天神公司战略委员会会议发言稿
【20xx年12月2日 龚正彬】
今年年初的政府工作报告提出，20xx年我国经济增长的目标设定为 7%。由此可以看出，在国内改革进入“深水区”和内外部需求均不旺盛的情况下，各界已对我国经济增长中枢继续下移的预期达成一致。在此大环境下我公司效益受到很大影响。但严峻的经济形势也是把双刃剑，只要稳定当前局势、善于改革，多元化发展业务，公司一定会再创辉煌。
在此次会议上我主要谈三个方面内容。
第一方面从我自身工作谈一点小小的想法，目前公司爆破业务局限在郧县境内，随着竞争急剧，很难发展出去，因此我们公司可以朝着爆破设计、爆破施工、爆破监理、爆破振动测试方向往外发展，目前爆破设计、施工、监理公司已经开始承接业务，而爆破振动测试这块业务还没有启用，个人认为现在应该朝爆破振动测试方向发展，原因有三：
1.现在爆破环境相对比较复杂，很多爆破工程牵扯到众多民房和保护对象，人们对爆破产生的振动比较反感，而且都有很强的法律意识，经常会出现因爆破有害效应影响产生纠纷造成爆破业务难以开展。
2.在新的《爆破安全规程》GB6722-2014里也明确指出：D级以上的爆破工程及有可能引起纠纷的爆破工程，均应该进行爆破有害效应监测。D级以上或需要仲裁的爆破工程、爆破振动有害效应监测信息应纳入中国爆破网信息管理系统。
3.爆破测振依靠公司现有资源（设备、人才、业务）具有投入少、风险小、回报高、可持续等优势。
因此我建议公司可以成立专业的爆破测振团队，培养一定人才，申请爆破振动测试资质，除了为自己公司服务以外，还可以凭借测振资质对其他爆破公司进行收费测振服务，用有效的法律数据解决爆破纠纷等问题，同时也增强了爆破公司技术实力。
第二个方面是向其它行业发展，一个大规模公司旗下都有很多产业链支撑，这些产业不一定都具有很大关联性，只要通过投资能稳定产生效益才是最为重要，产业越丰富，公司抗风险能力也就越大，现在很多其它行业的公司都在苦苦支撑，很多因为资金链断裂不得不破产，如果公司有比较充裕资金可以趁这个时机低价收购一些其它行业企业，使公司朝着多元化方向发展。
第三个方面是响应公司提出的大众创业，提供更多就业岗位，根据个人经历可进入家具制造业，如公司有意向风投我会做一个详细的创业计划报告。
第二篇：战略发展委员会细则
滨化集团股份有限公司
董事会发展战略委员会实施细则
第一章 第一章 总 则 则
第一条 为适应公司战略发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展规第一条
划，健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资的效益和决策的质量，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定，公司特设立董事会发展战略委员会，并制定本实施细则。
第二条 董事会发展战略委员会是董事会设立的专门工作机构，主要负责第二条
对公司长期发展战略和重大投资决策进行调研、策划并提出建议。
第二章 第二章 人员组成 人员组成 人员组成
第三条 第三条 发展战略委员会成员由五名董事组成，其中包括一名独立董事。
第四条 发展战略委员会委员由董事长提名，委员选举由全体董事的过半第四条
数通过。
第五条 发展战略委员会设立召集人一名，由公司董事长担任。 第五条
第六条 发展战略委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可第六条
以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会根据上述第三至第五条规定补充委员人数。
第七条 发展战略委员会下设投资评审小组，由公司总经理或主管副总经第七条
理任投资评审小组组长。
第三章 第三章 职责权限 职责权限 职责权限
第八条 发展战略委员会的主要职责权限： 第八条
（一） 对公司长期发展战略计划进行研究提出建议；
（二） 对《公司章程》规定须经董事会、股东大会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议；
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（三） 对《公司章程》规定须经董事会、股东大会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；
（四） 对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；
（五） 对以上事项的实施进行检查；
（六） 董事会授权的其他事宜。
第九条 第九条 发展战略委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。
第四章 第四章 决策程序 决策程序 决策程序
第十条 投资评审小组负责做好发展战略委员会决策的前期准备工组，提第十条
供公司有关方面的资料：
（一） 由公司有关部门或控股(参股)企业的负责人上报重大投资融资、资本运作、资产经营项目的意向、初步可行性报告以及合作方的基本情况等资料；
（二） 由投资评审小组进行初审，签发立项意见书，并报发展战略委员会备案；
（三） 公司有关部门或者控股（参股）企业对外进行协议、合同、章程及可行性报告等洽谈并上报投资评审小组；
（四） 由投资评审小组进行评审，签发书面意见，并向发展战略委员会提交正式提案。
第十一条 进行讨论，第十一条 发展战略委员会根据投资评审小组的提案召开会议，
将讨论结果提交董事会，同时反馈给投资评审小组。
第五章 第五章 议事规则 议事规则 议事规则
第十二条 发展战略委员会会议由委员会召集人召集，并于会议召开前七第十二条
天通知全体委员。经半数以上委员提议，必须召开委员会会议。会议由召集人主持，召集人不能出席时可委托其他一名委员主持。
第十三条 发展战略委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行；第十三条
每一名委员有一票的表决权；会议作出的决议，必须经全体委员的过半数通过。 2
第十四条 发展战略委员会会议表决方式为举手表决、投票表决或通讯表第十四条
决。
第十五条 投资评审小组组长可列席发展战略委员会会议，必要时亦可邀第十五条
请公司董事、监事及其他高级管理人员列席会议。
第十六条 如有必要，发展战略委员会可以聘请中介机构为其决策提供专第十六条
业意见，费用由公司支付。
第十七条 发展战略委员会会议的召开程序，表决方式和会议通过的议案第十七条
必须遵循有关法律、法规、公司章程及本办法的规定。
第十八条 发展战略委员会会议应当有记录，出席会议的委员应当在会议第十八条
记录上签名；会议记录有公司董事会秘书保存。
第十九条 发展战略委员会会议通过的议案及表决结果，应以书面形式报第十九条
公司董事会。
第二十条 出席会议的委员均对会议所议事项有保密义务，不得擅自披露第二十条
有关信息。
第六章 第六章 附 附 则 则
第二十一条 本实施细则自董事会决议通过之日起试行 第二十一条
第二十二条 本实施细则未尽事宜，按国家有关法律、法规和公司章程的第二十二条
规定执行；本细则如与国家日后颁布的法律、法规和经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行，并立即修订，报董事会审议通过。
第二十三条 本细则解释权归属公司董事会。 第二十三条
滨化集团股份有限公司
二○一一年四月十四日
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