郑州红十字医用组织库中心第一届理事会

第一次会议会议纪要

20xx年5月30日上午，郑州市红十字会、中国人民解放军骨科研究所联合卫生局、民政局、公安局等多家单位召开了郑州市红十字医用组织库中心第一届理事会第一次会议，会议由郑州市红十字会党组书记、常务副会长张春香主持。现纪要如下：

中国人民解放军骨科研究所所长侯树勋教授，郑州市红十字会党组书记，常务副会长张春香，中国人民解放军骨科研究所主任衷鸿宾教授，郑州市民政局副局长刘鲁豫，郑州市公安局机关党委专职副书记冯晓非，郑州市卫生局医政处处长康红超，郑州市红十字会纪检组长王红梅，郑州市红十字会赈灾救济部部长马元萍，黄河科技学院副院长黄涛，郑州市第九人民医院副院长李玲，郑州市卫生学校副校长袁耀华等相关部门人员参加了会议。

一、会议选举了理事、副理事长、理事长、执行理事，成立了郑州红十字医用组织库中心第一届理事会。会议讨论了该项工作的背景和意义，明确了理事的具体职责。

（一）理事长：侯树勋

职责：负责医用组织库中心的全面工作，主要负责医用组织库中心在有利于医学临床教学和科研的轨道上开展工作。

（二）副理事长：张春香

职责：负责医用组织库中心在公益性轨道上开展各项工作。

（三）执行理事：衷鸿宾 王红梅 张宏杰 马元萍

职责：负责落实理事长和副理事长安排的具体工作。

（四）理 事：

1、郑州市卫生局副局长 原学岭

职责：负责各医院及卫生院校开展宣传劝捐工作，联系具有资质的合作医院；制定和协调各医院、社会遗体的统一管理和处置；负责器官捐献和眼角膜库相关工作，帮助指导建立遗体库。

2、郑州市民政局副局长 刘鲁豫

职责：负责殡仪馆、福利院及社会遗体捐献的协调工作，配合遗体捐献宣传工作；建立遗体捐献者纪念园。

3、郑州市公安局副局长 李珂

职责：做好捐献者销户协调工作；配合遗体捐献宣传工作；协调汽车驾驶员志愿登记，法医鉴定中心社会遗体捐献等工作。

4、郑州市第九人民医院副院长 李玲

黄河科技学院副院长 黄涛

郑州市卫生学校书记 李玲

职责：在技术、人文关怀、人员培训、宣传、软硬件等方面配合医用组织库中心开展工作。

（五）秘 书：翟振刚

职责：负责联系各位理事，筹备和安排理事会的召开。

二、会议讨论确定了医用组织库中心工作团队以及办公场

地、取材场地

组织库中心兼职主任马元萍,副主任翟振刚,专职工作人员刘铭锡和刁情波，兼职工作人员卜国伟。办公场地为郑州市卫生学校无偿提供临街办公场地共100㎡。建议在郑州市卫生学校、黄河科技学院设立取材站点。

三、会议讨论决定了郑州红十字医用组织库中心第一年工作目标计划

健全团队，完善各项管理制度。在6个月内，根据岗位需求进行招聘，公开招聘，组织库专职团队到位并健全团队。2个月内根据相关法律法规，建立简洁、精练、实用、完善的各项制度（接电话规范、供体筛选标准、捐献流程、组织取材储存运输等标准、表格、宣传材料、财务制度、报销流程、保密制度、人事制度等）。

实现全市志愿捐献遗体及社会遗体的统一管理。把遗体器官（组织）捐献事项实现统一化，放在一张表格上，实现简单方便的登记流程。建立规范的办理流程，具有统一的工工作证，与有资质的医院建立稳定的良好的合作关系。建立起完善的监督机制，与合作方都要签订协议，如有违法行为，随时取消合作关系。

建立医用组织库中心专门网站。采用外包的形式建立缅怀网站，实现分级管理，下级基层红会具有一定的权限，可以把登记信息输入系统。实现网站上缅怀追悼活动；实现网

上下载表格功能；实现网上宣传感人事迹。

建立遗体捐献者纪念园和建立捐献遗体志愿者之友，经常组织已经捐献的家属或子女，进行交流，体现良好的人文精神。

会议上，中国人民解放军骨科研究所所长、我国著名骨科专家侯树勋将军做了重要讲话。

参加会议人员：

20xx年5月30日

第二篇：20xx年度XX集团董事会扩大会议XX小组讨论会议纪要

20xx年度XX集团董事会扩大会议

XX小组讨论会议纪要

一．管控能力、经营能力、考核激励等

1. 建议集团公司增加专职人员，强化经营能力，开拓经营渠道，增加盈利水平

2. 强化并剥离集团公司主要职能部门，增强集团管控能力

3. 对下属公司的考核激励方案简单化、可操作执行性强。

4. 建议集团公司成立战略投资部，对集团各类投资进行预可行性进行评估和操作。

5. 细化下属企业重大事项的报告审批制度，并加强执行和监督。

二．募投项目、投资项目、项目进度等

1. 对募投等投资项目，尽早成立项目部，并任命项目专职执行人，落实具体工作事宜，并完善项目的管理责任制度。

三． 人力资源、激励制度等

1. 在招聘专业人才的程序上，注重实际能力，尽量少顾忌内部平衡问题，做到人才待遇市场化。进行针对性实际培养方案。明确拓展上升平台。度身定制培养历程。充分发挥聘用人员的能力。

2. 做好内部专业技术好、年轻、文化程度比较高的人员的培养，做好梯队建设工作。

3. 完善干部任用制度，提倡竞聘上岗，使真正有才能的人员充分发挥。

四． 生产效率、学习先进企业等

1. 加强与同行业的学习交流，提高自身技术水平。

2．及时更新、改进现有设备，保证最佳生产能力。

3. 完善生产考核激励制度，真正体现多劳多得。

五．内网平台，工作效率等

1. 建议从各级干部领导开始，以身作则，取消原来内网平台，20xx年x月x日全面启用高效协同网平台。

2. 各项主要生产经营管理活动、决议、纪要、制度等通过内网及时传达，增加透明度，提高工作效率。

六．开拓国际市场、国内市场等

1. 整合各个公司的外贸资源，成立国际贸易事业部，共同办公、统一协调工

作。

2. 发挥XX品牌的优势，在稳定发展原有的城市产品网络的基础上，进一步

加强相关大型国有企业市场的开拓。

3. 提高产品档次、提高产品质量、以质量求生存，以服务求发展，真正做到

由生产商逐步转型为系统服务商。

4. 加强营销队伍建设，招聘高学历、高素质的专业人才，充实现有队伍，同时完善考核激励制度，提高现有营销人员工资待遇，发挥他们自身的积极性。

七．技术研发、新产品、新技术、新材料等

1. 要有专业负责人，明确提出实用性研发课题，依托大专院校、专业机构等，

尽快转化成实际生产力。

二O20xx年x月二十四日