关于发布装饰事业部项目激励方案的通知
公司各事业部、总部各部门、东莞公司、韶关公司:
为了提高装饰项目成本控制、商务管理水平,变被动管理为主动管理,促进公司装饰产业快速持续发展, 有效激励装饰事业部各级干部和骨干员工,经公司与装饰事业部研究讨论,制定装饰项目激励方案,现予发布实施.
此通知
附件:《装饰事业部项目激励方案》
深圳市中孚泰实业股份有限公司
20xx年6月18日
装饰事业部项目激励方案
一、 目的
建立事业部管理层和骨干员工的中长期激励机制,采用与装饰项目增值效益挂钩的办法,提高装饰项 目成本控制、商务管理水平,变被动管理为主动管理,促进公司装饰产业快速持续发展和各级干部成长.
二、 具体方案
1、 指导思想
在完成装饰项目合同内预算成本和增加工程签证目标的基础上,提取项目经济增加值(EVA)一定比例,奖励事业部经营管理团队和骨干员工.
2、 项目奖励总额计算
项目EVA=(增加工程结算价A+合同内成本预算B+C1)-(实际成本C+C2)=节约成本+增加工程利润 项目奖励总额 V一根据项目EVA占项目结算总价的比例,分段按比例提取奖金
a) EVA占结算总价0-8%部分(EVA1),奖金提取比例4%: V1=EVA1*4%
b) EVA占结算总价8-15%部分(EVA2),奖金提取比例8%: V2= EVA2*8%
c) EVA占结算总价15%以上部分(EVA3),奖金提取比例12%: V3= EVA3*12%
项目奖励总额V=(V1+V2+V3)*(0.7+0.3*K)
A一增加工程结算价:项目合同以外增加工程结算价,根据甲方批准的结算造价.
B一合同内成本预算:项目合同内的预算成本,由装饰事业部提供,经营管理部与财务部审核. C一实际成本:项目结算后, 由财务部统计提供.
C1一按项目合同额5%提取, 为资金成本+其它费用.
C2一按项目结算造价额5%提取,为资金成本+其它费用.
K一项目KPI考核系数:根据项目KPI考评分确定,100分系数1.3,90-100分系数1.1,80-90 分系数1.0,60-80分系数0.8,60分以下系数0.6-0.
3、 项目年度预发奖励额度
项目结算前,如需要申请项目年度奖励,事业部可根据项目进度、收款情况、项目年度KPI考核情况和项目奖励预算总额,提出年度预发项目奖额度申请,公司批准后发放,项目结算后在项目奖励总额中扣除.
4、 奖励分配方案
? 奖励分配比例:事业部和项目部经营班子成员占总额70%,项目部其他相关员工占20%,公司派驻项目部的采购部和经营管理部人员占10%(由事业部提出分配方案,公司批准后发放)
事业部和项目部经营班子成员分配比例:项目经理占35%,项目副经理/施工经理或施工主管共占40%,事业部领导和其他参与该项目相关人员占25%(不含兼任项目经理的事业部领导).事业部领导和项目经理奖励分三年兑现,项目通过验收兑现70%,结算完成后2年每年兑现15%.
? 项目部其他员工奖励分配:根据各人的岗位职务、年度考核结果、在项目部工作时间和贡献,由项目经理提出分配方案,报事业部和公司批准后当年发放.
? 对于同时参与多个项目的员工奖励,由事业部考虑各人工作量和贡献,提出方案报公司审批. ? 以上奖励分配比例可根据各人贡献大小,做适当调整.
深圳市中孚泰实业股份有限公司
20xx年5月28日