消防施工日志

项目：宝塔新村二期工程

                                                                         编制：

第二篇：中银西安客服中心消防工程施工总结-20xx.5.17

中国银行集团客服中心（西安） 编 制 人：牛权伟

编制单位：西安瑞安消防工程有限公司编制时间：二〇20xx年x月x日

消防工程 施 工 总 结

消防工程施工总结

尊敬的领导:

我项目部人员于30xx年x月x日进场，施工人员截止3月x日进场后与总包方沟通解决了现场施工用机具设备的临电接入、材料堆放区、材料加工区等问题，并向监理单位提交了开工报告。于3月x日正式开始施工。以下从我方现场施工管理、施工质量、现场安全文明施工、施工进度方面做一总结。

一、 现场施工管理

工程项目管理是一个系统工程，它涉及总包、业主、设计、监理以及材料供应、周边环境、气候条件等各个方面。我项目部及时参加监理单位、总包单位负责组织的定期、不定期召开的协调会，汇报项目前一段时间工程质量、进度、安全等完成情况，及时解决协调施工过程中碰到的困难和存在的问题；确定下一个阶段的各单位的工作内容和工作协调关系，积极配合土建的协调和安排，在业主、监理的监督下，配合土建工作，确保整个工程施工能够按计划顺利进行。 材料设备的准备根据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场计划及时地按照选定材料及设备的品牌、材质、规格和型号订购并运抵现场，并报付监理单位、建设单位验收和上报材料报验资料，验收合格后，方可投入施工。以免因为材料设备的延期到货或质量不合格而耽误施工进度。

施工人员进场前进行了必要的培训。进行了工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，让进场人员能充分

认识本工程的重要性，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。

二、 施工质量

在本项目上，项目部根据本企业质量方针、IS09000质量管理体系和本企业《质量体系手册》，开展全面质量管理活动；制定项目《工程质量管理体系》、编制项目《质量管理制度》和《质量保证措施》，并把质量管理目标分解，严格按照质量管理体系要求进行管理，确保每一道工序都是符合规范要求，都是精品，以过程精品铸精品工程。

我公司委派高素质的项目质量管理人员组成工程项目质量管理班子，在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照IS09000质量管理体系模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现工程质量目标。

工程质量责任人由下列人员组成：项目经理、项目副经理、质检员职责、安全员职责、资料员、工长等。

在施工质量控制过程中，按照影响工程质量的五个重要因素，即施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法及环境等因素进行了全面控制。在施工质量控制过程中，按照施工阶段进行质量控制。施工质量控制的过程，包括施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。施工过程质量控制包括全过程的施工生产及各部分项

工程的施工作业过程。施工验收质量控制包括隐藏工程验收、分部分项工程验收。

质量保证措施方面：

项目质量管理责任保证体系——我项目部严格按照质量保证措 施的条例执行：

1. 建立健全的本工程《质量管理制度》，对工程的全过程实行有效的质量控制；

2. 严格执行有关施工与验收规范、规程等技术法规。严禁颠倒工序，减少质量通病；

3. 严格执行三级质量管理体系制度以及项目经理部制定的《质量管理制度》；

4. 实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则；

5. 接受各级质量监督机关、部门的质量监督、检查，接受业主、总承包方、监理的质量监督、检查与指导；

6. 强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照设计图纸施工，认真贯彻施工组织设计方案、技术交底及工艺标准等技术资料和文件； 技术保证措施方面：

1. 我公司组织优秀工程师参与本工程的项目施工，项目经理和技术负责人严把技术关。同时，我公司经验丰富的专业技术人员将经常到本工地检查、指导；

2. 施工前技术人员向有关工长技术交底。遵照设计要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项要求施工。进场的设备、材料均应有

合格证明，取得技术质量证明后方可使用；

3. 各分项工程施工前，技术人员对所管辖班组下发技术交底，内容包括操作规范、质量标准，使施工人员明确分项工程质量，对不合格产品有权实施质量否决权；

4. 雨期施工技术措施：本工程要经历雨季施工期。我方对已完成的电气管线及设备、材料进行防水防潮保护，保证各作业面不应积水而影响施工质量。

5. 施工中应主动配合总承包方、监理搞好质量工作，使工程质量始终处于受控状态。

三、 现场安全文明施工

施工人员在进场前进行了安全意识及安全技能的教育，特别是特殊工种和安全管理把关人员，如：安全员、临电工、焊工等岗位和工种，进行了进场考核教育。项目部与4月x日对施工人员进行三级教育安全交底，并在以后每月定期进行安全教育。

四、 施工进度

截至目前，我项目部组织施工完成情况如下：

综合办公楼西楼，已经完成二层至八层平层喷淋主管道，二层、三层、四层南区喷淋支管安装完成，二层、三层、四层北区喷淋支管西边安装完成，五层支管安装完成。消火栓完成6道二层至六层立管安装。

综合办公楼东楼，已经完成三层喷淋核心筒四周主管道安装。 生活配套楼，完成二层、三层、四层的南走道主管道安装。

下一阶段，我项目部在建设单位、监理单位、总包单位的统筹管理监督下。计划于8月x日之前，在严格控制施工质量管理、现场安全文明施工、保证施工进度情况下完成：

自喷系统：

1. 综合办公楼东、西楼二层至十一层其余的喷淋系统主管和支管安装。

2. 生活配套楼一层至六层的3个走廊喷淋系统管道安装。 消火栓系统：

1. 综合办公楼东、西楼二层至十一层消火栓系统立管安装。

2. 生活配套楼一层至六层的3个走道的消火栓系统管道安装。 自动报警系统：

根据现场实际情况安排，于6月下旬开始安排进行管道疏通及根据装修进场情况进行穿线施工。

以上是我项目部本期施工工作总结，请领导指正。

西安瑞安消防工程有限公司

20xx年x月x日