20xx年艺术中心设备设施维修保养计划

第二篇：物资设备部20xx年总结及20xx年计划

XXX项目经理部

20xx年物资设备工作总结与20xx年物资设备计划

一、20xx年物资设备总结

（一）物资材料

20xx年共签订材料采购合同13个，分别为热镀锌桥架购销合同、电梯购销合同、不锈钢管购销合同、铸铁管购销合同、冷却塔购销合同、成套及配电箱购销合同、水泵购销合同、不锈钢水箱购销合同、电缆购销合同、阀门购销合同、柴油发电机组购销合同、洁具购销合同、灯具购销合同。合同金额总计250303元。供应商12家，资质均符合要求，履约情况良好。其中桥架、电梯、铸铁管冷却塔、成套高低压柜、水泵、水箱、发电机组已供货完毕，进入最后的调试阶段。配电箱、电缆、不锈钢管、阀门大部分也已到货。灯具和洁具由于现场方案确定时间比较晚，合同刚签订不久，目前第一批货物也已到场，随着现场施工进度稳步进行中。

各种物资材料的采购都严格按照公司物资管理办法执行，进行市场调查、供方评价、合同评审等。除此之外，由于本项目的特殊性，所有主要设备都要经过甲方认质认价。具体流程为：

1、施工单位报认

施工单位填写《XXX材料设备认质认价审批表》，提出材料设备认质认价申请并附市场调研报告，经项目经理确认签字并加盖公章上报监理单位，并按照招标文件相关规定，提供相应样品、厂家资质、

产品合格证、材质证明及检测报告等相关资料。审批表需明确材料名称、生产厂家、商标、规格、施工部位、数量、规格型号或材质、预计进场时间、报价等。

2、监理单位初审

监理单位对材料设备生产厂家、品牌进行认证，对材料价格进行咨询，按设计图纸要求复核材料设备规格型号、技术参数等，以及预计进场时间并签字盖章后，报项目管理部，必要时报设计单位。

3、项目管理部相关部门复核

由项目管理部工程部对材料设备规格型号、使用部位、质量等级等复核无误，且设计单位无异议后，由物资设备部根据材料设备品牌、规格型号、质量品质等进行市场调研或生产厂家考察，初步确定认价，并报认质认价小组审核。

4、认质认价小组审核

认质认价小组对材料设备的认质认价过程和初步结论进行复核。若施工单位上报的产品在满足安全、质量、服务及设计要求条件下，报价低于监理单位询价及项目管理部调研考察报价，则可认定其报价；若报价高于监理单位询价及项目管理部调研考察报价，且理由客观充分，也可认定；若认质认价小组认为报价还有降低的空间和必要，或高价的理由不充分且不能协商一致，则牵头成立联合调研小组重新进行市场调研。

5、联合调研

由认质认价小组组织，监理、施工单位派员组成联合调研小组，

共同进行市场调研，确定审核价格，并报请局基建领导小组审批。

6、领导小组审批

认质认价小组认定的价格，或联合调研小组调研的结果，根据材料设备总价额度权限报请局基建领导小组最终审批，批复后下达施工单位采购。

对于专业分包物资材料的管理，我部也严格按照国家标准进行管控，同时也按照甲方认质认价制度进行报送和管理。

（二）机械设备

项目上的机械设备管理工作主要包括办公车辆的管理及协作队伍自带设备的管理。其中上半年两辆办公车辆，其中猎豹车多数时候处于闲置状态，胜达处于正常运行状态；下半年猎豹车报修处于闲置状态，胜达处于正常运行状态。办公车辆已建立设备台账，并在平时按月登记车辆的维修记录和运行情况。对于外协设备，我部门在建立设备台账的同时，每月都对设备进行例行检查，确保安全运行。

（三）节能减排

根据公司要求并结合项目部实际，我项目部对节能减排工作制定了实施方案，具体到措施、目标及奖惩。20xx年在项目全体员工的努力和配合下，人均用电消耗上，节电率达到17%；人均用水消耗上，节水率达到12%；办公用品消耗费用降低12%；公务用车油耗及维修费用降低12％；招待费用降低10％。

二、20xx年物资设备计划

20xx年大部分主材都已签订合同并且到场，截止到目前剩余的主材主要是封闭式母线槽的采购和洁具、灯具的进场，预计元旦之前也能够完成。20xx年剩余工作量主要是零星采购，由于现场的施工方案不断地调整，部分辅材的进场会随着施工计划稳步的跟进。

20xx年全年，机械设备管理和节能减排工作都能够按照计划和方案有条不紊的实施贯彻，基本完成了目标。在20xx年，继续实施方案和规定，并且更加完善其中的措施，多分析，多总结，找出薄弱环节。

20xx年x月x日