设计部的发展方向定位与前期工作计划安排 一、 设计部的成立

部门宗旨：灵活多变 求实创新

立足之本：精益求精 以人为本

寻求专业设计人员3人以上加盟设计部，完成公司项目的方案设计、投标、议标工作、施工技术服务、竣工资料编制、档案材料整理、技术资料的收集和汇编，新施工技术的了解和掌握以及对现场施工的技术指导的培训工作外，对外承接设计任务，逐步完成对公司的投资收回外，并有助于设计室的原始积累和更新发展。在人、财、物聚集到一定程度，努力承接全国范围内的高级的、大规模的室内外装饰装修工程的设计、施工项目。

二、 发展定位

对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，在依托公司项目发展的同时，对外将主要业务范围锁定为：办公楼装饰工程设计、酒店宾馆装饰工程设计、商场店面装饰工程设计、娱乐场所装饰工程设计等。

三、 技术创新：对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：

① 每次设计后都进行经验总结，并录入数据库；

② 考察其他设计师的成果，吸取精华；

③ 借鉴其他优秀的设计理念；

④ 鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用；

四、 人才招聘

设计部成立初应以有设计工作经验的人员为主，完成部门的正常化运转后适当招聘应届优秀毕业生以壮大设计团队。人才需求如下：

效果图设计师：要求有一定施工经验和两年以上工作经验，有较强的专业设计领悟能力，方案设计能力强，能独立完成工程设计方案，熟练操作3DMAX ，AUTOCAD、PHOTOSHOP、LIGHTSCAPE、手绘； 施工图设计师：要求有一定施工经验和两年以上工作经验，熟练装饰施工图绘制，熟悉施工工艺（包括节点详图，立面大样，收口工法），对水电系统有比较深入的了解，能独立完施工图的设计制作，精通CAD；

五、 前期工作计划

1、 完成设计部的前期准备工作，包括办公场地、机器设备、人才招聘等；

2、 制定部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责；

3、 建立相关专业资料库，通过购买、下载、实景拍摄等多渠道收集整理，充分创造机会，打造学习型人才；

4、 暂无设计任务时派驻公司施工项目现场，了解施工工艺及用料，配合项目部指导施工队施工，理论联系实际；

5、 定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流。

总结：以上是本人从个人工作经历的角度对关于设计部今后发展的理想化探讨，因刚进公司对公司具体运行现状还缺乏原始参数资料，故不妥之处，在所难免，恳请批评指正！

第二篇：设计部的发展方向定位

设计部的发展方向定位与前期工作计划安排

部门宗旨：务实创新 精益求精 以人为本

立足之本：“胜者引之，陋者蔽之，平者造之”

一、总则

按照公司的发展与需求，以全面提高服务水平和自身服务意识为工作的大背景，同步寻求专业设计人员加盟设计部，形成一支强有力的设计团队；为保证服务的质量和专业化，加强员工专业知识的学习和职业素质的提升，完成公司所接业务的设计工作。

二、 发展定位

根据公司的发展，配合业务开展进度，打造一支强有力的设计团队。

三、 技术创新：对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。而由于设计部将对外接单，我们应该根据客户主观方面的个人喜好，“因人而异”。

为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：

1. 每周组织部门会议，主要总结该周设计后经验，并留档，为以后设计人员储存设计经验；

2. 借鉴其他优秀的设计理念，吸取精华；

3. 鼓励设计师日常生活采景，留意街头设计文化，提升自身艺术修养；

4. 鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用；

5. 通过外出学习，提高专业技能。

目前存在的问题:

1.分工过于个人化,团队意识不够强.

2.设计业务相对不够稳定,也不够多样化,达不到锻炼队伍的目的.

3.人员专业素质与心理素质满足不了设计部正常运作的需要,缺乏创新意识,

4.方案设计与图纸绘制水平与公司整体发展还有一定差距

5.出图无统一标准,投标图纸装订不够规范

6.工作积极性不够高,缺乏自我管理与完善能力.

7.设计部资料没有统一管理

8.设计参考资料极度缺乏.

9.系统学习和培训机会较少,对外交流和相互交流机也不多.

四、部门具体发展规划：

1. 加强部门的规范化管理：根据业务接单，紧贴实际，制定项目进度表，跟进了解每个设计师的签单进度，严格控制时间。

2. 根据公司实际，适时调整、完善本部门的组织机构及各项规章制度以适应工作需要。

3. 带领设计部严格执行公司及设计部的各项规章制度，努力构建一个和谐的部门间工作关系。

以上是本人从个人工作经历的角度对关于设计部今后发展的理想化探讨，不妥之处，恳请批评指正