公司员工转正管理规定

1、目标：

1.1转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

1.2转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

2、适用范围：本制度适用于公司各级别员工。

3、转正流程

3.1人事手续办理人需办事项：

3.1.1新员工入职时，需向新员工告知试用期考核标准和要求；

3.1.2试用期满前十天，通知员工所在部门负责人办理转正审批手续，发放《员工试用期工作评鉴表》、《试用期员工转正审批表》；

3.1.3组织进行转正面谈，具体面谈分工如下：

经理级（含）以上员工：由总部办公室进行转正初审，由公司总经理负责做转正面谈；

经理助理级（含）以下员工：由各部门（项目）进行转正初审，由总部办公室主任负责做转正面谈；

领班级（含）以下员工：由各部门（项目）经理负责做转正面谈；

3.1.4转正审批结果反馈：

对转正审批通过的员工，即时发《试用期转正通知书》；

对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反馈至相关人员（包括员工、员工所在部门负责人等），办理延时转正手续及终止试用手续；

3.2员工需办理事项：

3.2.1完成个人转正申请，《试用期员工转正审批表》中填写“自我小结”；

3.2.2根据转正面谈的级别进行相应人员的转正面谈手续；

3.2.3根据《试用期员工转正审批表》审批流程，办理转正审批；

3.3员工主管部门需办理事项：

3.3.1员工直接上级主管需按照试用期员工考核方案要求逐步推进考核工作；

3.3.2根据员工试用期表现填写《员工试用期工作评鉴表》；

3.3.3需根据员工的试用期自我小结对员工进行转正面谈，填写《试用员工转正谈话记录表》内容包括：在试用期阶段，员工在工作中取得的成绩与需改进之处进行点评，对员工的下一步工作计划与期望进行沟通和交流；

3.3.4填写《试用期员工转正审批表》。

4、转正审批流程：

4.1经理级（含）以上员工：总部办公室主任审核，公司总经理审批；

4.2经理助理级（含）以下员工：部门（项目）经理签署意见，总部办公室主任审核，公司总经理审批；

4.3领班级（含）以下员工：由上一级主管签署意见，部门（项目）经理审核，总部办公室主任审批；

5、特殊情况的处理

5.1提前转正

新员工试用期为1-3个月，特殊人员及表现突出者经公司总经理批准可缩短其试用期，审批程序同转正流程；

5.2推迟转正

需延长试用期的员工（延长试用期不可超过六个月），延时转正时仍需重新按公司规定程序办理转正审批；

5.3试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。

6、员工转正后续工作

6.1总部办公室手续办理人需办事项:

6.1.1检查各部门（项目）提交的转正手续是否齐全（包括《试用期员工转正面谈表》、《试

用期员工转正审批表》、《员工试用期工作评鉴表》）；

6.1.2调整人事信息库；(将转正员工信息录入员工个人信息库)

6.1.3转正手续入档;

6.2各部门（项目）考勤员手续办理人需办事项:

6.2.1调整本本部门（项目）信息库；(将转正员工信息录入员工个人信息库)

6.2.2在转正当月将员工转正手续提交至总部办公室;

7、本规定由总部办公室负责解释，自下发之日起执行。

试用员工转正审批表

试用员工转正谈话记录表

谈话参与人员签名：  

员工签名：                   谈话领导：                  记录人：             

转正通知单

         先生/ 女士

恭喜您已顺利通过了本公司的试用期考核，根据公司的有关规定，现通知您已被我公司录用为正式员工。

转正日期自        年     月      日起计算。

转正后的工资标准为：          元

                                        北京XXXX公司

                                              年   月  日

签发人：             

总经理：             

抄   送：计划财务部及相关部门

 

一、正式录用后，可凭此通知书到公司总部办公室办理以下手续：

¨  办理各种保险手续；

¨  确定工资等级；

¨  签定劳动合同

    二、正式录用员工在为公司服务期间，公司可提供以下保障：

¨  出具有关证明材料；

¨  协助办理有关证件；

¨  提供公司规定的福利待遇

员工试用期工作评鉴表

姓      名： _____________                            入职时间：              

部门（项目）： _____________                           岗    位：              

第二篇：员工转正管理制度

员工转正管理规定

1目的

为规范公司员工的转正程序，做到既有章可循又保证转正考核流程的良好实施，特制订此管理规定。

2 适用范围

公司全体员工

3 职责

3.1人事处负责公司人员的转正手续的办理、审核并通知财务对转正人员做出薪资待遇标准的调整。

3.2 相关部门负责新入职人员试用期间对其进行在岗培训及转正人员的初步审核。

4 管理内容及要求

4.1员工转正主要分为：新入职转正、提前转正、延迟转正。

4.2新入职员工试用期规定：

4.2.1 经理及以上级别人员的试用期原则上为1个月，如需提前转正的须报总经理批准方可。

4.2.2 车间主任（含）及以上级别的试用期原则上为1—3个月，如需提前转正的须报总经理批准方可。

4.2.3班长及技能人员的试用期为1—3个月。

4.2.4员工试用期为3—6个月。

4.3转正要求及考察重点：

4.3.1工作纪律：遵纪守法，严格遵守公司劳动纪律和各项规章制度，服

从领导安排，试用期内未受任何处分；

4.3.2工作绩效：按时、保质完成当月的工作计划及领导交办的各项任务；

4.3.3专业能力：依据本身的专业知识，针对工作中存在的各种问题提出自己的专业建议并予以实施；

4.3.4对公司认知度：工作态度认真，团结同事，与同事关系融洽，对公司的企业文化高度认同；

4.3.5发展潜力：对工作中的失误能自我反省，并主动向其他同事学习以弥补自己的不足。

4.4转正程序：

4.4.1符合转正条件的员工需提前一周到人事处领取《员工转正申请表》并认真填写，报于部门负责人审核，部门负责人全面了解试用期内员工工作情况及需求，如实评价员工的个人鉴定，指出员工的缺点与不足，并提出改善建议并签署是否同意转正的意见。

4.4.2转正材料签批后转人事处，由人事处审核并提交符合规定的转正人员信息给财务部以调整员工薪资用。

4.5提前转正及延迟转正的相关规定：

4.5.1员工提前转正的相关规定：

4.5.2在试用期间因突出贡献而记小功（含）以上人员；

4.5.3试用期间表现异常突出，能迅速融入工作，对工作中存在的问题提出切实可行的建设性建议并实施；

4.5.4其他经领导推荐或认定的情形。

4.6员工延迟转正的相关规定：

4.6.1延长转正、定级时间，试用期最长不可超过六个月；

4.6.2新招人员在试用期间，请假在一周以上者，应推迟一月转正；

4.6.3试用期满,经考核达不到转正、定级条件的，可适当延长试用时间，延长期满仍达不到标准者，予以辞退；

4.6.4新招人员若符合岗位要求标准，但在工作过程中客观原因或工作失误造成损失的，根据情节轻重，延迟1—3个月转正或辞退。 5其他

5.1试用期间，严格遵守公司章程及各种规章制度的，方可转正；

5.2试用期间，员工病事假一周以上及迟到早退达5次以上者，不予转正；

5.3新入职员工须完成岗前培训之后才能转正。

6附则

本制度自公布之日起执行

二〇一二年二月十五日