板坯需经精炼的品种钢原则上安排在大夜班生产，白班安排不经过普通钢种。

2．将各种检修、生产准备、生产停等安排在白班进行。

3．将辅助生产线中断续生产且用电量较大的作业，进行合理的白夜班安排。 第 3 页 共 8 页

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( 五 )按PDCA循环，加强节能环保日常管理

在“领导重视、全员行动”有口号下，各部门、分厂、车间要结合自己的实际，强化员工的节能环保意识，由00保障部牵头，每周对各生产区域进行能源管理检查（或抽查），对发现的问题及时拍照，在网站上进行曝光、跟踪，以此促进职工将节能环保意识融入到自己的工作中。

从我厂的发展、建设及日常运行管理的全局出发，抓住重点、突破关键，对于主要的节能项目加强管理：比如说煤气回收、蒸汽回收进行每日跟踪，在能耗上占权重较大的电量、煤气使用量等指标进行每周跟踪，对于异常现象及时分析、制定措施进行解决。

（ 六 ）强化现有能源、环保设施运行监管，加强重点耗能00和环境因素的监测与监控。对已经建成的节能、环保设施，各单位要制定措施，强化运行维护，要象关心主体00一样来关注节能减排设施，确保已建成项目稳定、长周期运行。重点是现有转炉煤气回收、余热蒸汽发电以及重点污染防治设施。00保障部要建立节能减排设施台帐，强化过程控制与状况分析，会同公司有关部门强化设施运行监管和事故分析。密切配合项目竣工环境保护验收工作，比如说圆坯连铸机改造、中板蓄热式加热炉改造。

( 七 ) 对节能减排项目开展评价考核工作

今年总厂为了加大节能管理力度，与00保障部签订了“节能降耗攻关项目”，严格执行公司《节能项目管理办法》,总厂组织有关部门对节能减排项目的设计、实施、运行效果进行项目评价、考核，对实际运行效果达不到立项要求的，要认真分析原因。

( 八 )完善节能减排的激励和约束机制，加大节能减排工作管理力度。

1 、用经济责任考核手段，引导各单位把工作重点转变到节能减排上来。将重点工序能耗指标、各介质能耗指标、环境指标纳入经济责任制中，按制度考核。

2 、从根本上抓管理，部与总厂工序能耗指标挂钩，占权重较大的介质能耗指标和各分厂、车间的经济责任制挂钩。充分调动生产、工艺、00、操作和使用五位一体的积极参与，进行综合降耗。

3、为强化基础管理和过程管理，对经济责任制考核单位同时实行节能减排评价考核，考核办法见《节能目标责任评价考核计分表》, 根据评分评价结果，实行节能减排目标达标年终奖励办法。

五．加强节能活动宣传，营造厂节能文化；开展节能环保征文、竞赛等活动，形成岗位节能良好氛围。

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认真贯彻执行公司的节能环保计划和规章制度，利用厂内网站、板报、厂刊、节能减排简报等各种方式，按月通报各分厂、车间节能环保指标责任的履行情况，同时在广大职工中开展节能、环保宣传活动，营造良好的厂内节能环保文化氛围。

由部牵头，与总厂工会加强联系，开展以节能环保为主题的节能征文、节能合理化建议、竞赛等活动，使员工在实践中学习节能环保知识和方法，掌握节能环保技能、深化节能环保意识，树立全厂职工节能环保的观念，关注工作中的节能方式，学习和寻找节能的窍门和方法，熟悉标准、宣传群众，鼓励员工以“节约能源，从我做起”，为我厂节能环保工作做贡献。

20xx年是挑战我们意志的一年，面对严峻考验，我们树立坚定的信心，采取多种措施，响应公司号召，继续对标挖潜，通过不断学习节能新技术和管理新举措，进行自我改进、完善，争取将本来完不成的指标完成，完成的指标攀高到全国先进指标。

附件: 1 、节能目标责任评价考核计分表

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附件 1:

厂节能目标责任评价考核计分表

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说明：节能专业考核采取量化办法，相应设置节能目标完成指标和节能措施落实指标，满分为100分。按照超额完成 (95分以上)、完成 (84~ 94分)、基本完成 (60~80分)、末完成 (60分以下) 四个等级(具体考核计分方法见附件)。对评价考核结果为超额完成和完成分厂，总厂予以通报表扬、奖励；对于评价结果为基本完成单位，每失5分，人均扣奖2元；对于评价结果为末完成的单位，每失5分，人均扣奖5元，并予以通报批评，限期整改。

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第二篇：20xx年上半年XXX项目经理部节能减排工作总结

20xx年上半年节能减排工作总结

20xx年上半年，我项目部节能减排工作在集团公司正确指导下，我项目部节能减排小组的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，把节能减排作为一项重要工作，强化措施、狠抓落实，紧紧围绕既定的工作目标，认真开展了节能减排工作，较好地完成了各项工作任务。现将我项目部开展节能减排工作总结如下：

一、领导重视，措施得力，职责明确

项目部领导班子高度重视今年的节能减排工作，为防止节能减排工作流于形式、走过场，按照国务院、国资委、股份公司、集团公司有关文件要求，成立了以XXX指挥长为组长的节能减排工作领导小组，项目部各部室、项目部所属各单位负责人为工作组成员，明确工作目标，落实工作责任，各项工作专人负责，制定规章制度和措施方案，节能工作纳入本单位的重要议事日程，在定期召开的工程会议上进行管理教育并督促落实。

二、加强节能工作的宣传教育，提高节能工作意识

切实抓好本单位节能减排宣传教育工作。我项目部注重从抓思想教育入手，围绕“节能减排、科学发展”这一主题。定期组织项目部人培训，学习《中央企业节能减排监督管理暂行办法》、《关于加强中央企业节能减排工作的意见》及股份公司、集团公司节能减排通知精神，讨论完善节能措施，树立循环经济观念，结合办公的实际情况，开展了节能宣传教育，组织职工深入学习了节能降耗的重要性和紧迫

性，对驾驶员开展了节约一升油，全体职工开展了节约一度电、一滴水、一张纸活动，让节约、勤俭的传统美德深入人心。并在办公场所显著位置悬了挂节能宣传标语，在办公楼张贴了节能宣传画，全面的提高了全体职工节能减排工作的意识，节能减排逐渐形成了自觉的行动。

三、加强管理，点滴布防，严控重点关键环节

(一)厉行节约用电。我项目部从节约每度电做起，堵塞浪费漏洞。 一是杜绝长明灯、白昼灯情况的出现；二是加强用电设备管理。使用电脑、打印机、复印机等办公自动化设备时，要求尽量减少待机消耗，长时间不用和下班后要求及时关闭。

（二）加强节约用水。加强用水设备的日常维护管理，养成随手关自来水龙头习惯，防止跑冒滴漏，坚决杜绝长流水现象的发生。司机冲洗车辆一律使用自备水桶和清扫工具作业，禁止使用高压清洁水冲洗车辆。这些措施最大程度上降低了水资源的使用。

(三)合理公车使用。我项目部用车实行统一管理、办公室审发派车单制度，减少单独或重复派车。短距离公务外出尽量乘公共交通工具或骑自行车。加强车辆使用管理，实行车辆定点定车加油、单车燃油消耗登记等制度。加强车辆日常保养，对发现的一般性问题和故障，要及时排除，尽可能减少人为因素造成的损耗。

(四)大力控制办公用品消耗。充分发挥办公自动化优势，有效利用电子公文传输系统收发和办理文件，严格控制纸质文件印刷数量，尽量在电子媒介上修改文稿，减少出清样次数;办公用纸双面打

印或重复利用，草拟文件一律使用单面废弃纸张起草。打印机、复印机的墨粉用完后，重新灌装，重复使用。

四、及时上报节能数据，充实台帐内容，

开展节能减排工作以来，项目部安排专人对每辆车每个月的燃油情况、保养情况、维修情况，水、电、纸张等办公用品及设备的消耗情况都做了认真详细的记录，并按规定时间及时上报。同时，严格控制支出，避免不必要的浪费。

通过对节能降耗的学习、教育，大部分干部职工都能养成随手关灯、随手关电、双面打印、提高车辆实载率等良好习惯，节能减排工作取得了一定的成绩，但同时也存在很多不足和需要改进的方面。为进一步搞好节能减排工作，我们将着力做好以下三项工作

(一)进一步紧扣年度目标任务，按序时进度推进节能减排工作，强化节能目标责任评价考核，进一步分解节能目标，并完成规定数量，强化责任，抓进度督查，全力以赴抓节能减排目标完成。

（二）开展节能竞赛达标活动，积极发动工作人员从身边、从细节、从点滴处入手，防止跑冒滴漏，鼓励职工找漏洞，出点子，搞创新，不断提高工作人员节能意识，落实各项节能措施。

(三)进一步深化宣传教育推动节能减排。进一步强化责任意识，增强节能减排的危机感，要进一步组织形式多样的节能减排法律、法规宣传活动，营造“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。重视和加强对广大职工的节能减排教育和培训，帮助掌握节能减排系列科普宣传，掀起人人为节能减排献计，个个为节能减排支招

等多种形式的宣传活动，营造节能减排的氛围。

XXX项目经理部

二020xx年x月二十九日