*********土建工程C3标
施工进度计划
*********工程局
二○##年六月
目录
1．编制原则... 3
2. 施工总进度计划及主要施工强度指标... 3
3.工程主要节点控制工期... 2
4. 施工设备材料配置分析... 2
5. 工期保证措施... 4
6. 施工人员计划... 7
7. 施工设备计划... 9
8. 施工进度计划... 11
施工进度计划
1．编制原则
1.各单项工程施工进度指标立足于国内平均先进水平，采用配套的先进施工机械设备；
2.力求缩短工程建设周期，对控制工期工程或受相关标段影响的工程和关键项目应重点研究，采取有效的技术和安全措施；
3.各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。尤其是在各作业面的开挖、支护、混凝土转序等，在工期时段的安排上均应考虑合理的分段，满足各道工序的流水作业、以提高机械设备的利用率。同时还应考虑各作业面之间合理衔接等，以确保施工质量及安全；
2. 施工总进度计划及主要施工强度指标
1.主要工程施工进度安排见《官昌水库供水系统工程施工总进度计划图》。
2.本工程主要施工强度指标如下：
2.1项目划分中主要项目完成任务
2.1.1、进水口土石方开挖安排为4个月，每月需完成工程量为2734 m³。
2.1.2、引水隧洞开挖工程安排为12个月，每月需完成工程量为1770m³。
2.1.3、引水隧洞衬砌工程安排为8.5个月，考虑钢筋安装，模板安装，清基等工作，每月需完成工程量为454 m³。
2.1.4、灌浆工程安排为7个月，于混凝土衬砌工作开始后1个月进行安排灌浆工作。
2.1.5、进水口工程与灌浆作业、金属结构安装交互作业，包括交通桥工程，启闭机工程，工程量为4609 m³，工期安排20##-06-01~20##-02-28，工期为9个月。
2.1.6洞挖石方16108.24m3，平均月强度1343m3，高峰月强度2000m3。
2.1.7土石方明挖10937m3，平均月强度2734 m3，高峰月强度4000m3。
2.1.8混凝土8377m3，平均月强度为1047m3，最高月强度为1500m3。
3.本工程施工的关键线路为：
进水口区域：施工准备è闸门井及边坡工程è隧洞K0-163.014～1+000段开挖è隧洞0+046～0+920段衬砌è进水口闸门井砼浇筑è进洞口检修闸工程è进洞口启闭房工程è机电设备及安装工程è工程完工验收
马坂支洞区：施工准备è隧洞2+545.00～1+000段开挖è隧洞2+545.00～1+000段衬砌è堵头施工è完工验收
3.工程主要节点控制工期
（1）在20##年5月15日引水洞贯通。
（2）20##年6月1日开始进行混凝土浇筑。
4. 施工设备材料配置分析
1、明挖开挖设备分析
石方明挖最高峰施工强度为4000m3/月，按每月25天计算，需开挖160m3/天。
钻孔设备配置：查询施工定额可知YT-28风钻每台班可以完成114m3石方钻孔任务，我公司配备3把风钻每台班可完成342m3石方钻孔任务（2台备用），每台YT-28风钻需风量为3m3,我公司配置复盛13.5m3移动式柴油空压机可以满足供风要求，人员配置为4人。
进水口部位挖装设备配置：查询施工定额可知1M3挖每台班可以完成200m3石方挖装任务，我公司配备1台PC220（斗容量1m3）可以达到200m3/台班的石方挖装任务。每台5T自卸汽车可以完成40m3/台班的运输任务，我公司配置4台5T自卸汽车完成160m3/天的运输任务。
2、洞挖开挖设备分析
石方洞挖月高峰强度为2000m3/月，按每月25天计算，需开挖80m3/天。两个工作面开挖，每个工作面40m3/天。
钻孔设备配置，查询施工定额可知YT-28风钻每台班可以完成10m3石方钻孔任务，我公司为保证在规定的时间内完成钻孔任务，每个工作面配置3台风钻可以完成90m3每台班（每天按3个台班计划，3个小时内完成钻孔任务）。每台YT-28风钻需风量为3m3,我公司配置2台10m3移动式电动空压机可以满足供风要求。
挖装设备配置，查询施工定额可知电动扒渣机（KBT60）每台班可挖装135m3石方，可保证3小时内出渣67.5m3，满足挖装要求。我公司每个工作面配置一台扒渣机。2m3三轮车每台班可以完成20m3运输任务，每班每工作面配置两台三轮车满足出渣要求，人员安排机械3人，配合机械工作2人。
3、砼浇筑设备分析
砼浇筑高峰月1500m3,按每月25天计算，每天需浇筑60m3砼，查询定额可知500型强制拌合机每台班可拌制60m3砼，每天按2个班计算可以拌制120m3砼。配置2台500型强制拌合机可满足拌制任务；
配置4台2m3三轮车可满足砼运输任务；
配置40型混凝土泵(每小时可泵送40m3砼)可满足砼浇筑任务。
4、材料进场配置
材料配置根据施工进度计划的安排，进场材料按施工最高峰需求量提前进场，严格控制原材料，成品、办成品的型号，规格质量、及材料进场的批量计划数。材料进场后按规范要求见证取样送水工建材检测中心检验，合格后方可使用，对于检验达不到设计及规范要求的，原材料退货处理。做好各种材料的质量记录和有资料的整理，做好保存工作，确保资料完整性和可追溯性。
施工现场布置：
根据现场实际情况布置，材料堆放安排与生活区以外，材料进场后堆放整齐有序，分类明确，物尽其用，不影响交通要道，在施工中防止尘土飞扬，积水外流，车辆沾带泥土。
5. 工期保证措施
根据本工程的实际工作内容，比较分散。为加快本工程的建设，按期完成本标段施工任务，拟采取以下保证措施：
1、建立工期保证体系
（1）派遣具有丰富类似工程施工经验的管理班子和施工队伍，精心组织施工。
（2）建立以项目经理为中心的施工进度控制体系，总工程师负责进度计划的编制和优化工作，工程技术并对施工进度进行动态管理。
2、从施工计划编排和监控上保证
（1）按照工期要求，分阶段制订施工计划和实施方案，施工前做好切实可行的施工组织计划，合理安排各分项工程的施工顺序和作业强度，保证施工强度的均衡性，缩短流水作业的流程，加快每个环节的施工进度，确保工程进度。
（2）加强计划管理，实行分段流水施工作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。
（3）严格监控施工各个环节上的工期，特别是监控关键线路上的施工环节的工期，重点是加强水下土方开挖施工管理及进度的控制，保证其按计划完成。
3、从机械配备和人员落实上保证
（1）为保证工程按时完成，特抽公司优秀施工技术人员和项目经理组建官昌水库供水系统工程项目经理部。在项目部下设置隧洞洞挖施工队、支护施工队、钢筋混凝土施工队。项目部及各专业施工队均派我公司经验丰富、技术过硬、责任心强的管理人员及技术人员进行施工，统一指挥协调整个工程的施工，选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程施工，从人员落实和机械设备上保证工程按期完成。
（2）在科学合理进行施工安排的基础上，发挥艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工要求、现场管理人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量保证进度，按合同要求工期完成。
（3）建立经济奖罚制度，把确保工程进度计划与管理人员的任用以及与职工的经济收入直接挂钩，调动职工的积极性。
（4）加强施工机械设备的保养和维护，保证机械设备的利用率和完好率，不因设备故障而延误工期。
4、从材料供应上保证
（1）项目部统一安排材料的采购、运输、保管。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
（2）砂石骨料、水泥等要预先取样检验测试和配料试验，合格材料要预先签订协议落实到位，有计划地组织材料到场，确保不因材料物资问题而贻误工程进度。
5、从安全生产上保证
（1）加强职工安全法制教育，增强安全意识。项目部成立安全生产小组，设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
（2）做好防汛安全措施的落实，施工期按时收听、收看天气预报，提前落实各项防汛工作，组织好抢险队伍、物资材料，做到有备无患。
（3）做好工地防火措施，备足灭火设备，保证施工期间无火灾发生。
（4）组织人员进行工地安全值班工作，发现安全隐患及时做出正确处理，将一切不安定因素消灭在萌芽中。
6、从资金落实上保证
在施工中对业主支付的进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，做到专款专用，不得挪作他用。
7、从后勤生活上保证
（1）搞好职工食堂，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
（2）加强与业主的联系，做好与当地群众的协调工作，使工程施工进展顺利。节假日照常施工，并制定相应的措施加以保证。施工中随时控制和调整施工进度，一旦发现人员或设备不能满足要求时，随时进行补充加强。
8、保证工期实现的具体措施
（1）尽量多展开施工作业面，实行多点多面，合理安排施工作业班组和各工序之间的施工顺序。
（2）编制详细的施工计划，合理安排施工任务，每一个作业班组都有具体的施工任务。
（3）采用三班制作业，配备充足的施工作业人员，合理安排作业时间，保证各项施工衔接有序。
（4）加强项目总工、技术员和现场施工员之间的交流，做到信息通畅，行动一致，避免信息错误而导致工期停滞和返工。
（5）管理人员在施工现场进行监督指导，发现问题及时解决。
（6）落实岗位责任制，实行奖罚制度，与职工的直接经济收入挂钩，调动职工的工作积极性。
（7）保证机械设备、施工人员、材料的供应，以充足的资源投入保证工期的顺利进行。
（8）狠抓分项工程工期，突出重点、难点，确保总工期：我们将从施工准备抓起，做好基础工作，以隧洞开挖、混凝土衬砌施工为主线，制定出网络计划及详细的旬、月施工计划表，每天有专人检查计划落实情况，发现问题，分析原因并及时向项目主管汇报，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程的工期按时完成。
（9）合理划分工程施工作业面，做到既能满足各道工序的合理衔接，又能确保各施工作业面的施工质量及安全，以确保施工进度的顺利实施。
6. 施工人员计划
拟投入本工程劳动力计划表
7. 施工设备计划
拟入本工程的主要施工设备表
拟投入本工程的主要施工设备表（续）
8. 施工进度计划
本工程计划开工日期为20##年6月15日（实际开工日期以监理工程师下发的开工令为准），计划完工日期为20##年5月15日。考虑本工程项目较多，且工程量不大，按三条关键线路对工期进行控制，三条关键线路为：
关键线路1：引水隧洞开挖及浇筑
关键线路2：进水口开挖及浇筑
关键线路3：金属安装工程
各项工程施工时间安排时间如下：
第二篇：住宅楼施工进度工期月度分析总结模板
XX工地X月工作总结
一、 进度管理
X月份总体项目进度较内控月度计划滞后X天
进度滞后与人、料、机、法、环
1、 人：（1）劳动力数量、素质，XX劳务的劳动力不均衡。（2）
劳务管理人员责任心不强。（3）我项目部管理人员责任心不强、经验欠缺、业务水平低。
2、 料：（1）材料计划准确性、及时性差。（2）材料进场质量
较差因退货等原因影响。如：4#楼方木进场后发现存在质量问题，退货后影响模板进度。
3、 机：（1）协调。如：挖机、装载机、渣土车资金、合同影
响协调造成管理难度大（2）运转。如：9#、10#楼塔吊回转速度慢、配合材料进场卸车、倒运、故障影响塔吊效率。
4、 法：（1）方案的实用性、前瞻性不强（2）方案先行不到位
（3）技术交底的及时性、实用性、全面性差。（4）方案、交底的执行情况差。
5、 环：（1）自然环境，刮风下雨等因素导致停工（2）政策性
环境，治污减霾、夜间施工。（3）人际沟通环境，如，质检站、执法局、业主、监理等外部协调畅通程度。 6月控制方法及重点
1、 按照PDCA循环原理加强进度控制
2、 重点是车库及主楼模板吊装速度
二、 质量管理
5月份项目总体质量较差
原因亦从人、料、机、法、环着手
1、 人：（1）管理人员质量意识薄弱、业务水平低，如：测量
放线的精确性。（2）工人质量意识薄弱（3）劳务内部质量标准低。（3）管理人员在进度与质量控制平衡之间，判断力欠缺。
2、 料：（1）原材质量，如：方木尺寸强度、镜面板平整度、
拉杆抗拉强度、混凝土强度、钢筋性能、大模板平整度、垂直度
3、 机：（1）受控程度，机械协调管理不到位。如：挖机不听
指挥、装载机指挥难度大（2）人机配合水平一般。
4、 法：（1）方案的质量管理标准的交底不清楚；（2）方案、
技术交底的可操作性不强，导致工人凭经验施工。
5、 环：（1）刮风下雨、导致砼收面效果差（2）因夜间施工控
制导致砼的浇筑连续性不强，出现冷缝。
6月控制方法、重点
1、 加强过程管控
2、 重点：混凝土气泡消除、钢筋移位
三、 安全文明施工管理
本月没有出现安全事故，但文明施工有待提高。
文明施工下月控制重点是：1、扬尘控制2、材料堆放3、标准化图集落实。