规划设计部职位设置

一、    部门职能定位

?    是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项目设计符合市场和产品定位

?    是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。

?    是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者

二、    部门职能

三、    部门岗位说明书

部门经理

园林工程师

档案管理专员

 

第二篇：规划设计部

规划设计部

编写说明：

1、本岗位说明书由在职员工和主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为工作指导、绩效管理的基本依据。

2、工作内容、工作环境变化时，岗位内容应及时修改和完善。

一、规划设计部工作职能

1、承担公司项目建设的技术和设计，负责完成公司的工程设计任务。

2、负责公司项目建设相关新技术的引进、吸收、研发和应用工作，确定工程的技术方案、系统设备的技术规范。

3、负责项目建设的前期开发工作，组织管理工程的施工设计和现场设计服务。

4、贯彻执行公司的质量方针、质量目标，负责组织设计质量计划。

5、与设计部门沟通、协调施工中图纸的有关问题，提出优化成本合理建议，降低工程造价。

6、负责制定本部门管理制度和工作目标，并监督实施。

7、负责制定和实施本部门各专业技术发展规划和培训计划。

8、与设计院进行沟通协调，与策划部、招商销售部门协调进行调研，提出项目建设规划产品的功能、定位等有关问题，确定产品标

准；

9、完成公司交办的其他工作。

二、规划设计部各岗位职责

（一）规划设计经理职责

1、遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。

2、具备良好的职业道德和职业素养，在规划设计过程中不谋取个人私利，不透露公司重大策略。

3、完成公司下达的规划设计工作任务，工作上对部长负责。

4、通用职责

（1）负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；

（2）负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；

（3）负责建立施工图管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施;

（4）负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督、培训，确保部门工作的顺利开展；

（5）负责落实本部门绩效考核工作；

（6）负责督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实；

（7）负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；

（8）负责组织完成上级领导交办的其他工作。

5、设计单位管理

负责与设计单位的日常协作、联络、绩效评估与费用管理等工作。

6、设计供方管理

(1) 参与对项目建设招标的设计类供方进行资质预审；

(2) 负责统筹规划，建立公司设计类供方信息库、价格信息库；

7、设计采购管理

（1）编制项目建设规划设计概念、方案、初步、景观设计的设计招标计划、招标文件（技术标部分）。

（2）负责项目建设招标的设计类入围单位的推荐；

（3）参与项目建设规划设计概念、方案、初步、景观设计单位的招标工作；

8、设计合同管理

（1）负责组织公司相关部门和领导会签审批设计类合同或补充协议；

（2）参与项目建设规划中采购的设计类合同拟订、洽谈、会签审批和签订；

( 3 ) 审核公司设计类招标文件、合同的标准格式范本；

9、设计管理

负责组织审核项目概念、方案、扩初、施工图、景观、室内设计评审（必要时聘请外部专家），确定概念、方案、扩初、施工图、景观、室内设计成果；

10、材料设备选型定板

（1）会签项目职责内的材料设备选型定板。

（2）作好公司职责内的材料设备的选型定板工作。

11、设计变更

（1）负责审核重大设计变更；

（2）负责跟踪由于设计变更导致的材料变更、现场签证的会签和评审。

12、成本管理

（1）负责推行限额设计确保项目成本控制在目标成本内

（2）负责对超出目标成本的设计进行方案调整或进行调整修正。

（3）负责推动完善、优化和升级产品设计。